盘点岗位职责

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盘点岗位职责

　　在现实社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的盘点岗位职责，欢迎大家分享。

盘点岗位职责

盘点岗位职责1

　　1、根据盘点计划，按照公司要求，对库存车辆进行现场盘点、查验车辆合格证及付款记录。

　　2、记录盘点结果，制作经销商盘点报告。

　　3、及时向公司报告盘点中发现的任何违规行为及其他严重违反规定的行为。

　　4、应公司要求，调查造成经销商违规行为的原因。

　　5、在发现严重的.违规行为时，需进行现场催收工作。

　　6、能同时完公司临时安排的其他工作。

盘点岗位职责2

　　一般要求

　　按照公司要求,负责经销商库存车辆的现场盘点,查验车辆合格证以及付款记录,具体包括出差前往经销店、开展现场盘点、记录盘点结果、及时向公司报告违规行为及其他严重违反规定的行为,必要时,进行现场催收。

　　具体职责

　　根据盘点计划,按照公司要求,对库存车辆进行现场盘点、查验车辆合格证及付款记录。

　　记录盘点结果,制作经销商盘点报告。

　　及时向公司报告盘点中发现的任何违规行为及其他严重违反规定的行为。

　　应公司要求,调查造成经销商违规行为的原因。

　　在发现严重的'违规行为时,需进行现场催收工作。

　　能同时完公司临时安排的其他工作。

　　任职资格

　　大专及以上学历。

　　有一定库存盘点经验的优先。

　　有一定催收经验的优先。

　　对汽车金融行业感兴趣。

　　能经受较强的工作压力,能够长期出差。

　　为人诚实可靠,工作认真负责,有较强沟通能力,能够独立开展工作。

盘点岗位职责3

　　1、认真贯彻和遵守国家有关法律、法规及行业、公司的各项规章制度。

　　2、电话销售人员需要树立良好的心态，以积极热情的态度坚定的信心去投入工作，要有良好的敬业精神。

　　3、使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在毎次通话前前要有充足的思想准备。

　　4、在电话中进行交流必须做到如同面谈一样，要微笑服务、要用真诚、热情、周到、谦虚、尊重的口气。

　　5、要想成为一名优秀的销售人员要不断挑战自我，要有突破、创新，要用心去做。遇到困难要及时调整自己的心态，不要因情绪影响自己的语言和工作。

　　6、平时销售人员应该做好记录，做好客户分析，及时传递信息。

　　7、作为一种优秀的电话销售人员要认真倾听客户的意见，要善于倾听客户的'声音，要求，甚至客户的抱怨，要让客户感受到你气度，做好解释工作，及时反馈信息。

　　8、电话销售人员的工作之一就是负责呼入电话接听，了解客户信息来源，对客户提出问题给予耐心回答并及时讲客户信息录入系统。

　　9、对所分配客户进行及时回访跟进并及时将客户信息录入系统。

　　10、作为一名称职的电话销售人员还要做到电话跟进客户，邀约客户到店。

　　11、电话回访购车客户、回厂客户满意度。

　　12、及时将邀约到店客户信息更新到销售线索引导管理系统。

盘点岗位职责4

　　知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。

　　1.明确企业的工作范围、服务范围。

　　2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。

　　3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。

　　4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。

　　要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的.有效发挥，避免了职能的确实和虚化。

　　明确岗位职责在企业中是相当重要的。最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的如何梳理岗位职责。工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具。

　　在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：

　　一、实现战略传递。通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。

　　二、明确岗位边界。通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。

　　三、提高流程效率。通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。

　　四、实现权责对等。通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系，从而在岗位层面实现权责一致。

　　五、强化规范化管理。通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗位工作的基本规范，为企业规范化管理和精细化管理打好基础。一般而言，当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。

　　传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法，企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率，降低成本，往往选择问卷调查法。即通过项目组编制一张调查表，分发到每个岗位上，让每个岗位的员工填写完毕后，项目组收集整理，再反馈沟通进行确定。这种方法优点是，能够较好客观的反映出工作的实际内容，对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用，但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节，在一定程度。

　　通过以上矩阵可以逐一将职能细分至岗位，结合问卷调查法可以对常见工作分析中存在的问题进行梳理，主要包括：

　　1、职责重复：某项工作，两个岗位都负责，往往会出现互相推诿或者矛盾突出无法实施的后果；

　　2、职责遗漏：某项工作，部门职责里有，而部门里没有人负责这项工作；

　　3、层级遗漏，比如某些工作，部门经理职责中有，组长没有，而组员有，因为组长对组员的工作要全权负责，这样必定会造成任务越级，造成管理的不便；岗位职责描述不一致，同一项工作，上级下级对工作的描述不统一，造成歧义；

　　4、权限不对等，有些工作，应该上级负责的归在了下级，有些工作该下级负责的，归在了下级等等。这些问题在单独看一个岗位的工作职责时，很难发现问题，但放到岗位梳理矩阵中，却可以一目了然，比如职责遗漏和层级遗漏，在矩阵表中，仅体现为一个没有职责的空格，那么问题就很容易发现了。

　　在具体应用中，此类表格也可以从高层开始发放，高层填完对应的岗位职责后，传递给下级，逐级填写，那么信息收集和整理就会简单的多。