生产主管岗位职责15篇(精品)

　　在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编收集整理的生产主管岗位职责，欢迎阅读与收藏。

生产主管岗位职责15篇(精品)

生产主管岗位职责1

　　（一）生产副总经理岗位职责：

　　1。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

　　2。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

　　3。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

　　4。根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

　　5。抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

　　6。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

　　（二）总工程师岗位职责：

　　1。在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作

　　2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度

　　3。主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题

　　4。负责制定、引进和推广新技术

　　5。负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

　　6。负责组织公司的'技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动

　　7。负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

　　（三）研发中心职责：

　　1。围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划

　　2。对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

　　3。根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

　　4。负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

　　5。负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

　　6。负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

　　（四）生产部职责：

　　1。服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

　　3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

　　4．负责组织生产现场管理工作

　　5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

　　6．负责做好生产调度管理工作

　　7．抓好生产管理人员的专业培训工作

　　8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制

　　9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

　　（五）设备技术部职责：

　　1。负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

　　2。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

　　3。做好贵重设备使用记录工作

　　4。收集保管所有设备的技术资料

　　5。做好新购设备的选型、验收、安装等工作

　　（六）开发建设部职责：

　　1。负责拟订公司工程项目的工作计划

　　2。负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作

　　3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作

　　4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

　　5。组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作

　　6。组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

　　7。收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

　　8。拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作

　　9。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

生产主管岗位职责2

　　1、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

　　2、根据工厂的'实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　3、合理调动员工工作积极性，组织能力强。

　　4、服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期

　　5、有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力

　　6、要服从领导对于工作的安排

生产主管岗位职责3

　　1：督促各科召开好好早会

　　2：督促各科做好员工出勤记录

　　3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线

　　4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度

　　5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排

　　6：负责不良品退补的工作，沟通，协调

　　7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作

　　8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量

　　9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的`效率

　　10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气

　　11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查

　　12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》

　　13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作

　　14：做好辅的发放。记录，控制的工作

　　15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作

　　16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。

生产主管岗位职责4

　　1、负责生产车间的`生产与管理；

　　2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；

　　3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；

　　4、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力；

　　5、根据生产计划安排生产，按时完成订单产量；

　　6、管控生产成本和物料使用情况，避免物料浪费和产成品成本增加。

生产主管岗位职责5

　　1、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

　　2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

　　4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

　　5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

　　6、主持车间例会，全面协调车间工作；

生产主管岗位职责6

　　1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务；

　　2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的`管理，维护工作，维修及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。

　　3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。

　　4、建立好本部门的管理机构，岗位分工明确，责任清晰。

　　5、负责部门安全管理工作。

生产主管岗位职责7

　　1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作；

　　2、会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控制生产进度；

　　3、跟进生产完成状态，根据人员、物料、生产设备情况，及时调整生产安排；

　　4、对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制；

　　6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参与相关项目的计划和实施；

　　7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系；

　　8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的`安全和5S；

　　9、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管岗位职责8

　　1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。

　　2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的.正常开展。

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

　　4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。

　　5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。

　　6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。

　　7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。

生产主管岗位职责9

　　1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

　　2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

　　5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　　6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

　　7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

　　车间主任的工作任务和职责：

　　具体任务：

　　1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

　　2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（材料，配件，工艺，设备，仓库，等）的'情况，确保车间生产时工作的畅通。

　　3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交车间主管

　　4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5，要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6，审核车间人员安排的合理性，协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

　　责任：

　　1，对公司各项制度在车间得以实施负责。

　　2，对车间的生产任务负责。

　　3，对车间生产产品的品质负责。

　　4，对车间生产是否畅通负责。

　　5，对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

　　6，对车间员工的稳定负责。

　　7，对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

生产主管岗位职责10

　　1、按计划完成总产量及品种达成率、保证产品流速；

　　2、负责控制芯片段报废返工率并改善；

　　3、负责团队建设并控制改善人员离职率；

　　4、负责控制并降低生产成本；

　　5、负责产线异常处理及生产6S安全监控。

生产主管岗位职责11

　　一、职务

　　1、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

　　2、明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

　　3、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

　　4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

　　5、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

　　6、严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

　　7、负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

　　8、负责生产资料的完备，生产技术标准的修订。

　　二、职责

　　1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

　　2、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

　　3、对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

　　4、对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

　　5、对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；

　　6、对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

　　7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。

　　三、职权

　　1、对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

　　2、对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；

　　3、对生产设备、物资、工具有集中管理权；

　　4、对不合理使用物资有制止权；

　　5、对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

　　工模部加工小组组长岗位职责

　　一、职务

　　1、作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；

　　2、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；

　　3、强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

　　4、加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；

　　5、以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；

　　6、定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

　　7、加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；

　　8、负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；

　　9、负责做好生产加工日常统计工作；

　　10、责对工模的安全摆放。

　　二、职责

　　1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

　　2、对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

　　3、对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

　　4、对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

　　5、对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；

　　6、对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

　　7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

　　8、对本组学员技能的精进提升要负责；

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　　9、对本部推行政策实施的执行步伐要负责；

　　工模部工程工艺组职责

　　一、职务

　　1、加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

　　2、把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

　　3、负责参与审核新产品图纸；

　　4、负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

　　5、负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

　　6、负责本部资料，样板的建立与完善。

　　二、职责

　　1、对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；

　　2、对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；

　　3、对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；

　　4、对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

　　5、对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责。

　　三、职权

　　1、对图纸技术成份的审核有最终的评定权；

　　2、有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

　　3、对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

　　4、对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

　　5、对生产中的技术问题的决策权。

　　工模部管理职责

　　一、模具办公室管理职责

　　1、主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；

　　2、协调各部门关系；

　　3、做好员工思想教育，解决其困难；

　　4、搞好工具设备的管理，监控；

　　5、员工教育训练；

　　6、办理人员人事工作；

　　7、档案文件系统的设立与修订；

　　8、绩效奖励基准的设立与修定。

　　二、模具生产科管理职责

　　1、生产计划的设立修订；

　　2、订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

　　3、生产负荷统计，平衡调度；

　　4、人员调度，进度安排与控制；

　　5、用料管理及异常追踪改善；

　　6、交货期异常反应及处理；

　　7、交货期与质量协调；

　　8、安全生产的实施；

　　9、外协加工的监控；

　　10、生产设备的维修保养；

　　11、生产加工技术的标准的确立与提升；

　　12、生产报表编制及重大异常改善追踪。

　　三、模具工程科管理职责

　　1、各标准技术的设立，修订；

　　2、工作方法改善，简化，策划及推行；

　　3、各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；

　　4、制订对异常反应的处理及追踪；

　　5、每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

　　6、成本的核算；

　　7、生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

　　8、新技术的使用推广；

　　9、外来资料产品在设计上的研究与改善；

　　10、资料样品的保管。

　　四、模具品质科管理职责

　　1、原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

　　2、过程中的质量检查记录；

　　3、成品检查及记录；

　　4、成品各项功能性测验；

　　5、检验器具的使用及保管；

　　6、质量异常自理及追踪；

　　7、客诉质量异常的跟踪处理；

　　8、各项质量有关工作协调；

　　9、执行质量管理的各种活动；

　　10、质量不良原因分析报告；

　　11、外协加工质量检验；

　　12、品质标准的建立与修订；

　　13、仪器设备的校正。

　　工模部人员职责

　　工模部qc检查组长职责：

　　1、模过程中每件工件加工完成后的验证；

　　2、记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；

　　3、对模具异常情况应及时向上级反映；

　　4、提出改善措施并跟踪验证。

　　编程组长职责：

　　1、完成需要cnc加工的模具；

　　2、配合制造课工作进程；

　　3、安排本部人员的工作；

　　4、定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

　　火花机组长职责：

　　1、调配、指导和检查组员的工作；

　　2、火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；

　　3、保持机床清洁及车间清洁；

　　4、发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映。

　　省模组长的职责：

　　1、积极配合主管的工作，把握工作进程；

　　2、合理调配组员的工作；

　　3、指导督促组员的.工作，提高工人效率和素质；

　　4、检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；

　　5、加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

　　6、对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

　　7、保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

　　工模部仓库工作职责：

　　1、根据工模部所需物料展开仓库工作；

　　2、选用价格合理，质量保证的供应商；

　　3、负责发出订单和跟催；

　　4、管理理仓库内所有东西；

　　工模部文员的职责：

　　1、礼貌接听电话，并管理办公设备；

　　2、收发传真，接待来宾；

　　3、做好本部门人事档案登记工作；

　　4、负责好本部门文件整理编辑打印工作。

　　线割组长职责：

　　1、分配、指导和跟进组内的工作；

　　2、加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

　　3、加工后的自检工作；

　　4、定期对本部门机械设备进行保养。

　　磨床组长职责：

　　1、负责接收制模组的加工图审核；

　　2、配合制模组工作进程；

　　3、分配本组人员的工作；

　　4、定期对本部门机械设备进行保养。

　　各组员职责细节

　　一、制模组

　　1、组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；

　　2、技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；

　　3、学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

　　二、省模组

　　1、组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；

　　2、师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；

　　3、学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；

　　三、线切割组

　　1、组长；

　　（1）督促管理本部门的工作；

　　（2）调度、安排人员的工作，配合制模的生产；

　　（3）加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

　　（4）加工图和3d图的审核分模；

　　（5）定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。

　　2、技工：

　　（1）配合组长的生产管理和员工技术的提升；

　　（2）银决生产中的加工故障和自检的工作；

　　（3）程式和尺寸的控制；

　　（4）做好程式的编写工作；

　　（5）机械的问题，保养工作的解决。

　　3、学师：

　　（1）听从上级的教导，不断地提升自我；

　　（2）服从安排，负责机器的操作，工件的加工；

　　（3）负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；

　　（4）对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

　　四、cnc组

　　1、组长：

　　（1）对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；

　　（2）协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；

　　（3）控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；

　　（4）培训本部门员工，提升工作技术水平；

　　（5）安排人员每周六对机台的保养工作。

　　2、技工：

　　（1）对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；

　　（2）按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；

　　（3）协助组长做好员工的技术提升工作；

　　（4）加工前后的自检工作；

　　（5）合理的选用刀具和运用。

　　3、学员：

　　（1）服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；

　　（2）负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；

　　（3）对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；

　　（4）听从上级的教导，提升自己的技术水平。

　　五：火花机组

　　1、组长：

　　（1）调配、指导和检查组员的工作；

　　（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；

　　（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；

　　（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；

　　（5）不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。

　　2、技工：

　　（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；

　　（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；

　　（3）协助组长做好员工技术的提升；

　　（4）生产中的故障解决及时解决。

　　3、学员：

　　（6）服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；

　　（7）负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；

　　（8）对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

　　工模部其他岗位职责

　　1、模具跟进工程师职责

　　一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；

　　二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；

　　三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；

　　四、试模过程中及试模后的问题跟进；

　　五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；

　　六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；

　　七、组职研讨模具问题及提供改善方案；

　　八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；

　　九、每日发现问题及问题解决之记录；

　　十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

　　2、工程师岗位职责

　　一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；

　　二、检查模具的分模合理性及可行性；

　　三、提供便于下一步工作的要求。

　　3、绘图员岗位职责

　　一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；

　　二、检测资料的完整，以及标准。

　　4、工程科文员岗位职责

　　一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；

　　二、工程科日常表格编制，工作记录。

生产主管岗位职责12

　　1、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成；

　　2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；

　　3、统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；

　　4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与计划，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　5、工作现场的.职业健康、安全监督、日常检查，发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。

生产主管岗位职责13

　　1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。

　　2.对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。

　　3.生产部分组事务统筹管理安排，推动PE、QE、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。

　　4.协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。

生产主管岗位职责14

　　1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排车间生产；

　　2、制定员工的.培训计划，包括新员工培训、在岗技能和安全培训等；

　　3、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；

　　4、负责协调各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；

　　5、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；

　　6、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

生产主管岗位职责15

　　一、概述

　　根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

　　二、工作内容：

　　(一)安全作业：

　　1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

　　2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

　　3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

　　4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

　　5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

　　(二)生产工作：

　　1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

　　2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

　　3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。

　　4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。

　　(三)生产数据的统计、分析与总结：

　　1、监督各生产车间对基础数据的采集。

　　2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

　　3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

　　(四)设备管理：

　　1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

　　2、督促相关人员建立生产设备管理档案。

　　定期检查现有生产设备情况;

　　3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

　　4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、严格执行公司的`各项规章制度，作到奖罚有度。

　　2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

　　3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

　　4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

　　5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

　　6、与员工经常沟通，掌握其心理。

　　7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

　　8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

　　9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

　　10、对下级工作中的争议做出裁决。

　　11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

　　12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

　　13、及时、准确传达上级指示。

　　14、完成公司领导委托交办的其它工作。

　　三、工作绩效标准

　　(一)生产部安全作业无隐患;

　　(二)生产计划的制定和生产实施情况;

　　(三)生产任务的完成程度;

　　(四)生产数据的统计、分析和应用程度;

　　(五)设备工作能力;

　　(六)执行公司各项规章制度情况;

　　(七)监控生产部员工职责完成情况;

　　(八)生产设备和工艺改造能力;

　　(九)培养、选拔优秀员工程度;

　　(十)与客户、公司其它部门沟通能力;

　　(十一)服务态度良好，无客户、司机投诉;

　　(十)公司领导委托交办的其它工作完成情况;

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