【精品】生产计划模板集合5篇

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，为此需要好好地写一份计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的生产计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精品】生产计划模板集合5篇

生产计划篇1

　　为了进一步加强安全管理工作，强化安全意识，促进安全生产目标的实现，确保我公司安全生产无事故，结合我公司实际情况，开展以“突出重点，着力整改，完善措施，强化管理”为重点的“百日安全生产活动”，各部门要查找安全工作的薄弱环节，加强全面管理，开展好本次活动。

　　一、指导思想

　　开展“百日安全生产活动”的指导思想是：以全面贯彻国家有关法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项规章制度，落实好安全责任制。进一步树立安全工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，彻底消除安全隐患，确保广大员工的生命和公司的财产安全，维护公司正常生产。

　　二、活动主题：

　　认真学习和完善各项安全制度，提高安全防范意识，彻查安全隐患，遏制安全事故的发生。20xx年6月国家安全月活动主题：“治理隐患，防范事故”

　　三、组织机构(开展“百日安全生产活动”领导小组)

　　组长：待定

　　副组长：待定

　　成员：各部门课长及负责人

　　领导小组办公室设在管理安管课，具体负责抓好日常事务工作。

　　四：目标任务：

　　1、把开展“百日安全生产活动”与员工工作相结合起来，组织认真学习，坚持“谁主管，谁负责”，“谁管辖的范围，谁负责”，全面落实公司内各个方面，各个环节，各个岗位安全责任制，确保工作落到实处。

　　2、更新教育内容，创新教育手段，进一步开展危害性预防教育，警示教育，自防，自救能力教育等为重点安全教育活动。注重教育的实效性。

　　五、活动工作重点和主要内容

　　（一）完善安全工作保障体系

　　1、成立此次“百日安生产活动”工作领导机构和安全生产委员组织机构，各领导成员要明确目标任务，落实责任。

　　2、完善相关安全责任制度，与各级领导签定安全生产责任制，部门与员工之间也签定安全生产责任制，把责任落实到各层次。

　　3、完善各项安全规章制度，不断建立健全安全管理制度，确保安全管理各个环节监管到位（需建立制度：安全教育培训制度、各项机器操作规程、消防管理制度、职业卫生健康管理制度、危险化学品管理制度、厂外车辆与人员的管理，安全检查和会议制度、安全生产奖惩制度、应急救援预案）

　　（二）重点排查整改隐患

　　1、由安全生产委员会组织集中一次安全隐患大检查，同时要坚持对重点部位和重点环节定期或不定期的检查，要坚持开展岗位安全隐患自查。

　　2、结合我公司实际情况的工作，对员工住宿楼，设施设备，用电安全等为重点，加强排查项次，对查出的问题现场提出整改意见，能执行整改的当场进行整改，组织进行安全专题检查。

　　3、切实做好消防安全工作，坚持消防工作日巡查，月检查，配备完善消防设施和器材，保证安全疏散通道畅通无阻，加强对电路的检查，防止因漏电，线路老等问题引发火灾，对提出的问题，及时整改。

　　4、认真整治隐患，加强隐患整改的管理，并按要求在规定期限内检查落实整改，对无力整改的隐患应及時报告，对于新发现的隐患要及时按要求整改。

　　（三）切实加强安全教育

　　1、通过公司宣传栏，黑板报，标语等地，广泛宣传消防，用电，交通，饮食卫生等方面的法律规章或安全常识，营造良好的安全文化氛围。

　　2、充分发挥开早会的优势，牢固树立“时时讲安全、处处讲安全”的意识；提高员工防范技能。

　　3、在培训室播放安全生产事故案例，消防安全知识，提高员工对安全防范，让大家意识到安全问题应时刻小心注意，不仅上班注重安全，下班后也不能掉以轻心，认真做到安全工作万无一失。

　　（四）突出工作重点

　　1、加强领导，确保活动的正常的'开展，对活动要进行部署和要求，抓好活动的发动，组织，检查考核，做到有布置，有活动，有总结，确保活动广泛深入开展。

　　2、开展安全生产太讨论活动，在百日安全活动期间，对存在的安全隐患和在实际操作过程中存在的习惯性违章行为进行深入的讨论，让每一名员工都参与到讨论当中发表自己的意见，指出大家在工作中容易出现的安全违章行为，让大家在以后的工作中改正违章行为，用正确的行为来保证工作的顺运行。

　　六、实施方法步骤

　　本次活动將分阶段进行：

　　（一）：宣传发动阶段：召开会议成立安全委员会和“百日安全生产活动”领导小组。

　　（二）实施阶段：

　　1、组织一次全厂性安全大检查，把存在的安全隐患和需要改善的地方进行整改。

　　2、完善各项安全规章制度，与各级领导签定安全生产责任制，车间与员工签定安全生产责任制。

　　3、制定三期“百日安全生产活动”宣传图文。

　　4、在“百日安全生产活动”中组织一次大型的消防灭火应急逃生救援演习。

　　5、各部门车间完善好机器设备操作规程。

　　6、车间成立义务消防队组织。

　　7、对员工进行相关的安全教育培训和义务消防队员的训练。

　　8、对检查中提出改善问题进行跟进和审核。

　　（三）总结阶段：

　　1：各部门车间就此次“百日安全生产活动”进行总结。

　　2：召开总结会议，对“百日安全生产活动”进行评议。对活动中的不足，加以改善。

生产计划篇2

　　为了贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定xx-xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　　一、全年目标

　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

　　二、指导思想

　　要以公司对xx-xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针"安全第一，预防为主。"为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　　三、牢固树立"安全第一"的思想意识

　　各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把"安全第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必须管安全"的原则，力保安全生产。

　　四、深入开展好安全生产专项整治工作

　　根据工厂现状，确定出xx-xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照"三定四不推"原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

　　生产部门工作计划范文二:生产部门工作计划

　　XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

　　1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

　　2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:

　　1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

　　2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

　　3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品

　　成本是第一负责人;

　　4)、沟通，主要工作有:负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

　　3、20xx年工作措施及方法:

　　1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

　　2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;

　　3)、成本管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的'全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;

　　4)、质量控制方面:

　　a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

　　b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

　　c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

　　d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

　　e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

　　f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;

　　g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

　　h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;

　　4)、安全方面:落实规章制度，严格安全管理;

　　"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;

　　b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;

　　c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处;

　　成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

生产计划篇3

　　为切实做好我乡20xx年上半年安全生产工作, 最大限度地防止和减少各类安全事故的发生，我乡深入领会上级文件精神，根据《**县20xx年安全生产目标管理责任书》要求，周密组织部署，狠抓重点落实，强化监管排查,强化宣传培训，扎实开展全乡安全生产工作，并取得一定成效，现将**乡20xx年上半年安全生产工作开展情况总结如下：

　　一、强化组织领导责任

　　一是坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”原则。通过召开全乡安全大会，确立了安全生产工作书记负总责、乡长亲自抓、分管领导具体抓、各部门配合抓、社会各界共同抓的安全生产格局，形成乡安全工作“党政同责、一岗双责”制度；二是层层落实，各级共管。签订《村级安全生产目标责任书》11份，落实村级“党政同责、一岗双责”安全责任；加强检查，落实企业“五落实、五到位”规定，建立健全安全生产管理机制。

　　二、落实安全工作部署

　　为全力落实**乡20xx年上半年安全生产工作部署。一是精细人员部署。成立**乡20xx年乡安全生产工作领导小组，11个村分设安全生产工作小队，明确各安全生产监管单位、部门的职责，完善安全生产工作制度，落实具体措施和考核办法，精准部署全乡安全生产工作。二是完善安全制度。先后制定了《**乡人民政府20xx年突发公共事件和危险化学品运输交通安全事故应急预案》、《**乡人民政府20xx年重特大道路交通事故应急预案》、《**乡农村公路、桥涵防汛保通预案》等相关工作预案。三是扎实开展工作。坚持每季度至少开展1次由乡镇党委、政府主要负责人带队的大型安全检查活动，每季度至少召开1次安全生产工作会，认真总结上季度安全工作，安排部署本季度安全工作，研究解决安全生产工作中存在的问题。截止目前，已开展大型安全检查活动3次，召开安全生产工作会3次，安全生产工作调研1次，带队安全检查8次。

　　三、深化安全整治监管

　　一是开展隐患排查治理。坚持“月排查、周检查、日巡查”制度，常态化开展安全检查，强化隐患排查力度，对查摆出的.问题，即查即改，并登记造册完善安全隐患排查台账。截至目前，共形成企业、交通、防汛、地灾安全台账4本，登记造册各类安全隐患100余条，跟踪调查、解决隐患数十条，有效形成闭合管理，并积极向上级相关部门汇报乡能力范围外的隐患十余条。二是开展安全生产专项整治。加强企业督查，车辆整治，X炮制造监管，落实企业、车辆、烟花爆竹主体责任，每周至少开展企业检查1次，道路车辆检查2次，做到对全乡各项安全形势了如指掌，全面做好全乡安全生产工作。

　　四、加强安全宣传培训

　　一是开展各级安全员安全教育培训。乡安办对外积极组织全乡企业负责人、学校、烟花爆竹经营户每季度不少于开展一次的安全教育培训，强化安全意识；对内集合11个安全生产工作小队，每季度召开不少于一次的安全生产工作会，常态化加强对安全生产小队的培训。二是加强安全宣传。认真组织开展“安全生产月”活动，以悬挂布标、召开培训会、印发宣传资料、干部进村入户等形式，深入普及安全生产知识，宣传贯彻新《安全生产法》。

　　五、开展灾害应急演练

　　一是开展防汛安全应急演练。为强化全乡汛期防汛能力，乡安办每年至少组织开展1次防汛安全演练，截至目前，已开展全乡防汛安全演练1次，成效显著，我乡防汛应急救援能力强，防汛制度完善，群众防汛安全知识普及高。二是开展地灾安全应急演练。我乡为全县地灾重点片区，全乡共有地灾隐患点19处，为切实强化全乡地灾安全防御能力，乡安办每年至少组织开展1次地灾安全演练，截至目前，已开展全乡地灾安全演练1次，取得了显著成效，检验了我乡地灾应急救援能力，深入普及了地灾安全知识。

　　六、存在的不足及问题

　　一、全乡安全生产形势依然十分严峻，安全生产压力非常大。群众安全生产意识淡薄、企业与业主落实安全工作主体责任与各级的要求存在差异，安全生产基础设施薄弱。

　　二、企业与部分安全生产管理人员素质较低，麻痹大意思想存在。

　　七、下一步工作打算

　　一、建立健全安全生产机制，严格督促落实企业主体责任，加大安全检查和执行力度。

　　二、继续开展安全隐患的排队查与治理工作。

　　1、抓好汛期安全生产工作，做好汛期地质灾害预防工作，切实保障全乡群众生命财产安全。

　　2、继续开展道路交通安全整治工作，加强道路建设，不断推动全乡道路完善工作。

　　3、强化企业、烟花爆竹安全生产监管，稳定全乡安全生产形势。

　　4、抓好节假日重点时段安全生产工作，落实防汛值班，做到值班有人在，有记录，有备案。

　　三、继续坚持制度逗硬，严格落实责任和兑现奖惩。

　　四、加强安全生产法律法规宣传力度，进一步普及《安全生产法》，进一步提高全乡安全生产意识。

生产计划篇4

　　一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。就我们目前所见，几乎全部的ERP生产管理都是从四则运算的主生产计划入手，重点利用BOM解决MRP物料需求计划，之后再解决生产过程的记录和统计。恰恰在企业最需要的详细作业计划方面最薄弱、最无所作为。

　　如想证明一下这个现状，去考察一下上了ERP的企业，会发现一个有趣的现象——该企业无论ERP软件搞得如何如火如荼，似乎都与生产调度人员无关。车间里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式——多数时候是经验，有时候是感觉在起作用，加上少量的以EXCELL为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。ERP功能再强管得再宽似乎也管不到这里。结果，表面风风火火的ERP与企业最关键的运转过程发生了断层，从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家ERP难解之死结。最突出的一个：企业生产调度是要对企业最底层的生产资源——人员、设备、场地等，按照它们的能力进行合理安排。但是上层的ERP无论干什么事情都不去考虑这些资源和它们的能力，或者假设生产能力无限，或者按照一个人为定义的瓶颈资源进行简单四则计算。这种关键矛盾由于ERP技术瓶颈的存在而无法解决，ERP的前景可谓是不容乐观。

　　那么，这到底有什么难的？为什么众多的名牌ERP企业都无法提供这种基本功能？ERP技术瓶颈到底在什么地方？回答这个问题，就要从企业中直接干此工作的.岗位——生产调度的职责说起。

　　一个企业的生产调度人员，首先是要对该企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是了解企业到底是怎么进行生产的，包括其中每个细节，这是当一个生产调度最基本的前提条件。同样的，ERP要想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：清楚了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差！这对一个人来说可能并不算难，但对于一个ERP系统来说就是一件非常困难的事情！有人称之为企业建模，这远不象建立BOM那么简单，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息。不同行业不同企业的建模方式更是千差万别，这是第一个技术难点。

　　且不说离散生产模式的电子、汽车行业与流程生产模式的化工、制药行业在基本生产方式上的巨大区别，就算同属电子、汽车，或者同属制药、化工的不同企业，他们的生产方式在细节上仍然有很大的差别。一套ERP系统能以不变应万变统统接受这种差别吗？技术上很难！只好对每一个行业开发一个专用生产版本，这是必须的。但是行业版本到了企业里就能高枕无忧了吗？大的行业版本一般仍然无法满足行业内特定类别企业的细节差别，比如制药行业细分为‘制剂药’和‘原料药’，生产方式差别还是很大，需再开发更细分的小类别版本。可是同类别的不同企业还有自己的生产特性，针对不同企业的二次开发就类似于把企业的生产特征逐一写到程序中。且不说对生产系统的任何改动都要投入巨大人力，软件企业很难接受频繁和复杂的二次开发要求，更不用说企业生产过程一旦发生变化软件还是很难应对！很多企业的生产流程每隔几天就会变，而软件商不可能每天都重写代码。应变方式只能是降低企业的要求——生产流程建模与实际近似、大概差不多就行了。关键是用户会不会满意？忙了半天还是用不起来，损失就太大了。所以，除了部分院校的理论研究者，目前国内ERP厂商还没有尝试迈过详细生产流程建模的这第一道门坎。

　　建立生产模型，让软件接受企业的详细生产过程，这的确很麻烦，但并非是无法完成的，真正的难点在于下一步：根据模型和生产请求得到详细的作业计划，也就是详细生产排程。ERP的真正技术瓶颈就发生在这里。

　　详细生产排程的结果是‘生产作业计划’，是针对每个人员每个设备的生产资源的工作计划。作业计划必须满足在生产工艺上不能有半点差错。首先，工序之间必须满足特定的逻辑关系，以及要求某些工序必须连续、同时、或者间隔进行等等，这是对作业计划最基本的要求。其次，作业计划必须满足资源能力限制，一个资源在一个时间内只能干一件事情，生产作业计划中不能有资源冲突；最后，作业计划必须满足物料供应的限制，没有原材料不能开始生产。也就是说：作业计划必须同时满足多种复杂的约束条件。TOC约束理论早已有之，只是需要比较高级的算法和数学理论，在这方面需要进行长期投入才会有所收获。因此国内理论界对此的研究还很少。