销售总监的岗位职责精选15篇

　　在不断进步的时代，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以有效规范操作行为。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编帮大家整理的销售总监的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

销售总监的岗位职责精选15篇

销售总监的岗位职责1

　　职责：

　　1. 中层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2. 根据公司的战略和销售计划，制定本区域销售策略，制定营销可实施方案，并确保有效在区域内执行;

　　3. 负责销售部门日常管理，制定管理制度与各项业务流程，培训、考核各团队绩效，以确保人岗匹配并做到技能达标;

　　4. 根据公司总体的业绩目标，负责带领团队推动实施各项产品的销售及后续跟进，以达成公司整体目标;

　　5. 维护客户关系，在新的经济、监管与政策环境下，及时、准确的了解到客户的核心需求的内容或变化，并提供专业的辅导与训练;

　　6. 协调、管理各销售团队之间的良性竞争;

　　7. 实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持，善于发现与总结，向公司上层提出产品及流程优化建议;

　　8. 开展多渠道的营销推广活动，巩固优势产品的市场占有率，设计理财特色产品，扩大业务覆盖率;

　　9. 完成工作报告及相关的`业务汇报工作。

　　任职资格：

　　1.大专或以上学历，营销、管理、金融等专业优先考虑;

　　2.7年以上保健品、金融、保险从业经验，有至少带过20人以上团队的工作经验，具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务;

　　3. 具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;

　　4. 具备自我约束、激励并勇于承担、完成目标责任的能力，能在一定的压力下胜任工作。

销售总监的岗位职责2

　　职责：

　　1、及时准确理解国家教育政策走向、不同地区教育发展现状及关键诉求，进行市场潜力和用户需求分析，明确业务的竞争格局。结合公司现有的教育产品体系，设计有效的解决方案、关键产品及产品组合策略，以满足客户需求和市场竞争需要。

　　2、深入理解公司教育业务战略布局，制定渠道战略。

　　3、负责教育产品对公业务的.渠道规划、渠道拓展与渠道管理;

　　4、推动关键地区的对公重大项目;

　　5、建设和管理渠道销售团队，培养带动团队发展;

　　6、理解公司相关核心技术现状、产品发展战略和教育行业关键技术进展，与产品、技术团队定期讨论，不断挖掘更有效的推广思路，协助改进产品及体验;;

　　任职要求：

　　1、本科以上学历;

　　2、5年以上对公业务的销售或渠道经验，3年以上渠道团队管理经历

　　具备大客户项目销售经验者优先，基础教育类产品渠道经验者优先;

　　3、深谙K12阶段用户心理，有良好的用户亲和力，能够知微见著，洞察产品和用户需求变化，有较强的文案、活动策划能力;

　　4、具有客户服务意识和团队协作精神，有较强的自学能力，善于接受新事物，有很强的工作主动性和创新意识;

　　5、抗压能力强，能适应出差;

　　6、良好的个人信誉及职业操守,掌握核心的公关技巧，社会阅历经验丰富。

销售总监的岗位职责3

　　1、负责整个营销团队的组建以及管理，完成集团的销售目标；

　　2、结合公司的产品（土猪、土鸡、土鸡蛋）特征策划并制定销售方案；

　　3、负责档口的.开发维护，并根据集团战略逐步开拓其他的渠道；

　　4、了解市场动态，市场调研、信息收集分析与管理，不断改善销售策略，提高销售业绩；

　　5、负责制定下属人员的任务和目标，并考核监督；

　　6、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

销售总监的岗位职责4

　　销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：

　　1，督促销售人员的工作；

　　2，销售计划的制定；

　　3，定期的销售总结；

　　4，销售团队的管理；

　　5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：

　　a,开发客户的数量；

　　b,拜访客户的数量；

　　c,客户的跟进；

　　d, 销售指标的完成；

　　6, 销售人员的计划及总结；

　　7, 上下级的沟通、

　　8, 制定不定期的沙龙活动、

　　7，销售人员的素质和专业培训。

　　8，销售策略的运用；

　　9，对于反对意见的处理；

　　10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等．

　　销售总监的工作计划：

　　第一.督促销售人员的工作：

　　每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

　　如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

　　销售总监需要督促的方面有：

　　1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

　　2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

　　3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

　　4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

　　5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

　　6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

　　7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

　　8.协助上级做好市场危机公关处理。

　　9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

　　10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．

　　第二.销售业绩的制定：

　　销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

　　随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的.销售指标。

　　第三.销售计划的制定：

　　制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

　　1．分区域进行

　　2．销售活动的制定

　　3．大客户的开发以及维护

　　4．潜在客户的开发工作

　　5．应收帐款的回收问题

　　6．问题处理意见等。

　　第四.定期的销售总结：

　　销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

　　定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

　　销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　　第五.销售团队的管理：

　　销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

　　现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？

　　第六.绩效考核的评定：

　　绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

　　1．原本计划的销售指标

　　2．实际完成销量

　　3．开发新客户数量

　　4．现有客户的拜访数量

　　5．电话销售拜访数量

　　6．周定单数量

　　7．增长率

　　8．新增开发客户数量

　　9．丢失客户数量

　　10．销售人员的行为纪律

　　11．工作计划、汇报完成率

　　12．需求资源客户的回复工作情况

　　第七.上下级的沟通：

　　销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。

　　2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

　　3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

　　4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

　　6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

　　7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

　　8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；

　　9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

　　第八.销售专员的培训：

　　销售专员培训的主要作用在于：

　　1．提升公司整体形象

　　2．提升销售人员的销售水平

　　3．便于销售总监的监督管理

　　4．顺利完成销售。

销售总监的岗位职责5

　　主要岗位职责：

　　1、督促销售人员的工作

　　2、销售计划的制定

　　3、定期的销售总结

　　4、销售团队的管理

　　5、每月每位销售人员的绩效考核的评定

　　1)开发客户的数量

　　2)拜访客户的数量

　　3)客户的跟进

　　4)销售指标的完成

　　6、销售人员的计划及总结

　　7、上下级的'沟通

　　8、销售人员的素质和专业培训

　　9、销售策略的运用

　　10、对于反对意见的处理

　　11、潜在客户以及现有客户的管理与维护等

销售总监的岗位职责6

　　1.制定并实施区域销售计划，完成销售目标;

　　2.制定并实施区域回款计划，完成回款目标;

　　3.销售团队管理与协同;

　　4.执行销售和市场营销的战略和行动计划;

　　5.提升客户关系，建立与更新客户信息;

　　6.收集与分析市场及竞品信息并制定解决方案;

　　7.与其他部门合作

销售总监的岗位职责7

　　1、负责开发重点政府客户和行业大客户的开发，根据客户的需求，提出解决方案;

　　2、通过与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩;

　　3、按销售计划推进项目进程，完成销售业绩指标;

　　4、挖掘、拓展、跟踪潜在客户和商机，整理和分析各销售渠道信息，并建立大客户档案;

　　5、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系;

　　6、负责组织和协调内外部资源，为客户提供全生命周期服务，保证客户满意;

　　7、完成公司下达的'各项任务指标;

销售总监的岗位职责8

　　岗位职责

　　岗位职责

　　1、负责销售团队管理，制定销售计划；

　　2、有效持续的进行销售团队建设与管理；提升团队销售技巧，积极开拓市场，寻求销售机会，按时完成公司下达的销售任务；

　　3、参与制定整体营销目标、策略和计划，负责计划实施和目标达成；

　　4、认真执行公司的各种销售政策、制度和规范，按程序办事。

　　任职资格

　　1、房地产市场营销等相关专业；

　　2、有丰富的`地产销售管理工作经验；

　　3、熟悉房地产行业，有大型项目运营经验者优先；

　　4、具有较强的销售组织、销售培训和销售执行能力，能够激励团队工作，管理和服务责任心强；

　　5、具有良好的职业操守及团队合作精神，具备优秀的团队领导能力

销售总监的岗位职责9

　　1、品牌广告渠道销售团队，制定渠道销售业务目标和计划，分解和实施确保目标的'顺利完成，对渠道销售业绩负责；

　　2、根据营销战略制订渠道营销组合策略和营销计划，有效实施；

　　3、有效地开发、拓展广告代理公司，负责渠道合作沟通和谈判，建立与客户的深度战略合作关系；

　　4、与直客团队协作推进项目顺利执行。

　　5、维逻辑清晰，能够对业绩展开合理化分析。

销售总监的岗位职责10

　　职责：

　　1.制定各阶段代理商开拓计划，实现区域销售目标，建立销售网络;

　　2.建立公司代理商管理标准及规范，推动业务发展;

　　3.根据项目情况及行业标准，制定相关销售规则;

　　4.定期开展相关活动，维护新老代理商合作关系。

　　任职要求：

　　1.大专以上学历，3年以上销售经验，有渠道开发及一定的管理运营经验;

　　2.能够独立开拓客户市场，有良好的客户服务意识;

　　3.具有优秀的`沟通能力、开拓进取精神，具备一定的抗压能力，以结果为导向。

　　4.对销售和市场开拓有热情、有冲劲，能够适应经常性出差;

　　5有茶类，酒类销售渠道资源的优先考虑。

销售总监的岗位职责11

　　1、对华东区域内肿瘤用药指导或感染检测体外诊断试剂盒市场进行分析，选择目标医院，制定并实施医院开发方案；

　　2、与当地的检验专家及学术组织保持密切联系沟通，制定符合本地实际的市场推广方案；

　　3、领导分管区域制定年度工作计划，引导和控制市场销售工作的方向和进度，完成既定的年度销售任务；

　　4、负责区域销售团队的`建设与管理，组织和完善营销网络建设，对营销人员进行业务指导和专业培训；

　　5、负责所辖省区大客户、经销商的开发、维护与管理，提高公司产品的销量，完成销售目标；

销售总监的岗位职责12

　　1、对华南区域内肿瘤用药指导或感染检测体外诊断试剂盒市场进行分析，选择目标医院，制定并实施医院开发方案；

　　2、与当地的检验专家及学术组织保持密切联系沟通，制定符合本地实际的市场推广方案；

　　3、领导分管区域制定年度工作计划，引导和控制市场销售工作的方向和进度，完成既定的.年度销售任务；

　　4、负责区域销售团队的建设与管理，组织和完善营销网络建设，对营销人员进行业务指导和专业培训；

　　5、负责所辖省区大客户、经销商的开发、维护与管理，提高公司产品的销量，完成销售目标；

销售总监的岗位职责13

　　酒店市场销售总监岗位职责：

　　酒店市场销售总监沈阳华锐世纪投资发展有限公司沈阳华锐世纪投资发展有限公司，华锐大专及以上学历，营销、市场销售等相关专业，具有5年及以上星级酒店相关工作经验；英语听说读写流利，沟通能力强；拥有良好的社会关系和人脉，对市场有深刻的.认识和理解，敏锐的市场分析能力；自身拥有很强的市场开拓能力，并有具有很强的管理能力带领市场销售团队。