it行业经理岗位职责【推荐】

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it行业经理岗位职责【推荐】

　　在生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的it行业经理岗位职责，欢迎大家分享。

it行业经理岗位职责【推荐】

it行业经理岗位职责1

　　私人银行业务经理

　　职责描述:

　　私银业务经理日常工作职责包括但不限于:

　　1、负责了解客户个性化特征,深入经营私人银行客户,挖掘客户包括投资理财、企业金融、投资银行、财富传承、海外资产配置等的相关需求,并整合资源提供解决方案和资产配置;

　　2、完成领导交办的.其他任务;

　　任职要求:

　　1、性格开朗、吃苦耐劳,具有较强的学习能力、沟通能力、抗压能力,愿意在金融领域长期发展;

　　2、全日制本科及以上学历,35周岁以下;

　　3、身体健康,符合我行亲属回避政策。职责描述:

　　任职要求:

　　1、性格开朗、吃苦耐劳,具有较强的学习能力、沟通能力、抗压能力,愿意在金融领域长期发展;

　　2、全日制本科及以上学历,35周岁以下;

　　3、身体健康,符合我行亲属回避政策。

it行业经理岗位职责2

　　坚决服从公司管理，定期向上级汇报工作情况。保证足以各项经营活动的顺利展开。主要负责足以场所的全面管理、经营工作。主要包括：人员的日常管理，日常事务管理，日常经营工作，员工的业务技能培训及业务指导，企业的营销策划，部门之间的协调，经营场所及设施设备的日常维护管理，固定知产台帐的建立，各类报表的登记，部门职责及各岗位职责的建立，突发事件的处理，领导交办的临时性工作的完成。确保股东利益最大化。

　　1.直接对董事会负责

　　2.负责制定和实施部门职员的.在职与升职培训计划

　　3.负责公司服务流程与操作规程的设计与设施

　　4.负责公司职员除技术以外的服务范畴的考核与督导

　　5.负责制定公司服务部的制定与规定

　　6.协助公司抓好店内设施设备的维修与保养

　　7.协助公司抓好店内的卫生与安全工作督查个人、环境的卫生评比

　　8.部署店内员工的服务技能技巧考评

　　9.落实董事会下达的其他工作指令

it行业经理岗位职责3

　　1.负责shopping mall项目合作拓展和维护。

　　2.负责商管ERP及客户管理CRM系统的对接。

　　3.负责零售和餐饮收银系统的推广。

　　4.拓展目标客户，维护既有合作客户。

　　5.信息数据收集:收集整理主要竞品的销售数据和信息，积极反馈市场竞品动态。

　　6.根据公司策略和年度目标，拓展目标客户，实现店铺迈进。

　　7.完成其他上级交付的`工作

it行业经理岗位职责4

　　1、负责推广和完成公司国土行业的销售任务;

　　2、根据市场及区域营销计划，完成销售指标;

　　3、开拓新市场，发展新客户，扩大产品销售范围;

　　4、负责辖区国土项目的'招投标、签约、回款等相关工作;

　　5、市场信息的收集、建立国土部门各级关系及竞争对手的分析;

　　6、完成上级领导交代的其他工作。

it行业经理岗位职责5

　　1、结合校园聚类市场的实际情况，组织制定合理的校园聚类客户业务拓展策略并做好相关支撑工作。

　　2、负责拟定校园市场的发展策略、营销策略、竞争策略及服务营销策略，承担校园客户营销服务工作的`业绩考核指标。

　　3、组织实施校园客户差异化营销活动，提供综合信息服务，制定校园市场经营发展目标，组织实施，提出指导意见并跟踪考核。

　　4、负责全省校园市场的业务推广、渠道管理、产品创新、资费和套餐组织以及数字校园推进等工作,并组织关键样板客户的销售签约。

　　5、负责全省校园客户的消费行为分析、需求分析、业务发展分析、市场调查及市场预测；

　　6、负责制定校园客户营销的业务流程、服务标准，组织在全省建立并完善统一的校园客户业务运营体系和客户经理队伍并组织专业性的技能培训。

it行业经理岗位职责6

　　政府行业大客户销售经理-杭州研究院822 网易集团网易(杭州)网络有限公司,杭州网易,网易,网易杭州,网易游戏,网易网络,网易集团,网易工作职责:

　　1.负责政府行业(包括公检法,民生类国家部委或地方政府客户)客户的拓展开发,建立和保持长期良好的合作关系。

　　2.及时了解客户需求,为客户提供全面整合的.咨询解决方案,并配合提供高品质服务。

　　3.充分调动积极因素,努力促进团队合作,承担并完成团队销售目标。

　　4.完成公司产品推介,将产品知识及时准确地传递给客户,保证客户满意度。

　　5.进行科学化客户管理,充分挖掘客户辐射潜力。

　　任职要求:

　　1.本科以上学历,五年以上的政府行业大客户销售经验,热爱销售工作,具有政府大客户资源,并熟悉某特定领域的政府客户业务。

　　2.善于沟通,有较强的说服能力及谈判技巧,并掌握基本商务礼仪。

　　3.具备敬业精神,积极阳光的团队协作意识,有一定的承担能力和组织能力。

　　4.思维敏捷,爱好广泛,有较强的学习能力和实行能力。

　　5. 认可大数据,云计算等发展趋势。

　　6.企业应用类软件,SAAS产品和服务销售经验优先。

　　7.有系统集成商工作经验优先。

it行业经理岗位职责7

　　工作职责：

　　1、负责所辖区域内客户维护与开发，达到公司所交给的任务指标；

　　2、执行公司的行业销售策略落地工作；

　　3、定期拜访客户了解客户需求，并能提供合理的解决方案；

　　4、对新区域市场进行开拓，制定合理的营销策略；

　　5、负责区域内销售渠道的开拓和建立工作；

　　任职资格：

　　1、工作年限：3年以上通信行业及IT相关行业工作经验；

　　2、行业背景：有政企、公检法、渠道资源的.优先考虑；

　　3、了解销售工作性质，适应短期出差，对公司品牌有信心，有敏锐的市场洞察力，勤奋；

　　4、责任心、抗压能力、上进心、求知欲强、沟通表达能力突出、亲和力强。

it行业经理岗位职责8

　　职责描述:

　　1、负责制定秀水街品牌的旅游行业渠道拓展、开发政策与计划，并组织实施;

　　2、负责秀水街品牌的旅游渠道宣传、推广工作;

　　3、负责与旅行社、旅游公司、导游对接、咨询与谈判工作，将秀水街品牌列入各大旅行社、旅游公司的景点清单中;

　　4、负责拓展、维护与旅行社、旅游公司以及导游的社会关系，加强双方的合作;

　　5、不断拓展、维护开发旅游行业渠道，增加游客的客流量，通过各种渠道加强公司商品的宣传，提高游客的.销售量;

　　6、其它与渠道开发、拓展、推广有关的工作;

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　任职要求:

　　1、统招大学本科及以上学历;

　　2、旅游管理、商务管理等相关专业优先;

　　3、 5年以上旅游行业相关从业经验;

　　4、具有丰富的旅行社、旅游公司资源;

　　5、沟通能力优秀，应变能力强;

　　6、年龄25-40岁之间，性别不限。

it行业经理岗位职责9

　　岗位职责：

　　1、了解政法行业客户潜在需求，维护和开拓市场，发掘新客户。

　　2、负责政法行业信息化建设项目的商机发掘、销售策划、推进、签约、收款等工作；

　　3、配合售前完成项目的招投标；

　　4、客户全生命周期的经营与维护。

　　任职资格:

　　1、年龄40岁以下；

　　2、具有很强的客户拓展能力及独立作战能力；

　　3、具备较强的销售意识，能独立开拓销售项目、执行项目；

　　4、具有较强的.公关、谈判、沟通能力，较强的分析问题和解决问题能力；有政法行业项目销售背景优先。

it行业经理岗位职责10

　　1、新能源行业大客户经理世达工具（上海）有限公司世达工具（上海）有限公司，世达1、贯彻落实公司营销策略、政策和计划；

　　2、配合与团队成员，制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估；

　　3、收集竞争对手数据，并进行竞争对手分析

　　4、开拓新能源汽车行业市场的`目标大客户，完成公司年度销售额；

　　5、收集、分析、整理、归档客户项目，并整理进销售漏斗跟踪，并定期更新；

　　6、支持并配合经销商，进行大客户的业务接洽、咨询及关系维护；

　　7、销售计划的落实，并进行跟踪与评估，并定期将业务状态向公司做汇报；

　　8、正常类、关注类和可疑不良类应收账款的催收，并协助做好呆账催收工作；

　　9、及时处理客户抱怨，提高客户满意度；

　　10、管理层临时交办的其他工作。

it行业经理岗位职责11

　　岗位职责:

　　1.负责宏邦美业山东各地市店面的月度、季度、年度,各考核期间整体业绩指标的达成;

　　2.负责店面的团队建设、员工培训及员工发展,为公司的快速发展培养和储备人才,以满足公司发展中的人才需要;

　　3.负责店长的日常管理,做到店面工作的.精细化管理;

　　4.负责店面的客户的开发,客户(客情)的维护管理及客户的投诉管理,促进店面业绩的有效提升及店面的快速发展;

　　5.协助公司在公司企业文化建设和公司各项制度、政策的推行方面的监督执行;

it行业经理岗位职责12

　　一、设定目标

　　如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。但是如果要实现“目标管理”，就必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。为此，我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。

　　什么是目标呢？目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来（引自《管理的实践》）。

　　一套完善的经营理论是“明确、简单、清晰，具体并且可操作的经营理论”。企业不只需要这样的一套经过彻底研讨的经营理论，而且需要能够将这套理论清晰地表达出来。只有这样的才能将企业的使命转换成企业的目标。因此，企业要自问：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们事业究竟是什么？”自问过这些问题之后企业才能制定目标，否则一定会出问题，甚至误入歧途。

　　“我们的事业是什么？”是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。只有这样，企业才能找出“我们的事业是什么”这一问题的答案。

　　因为只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他有益。实际上，没有所谓“非理性”的，只有懒惰的商人。如果顾客的行为不像你心中所预期的那样，这不能说明是顾客失去了理性。同时，也不要试着去再教育你的客人，因为这并不是商人的工作。商人的工作就是使顾客满意，并且让顾客再次光临。如果你认为他们不理性，你就要站在顾客的角度上，以顾客的眼光来看看其它企业的产品和服务。最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过商人看到的现实往往和顾客不同而已（引自《旁观者》）。

　　“我们的事业是什么”这一问题要以顾客与市场的角度和立场来回答。比如，我在上海碰到一个从事电梯销售的人员时，我问他在卖什么。他答道：“我是在做电梯生意的。”我立即问：“你不是在做电梯生意，你是在做垂直运输业。”，听了我这么说，他才恍然大悟。但不是将自己的事业定义为“垂直运输业”后，从此可以高枕无忧了。因为这是一个起步，接下来要自问：“谁是我们的顾客？谁应该是我们的顾客？顾客在哪里？顾客买什么？顾客认定的价值是什么？顾客要从哪里获得信息？”然后，企业管理者需要再自问：“我们的事业将是什么？”由于市场的千变万化，全球经济一体化步伐的加快，人们的购物方式不断地发生着变化。企业管理者们是否已经看出哪些变化对自己的事业特性、目标、策略及工作任务的分派带来了影响呢？

　　更重要的是：我们必须从人口统计学、人口结果及人口动态方面着手。因为这是最可靠的基础。依据基础我们可以预期未来5-8年内，我们的业务市场到底有多大？有哪些因素可能促成或阻碍这些预期目标的实现？这些做法是针对“顾客为获得满足的需要和需求，到底是什么”这一问题的。

　　要自问：“我们的事业究竟应该是什么”这个问题的.目的是要针对预期的变化做出的调整，也就是延伸现在的业务和事业。当企业决定从事新事业时，只有有计划地舍弃不合时宜的目的和使命，取消无法满足顾客需要的业务及不能再有优异表现的业务，企业才能在转型、变革、再造中异军突起。

　　当我们明白了这个经典的问句“我们的事业是什么？我们的事来将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”之后，才能做目标设定的重要工作。

　　为此，企业应当坚持“目标管理、自我控制与绩效评估”。没有目标就无从管理，管理之所以存在，是因为目标存在。目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰，并且可操作的愿景”。然而目标能成为组织的行为，并且落实到每一个人身上，这就需要员工，以高标准来要求自己，并予以有效地自我控制。

　　没有人类意志，就没有选择；没有选择，就没有自由。因为自由不仅是一种权利，更是一种责任。为此，组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过“给上司的一封信”的形式，信中描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍，并且提出总的目标。员工以此作为每半年与上司签署的“绩效协议书”，并承诺实现企业的既定目标。

　　而这是德鲁克所谓的“管理的哲学”的内涵。因为“目标管理与自我控制”是唯一能做到充分发挥个人长处与责任，建立团队合作的管理原则。这也成为每位经理人的目标，经理人应当以更严格、更精确和更有效的内部控制取代外部控制。

　　“目标管理与自我控制”也可以称为“管理指导”，因为它是奠基于有关管理工作的概念，同时也是针对经理人的特殊需要对面临的障碍所做的分析，并且与有关人类行为和动机相关的概念（引自《管理的实践》）。

　　因此经理人务必给予下属充公的信息，以便于下属进行“自我启发、自我督促及自我控制”，并且使用其能进行“自我绩效的评估”。

　　二、任务分派

　　按个人的长处授予责任，以便于任务的达成。

　　三、激励与与沟通

　　通过每周、每月、每季、每半年的沟通，并且通过自下而上的有效沟通后，管理者再自上而下地进行协助与激励，使部属能实现目标，完成任务。

　　四、绩效评估

　　绩效评估的目的在于了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得到充分体现。

　　五、培育人才（包括经理人自己在内）

　　这种“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式，更是“找对人，做对事”的一套管理的有效机制，这就是杰克?韦尔奇在任通用电器公司CEO时所采用的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司，并且深受德鲁克的赏识。

　　要培育人才除了正常培训，“自我学习、高度的自我评估”之外，更值得一提是应当以“目标管理与自我控制及绩效评估”为经营的核心主轴。如同海尔集团创建的企业文化，他们的目标并不仅仅是营业目标的实现，而是人才的培育。尤其是经理人潜能的有效激发，这可以说是学习了德鲁克的理论之后，成功实施的事例之一。