市场部岗位职责(集合15篇)

　　在日新月异的现代社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编收集整理的市场部岗位职责，希望能够帮助到大家。

市场部岗位职责(集合15篇)

市场部岗位职责1

　　1、负责根据公司业务发展的战略，拟定公司的.总体市场经营方针；

　　2、全面负责公司的市场推广工作、制定市场推广目标，编制物业管理、顾问管理的业务市场拓展计划，并负责按计划组织实施；

　　3、负责市场调查、市场研究工作，追踪行业市场发展动态，提出对应竞争策略，为高层决策提供依据；

　　4、负责组织、参与物业项目的洽谈和项目可行性分析工作；

　　5、负责物业管理投标项目的内外联系协调工作，组织策划中标物业签约仪式；

　　6、负责协调、参与中标物业项目的前期介入工作；

　　7、发掘、建立、维护公司外部合作伙伴关系并负责协调涉及市场活动的各种外部关系；

市场部岗位职责2

　　①协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；

　　②为公司供给准确的'行业定位，及时供给市场信息反馈；

　　③制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化提议）；

　　④依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员理解最新产品知识与市场知识的培训；

　　⑤制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；

　　⑥管理、监督和控制公司市场经费用使用情景。

市场部岗位职责3

　　1、跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性。

　　2、货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货.

　　3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因.

　　4、对专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。

　　5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况.

　　市场督导每周工作流程:

　　1、周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动、现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。

　　2、周二经营分析时总结分析上周工作情况、制定本周工作计划、活动计划。

　　3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动.到店检查周二晚大扫除完成情况。

　　4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核（由内务收集汇总）.周一做店铺（柜)与上周同期的销售对比分析、进销存分析.周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结.

　　5、下发每周《考核表》,《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表,指导其配货.对上周的《调查表》,收集统计,反馈给经理,销售主管,总公司市场部;统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核,再交由行政部作为员工工资核算因素之一.

　　6，周四到自己所负责的片区巡店检查，周三店长反馈的相关店铺货源，陈列,卫生,活动，跟进店长是否把本周工作目标认真执行执行效果如何跟进店铺问题是否都有相关人员去解决.再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。

　　7,周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况;活动准备情况及加班人员安排. 8，周末到店协助销售.随时关注店铺销售情况.并做好协调工作。

　　9,每周二，四，六抽时间到店参加晨会.

　　10，专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核.专职陈列员的'责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生；服饰的整洁与否;宣传品的张贴情况和陈列道具的维护;还有临时出现的一些陈列问题.再按照《地区店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。以保证陈列维护的执行力度。据《地区直营店铺陈列标准》，《店铺陈列考核》，《地区直营店铺陈列考核奖惩制度》，定期对店铺作出形象考核。时间为一星期一次,一个月四次.每月集中评比一次,选出评比中的第一名和最后一名,对其作出激励。

　　11,专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片，把陈列状况反馈给陈列创意部。

　　12、每周调休一天到两天时间(周二至周四内选择休息)。

市场部岗位职责4

　　职责描述：

　　1、协助部门负责人进行所属资本市场区域内的业务政策与市场研究；

　　2、协助部门负责人进行所属资本市场区域内的市场拓展，完成公司下达所辖区域及个人的创收目标；

　　3、协助部门负责人组织所属资本市场区域内的市场营销与业务培训工作；

　　4、协助部门负责人进行全所属资本市场区域内的人才队伍建设；

　　5、协助部门负责人进行部门日常管理工作；

　　6、完成领导临时交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、硕士研究生以上学历（含同等学历），5年以上信用行业工作经验，其中2年以上信用评级工作经验，2年以上管理岗位经历；表现优秀者不受此限。

　　2、具有金融、经济、企业管理、市场营销等专业知识；熟悉信用评级的理论；熟悉信用产品和服务的市场状况；

　　3、具有较强的工作责任心、沟通能力、业务策划能力和市场管理能力；具有良好的.逻辑思考与分析能力；

　　4、品德优良，职业素养高，遵守评级行业从业人员规范；

　　5、具有较强的学习能力；熟练掌握计算机办公自动化软件的使用。

市场部岗位职责5

　　职责描述：

　　1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；

　　2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；

　　3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；

　　4、协助公司各类刊物的.采编工作；

　　5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯；

　　6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理；

　　7、配合公司进行其他推广，以及领导临时分配的工作。

　　任职要求：

　　1、大学本科及以上学历，新闻、广告、文学等相关专业，一年以上运营及文案策划工作经验；

　　2、微博、微信、知乎、豆瓣等发烧玩家，热爱新媒体/社会化媒体网络营销，对热点事件、新闻敏感；

　　3、掌握PPT制作技巧，会使用PS，了解百度、google等搜索引擎的收录优化规则；

　　4、头脑灵活、思路清晰，有创新意识，具有较好的文字功底、文案策划能力，敏锐的新闻洞察力；

　　5、优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神，能承受较大的工作压力。

市场部岗位职责6

　　①组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)；

　　②组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情景的调查，综合客户的.反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；

　　③编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；

　　④制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情景；

　　⑤对下属人员进行业务指导和工作考核；

　　⑥组织建立销售情景统计台账，定期报送财务统计部。

市场部岗位职责7

　　1)全面计划、安排、管理市场部工作。

　　2)制定年度营销策略和营销计划。

　　3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

　　4)制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

　　5)指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

　　6)配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

　　7)拟定并监督执行市场规划与预算。

　　8)拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。

　　9)制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的.广告计划。

　　10)对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

　　11)拟定并监督执行市场调研计划。

　　12)拟定并监督执行新产品上市计划和预算。

　　13)制定各项费用的申报及审核程序。

市场部岗位职责8

　　1、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。

　　2、负责研究和拟定营销线的新项目的开发。

　　3、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等。

　　4、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的`规范管理工作。

　　5、组织开展市场统计分析和预测工作。

　　6、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

市场部岗位职责9

　　①根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动；

　　②拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的'实施与效果评估；

　　③指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督；

　　④设计、发放、管理促销用品；

　　⑤协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；

　　⑥制定不一样时期，不一样促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。

市场部岗位职责10

　　1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

　　3、了解熟悉各服装品牌的经销加盟方案，熟识加盟程序的运作及具良好的服务客户开业指导能力。

　　4、建立健全公司营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度,为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据。

　　6、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。

　　7、负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。

　　8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

　　9、积极开展市场调查、分析和预测。整体营销策略、方案的制订并指导实施。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

　　10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；对各种信息进行日常整理做好商品分类信息，单品资料信息，经销商资料信息的管理等。及时反映各区域市场的资源分配计划；及时了解反映控制各销售层次的.销售情况和库存量。

　　11、负责与其他运营商的互联互通工作。负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，与客户建立良好的沟通关系。及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。

　　12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生。

　　13、负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划。

　　14、负责用户投诉的接待和处理；服务质量的检查与考核

　　15、按时完成公司领导交办的其他工作。

市场部岗位职责11

　　①规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；

　　②把握市场动态，制定产品拓展的.整体策略并予以实施；

　　③组织落实市场运作的年度、月度计划；

　　④定期提交市场拓展情景报告和市场分析报告；

　　⑤组织实施试销售，建立价格体系；

　　⑥协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。

市场部岗位职责12

　　①主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；

　　②监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通；

　　③定期提交公关活动报告并对市场整体策略供给提议；

　　④开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策；

　　⑤向外部公众宣传解释公司有关情景，策划主持重要的`公关专题活动，协调处理各方面的关系；

　　⑥建立和维护公共关系数据库、公关文档；

　　⑦参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估；

　　⑧供给市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。

市场部岗位职责13

　　1.根据公司提供的精准客户传达产品宣传、推广和销售，开拓市场

　　2.负责开发新客户群体、为客户提供金融分析等服务

　　3.维护客户关系，及时提供完善的产品组合方案、理财计划和信息咨询

　　4.提供优质服务，助客户财富增长，共赢做大做强

　　5.具备良好的交际能力，有耐心、责任心

　　6.公司提供有潜力客源，为个人发展提供更好的`平台

市场部岗位职责14

　　①研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

　　②设计、建立与维护公司产品品牌的.定位，设计与实施具体市场方案；

　　③组织、编制型市场规划、设计方案；

　　④编写方案设计报告、实施方案报告；

　　⑤独立完成广告策划案、品牌推广方案；

　　⑥指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

市场部岗位职责15

　　工作职责

　　一、明确管理职能，全面贯彻落实《市场管理规范》中各项制度。

　　二、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。

　　三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。

　　四、制定市场管理制度，规划市场长远发展。

　　五、组织对市场经营情况的调研工作，为公司的各种决策体提供依据。

　　六、制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。

　　七、主持市场部工作会议。

　　八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。

　　九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。

　　十、对商户、导购人员严重的违纪行为行使处置权或处置建议权。

　　十一、做好员工思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。

　　十二、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解。

　　十三、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公;对信息系统中相关的数据进行统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。

　　工作权限

　　一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。

　　二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。

　　三、依据市场部工作手册，对员工进行考核和奖惩，或提出相应的建议。

　　任职资格

　　一、富有极强的责任心，经济管理、中文、法律等专业学士学位，MBA优先。

　　二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。

　　三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。

　　职业发展

　　可直接晋升的职位

　　总经理助理、副总经理

　　可相互转换的职位

　　副总监、总监

　　可升迁至此的职位

　　部门主管

　　市场部经理岗位工作细则

　　一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划;

　　问题：全年度工作计划何时提出?管理目标是什么?

　　答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。

　　二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。

　　问题：如何对预知性、前瞻性进行检查?

　　答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。

　　三、制定市场管理制度，规划市场长远发展。

　　问题：如何要求制定市场管理制度?

　　答：1、通过制定《市场管理规范》，提出建设性建议进行考核。

　　2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核;

　　四、市场部经理应根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，对旧的管理制度进行补充，不断完善市场的各项管理制度。如不能及时总结完善的，予以处罚100元;同时要根据市场的日常经营状况，对市场的长远发展提供一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳的，予以奖励100元。

　　问题：如何判断是否总结完善各项制度?如何判断为市场长远发展提出意见、建议?

　　答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中，如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时，视为市场部经理未能完成本项职责;为市场长远发展提出意见、建议，以其被公司采纳的情况作为依据;

　　五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况，定期(每月一次)对商户的商品销售情况进行考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将根据具体情况提高租金标准直至清理出场。

　　在需要的时候要进行经营情况的专项调研，为公司的决策提供依据。如不能按要求进行的，予以罚款100元。

　　问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核?

　　答：每月对商户销售情况(每个楼层至少10家，以情况最恶劣开始考核)进行考核，具体见附件1《商户销售情况考核表》。

　　六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况，制定市场管理部的年、月度计划，安排市场管理部的日常工作。如不能及时按要求制定工作计划的，予以处罚100元/次;同时应对市场部的日常工作做出合理安排，保证计划的按时保质完成，并在月底对计划的完成情况进行检查，需现场核实的应进行现场核实。如不能认真进行检查的`，予以罚款100元/次。

　　问题：月度计划何时出具，是否对完成情况进行检查?

　　答：每月月底向办公室出具下月《月度工作计划表》，同时提交上月工作计划完成情况检查报告。详见附件2《月度工作计划表》。

　　由于各部门出具的月度工作计划表均为草案，须经董事长例会讨论确定后执行。人事部将依据部门出具的月度工作计划表被修改的程度考核市场部经理的水平与能力。

　　七、对商户、导购人员的严重违纪行为，如超过楼层经理的管理权限，市场部经理要对违纪事实及时进行了解，在审核无误后，按《市场管理规范》的要求严格行使处置权，如不能及时予以处理的，给与罚款100元的处罚，对于超越自己权限的违纪行为，要及时向上级领导汇报，并出具处罚建议，如不能及时予以汇报并出具处罚建议的，予以处罚100元。

　　问题：对超过楼层经理管理权限的违纪，应当如何审批?

　　答：应当按照市场管理规范的职权进行审批，同时对于自己无权审批的仍要及时上报总经理、董事长审批。

　　八、配合总经理做好思想政治工作，创造团结、和谐的工作氛围。列窜话术网

　　市场部经理要及时了解员工的思想动态，对员工的不良情绪要及时化解，对员工之间的矛盾要及时进行调解，努力创造一个团结、和谐的工作团队。如果对员工的思想动态不能及时了解，给整个部门的工作带来不良影响的，予以处罚100元。

　　九、主持楼层经理的早班会议、市场部周一例会，安排楼层经理的具体工作和听取意见，并做好记录。对需协调公司其它部门处理的问题要在第二天及时予以协调处理。对于不能按要求做好会议的，予以处罚100元/次。如果市场部经理不在的，市场部其它主管可以代为主持。

　　问题：早班会议、周一例会的开会要求?

　　答：对出勤、会议主要内容进行记录，见附件3《会议记录表》(人事部将主要稽核该表的填写情况)

　　十、对商户的上货、换货申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋等减租摊位申请等行使二审权和监督检查权。

　　市场部经理应按《市场管理规范》中的要求对商户的上、换申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋及减租摊位申请行使二审权，对于违反制度规定予以审批的，第一次发现予以处罚500元，再次发现予以开除处分。同时市场部经理要每月对审批合格的商户的上、换货情况进行抽查至少一次并填写抽查记录。对发现违规上、换货要及时通知楼层经理予以纠正并按制度规定做出处罚。对于不能及时进行抽查的，予以罚款100元/次。

　　问题：抽查上换货的情况应如何进行?如何行使各类申请二审权?

　　答：应当每月至少抽查一次并填写《上换货抽查表》，见附件4《上换货抽查表》;行使各类申请二审权时，应当做到真实并认真、完整审查与填写有关申请表，对于填写不全或所报虚假的，应及时指出并对责任人进行处罚。

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