销售副总经理岗位职责(通用18篇)

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销售副总经理岗位职责(通用18篇)

　　在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的销售副总经理岗位职责，欢迎大家分享。

销售副总经理岗位职责(通用18篇)

销售副总经理岗位职责1

　　1．根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。

　　2．负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的.方向和进度。

　　3．与市场部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。

销售副总经理岗位职责2

　　1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户;

　　2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台;

　　3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广计划;

　　4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理;

　　5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度工作计划;

　　6、负责拓展产品应用市场;

　　7、领导安排的其他临时事务;

销售副总经理岗位职责3

　　1、负责渠道建设,包括但不限于银行、券商、保险及其他三方机构;

　　2、负责渠道关系维护,定期回访,并做产品推广;

　　3、根据部门业务规划,选择合适的营销渠道,拟定客户渠道开发计划、目标及方案,完成渠道类业务指标;

　　4、收集并统计市场各类信息,对同业动态进行调研分析,及时调整市场开拓方案;

　　5、协调解决并完成领导安排的其它各项工作。

销售副总经理岗位职责4

　　1.协助策划销售部总经理,统筹各区域项目的整体工作,完成各项目销售目标、实现项目均价;

　　2.及时向策划销售部总经理汇报有关项目的`销售情况(业绩、均价、费用等),下月销售计划及各项目存在问题的解决方案;

　　3.定期与项目有关人员开会沟通,对项目销售情况进行分析,并确定销售方向;

　　4.负责确认项目相关图纸的相关方案、销售资料;

　　5.负责审核每月(周)的促销计划等审核。

　　6.负责签约部日常工作安排与管理,解决相关协调问题及突发问题。

　　7.配合公司及部门做好营销标准化及知识沉淀。

销售副总经理岗位职责5

　　职位要求

　　1、28-45岁,本科或以上学历,市场营销或化工等相关专业。

　　2、有五年以上工业涂料产品区域销售管理工作经验。

　　3、工作勤勉,有责任心和事业心,有较强的组织能力、沟通能力和协调能力。

　　4、有独立领导销售团队的能力,对化工工业涂料产品的`销售有较深的了解。

销售副总经理岗位职责6

　　1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

　　2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。

　　3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

　　4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

　　5、参与产品定价工作。

　　6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

　　7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产崐品的.促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

　　8、合理支配和控制销售费用。

　　9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

　　10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。

　　11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

　　12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

销售副总经理岗位职责7

　　职责一：

　　1、严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；

　　2、在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；

　　3、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；

　　4、制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；

　　5、组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；

　　6、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；

　　7、负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；

　　8、负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；

　　9、负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；

　　10、负责审批营销人员的借款、差旅费等；

　　11、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；

　　12、负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；

　　13、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；

　　14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

　　职责二：

　　一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

　　二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的.实施方案。

　　三、负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

　　四、制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。

　　五、组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

　　六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

　　七、协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

　　八、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

　　九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　十、定期向总经理汇报日常工作情况。

销售副总经理岗位职责8

　　1、熟悉、掌握饭店产品情况，了解饭店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。

　　2、调查与分析竞争对手状况，掌握有关竞争对手的产品、价格及推销活动情况。

　　3、协助总监制订年度营销计划，并按季度对计划进行调整，负责控制计划的实施。

　　4、组织销售人员一起设计销售促销活动及饭店的产品组合。

　　5、对一些重要客户，特别是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。

　　6、检查每月客户产量并调查无产量客户的原因。

　　7、解决、协调客户对酒店提出的任何意见。

　　8、协助总监起草饭店年度市场计划，包括饭店市场销售计划，饭店广告计划，饭店宣传推销及公共关系发展计划。

　　9、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算

　　10、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。

　　11、与各相关部门保持良好协作关系，并使得内部信息流畅。

　　12、检查每位销售人员的.精神面貌及仪容仪表，以达到一名专业的酒店销售人员。

　　13、注意收集客户对酒店的反馈意见，并及时传达给各有关部门以不断提高酒店服务质量。

　　14、组织内部员工定期培训，使每位销售人员了解、掌握自身工作的不足。

销售副总经理岗位职责9

　　1、在规范范围内，有权签订销售合同。

　　2、有权合理支配和控制销售费用。

　　3、对所管辖人员的任免有建议权

　　4、有权检查和考核销售公司各部门的工作。

　　5、有权建立或取消特约店、代理店、连销点。

　　6、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

销售副总经理岗位职责10

　　1．组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施；

　　2．组织制定公司的市场开拓、展示会、促销会等相关营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行；

　　3．协助销售经理和业务代表制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。

　　4．定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导。

　　5．参与重大客户谈判并签定合同。

　　6．定期招开业务工作会议。

　　7．定期组织公司品牌和竞争品牌在市场上销售情况的调查，综合客户的'意见，向常务副总经理提交市场调查报告。

　　8．根据市场情况适时组织和制定营销计划、营销活动（包括不限于产品展示会、座谈会等形式），报常务副总经理和总经理审批，并严格执行，同时对营销活动评估并报常务副总经理。

　　9．组织策划和制定各项促销方案，提交常务总经理批准并组织实施。

　　10．与公司各个部门积极配合公司工作及其他问题。

　　11．完成上级交办的其他工作。

销售副总经理岗位职责11

　　1.了解相关政府行业或电力行业发展趋势和方向;

　　2.能够及时维护客户关系,跟踪客户需求,深层次挖掘与客户的.业务合作;

　　3.完成公司规定的各项销售业绩指标;

　　4.开拓新市场,发展新客户,拓宽产品销售范围,建立和发展客户关系;

　　5.负责市场信息的收集及同行业和竞争对手的情况分析。

销售副总经理岗位职责12

　　1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

　　2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

　　3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

　　4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

　　5、参与产品定价工作。

　　6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

　　7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

　　8、合理支配和控制销售费用。

　　9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

　　10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。

　　11、加强营销队伍建设，提高营销人员的'素质。

　　12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

销售副总经理岗位职责13

　　1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、负责公司销售计划的制定、实施和管理,确保完成销售目标、回款目标、利润目标;

　　3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展;

　　4、召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作;

　　5、管理公司重点销售项目的.计划、商务洽谈和合同的签署;

　　6、负责对区域内销售人员的日常组织、协调和管理工作。

　　7、面向政企客户销售公司产品;带领团队完成销售目标。

销售副总经理岗位职责14

　　1.负责公司整体规划、产品、营销、推广等经营性工作

　　2.具备营销策划能力，负责相关品牌营销活动策划、创意、构思，并做相应的活动及营销方案

　　3.有一定的`品牌调性及审美，撰写品牌文案(品牌介绍、产品手册、新品上市、品牌活动、参展策划等)

　　4.负责品牌在各媒体平台的传播策略(目的、策略、执行、结果、总结)

　　5.制定公司品牌策略，维护公司品牌

　　6.协助总经理对各部门的协调与组织工作

　　7.协助总经理推进各项工作，在授权范围内协助商务谈判，做好各项汇报、联络工作

　　8.完成总经理交办的其他工作任务

销售副总经理岗位职责15

　　1、协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作；

　　2、统筹渠道部及大客户部业务工作，对各渠道和大客户拓展、维护及业务情况进行监管、指导；

　　3、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标，并负责相关任务分解情况的监督、检查；

　　4、定期组织所属部门会议，了解重要工作的推行情况，汇总需要协调解决的问题，并就发现问题提出改正及优化要求；

　　5、审核并指导下级部门提交的各类工作计划、方案，并就重要工作项目做配合性协调；

　　6、关注并参加下级部门的培训或会议，鼓励员工培养发现问题、解决问题的`能力；

　　7、定期参加与经营部门的业务沟通会，协调各类待解决或待优化的工作事项；

　　8、定期审核下属部门的预算及工作任务完成情况，并督促问题事项的整改工作；

　　9、完成上级领导交待的其它工作。

销售副总经理岗位职责16

　　1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

　　2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;

　　3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;

　　4、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;

　　5、制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人;

　　6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;

　　7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。

　　8、建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的'储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度;

　　9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外;