商业计划范文汇编7篇

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，立即行动起来写一份计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的商业计划7篇，希望对大家有所帮助。

商业计划范文汇编7篇

商业计划篇1

　　【引言】

　　网站运营是网络营销里的一个重要名词，它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。

　　网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，兰晓华认为，网站运营常用的指标：PV、IP、注册用户、在线用户、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。网站运营是一个总体概念，包括了设计，编程，客户服务，公司管理等。

　　就目前中国的互联网发展趋势看，网站的运营应当融入企业的整体经营体系中，使网络与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网络营销的`商业潜力。

　　【目录】

　　第一部分摘要

　　一、网站运营公司概况描述

　　二、网站运营公司的宗旨和目标

　　三、网站运营公司目前股权结构

　　四、已投入的资金及用途

　　五、网站运营公司目前主要产品或服务介绍

　　六、市场概况和营销策略

　　七、主要业务部门及业绩简介

　　八、核心经营团队

　　九、网站运营公司优势说明

　　十、目前网站运营公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

　　十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

　　十二、财务分析

　　1．财务历史数据

　　2．财务预计

　　3．资产负债情况

　　第二部分综述

　　第一章网站运营公司介绍

　　一、网站运营公司的宗旨

　　二、网站运营公司简介资料

　　三、各部门职能和经营目标

　　四、网站运营公司管理

　　1．董事会

　　2．经营团队

　　3．外部支持

　　第二章技术与产品

　　一、技术描述及技术持有

　　二、产品状况

　　1．主要产品目录

　　2．产品特性

　　3．正在开发/待开发产品简介

　　4．研发计划及时间表

　　5．知识产权策略

　　6．无形资产

　　三、网站运营产品生产

　　1．资源及原材料供应

　　2．现有生产条件和生产能力

　　3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

　　4．原有主要设备及需添置设备

　　5．产品标准、质检和生产成本控制

　　6．包装与储运

　　第三章网站运营市场分析

　　一、网站运营市场规模、市场结构与划分

　　二、目标市场的设定

　　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　　四、目前网站运营公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况

　　五、市场趋势预测和市场机会

　　六、行业政策

　　第四章竞争分析

　　一、有无行业垄断

　　二、从市场细分看竞争者市场份额

　　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

　　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

　　五、网站运营公司产品竞争优势

　　第五章网站运营市场营销

　　一、概述营销计划

　　二、网站运营销售政策的制定

　　三、网站运营销售渠道、方式、行销环节和售后服务

　　四、主要业务关系状况

　　五、网站运营销售队伍情况及销售福利分配政策

　　六、促销和市场渗透

　　1．主要促销方式

　　2．广告/公关策略、媒体评估

　　七、网站运营产品价格方案

　　1．定价依据和价格结构

　　2．影响价格变化的因素和对策

　　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　　九、网站运营市场开发规划，销售目标

　　第六章投资说明

　　一、资金需求说明（用量/期限）

　　二、资金使用计划及进度

　　三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

　　四、资本结构

　　五、回报/偿还计划

　　六、资本原负债结构说明

　　七、投资抵押

　　八、投资担保

　　九、吸纳投资后股权结构

　　十、股权成本

　　十一、投资者介入公司管理之程度说明

　　十二、报告

　　十三、杂费支付

　　第七章投资报酬与退出

　　一、股票上市

　　二、股权转让

　　三、股权回购

　　四、股利

　　第八章风险分析

　　一、资源风险

　　二、市场不确定性风险

　　三、研发风险

　　四、生产不确定性风险

　　五、成本控制风险

　　六、竞争风险

　　七、政策风险

　　八、财务风险

　　九、管理风险

　　十、破产风险

　　第九章管理

　　一、网站运营公司组织结构

　　二、管理制度及劳动合同

　　三、人事计划

　　四、薪资、福利方案

　　五、股权分配和认股计划

　　第十章财务分析

　　一、财务分析说明

　　二、财务数据预测

　　1．销售收入明细表

　　2．成本费用明细表

　　3．薪金水平明细表

　　4．固定资产明细表

　　5．资产负债表

　　6．利润及利润分配明细表

　　7．现金流量表

　　8．财务指标分析

商业计划篇2

　　1、短期目标：

　　将第一家店开好，争取在第一年里收回成本，并在店面附近以及全市有一定的知名度。一家店是否能在市场中生存下去，在开店一年之后基本能够判断。在这一年中，我们将会将本店的特色进行大力宣传，力求产品质量，并将售价限制在市场甜品价格以下。在这个阶段，不是以盈利为主，主要是要将我们的甜品以及心理调整的服务推荐出去，使更多的人熟悉我们，并吸引更多的“回头客”。

　　2、中期目标：

　　发展阶段。在本店开店一年之后，如果经营状况不错，我们将考虑加大投资、扩大店面，更进一步地提高本店的知名度和美誉度。

　　一方面，加大广告宣传力度，提高本店的知名度，扩大市场占有份额，并可在适当范围内逐渐提高本店各种产品价格，加大盈利。另一方面，要不断改进产品质量，可以请一两位较专业的甜品师，制作出更加有特色的甜品。并可以开始雇佣一些服务员，并对他们进行心理咨询培训。最后，三至五年之内，取得更多盈利，使本店不断扩大店面，将本店的.档次不断提升，从而增大顾客数量，获取更多利益。

　　3、长期目标：

　　连锁店的建立。本店开店五年后，将进入本店有一个较稳定的营业额的时期，那么我们将会开始考虑投资建立连锁店，由全市开始，逐步推广到全国。

　　在此阶段，我们将会更加规范我们组织结构。主要分为五大部门：产品设计、原料采购、质量监管、市场营销、客户服务。我们将会排出甜品家去各地考察、包括国外，将中西的甜品风格相结合，推出更好的甜品。这时候，我们将会有更多的资本，同时，也将获得更多的盈利。

　　最终，“暖地”甜品屋将成为覆盖全国的连锁甜品店，为更多的人们服务，让人们通过甜品来收获快乐。

商业计划篇3

　　创业者们，商业计划书是你们找vc的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了vc的门。而每一个vc的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。

　　不客气地说，相当一部分创业者过分自信，他们并不了解投资人的思维方式，以为vc都是些盲目来送银子的冤大头，只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛，每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中，相当一部分不外乎以下三大类型：

　　a）大排档类

　　估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thankyou！”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web5.0将改变我们大家的生存方式......iresearch预测到20xx年，中国的web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国web5.0的最大的`门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入了商业计划书的附件之后，创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书，在网上搜索了一下，说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍，我们目前还处在筹划阶段，资金一到位，我们马上可以启动，是否下星期一上午我们可以和你面谈？”

　　兄弟们呀，不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面，只是你不给我足够的有用信息，我没法判断这个项目是不是适合我们投资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从早到晚都接待不过来。

　　b）八股文类

　　用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业计划书模板”，写上洋洋80-100页的文字......可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子：“这份商业计划书写得够认真了吧？我花这么多工夫，你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧？”花了半天时间读完，我发现自己还是一头雾水，不知道商业计划的核心内容在哪里？

　　溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即使你把每一个章节都写得面面俱到，但是关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的，以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到vc的钱？

　　c）精心包装的实心馒头类

　　还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的，粗看一眼会为之眼睛一亮，但是反复看了几遍，除了精美的ppt画面以外，还是找不到实质性的内容。就像肚子饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包子，吃了半天发现原来里面全是实心的，肉在哪里呀？！

　　我相信每个vc都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的。极少会有一个vc在商业计划书阶段上当受骗，vc犯错误，多半是投资以后的风险管理，而不是投资前的分析和判断。vc的看家本领就是看商业计划书，你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯，vc个个都是火眼金睛的。

　　还是一句话，商业计划书要把一个项目的要点讲清楚，不必在乎排版、美术设计和巧言花语，把正事交代清楚为重。

　　简单地说，vc在商业计划书里要看出三大要点及其证据：

　　1. 验明正身，你到底是谁（who）？

　　2. 你要做什么（what）？--你的产品或服务到底有什么价值；

　　3. 怎么做（how）？--你是不是有执行能力和成功的把握。

　　没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，vc一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。只要vc对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的vc会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重vc的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书，不要玩tomand jerry 的猫捉老鼠游戏。

　　我敢说，绝大部分vc都是品行端正的正派专业人士。为什么vc不愿意签所谓的“保密协议”，原因很简单：这个vc桌子上有5份太阳能的项目计划书，如果和a签了保密协议，结果投资了b的项目，a到时候会不会把这vc送上法庭给告了？

　　21）怎样才能知道vc对我的项目是否有兴趣？

　　问得好！教你一个小诀窍。你准备三个钓vc的诱饵：一.项目简介；二. 十六页的商业计划书；三. 完整的财务预测计划。

　　垂钓步骤：

　　（a）根据你回家作业中找到的对口vc名单，写一封简短的邮件，包括一、两句甜言蜜语，附上你的“项目简介”发出去；

　　（b）如果vc马上有回信，问你有没有更加详细的商业计划书，你应该兴奋地立刻把十六页的那份商业计划书发出去；

　　（c）在你发出商业计划书之后，vc又主动和你联系，问你有没有详细的财务计划，你应该兴奋地立刻把详细的财务计划发出去，并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里庆祝一下，瞧，你商业计划书所花的工夫见效了！你应该开始做好准备，很可能这vc过几天就会来主动邀请你去他（她）办公室面谈。

　　（d）如果在两个星期以内vc对你的“项目简介”没反应，你可以再次发邮件，包括一、两句甜言蜜语，并附上你的“商业计划书”；

　　（e）如果该vc有正面回复，请把（c）的动作重复一遍。如果在两个星期内该vc对你的商业计划书没反应，你不妨主动再发一邮件询问一下他（她）对你的商业计划书的反馈。如果还是没有反应，你不必再浪费诱饵了，这池子里没鱼。

商业计划篇4

　　商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

　　商业计划书要素

　　商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。

　　记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值?”我回答说：“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说：“不对，差远了。商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。”

　　他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的'决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。

　　商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

　　商业计划书评判标准

　　1.成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

　　2.计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

　　3.计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

　　4.计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

商业计划篇5

　　第一章总则

　　第一条为维护合作社及其全体成员的合法权益，规范合作社的组织和行为，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和其他有关规定，制订本章程。

　　第二条合作社系依照《中华人民共和国农民专业合作社法》和其他有关规定成立的自愿联合、民主管理的互助性经济组织。在（）工商行政管理局注册登记，取得营业执照，营业执照号（）。

　　第三条合作社注册名称：

　　第四条合作社住所：，邮政编码：

　　第五条合作社设立人及出资额分别为：

　　（），出资额（）

　　合作社成员出资总额：壹拾捌万元（￥180,000元），于年月日召开设立大会。

　　第六条合作社的法定代表人：（）

　　第七条合作社的经营宗旨，是为其成员提供种苗、种植技术以及产品的销售、加工以及与种植生产经营有关的技术、信息等服务。

　　合作社的经营范围为：

　　（一）种植、销售、引进。

　　（二）引进新技术、新产品、开展技术培训、技术交流和咨询服务。

　　第八条农民专业合作社应当遵循下列原则：

　　（一）成员以农民为主体。

　　（二）以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。

　　（三）入社自愿、退社自由。

　　（四）成员地位平等，实行民主管理。

　　（五）盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还。

　　第九条合作社对由成员出资、公积金、国家财政直接补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利，并以上述财产对债务承担责任

　　第十条合作社成员以其账户内记载的出资额和公积金份额为限对合作社承担责任。

　　第十一条合作社及全体成员从事生产经营活动，应当遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信。

　　第十二条本合作社章程自生效之日起，即成为规范合作社的组织与行为、合作社与成员、成员与成员之间权利义务关系的具有法律约束力的文件，对合作社、成员具有法律约束力的文件。

　　第二章成员

　　第十三条具有民事行为能力的公民，以及从事种植生产经营业务直接有关的企业、事业单位、社会团体和个人，能够利用并接受合作社提供的服务，承认并遵守本章程，履行本章程规定的入社手续的，可申请成为合作社成员。

　　合作社应当置备成员名册，并报登记机关，成员名册是证明合作社成员身份以及承担成员权利义务的充分证据

　　第十四条合作社成员中，农民成员至少占成员总数的百分之八十。具体管理公共事务职能的单位不得不加入合作社。

　　第十五条凡符合本章程第（）条、第（）条规定的，向合作社理事长提交书面入社申请，经理事会审核并讨论通过者，可成为合作社成员。

　　第十六条合作社成员享有下列权利：

　　（一）参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权，按照章程规定对合作社实行民主管理。

　　（二）利用合作社提供的服务和生产经营设施。

　　（三）按照章程规定或者成员大会决议分享盈余。

　　（四）查阅合作社的章程、成员名册、成员大会或者成员代表大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿。

　　（五）

　　（六）

　　第十七条本成员大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票基本表决权。

　　出资额占合作社成员出资总额百分之十以上或者与合作社业务交易量（额）占合作社总交易量（额）百分之五以上成员，在合作社重大财产处置、投资兴办经济实体，对外担保和生产经营活动等事项决策方面，最多享受有二票的附加表决权。（注：附加表决权总票数，依法不得超过合作社成员基本表决权总票数的百分之二十）。享有附加表决权的成员及其享有的附加表决权数，在每次成员大会召开时告知出席会议的成员。

　　第十八条合作社成员的义务：

　　（一）遵守合作社章程和各项规章制度，执行成员大会和理事会的决议。

　　（二）按照章程规定向合作社出资。

　　（三）积极参加合作社各项业务活动。接受合作社提供的技术指导，按照合作社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与合作社签订的'义务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展。

　　（四）维护合作社利益。爱护生产经营设施，保护合作社成员共有财产。

　　（五）不从事损害合作社成员利益的活动。

　　（六）不得以其对合作社或者其他成员所拥有的债权，抵清已认购或已认购但尚未缴清的出资额。不得以已缴纳的出资额，抵清其对合作社或者合作社其他成员的债务。

　　（七）承担合作社的亏损。

　　第三十四条成员有下列情形之一的，终止其成员资格。

　　（一）主动要求退社的。

　　（二）丧失民事行动能力的。

　　（三）死亡的。

　　（四）团体成员所属企业或组织破产、解散的。

　　（五）被合作社除名的。

　　第十五条成员要求退社的，须在会计年度终了的三个月前向理事会提出书面声明，方可办理退社手续。其中，团体成员退社的，须在会计年度终了的六个月前提出。退社成员的成员资格于该会计年度结束时终止。资格终止的成员须分摊资格终止前合作社的亏损及债务。

　　成员资格终止的，在该会计年度决算后三个月内，退还记载在该成员账户内的出资额和公积金份额。如合作社社会经营盈余，按照本章程规定返还其相应的盈余所得。如经营亏损，扣除其应分摊的亏损金额。

　　成员在其资格终止前与合作社已订立的业务合同应当继续履行。

　　第十六条成员死亡的。其法定继承人符合法律及本章程规定的条件的。在六个月内提出入社申请，经理事会讨论通过后办理入社手续，并承继被继承人

　　与合作社的债务债权。否则，按照第（上一条）条的规定办理退社手续。

　　第十七条合作社成员有下列情形之一的，经理事会讨论通过予以除名：

　　（一）不履行章程规定义务及合同约定义务，经规劝、协商后仍不履行的。

　　（二）给合作社名誉或者利益带来严重损害的。

　　合作社对被除名成员，退还记载在该成员账户的出资和公积金份额，结清其应承担的债务，返还其相应的盈余所得。因前款第二项被除名的，须对合作社承担损害赔偿责任。

　　第三章组织结构

　　第一节成员大会

　　第十八条成员大会是合作社的最高权力机构、由全体成员组成。成员大会行使下列职权：

　　（一）审议、修改合作社章程和各项规章制度。

　　（二）选举和罢免理事长、理事、执行监视员。

　　（三）决议成员出资标准及增加或者减少出资。

　　（四）审议合作社的发展规划和年度业务经营计划。

　　（五）审议批准年度财务预算和决算方案。

　　（六）审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案。

　　（七）审议批准理事会、执行监事提交的年度业务报告。

　　（八）决定重大财产处理、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项。

　　（九）对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议。

　　（十）决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量，资格、报酬和任期。（十一）听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告。

　　第十九条合作社每年召开二次成员大会，成员大会由理事会负责召集，并提前十五日向全体成员通报会议内容。

　　第二十条有下列情形之一的，合作社在二十日召开临时成员大会：

　　（一）百分之三十以上的成员提议。

　　（二）执行监事提议。

　　（三）理事会提议。

　　理事会不能履行或者在规定期限内没有正当理由不履行职责召开临时成员大会的，执行监事在二十日内召集并支持临时成员大会。

　　第二十一条成员大会须有合作社成员总数的三分之二以上出席方可召开。成员因故不能参加成员大会，可以书面委托其他成员代理。一名成员最多只能代理二名成员表决。

　　成员大会选举或者作出决议，须经合作社成员表决权总数过半通过。对修改合作社章程，改变成员出资标准，增加或者减少成员出资，合并、分立、解散、清算和对外联合等重大事项作出决议的，须经成员表决权总数三分之二以上的票数通过。

　　成员代表大会的代表以其受成员书面委托的意见及表决权数，在成员代表大会上先例表决权。

　　第二节理事长和理事会、经理

　　第二十二条合作社设理事长一名，为合作社的法定代表人。理事长任期三年，可连选连任。

　　理事长行使下列职权：

　　（一）主持成员大会，召集并主持理事会会议。

　　（二）签署合作社成员出资证明。

　　（三）签署聘用或者解聘合作社经理、财务会计人员和其他专业人员聘书。

　　（四）组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况。

　　（五）代表合作社签订合同等。

　　（六）履行成员大会授予的其他职权。

　　第二十三条合作社设理事会，对成员大会负责，由三名成员组成，理事会成员任期三年，可连选连任。

　　理事会行使下列职权：

　　（一）组织召开成员大会并报告工作，执行成员大会决议。

　　（二）制定合作社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员大会审议。

　　（三）制定年度财务预算决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员大会审议。

　　（四）组织开展成员培训和各种协和活动。

　　（五）管理合作社的资产和财务，保障合作社的财产安全。

　　（六）接受、答复、处理执行监事提出的有关质询和建议。

　　（七）决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项。

商业计划篇6

　　创业计划书内容一：创业计划概要

　　1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。

　　2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

　　创业计划书内容二：产品、服务的'技术特点

　　根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。

　　创业计划书内容三：市场分析

　　1.市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。文章转载自: 创业计划书指导频道原文地址:创业计划书的内容实例

　　2.细分目标市场及客户描述。

　　3.估计市场份额和销售额。

　　创业计划书内容四：竞争策略与发展规划

　　1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。

　　2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。

　　3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

　　创业计划书内容五：营销策略

　　市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。

　　创业计划书内容六：经营管理

　　1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。

　　2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

　　创业计划书内容七：团队组成

　　1.介绍创业成员的经验、能力和专长。

　　2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。

　　3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

　　4.明确企业的产权比例划分。

　　创业计划书内容八：财务分析

　　1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

　　2.前两年财务月报，后三年财务年报。

　　3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。

　　创业计划书内容九：融资方案

　　关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。

　　创业计划书内容十：关键风险和问题

　　客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。

　　在大学生创业策划过程当中，一份周详的创业规划书将能使大学生创业项目更受青睐。

商业计划篇7

　　摘要 ........................................................................ 3

　　一、项目简介 ...................................................... 3

　　二、项目优势 ...................................................... 3

　　三、项目潜力 ...................................................... 4

　　第一章网站简介 ................................................... 4

　　一、店铺介绍 ...................................................... 4

　　二、店铺介绍的分类 ................................................ 5

　　1、简洁型 ............................................................................................................................................ 5

　　2、消息型 ............................................................................................................................................ 5

　　3、详细型 ............................................................................................................................................ 6

　　三、网店特点 ...................................................... 6

　　四、展开方法 ...................................................... 6

　　第二章产品与服务 ............................................... 8

　　一、主要经营产品 .................................................. 8

　　1．床品套件 ........................................................................................................................................ 8

　　2．床品单件 ........................................................................................................................................ 8

　　3．儿童床品 ........................................................................................................................................ 8

　　4．芯类系列 ........................................................................................................................................ 8

　　5．卫浴系列 ........................................................................................................................................ 9

　　6．垫类系列 ........................................................................................................................................ 9

　　7．婚庆床品 ........................................................................................................................................ 9

　　二、售后服务 ...................................................... 9

　　第三章家纺行业分析 .......................................... 10

　　一、家纺业发展趋势 ............................................... 10

　　二、市场分析 ..................................................... 11

　　1、国内宏观环境对家纺业的促进 .................................................................................................. 11

　　2、中国家纺业电子商务规模 .......................................................................................................... 11

　　3、家纺类商品淘宝平台销售概况 .................................................................................................. 11

　　4、卖家top 6 ..................................................................................................................................... 12

　　三、市场容量分析 ................................................. 13

　　四、竞争分析 ..................................................... 13

　　1．竞争环境分析 .............................................................................................................................. 13

　　2．主要竞争对手 .............................................................................................................................. 14

　　第四章营销策略 ................................................. 21

　　一、战略目标 ..................................................... 21

　　二、品牌策略 ..................................................... 22

　　三、产品策略 ..................................................... 22

　　四、价格策略 ..................................................... 23

　　五、通路策略 ..................................................... 23

　　六、在广告促销方面的策略 ......................................... 23

　　第五章财务计划 ................................................. 24

　　一、编制财务预算的准备 ........................................... 24

　　二、财务预算表的编制 ............................................. 25

　　1.预算损益表 ..................................................................................................................................... 25

　　2.预算现金流量表 ............................................................................................................................. 25

　　3.预算资产负债表 ............................................................................................................................. 26

　　第六章风险预测 ................................................. 27

　　一、市场风险 ..................................................... 27

　　二、内部控制风险 ................................................. 27

　　三、电子商务支付环节的第三方支付风险 ............................. 28

　　1.第三方支付概述 ............................................................................................................................. 28

　　2．存在的问题 .................................................................................................................................. 28

　　3.资金风险 ......................................................................................................................................... 29

　　4.法律风险 ......................................................................................................................................... 29

　　四、应对措施 ..................................................... 29

　　1.风险识别 ......................................................................................................................................... 29

　　2.风险分析 ......................................................................................................................................... 30

　　3.风险应对（风险控制） ................................................................................................................. 30

　　4.风险监控 ......................................................................................................................................... 30

　　5.网络安全技术 ................................................................................................................................. 30

　　6.结论 ................................................................................................................................................. 30

　　摘要

　　一、项目简介

　　当前人类社会迅速步入数字化时代，电子商务正迅速改变着工业化社会传统的物化的营销模式。电子商务是因特网爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向，所以电子商务这一领域是很有发展潜力的。现在已经有很多人参与到电子商务这一领域中了，而且也有很多成功的案例，比如京东，淘宝等。并且，我们所要做的电子商务又不同于以往普通的二维网站，我们要实现网站的三维效果，即3D效果，让顾客能够真实地感受到商品，拥有不一样的购物经历。

　　二、项目优势

　　1.电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。

　　2.电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。

　　3.电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。

　　4.电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。

　　5.电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的`可能，这将影响到社会的经济布局和结构。

　　6.互动性:通过互联网,商家之间可以直接交流,谈判,签合同,消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站,而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质,做到良性互动。

　　三、项目潜力

　　1.电子商务是政府的抓手工程

　　2.电子商务市场规模高速发展

　　3.电子商务市场结构稳中有变

　　4.电子商务应用越来越广