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公司各岗位职责
在我们平凡的日常里，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编精心整理的公司各岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司各岗位职责1
1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
2、对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
3、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。
4、注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
5、合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原材料应提前安排采购计划及时购进。
6、严格把控采购质量关，确保食材新鲜质优。
7、积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
8、加强与验收、保管人员的.协作，有责任提供有效的食材保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
9、完成领导临时交办的其它各项工作。
公司各岗位职责2
岗位名称：财务
直接上属：总经理
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、直辖市和指导的专职管理，对所承担的工作负责。主要职责：
1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4．审核原始凭证的各项要素完整性，对填缺点的记帐凭证合法性、正确性负责；
5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
6．加强对财产的管理体制，建立定期的财产清查、登记、核对工作；
7．认真填缺点收入、付出日记薄及出纳收付款结数单；
8．负责固定资产管理，会同各营业部、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐、卡、物三相符；
9．负责流动资金的管理，会同业务部、仓库等部门、定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。同时，区别不同部门层层分解占用额，合理地有计划地高度占用资金；
10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11．负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；
12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务、及时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督、加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核、采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理、审核签字同意，方可支付；
15．定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清朝措施；
16．当日工作结束时，必须复核自己填缺点的记帐凭证、做到日清月结；对未通过的记帐凭证、查明原因，进行更正；
17．根据各个开户单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性；
18．与银行、政府部门及时有效的沟通，特别是税务和外汇管理部门；
19．编制、核算每月的工资、奖金发放表；负责按照开票通知单开具商品的销售发票；
20．学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和合理化的建议及意见,促使企业财务状况的良性循环。
21．做好原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
22.认真完成领导交办的其它工作任务
拟制：批准：生效日期：
销售部岗位职责
岗位名称：销售员
直接上属：业务主办
管理职能：负责产品销售、收款、客户服务、产品质量信息反馈和市场调查。
主要职责：
1．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，整理并及时反馈；定期走访主要客户、挖掘潜在的客户资源，拓宽业务渠道，不断扩大市场占有率；
2．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；
3．及时提供供货计划；
4．负责产品交付并组织实施售后服务，并将客户反馈的信息及时传达各相关部门；提高企业信誉；
5．负责销售货款及时回笼；
6．每年至少一次对顾客的满意度进行调查及评价；纳入业务员年终考核；
7．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；
8．督促进货，保证供货，把发货信息及时与客户沟通；
9．做到以公司利益为重，不索取回扣；不得向同行企业透露本公司的客户资料或将本公司的订单放入其他同行企业以谋私利；
10．按计划要求拜访客户，并做好相关记录。每天及时填写《每日工作汇总表》，要求将拜访情况记录详细，注明相关进度。如拜访厂家、意向情况是有意向还是无、或下次再需拜访。每周六上交给业务主办；
11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
12．积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制：批准：生效日期：
技术部岗位职责
岗位名称：技术员
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品质量把关、图纸的设计、安装及验收
主要职责：
1．认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节，了解客户要求的设计意图做出相应的设计、调试及验收；
2．负责对产品的零部件的质量进行检验和试验并做好相关记录；对检验合格的`产品开出进料合格证明入库；对不合格的产品有权要求业务主办退回厂家；
3．熟悉国家有关电气设备制造及安装验收规范；
4．质量情况做到事前有计划（请示），事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档，确保客户在使用时安全生产；
5．参与电气设备及线路的验收工作；
6．认真阅读图纸，根据图纸设计柜体和内部电器产品及数量；
7．协助业务主办完成工程预算单；
8．不得向其他人员泄露商业秘密，或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄露进一步扩大，并及时向总经理报告；
9．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
10．完成领导交办的基他各项工作。
拟制：批准：生效日期：
业务主办岗位职责
岗位名称：业务主办
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品的采购及入库、销售、报价、客服、产品质量信息反馈和市场调查。
主要职责：
1．组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；
2．组织采购文件的编制，并负责物资采购计划安排和实施；
3．组织采购物料和产品的运输并确保其及时性；
4．负责采购物资的收集和分析；
5．对采购产品的质量严格把好关。处理所购产品质量纠纷；
6．负责制定年度销售计划、月度销售计划及综合统计总结工作；
7．查询生产的原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息；
8．确认采购品种数量，制订采购计划，报总经理核准；
9．向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况；
10．安排仓库收货，安排验货；
11．安排向供应商付款；
12．建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；
13．在采购产品时，严格按采购申请单来进行采购，采购单必须注明采购产品的规格、型号、数量等要求，经总经理签字确认后方可发给供应商。以防采购型号、规格等有误；
14．根据仓管员所需物品计划、编制所需物资、办公用品等采购计划；
15．根据库存与审批计划，及时合理安排采购；
16．对供货商的产品不合格进行退货处理；
17．每周六将公司所有业务员的《每日工作汇总表》收集起来，总结后上交给总经理；
18．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；
19．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，定期走访主要客户；
20．负责销售货款及时回笼；
21．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；
22．负责物料和产品的接收，与配送员做好相关交接工作，并做好收、发货的管理；
23．客户有业务单来时必须及时准确的报价，合同签定后须及时组织货源，按时交货；
24．外勤人员有业务单回来需报价，业务主办必须及时制好，按时交给业务员，及时交到客户手中；
25．定期与仓库人员沟通有关常用产品的安全库存是否充足；定期到仓库中核对帐卡、物一致；
26．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
27．积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制：批准：生效日期：
仓管员岗位职责
岗位名称：仓管员
直接上属：财务科
管理职能：对所有进库的物资进行保管
主要职责：
1．储存保养及搬运作业的一般原则
A．本作业适用于所有物料之储存及保养作业；
B．仓库应按存货性质类别,将仓储区划分为电源设备系列、接触器系列、断路器系列、厂家等类别以利管理；
C．每一种物料都有一固定储位，并依储位来放置物料。而且仓管应定期检查库存储位是否正常，如有错误应查出原因，防止错误之状况再次发生。
D．物料搬运时应视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放得高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下搬运限制：
i.搬运时保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式；
ii.视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车）
iii.电器产品储存时要注意防潮、防火，以确保其安全，放置时须轻纺不可重摔
E.物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下：
高度：堆放高度限制3米以下
重量：在堆放产品时应考虑产品的重量，重量重者尽量放在下层，避免在上、下物料时发生安全上的意外。
2．收料、进料、入库作业：
A．本作业适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定。
B．仓储单位要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个区域。
a.进料待验区：仓管收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域.
b.进料合格区：经由电气工程师检验合格的物料，放置在次区域，等待仓库收料人员入库。
c.进料验退区：电气工程师检验不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处理。
C．业务主办应依实入库数填写“入库单”日期、品名、规格，入库量等资料，经电气工程师检验通过，送仓库人员与实物确认无误后办理入库。
D．接收并保存好产品入库的原始凭证等资料；对产品的进仓原始资料的整理、保管；另有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。
3．仓储人员接受电气工程师所送的物料后，然后依据电气工程师所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、数量无误后,根据”进料验收单”上所写的”合格”/”不合格”产品放置”合格区”或退回供应商。
4．仓储单位人员依据电气工程师的验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期，并在该物料的物料卡上注明进料日期、验收单号、数量、保持期等资料，以利以后的追查。
5．“进料验收单”一式三联，分送如下：
一联：仓库据以登入物料后依据编号存档
一联：送会计单位据以入帐后依据编号存档
一联：交由采购留存、
6．发料作业
A．本作业程序适用于产品的发料作业
B．仓储后依据客户要求的“出货通知单”依此发料，在发料过程中，物料之搬移须遵守搬运之规则。
C．（无特殊因素）发料之发放必须以先进先出为原则，以保证物料之适用性。
D．配送人员与仓库人员仔细核对所物料之名称、数量等，规定是否正确；出库物资手续是否齐全；若有丝疑点有权拒绝发货。
E．仓库人员在发料时在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查账、料是否相符。
F．《出货单》一式三联，于发料后由仓管分发如下：仓管、业务部、综合部（财务）
7．对货品进行建档、登记其规格、数量、批次、金额等并建立产品出、入库和库存台账；定期检查帐、物一致；
8．对于常用的产品进行安全库存登记，若产品数量一旦出现紧缺立即向上级汇报并与业务主办及时补货，确保货源。
9．进、出库时，《入库单》、《出库单》都必须经总经理签字生效。
10．产品必须经过电气工程师的检验合格后方可办理入库手续，严禁先入库后检验，若出现质量问题完全由仓管员承担责任。
11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
12．积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制：批准：生效日期：
物流配送人员岗位职责
岗位名称：物流配送员
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品的配货、提货、送货，要做到适度、及时、安全（含自身安全、产品外观、性能无损）原则。
主要职责：
1．与收货员办理交接手续，据采购单认真清点数量，产品的规格、型号、检查商品外观质量；
2．商品验收后，合理安排货位、方便提货；
3．商品付出时，据出货单认真清点数量、规格。与仓管员办好有关交接手续；
4．及时登记保管台帐，反映商品的验收、付出情况，做好相关记录以备后查依据；
5．按配送中心的流程对货品进行安全保管操作；
6．遵循物品的搬运原则，注意轻拿轻放、倒置、防潮、防雨等原则；
7．遵守公司的各项规章制度和管理要求；
8．积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制：
批准：
生效日期：
公司各岗位职责3
1、收银员必须每天按时到岗了解定台情况,对客人须热情礼貌；下班前应结清当日的营业额和所有的营业单据，经当日最高级别餐厅经理审核签名后，放入保险箱内。
2、收银员对每笔菜单的'输入须认真、仔细、准确，在空挡时应复查一遍。对各桌号单据应摆放准确，严防结错单。
3、收银员不得进入电脑菜单定价系统，任谁授权授意都不行。
4、严格遵守各级别餐厅人员折扣标准，若遇超出标准的，须经该人员上级领导授权再予结单。
5、正常情况下营业报表与实收数应当相一致，若遇营业报表与实收数不一致时，收银员应分别在报表和相应单据上注明原因和金额。
6、完成公司领导交给的其它相关工作。
公司各岗位职责4
IT程序员岗位说明书
职责概述：职责与工作任务职责表述：负责根据开发进度进行表单、网站、平台等系列IT开发工作、并负责需求沟通、系统测试、操作培训等工作。
职责一
1、负责开发工作的实施
2、负责分析开发中的错误，并及时更正。
3、负责深入了解系统、发展和规划软件技术架构，并负责平台架构的不断优化和维护，改工作善系统性能任务
4、负责对深入了解需求，与相关人员沟通，获取详细情况，并判断特殊情况，做出相应的`需求分析报告
5、负责对上线系统进行反复测试，消除bug，完善系统功能负责对上线系统进行操作培训、系统操作指南的编写职责表述：与IT开发组长确定需求与产品设计，提供技术可行性支持。
职责二
1、负责对开发需求及产品设计的可行性提出建议及修正方案。
2、负责对开发需求及产品设计提供技术支持。
3、负责对ERP系统部分功能的完善，并建立相对应的数据关系工作全面分析需求，使用简洁，安全，健壮的编程模式，方便以后维护、升级任务并在测试环境完成测试再转换到正式环境
4、关注系统使用情况，检测数据正确性，及时发现潜在问题及时处理
5、美化系统设计界面。
职责三
1、负责产品设计编写系统设计方案，并做留存记录。
2、每周将本周系统设计方案交由直接上组审核。
3、完成上级交办的其他任务。
公司各岗位职责5
总则
一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了软件公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。
二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即行政部、财务部、营销部、人力资源部和市场部。
总经理岗位职责：
一、执行公司章程，对董事会负责并报告工作；
二、领导、主持公司的经营管理，行政管理工作；
三、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；
四、代表公司对外签署合同和协议；
五、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；
六、向董事会提名任免公司重要岗位职员、部长（主任）及项目的经理和领导班子成员；
七、任免和调配项目、副经理以及主要管理人员、财务人员、业务员等；
八、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；
九、提出公司机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；
十、签发日常行政、业务和财务等文件；
十一、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。
十二、任命管理者代表；
十三、公司章程或董事会授予的其他职权。
副总经理岗位职责：
一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；组织、监督公司各项规划和计划的实施；
二、负责将公司内部管理制度化、规范化；
三、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。
四、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；五、总经理临时授权的其他工作。
营销部岗位职责：
一、参与公司重大决策。
二、负责公司市场销售的指导和开发。
三、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
四、对公司日常业务进行调度和协调。
五、参与重大项目的立项。
六、协助其他部门完成重大攻关项目。
业务部门经理岗位职责：
一、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
二、确保每月的项目回款、发票正常收回。
三、合理使用资金，加快资金的周转率。
四、控制库存，实现动态库存的零管理。
五、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
六、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
七、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
八、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
九、密切与客户及供应商的工作合作关系。
十、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
十一、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
十二、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
十三、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
十四、开拓新市场，增加新客户。
十五、组织本部门员工业务培训。
销售代表岗位职责：
一、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
二、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。
三、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。
四、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
五、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
六、协助部门经理完成标书制作。
七、项目进行信息的反馈工作。
八、积极完成新产品推广任务。
九、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。
十、参加本部员工业务培训。
技术部岗位职责、技术总监职责：
一、管理技术研发团队，负责对技术开发团队进行有效的管理、监督和考核；
二、负责不断地快速提升核心技术，构建稳定、高效的研发团队；
三、负责团队目标和工作计划的制定和高效执行，保证目标实现；
四、负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率；
五、负责与其它部门之间的沟通合作。
部门经理岗位职责：
一、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；
二、部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
三、针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作
四、设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；
五、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
项目经理职责：
一、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
三、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
四、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
高级程序员（工程师）职责：
一、指导程序员的工作；
二、参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程；
三、协助工程管理人保证项目的质量；
四、负责工程中主要功能的代码实现；
五、解决工程中的关键问题和技术难题；
六、协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。
程序员岗位职责：
一、确保完成计划销售额。
二、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
三、负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。
四、开拓新市场，增加新客户。
五、完成公司交给的其他任务。
六、经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。
七、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。
八、定期参加部门人员培训。
人力资源部岗位职责：
一、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
二、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
三、办理离职员工各种手续。
四、负责各部门绩效考核工作。
五、组织纪律检查。
六、法律事务处理。
七、公司合同审核。
八、组织企业文化活动。
九、树立公司专业形象，保证xx公司名誉不受到侵害。
HR经理岗位职责：
一、全面主持人力资源部的日常管理工作；
二、建立健全公司人力资源管理制度；
三、编制公司人力资源规划，经批准后实施；
四、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；
五、制定招聘计划、并组织实施；
六、人力资源支出预算编制、成本控制；
七、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；
八、编制工资计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案；
九、制定公司福利政策及组织实施；
十、负责组织办理公司员工人事异动事宜；
十一、负责劳动合同的签定与管理工作，代表公司解决劳动争议和纠纷；
十二、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考；
十三、公司制度规定的其它职责。
HR经理助理岗位职责：
一、协助人力资源部经理主持人力资源部日常管理工作；
二、协助人力资源部经理制订各种人力资源管理制度；
三、分析公司人力资源状况，具体制订并组织实施人力资源规划；
四、研究人力资源工作进展情况，提出改进意见；
五、负责公司人才招聘与储备工作；建立与完善人力资源信息库；
六、协助薪酬管理工作；解决公司员工关于人力资源管理方面的质疑；
七、具体组织实施绩效考评工作；
八、协助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作；
九、公司制度规定的其它职责。
培训专员岗位职责：
一、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施；
二、人力资源培训经费预算的制定及使用；
三、设计、选择、编制、管理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约；
四、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培训计划；五、指导员工进行职业生涯规划，并创建与此相适应的培训课程；
六、组织实施各类具体的培训活动；
七、培训效果的调研与评估并建立人力资源培训题库；八、建立并管理人力资源培训档案；
九、公司制度规定的其它职责。
人事劳资专员岗位职责：
一、制订适合公司发展战略的薪资制度及福利体系，并经批准后组织实施；
二、每月薪资的计算，造表，报批及发放工作；
三、受理申请调薪申请，并按规定呈报；
四、员工新酬动态记录与分析；
五、薪酬制度的研究，并提出改进建议，于批准后修订；
六、劳动效率与工作成本分析；
七、国家社会福利相关款项的缴纳；
八、负责劳动纪律的考核；
九、公司制度规定的其它职责。
行政部工作职责：
一、日常办公事务管理：
（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制
（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达
二、办公物品及设备管理
（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度
（2）负责办公物品及设备的采购事宜
（3）办公物品的保管、发放、使用
（4）办公设备的日常保养与故障维修计算机及网络设备的'故障一般由专业人员维修
三、文书资料管理
（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理
（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅
（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作
三、人事日常事务管理
（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作
（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理
（3）组织员工开展各种形式的活动
四、涉外事务管理
（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等
（2）企业对外宣传、公关联系
（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案
五、法律事务管理
（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益
（2）协助处理日常涉法事务及管理合同
（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判
（4）代理企业涉讼案件
财务部工岗位职责：
一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
三、积极为经营管理服务，促进单位取得较好的经济效益。
四、厉行节约，合理使用资金。
五、合理分配单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
七、完成单位交给的其他工作。
财务主管岗位职责：
一、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
二、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为，发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
三、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
四、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
五、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案，强化资金管理。
六、准确审核报销的各种票据。
七、定期组织部门人员培训。
会计岗位职责：
一、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
二、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
三、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
四、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。五、保管好各类财务资质证件、印章。
六、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
七、协调出纳员进行资金业务管理。
八、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。九、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
十、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。
十一、定期参加部门人员培训。
出纳岗位职责：
一、认真执行现金管理制度。
二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
三、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经单位领导签字后，方可生效。
五、积极配合银行做好对账、报账工作。
六、配合会计做好各种账务处理。
七、完成单位领导交付的其他工作。
审计岗位职责：
一、认真贯彻执行有关审计管理制度。
二、监督单位财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
三、详细核对单位的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
四、审阅单位的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
五、纠正财务工作中的差错弊端，规范单位的经济行为。
六、针对单位财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。
七、完成单位领导交付的其他工作。
市场部岗位职责：
一、实现企业销售目标。
二、制订和实施销售计划。
三、销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。
四、市场调研与市场预测。
五、策划。
六、销售工作的监察与评估。
市场部经理岗位职责：
一、服从上级领导，及时完成下达任务。
二、全面负责市场部日常管理工作。
三、制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
四、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
五、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
六、定期总结工作，并向公司提交工作报告。
七、市场开发。
八、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。
九、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
十、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
十一、其他临时性工作。
市场部经理助理岗位职责：
一、服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
二、协助市场部经理处理日常管理工作。
三、协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
四、审核业务往来单位。
五、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
六、协调内部各部与本部与其他部门的关系。
七、其他临时性工作。
市场调查人员职责：
一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
二、对本企业产品进行调查：产品的质量、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；营销业绩评估调查。
三、对竞争企业的调查：产品的质量、生产成本；价格政策、市场份额。
四、市场发展趋势，总体特征调查。
五、新产品、新技术开发方向调查。
六、建立情报搜集网络。
七、建立情报资料库和档案管理制度。
八、对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。
九、保守商业机密。
十、其他临时性工作。
策划人员职责：
一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
二、就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。
三、对营销、促销、广告、公关、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。
四、建立企业形象识别系统（CIS）。
五、参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。
六、就管理政策调整和制度创新提出建议。
七、就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。
八、保守商业机密。
九、其他临时性工作。
客户档案管理人员职责：
一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
二、根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。
三、严格保守商业秘密。
四、根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。五、客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。
六、其他临时性相关工作。
信息反馈管理人员职责：
一、服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。
二、接待客户，解答客户疑问。
三、处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。
四、经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。
五、搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。
六、建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。
七、定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及公司。
八、保守商业机密。
九、其他临时性工作。
公司各岗位职责6
一、采购部
1. 采购资金管理透过谈判协调，合理规划供应商付款周期，以促进公司内部营运资金顺畅调度。
2. 采购物品分类管理
制订各种采购物品的分类标准，统一采购物品的名称与编号。
3．采购计划
3.1 根据生产及经营需要，了解各项原辅材料的消耗和库存的情况，合理制定采购计划，满足营销、生产、办公及其他经营活动的需要；
3.2 负责合理控制物资库存，不断提高存货效率；
3.3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效。
4．供应商管理
4.1 透过各种渠道开拓符合公司经营需求的足够数量的供应商，同时作好供应商信息的收集、整理和分析工作；
4.2 作好供应商资质评估及分级动态管理。
5．采购合同管理及执行
5.1 透过采购沟通与谈判，及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品；
5.2 做好采购合同的拟定、保管等工作，并跟踪确保合同的有效执行；
5.3 负责货物的接收及货款的结算工作；
5.3 负责在出现交货/质量等问题时与供应商进行交涉，确保企业的合法权益。
5.4 采购交期管理
5.4.1 选择合适的运输供应商，合理制定运输计划，确保运输安全、及时、准确，有效控制运输成本；
5.4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。
6．采购成本控制
灵活应用各种商业手段，以合理的价格采购到合格的商品，确保及时交货，实现综合采购成本的有效控制。
7. 帐务管理
7.1 及时做好采购业务的报账工作，确保财务信息的及时准确；
7.2 做好供应商往来帐的登记和整理工作，并与财务信息相一致。
8. 主材价格市场趋势分析
9. 新型材料提供及试样
二、财务部
1. 财务制度建立、健全并有效执行
负责系统建立财务控制、确认、增值、比较四大财务体系，并与相关部门沟通协调，确保财务四大体系有效落实执行。
2．预算管理
2.1 负责制定公司的预算管理制度并组织公司各部门开展预算编制工作；
2.2 负责编报预算报表；
2.3 负责预算管控、预算分析及预算执行情况的考核。
3．财务经营分析与管理
负责定期或不定期提供财务三张报表及其他报表，进行财务分析，为经营管理决策提供财务支持。
4．会计核算与帐务管理
4.1 负责财务会计核算完整、真实，并及时准确提供财务相关报表；
4.2 负责财务各项帐务管理。
5．资产管理
负责制定公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作，并对公司的资产管理情况进行监督和管理。
6．成本管理
负责成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。
7．资金管理
7.1 负责资金的'筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制，确保资金安全；
7.2 负责与银行建立良好的业务管理。
8．出纳、现金及银行往来帐管理(含员工薪资发放)
9．财产险及税务管理
10．费用报销审核与管理
10.1 负责按政策起草报销有关规定文件；
10.2 负责公司日常费用报销审核与管控。
11．综合统计
11.1 负责制定相关部门统计规范并辅导统计员有效执行统计规定；
11.2 在保密的原则下，负责为相关部门及时准确提供各项财务分析数据。
三、生产管理部
1．生产计划
1.1 营销需求计划执行
根据营销部提供的营销需求计划，合理制定生产部门日排产计划，负责打码作业，并协助与监督生产部门保质保量完成任务。
1.2 生产物料需求计划制定
1.2.1 规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确；
1.2.2 管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求；
1.2.3 按月、周销售计划需求量实时制定生产性物料采购计划，并监督采购到货率及合格率，及时调整差异部分；
1.2.4 库存周转率管理。管理成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理；
1.2.5 跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议；促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本；
1.2.6 合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率；
1.2.7 整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率；
1.2.8 仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率；整合原纸、包材等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本；
1.2.9 部门预算编制及管控。
1.3 生产成本核算与管控
1.3.1 负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的生产经营管控目标，以确保公司经营目标的达成；
1.3.2 对于未达成生产目标的部门，由生产协调部每月组织召开经营检讨会，由各生产部门分析原因并对策，生产协调部负责跟踪落实。
2．开单
2.1 销售订单接收管理
2.1.1 根据销售订单需求，及时收集整理配发货执行；
2.1.2 定时与公司财务对接客户往来款情况；
2.1.3 实时与计划对接，按需组织生产。
2.2 发货跟催
2.3 销售单据管理
2.4 客服管理
客户资料管理，客诉及售后服务协调处理，并跟踪落实改善，提高客户满意度。客户订单接收并执行，跟踪订单完成进度。
2.5 销售数据分析
3．仓储
3.1 库容规划与管理
3.2 材料、半成品、成品入库管理
准确核定物料的品种、规格、数量及质量，做到物料与单据相符。
3.3 库存管理
按物料储存条件合理存放，定期盘点，标识准确，做到物、帐、卡相符，确保物资的妥善保管。及时准确向相关部门通报存货信息，按安全存量及时发出警戒信息，提醒需求部门及时请购，确保物料满足生产计划安排。
3.4 出库管理
根据领料单据做好物料及成品的发放，按先进先出原则确保物料和成品不变质。
3.5 货物装卸与搬运
根据货运计划材料、半成品及成品的装卸与搬运工作。
3.6 仓库安全管理（防火、防盗、防潮、防台）
4．物流
4.1 配发货管理
根据配发货计划，及时组织车辆，合理配送。
4.2 物流方案的规划
按年度预算，制定和不断优化物流配送方案，实时更新新增区域的运价，保证结算费用合理。
4.3 物流费用结算
4.4 物流数据分析
分析年度、季度、月度物流配送及时率，货损、货差损坏率，物流费用控制率。
四、生产部
1．生产计划执行
根据工序派工及生产工艺的要求，按时按量完成生产计划，实现及时交货。
2．产品质量控制
严格执行工艺操作规程，稳定并提高产品质量，确保质量目标的实现。
3．设备管理
3.1 设备自主保养、点检与定期维修；
3.2 设备故障维修与设备技改；
3.3 设备备品备件管理。
4．车间安全、消防及5S管理
遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度，安全生产，保障员工的作业安全及职业健康，保护公司财产的安全，确保生产现场整洁有序，实现生产现场的5S管理。
5．生产成本控制与生产效率的提升
5.1 优化生产成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标；
5.2 透过各种管理方式及技术改进，不断提高生产效率。
6．物料领用及在制品管理
通过对在制品以及原辅材料的合理管控，确保生产顺利进行。
7．生产汇报及统计
7.1 制定生产报表、工作月报、工资统计报表；
7.2 建立生产报表，每日与ERP系统核对，确保数据真实准确；
7.3 每月定期完成生产部门上个月度工作月报；
7.4 每月定期完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。
8．生产工艺技术管理
8.1 负责制定各生产线的操作规程并监督执行；
8.2 负责现场工艺技术质量问题的解决；
8.3 负责新产品研发和技术开发/改进的跟踪；
8.3 协助调查质量事故和用户质量异议。
五、品管部
1．质量管理（QM）
1.1 掌握产品质量状况，分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，满足客户的需求；
1.2 透过质量管理手法与工具，组织相关部门，定期或不定期对产品质量问题进行检讨分析；
1.3 质量意识/观念的宣传与培训。
2．供应商质量保证SQA（Supplier Quality Assurance）
通过制定《质量保障计划》、开展产品检查、对供应商的质量保证体系进行审计、跟踪质量问题处理、对质量水平进行度量和报告等手段，确保供应商的产品质量符合企业的要求。
3．进料检验（IQC）
建立科学可靠的抽检方案和验收制度，完善各种检验方法与手段，对公司购进来料进行质量控制，确保来料的质量。
4．生产过程检验（IPQC）
建立、完善产品检验方法与检验标准，严格执行公司的生产工艺流程，对产品生产过程中的质量进行监控，稳定产品的生产质量，不断提高产品的成品率。
5．成品装箱前检验（FQC）
根据产品质量要求，对产成品进行检测验收，确保交付的产品质量符合要求。
6．仪校管理
通过对公司检测、测量仪器的管理及周期检定，确保公司使用的检测、测量仪器符合国家、公司的使用要求。
7．ISO 9001质量体系管理与ISO 14001环境管理体系、计量测试管理体系的有效建立与维护
7.1 根据体系标准的要求及管理过程的需要对质量管理体系和环境管理体系、计量测试管理体系的相关文件进行制定和修订，确保体系文件系统符合规范，促进体系管理持续改进；
7.2 组织体系的管理评审、内审、体系日常检查、协助配合外审等活动，确保体系运行持续有效；
7.3 管理目标指标的监督运行；
7.4 向各部门发布体系运行的信息。
公司各岗位职责7
安全员,安全主管,安全总监：
1)组织项目安全教育培训活动及技术交底工作;
2)对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改;
3)做好安全防范工作,发生产事故时及组织救援保护现场,做好记录及汇报工作;
4)需有3年以上基础设施项目工作经验,有注册安全工程师的优先考虑。
公司各岗位职责8
岗位职责：
一、负责公司的全面工作。
二、负责制定公司的年度计划，並提出实现年计划的具体实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。
三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的.接待，经常与部下研究广告策划方案，使之新颖、独特，注重其实效、注重其效果、注重其反响。
四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。
五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物本来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚实的沃土上。
公司各岗位职责9
项目安全员沙坪建设湖南省沙坪建设有限公司,沙坪建筑,沙坪建设岗位职责:
对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录
任职要求:
1、中专及以上学历,土建类、工民建、建筑工程等相关专业;
2、具有安全员岗位资质证书,1-3年以上相关现场工作经验,能执证上岗;
3、能吃苦耐劳,执行力强
公司各岗位职责10
一、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
二、项目副经理岗位职责
1、受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
三、项目总工岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
四、安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
五、质量检查员岗位职责
1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的`法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
六、材料员岗位职责
1、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。
2、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。
七、项目部试验员岗位职责
1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
扩展资料：
建筑公司在社会中的作用：
1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。
2、为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入。
3、为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量。
4、建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。
公司各岗位职责11
1、配合并完成主管交付的日常配送工作；
2、统筹安排日常配送任务，提高配送员对车辆故障处理和恢复能力，确保及时供货；
3、组织安排设计和优化物控管理流程，协助建立高效的'物流信息管理系统，确保作业精确度；
4、负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报；
5、严格规范食材搬运、摆放和堆垛；发现质量有问题的食材，及时采取相应措施，并通知相关部门及时处理；
6、统一调度全区配送人员、车辆，做到人员、车辆的调度时间、地点、任务明确，分工合理；
7、适时提出优化、整合全区配送线路方案。提高车载率，降低物流成本；
8、督促配送员准时、准点出车，负责处理本中心、各中转站配送过程中的异常情况；督促配送员提高配送服务质量；
9、制定和监督执行配送计划，规范车辆管理，按公司要求落实到人，加强交通安全意识教育，杜绝交通事故发生，适时检查配送车辆车况，掌握配送车辆使用、保养、修理情况；
10、完成领导交办的其他工作。
公司各岗位职责12
岗位职责：
一、电焊机外壳必须接地良好，要设单独的开关，必须绝缘良好。
二、严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源。
三、把线、地线、禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，要有地线接头，必须连接牢固。
四、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔交板。
五、雷电时，应停止露天作业。
六、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离。
七、必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。
八、工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。
九、氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂。乙炔发生器的`零件和管路接头，不得采用紫铜制作。夜间添加电石英钟，严禁用明火照明。乙炔发生器应每天换水。
十、乙炔发生器，不得放置在电线的正下方，与氧气瓶不得同放在一处，距易燃易爆物品和明火的距离，不得少于10m。
十一、氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽，并防止曝晒。冻结液用热木加热，不准有火烤。
十二、点火时，焊枪口不准对人。正在燃烧的焊枪不得放在工作件地面上，带有乙炔和氧气时，不准入在金属容器内.
十三、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。严禁在带压的容器或管道上焊、割，带电设备应先切断电源。
十四、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥的地方，移动将桶上的小盖打开。
十五、铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂，工作完毕应洗漱。
十六、工作完毕，应将氧气瓶气阀关好，检查操作场地，确认无明火危险，方准离开。
公司各岗位职责13
1、做好本部门日常管理工作，负责组织实施全面会计核算工作；
2、执行、制定、完善公司财务管理体系和财务管理制度；
3、负责会计核算系统建立，确保财务信息的及时、准确及完整，对定期出具的财务报表进行审核；并统筹安排配合集团完成财务系统更新，财务数据收集等相关事项；
4、负责审核和分析每月税金，合理进行税务筹划；协调税务关系，处理涉税事宜，降低纳税风险；
5、负责对定期报送集团的.经营分析资料、资金预算/计划相关资料进行审核；
6、负责对全年预算编制工作进行总体安排，并对预算结果进行审核；
7、负责组织定期或不定期的资产抽查及盘点工作；
8、负责本部门所有OA的发起、收文及归档（涉及需要准备的相关资料或文档由各会计协助提供）；
9、负责财务部档案管理工作安排，并定期进行检查；
公司各岗位职责14
岗位职责：
一、卷扬机应安装在平正坚实、视野良好的地点、机身和地锚必须牢固。
二、作业前，应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动轮等确认安全可靠，方准操作。
三、钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最小需保留三圈。
四、作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳，钢丝绳应设保护板。
五、吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用棘轮保险卡牢。
六、操作时，严禁擅自离开岗位。
七、工作中要听众指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作，待弄清情况后方可继续作业。八、作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并将运物放下。
塔吊司机职责
一、起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证后，方可担任指挥。作业时操作人员密切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。
二、起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。
三、起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过。严禁用非载人起重机载运人员。
四、起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的'物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊。
五、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊.
六、动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌。
七、塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。作业时突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定。
八、塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，严格听从信号指挥。
九、塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。严禁回转达臂杆及其他作业。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后方可继续顶升。
公司各岗位职责15
1）编定每日早、中、晚班人员，做好营业员、迎宾员的考勤记录。
2）每日班前检查营业员的仪表、仪容。
3）了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅营业员的工作，督促营业员做好清档口清洁卫生和用具的准备工作。
4）随时注意餐厅就餐人员动态和推销服务情况，要在现场进行指挥，
5）加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与公关销售员加强合作，了解客人档案情绪，妥善处理客人的投诉，并及时向营业部经理反映。
6）定期检查营业部的`设施和清点用具，制定使用保管制度，有问题及时向营业部经理汇报。
7）注意营业员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做好工作成绩记录，作为评选每月最佳员工的依据。
8）负责组织营业员参加各种培训、竞赛活动，不断提高自身和属下的服务水平。
9）积极完成营业部经理交派的其他任务。
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