工作合同

时间:2023-05-28 09:02:34 合同书 我要投稿

关于工作合同模板汇编五篇

  在人们越来越相信法律的社会中,能够利用到合同的场合越来越多,签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么合同要怎么拟定?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编收集整理的工作合同5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

关于工作合同模板汇编五篇

工作合同 篇1

  甲方:县建设局

  乙方:

  甲方将本局办公楼服务工作任务向外发包,乙方自愿承担服务工作职责,经双方协商,订立如下合同:

  一、服务时间:

  20xx年六月十四日起到20xx年六月十三日止,合同期壹年.

  夏

  季:上午7:30----下午6:00

  春秋冬季:上午7:30----下午5:30

  二、服务工作职责:

  1、清扫范围及要求:办公楼二、三楼各工作间、六楼大会议室、卫生间、平台、一至六楼的走道和楼梯间、大楼前过道及人行道大楼后面场坪花坛,要求窗明几净,地面无垃圾,物品摆放有序.

  2、有会议时,事先打开房间,桌椅摆放整齐(冬夏开好空调),倒茶水,毕后打扫卫生,关闭空调、灯光、门窗.

  3、协助办公室搞好后勤服务.

  4、星期六、日白天必须保证办公楼清洁,物品不丢失.

  三、工作待遇:

  1、年薪4800元,每月底预发300元,其余的部分在本合同终止时一并发放.

  2、全年发放手套四双,每季度发放一包洗衣粉.

  3、乙方不享受医疗费补助.

  4、本合同终止后不另发任何补助。

  四、处罚措施:

  1、未达第二款规定要求,发现一次扣工资10元。

  2、在一年期间,乙方终止合同,甲方不再计发其余部分薪金。

  五、本合同一式二份,甲方双方各执一份。

  六、合同人:

  甲方:

  乙方:

  20xx年六月十四日

工作合同 篇2

  转眼间我已经来到xx整整一年了,从去年的3月底入职以来,在公司领导和全体同事的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求、较好地完成了各项工作任务。

  办公室的就是一个后勤保障部门,所涉及到的工作也相对比较繁琐,方方面面都要考虑到都要照顾好。办公室的重点工作就是要按时、按质、按量完成图纸的晒图、盖章、整理、发放、存档工作,还有工程电子版的存档备份任务,随着设计室对工程进度的要求,我也随时按质按量完成整个图纸整理工作。同时要保证每位员工的电脑、网络不出现问题还要保障打印机、绘图仪的正常工作,和对耗材的更换、使用和管理购买;完成对公司软件、加密狗的管理、领用登记;完善公司图书的管理,建立图书的台帐,对发放、领用、借用、归还作了完整的管理制度,对所有图书完成分类编号工作;还有一些外联的事宜工作,在这些工作上虽都是一些平淡的小事,却变成生活的一部分,慢慢的积累着收获,这也是一种成就,一步一步踏踏实实的干好才是最重要的。

  面对自己的工作不断的努力和学习,要求自己把每一件事情都做到更好,提前计划好接下来的工作,经常总结过去的'事情,在提高业务水平的同时,又学习了解了设计专业相关的软件及图纸的一些常识知识。整个工作的过程不仅仅是一个人能完成的,需要的是一个团队的决策,一个团队的力量,我也相信只有团结才有力量,才能把办公室的工作做的更好。在平凡的岗位上做好每一件事,让每一件事情都按时按量的完成,很多都不需要创新,按要求才是最好的。

  总之,一年来,我做了一定的工作,也取得一些成绩,但距领导和同事们的要求还有不少差距。主要是对文字写作的功底还是不够,学习系统性和深度不够。对工作的超前认识度不够,对将要做的工作计划不足,这些问题给自己造成了工作上的被动。在今后的工作中,我将努力学习与公司共同发展,希望继续在公司的大家庭里努力奋斗,以更新的面貌和更加积极的态度去迎接每一件工作,充分发挥自己的能效,取得更大的进步!为公司发展添砖加瓦贡献力量。

工作合同 篇3

  一、总则

  为了规范_________花园的清扫保洁工作,调动广大保洁员的工作积极性,按照物业环境管理的清扫保洁管理的相关规定,本着自愿、平等的原则,经协商一致,特签订本责任合同。

  二、责任区域范围(界止点):________________________

  三、操作细则及质量标准

  1、道路 清扫 每日_____次 “七净”(路面净、人字沟净、人行道净、雨水口净、树根净、电线杆根净、墙根净)“六无”(无垃圾污物和油迹、无人畜粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮核、无明显粪迹和浮土、无污水脏物和水泥斑)

  2、公共绿化带 清扫 每日_____次 无树叶、无人畜粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮屑、无违规栽种

  3、楼梯 清扫 每周_____次 无积尘、无乱堆乱放、乱写乱画乱张贴

  4、楼梯扶手 抹擦 每周_____次 无积尘、无污迹

  5、单元防盗铁门 抹擦 每周_____次 无积尘、无污迹

  6、单元电表箱外表 抹擦 每月_____次 无积尘

  7、花园围栏 抹擦 每月_____次 无蛛网、无积尘

  8、路灯杆及灯罩 抹擦 每月_____次 无积尘

  9、垃圾箱 抹擦 每月_____次 无积尘、无污迹、无堆积、无损坏

  10、公共设施表面 抹擦 每月_____次 无积尘、无蛛网、周边无杂草

  注:1、清洁频率不低于但不限于以上标准;2、质量标准重在保持,工作时间段内应随时符合此标准。

  四、检查

  检查人员对照质量标准对各责任区域内的保洁工作进行检查。检查时间分为日检、周检、月检,检查方式分为定期、不定期两种。日检由物管部主任实施,周检、月检由物业经理、办公室主任、物管部主任组成检查组实施。检查结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对照质量标准全部达到或一项未达到评为优秀;两项未达到标准评为良好;三项未达到标准评为合格;四项或四项以上未达到标准评为不合格。

  五、奖惩

  公司根据检查结果对各责任区域内的保洁员据实实行奖惩。奖惩方式以经济奖惩为主,精神奖惩为辅。

  (一)处罚

  1、日检一次不合格,扣罚当日工资_____元;

  2、周检一次不合格,扣罚_____元并被警告;

  3、月检一次不合格,扣罚半月工资并被严重警告;

  4、连续两次月检不合格或一年累计四次月检不合格,公司将解除与乙方的劳动合同。

  (二)奖励

  1、月检被评为优秀的,当月奖励_____元;

  2、连续三次月检被评为优秀或一年累计十次月检被评为优秀的,奖励_____元;

  3、全年月检被评为合格的'或以上等级的,奖励____元;

  4、全年月检被评为优秀的,发放_____%年终奖,并在职工大会上予以表扬;

  5、续两年或两年以上全年月检被评为优秀者,除经济奖励外,公司还将予以行政或政治方面的考虑。

  六、保洁员一般工作准则

  (一)一律着工作装、戴工作牌上岗。

  (二)按时上下班,不得在上班时间聚集闲聊、久坐或做与工作无关的事;不得擅自离岗。

  (三)爱护、节约清扫保洁用具。

  (四)严禁在工作时间内向单个业主提供收受利益的服务。

  (五)严禁在工作时间内从事收捡废品以谋取私人利益的活动。

  (六)不得以任何理由拒绝公司领导安排的突击性工作。

  (七)不得私自找人顶班。

  (八)垃圾日产日清。

  七、附则

  (一)本合同由甲方负责解释和补充修订。

  (二)本合同自签订之日起执行。

  (三)本合同一式两份,甲乙双方各执一份,以共同遵守。

  甲方:_______________

  乙方:_______________

  _____年_____月_____日

工作合同 篇4

  内容提要: 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用,促进**热电公司“节约年”各项目标任务的实现,加强和规范合同管理,维护公司在市场经济活动中的合法权益,避免和减少因合...

  为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用,促进**热电公司“节约年”各项目标任务的实现,加强和规范合同管理,维护公司在市场经济活动中的合法权益,避免和减少因合同管理不规范造成的损失,堵塞管理漏洞,提高公司经济效益,公司4月份立项开展了合同管理专项效能监察工作,电力公司合同管理专项效能监察情况工作报告。现将工作开展情况报告如下:

  一、工作准备情况

  公司认真制定了合同管理专项效能监察实施方案,明确了效能监察的.工作目的、工作方法和工作步骤,并分阶段组织实施。工作目的:通过有效的监督,严格的把关,进一步规范合同管理制度,严格各项规定和程序,杜绝不廉洁行为的发生。工作方法:通过检查合同文本,规范合同管理制度、合同会签制度、招议标程序。步骤:4月1日-6月30日为自查阶段;7月1日-9月10日为检查阶段;9月11日-11月10日为整改阶段;11月11日-12月31日为总结提高阶段。

  二、自查情况:

  物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能认真按照实施方案的要求,组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司、**公司的制度规定进行梳理对照,工作报告《电力公司合同管理专项效能监察情况工作报告》。各部门结合公司实际进行修订,对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行**公司合同管理制度物,招议标流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库,并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

  三、检查情况:

  在自查工作结束后,监察审计部会同相关部门对合同管理情况进行了检查。

  1、首先进行了基础检查。对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司基础资料进行了查阅。检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、会签单以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全、符合归档管理要求。通过检查,各类资料都较齐全,符合归档要求。

  2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求,30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标,30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中,监察审计部全过程进行了监督。通过检查,职能部门能按要求执行各项制度,按程序开展工作。

  3、对合同文本进行了检查。检查合同文本内容是否严谨规范、会议纪要是否齐全、会签制度履行情况。通过检查,各项合同文本较规范,主要不足是:合同文本格式不统一、合同会议纪要不齐全、个别合同会签单上没有时间。事后,相关部及时统一了合同文本格式、补全了相关内容。

  4、对合同承办部门制度执行情况进行检查。我们对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司相关管理制度的建立健全进行检查,检查管理制度是否完善,相关工作人员是否存在不廉洁行为。

  经效能监察工作小组对参与合同管理的部门及工作人员工作情况进行全过程检查,各承办单位均严格执行集团公司、大唐甘肃公司以及我公司合同管理制度有关规定情况,无吃、拿、卡、要和以权谋私的不廉洁行为。

  经检查统计分析,1-10月份,宏大公司共签订合同126份,其中:工程承包合同20份;工程发包合同29份;租赁合同31份;电热合同9份;灰渣合同18份;煤炭合同8份;其他合同11份。物业公司共签订34份合同。物资供应部共签订47份合同,总标底20xx万元,节约资金75万元;兰西物资公司共签订合同51份,总标底1170万元,节约资金183万元。

工作合同 篇5

  20xx年底,公司成立合同管理部兼成本核算部,根据公司安排,我调入该部门,主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了,在公司领导的支持下,我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结:

  一、工作现状及存在问题

  近几年,在全体同仁的共同努力下,我公司取得了长足的发展,产值持续增长。但是在发展的过程中,一些问题也逐渐暴露,主要表现为公司经营成本过高,粗放型的发展模式没有得到根本的改变,具体存在以下几方面问题:

  (一)成本管理观念薄弱

  成本管理是企业发展的基础,成本核算是成本管理的重要部分,公司领导历来高度重视成本管理,但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为,注重工作完成的结果,而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理,在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本,致使直接成本投入过大,降低了项目利润,导致企业正常运转维系力脆弱,影响了企业的可持续发展。

  (二)成本控制的广度与深度不够

  公司现阶段的成本核算工作,流于形式,并没有深究成本核算的作用和意义,没有在成本控制方面做到精细化管理,往往是在施工结束后,对既定的事实和实物进行成本计算,这样即便核算出了结果,也不会对项目起到积极的作用。

  (三)基础资料不具参考价值

  由于公司部门较多,每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范,都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值,进而导致成本核算不准确,不能反映客观实际情况。

  (四)工作流程尚不畅通

  成本核算是一项系统工程,涉及公司各个部门,并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前,公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识,在工作的各环节没有实现无缝对接,导致此项工作在开展过程中,经常“卡壳”。

  二、明年工作计划及对策建议

  20xx年,我部门将积极配合其他部门,重点从加大培训、完善制度等方面入手,推进成本核算工作顺利开展,有效降低公司运营的成本。

  (一)加大培训力度

  鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状,我们将加大关于成本控制的培训,向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则,阐述核算成本对推进项目和加速企业发展的重要作用,切实增强员工的成本意识,使成本理念贯穿于公司生产全过程。

  (二)完善的工作制度

  提高成本核算工作的实效,需要建立完善相应的工作制度。首先,要加强成本核算的基础工作管理,统一不同部门关于成本核算的要求和标准,建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程,提高基础材料对于公司决策的的参考价值。其次,要进一步规范工作流程,整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源,统一成本核算标准,加强部门之间的协同配合,切实增强各个部门员工的成本意识,真正实现“以制度管人,以制度管事”的目的。最后,在项目推进的'过程中,要晚上各个环节的成本核算方法和标准,将此项工作贯穿于整个项目始终,切实降低项目运行成本,提高效益。

  (三)加强与领导的沟通

  成本核算对于公司发展有着至关重要的作用,加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同配合,都需要公司领导和各部门负责人的积极配合和支持。在推进此项工作中,我们将会积极与各位领导沟通,推动此项工作的顺利开展。

  新的一年,新的岗位,我将以全新的姿态和奋发有为的精神状态迎接工作中的挑战,与公司同仁并肩作战,努力做好成本核算工作,切实降低公司运营成本,不辜负领导的信任和重托,在推动公司发展的过程中实现自己的价值。

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