福利经理岗位职责

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福利经理岗位职责

　　在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编整理的福利经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

福利经理岗位职责

福利经理岗位职责1

　　作职责:

　　1.参与公司股权激励方案的修订,负责股权激励授予规则及制度流程的定期回顾更新;

　　2.负责公司股权激励计划的日常运营,包含股权授予、归属、员工宣贯沟通等;

　　3.负责公司股权激励平台的`运作和数据库更新维护;

　　4.公司股权激励相关报表制作(外管报备);

　　5.其它薪酬激励和股权激励相关的工作。

　　任职资格:

　　1.人力资源管理或相关专业统招本科及以上学历;

　　2. 3年以上薪酬福利相关工作经验,1年以上员工持股计划实施经验;

　　3.具备良好的沟通技巧和组织协调能力;

　　4.结果导向,工作严谨,保密性强。

福利经理岗位职责2

　　1.负责公司战略分解、绩效管理推进，确保公司内绩效管理有效性并持续优化;

　　2.根据战略目标，搭建完善公司绩效体系，包含但不限于绩效目标的制定、考核、追踪、效果评估及改进;

　　3.参与设计和执行各类绩效管控项目;

　　4.指导成员企业做好绩效管理方面的.日常管理工作;

　　5.领导安排的其他工作。

福利经理岗位职责3

　　工作职责:

　　1.参与公司股权激励方案的修订,负责股权激励授予规则及制度流程的定期回顾更新;

　　2.负责公司股权激励计划的日常运营,包含股权授予、归属、员工宣贯沟通等;

　　3.负责公司股权激励平台的.运作和数据库更新维护;

　　4.公司股权激励相关报表制作(外管报备);

　　5.其它薪酬激励和股权激励相关的工作。

　　任职资格:

　　1.人力资源管理或相关专业统招本科及以上学历;

　　2. 3年以上薪酬福利相关工作经验,1年以上员工持股计划实施经验;

　　3.具备良好的沟通技巧和组织协调能力;

　　4.结果导向,工作严谨,保密性强。

福利经理岗位职责4

　　1、根据公司发展战略，参与薪酬政策的.研究，检视并优化薪酬体系;

　　2、负责薪酬市场调研，参与薪酬方案、奖励方案的设计与审核;

　　3、组织编制集团年度工资总额预算、人力成本预算，并对下属企业的人力成本预算执行情况进行监督和管控;

　　4、主导绩效管理工作的开展，并根据绩效管理制度和评价标准，组织开展绩效评价工作;

福利经理岗位职责5

　　1、实施内外部薪酬调查并提供合理建议，参与编制公司年度薪酬福利方案;

　　2、分析公司人力结构和薪酬成本，定期编制人力成本分析报表;

　　3、根据公司整体战略与业务模式，建立业务体系绩效管理模式，梳理、优化绩效管理相关制度、流程，促进规范化管理;

　　4、结合公司组织结构、业务流程和发展规划，根据不同部门和岗位情况，设计绩效考核体系与指标;免费学习网

　　5、制定各业务单元各项绩效考核方案与推行工作，对考核结果进行全面监控和分析;

　　6、负责出具绩效考核结果，并分析考核结果、编制总结报告，提出绩效改进建议，为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据;

福利经理岗位职责6

　　岗位职责：

　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；

　　2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　　3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

　　4、制订公司薪资福利政策和计划，管理、监控公司人力成本；

　　5、组织编制集团薪酬福利管理系统和制度；

　　6、收集公司内外部相关信息，建立资料库，完成对行业薪酬福利的`调查，为上层决策提供数据支持。

　　任职资格：

　　1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

　　2、三年以上相关工作经验，至少两年以上薪酬管理实施经验；

　　3、熟练掌握人力资源专业绩效、薪酬福利等领域；

　　4、掌握薪酬设计方法，了解现代企业薪酬福利管理体系设计方法和薪酬福利管理流程；

　　5、熟悉薪酬福利保险等方面的法律法规；

　　6、为人正直，忠诚守信，工作严谨，保密性强；

　　7、逻辑思维能力强，数字敏感度好，善于进行数据分析，具备良好的沟通能力和协调能力。

福利经理岗位职责7

　　1、制定精益管理改善流程制度，并进行维护、改进;针对现场精益管理体系运行进行推进，确保制度有效落地。

　　2、对现场基层、中层管理者进行精益改善工具的培训指导。

　　3、识别现场生产运营过程的浪费点，推动改善，提升生产效率。

　　4、培养现场管理人员的改善能力，定期开展精益研修班。

　　5、合理化建议的整体管理，推动全员进行浪费点识别

　　6、定期组织精益管理工作的总结，对过程问题进行分析改进。

　　7、完善QC改善流程，制度，并进行现场推进。

　　8、从降低成本、提高质量、提高效率的.角度，依据公司现状，编制培训课件，对现场基层管理者进行培训。

　　9、成本测算及原单位的管理，持续降低费用。

　　10、定期组织各业务部门开展成本递减活动，针对运营过程中的浪费问题进行闭环改进，并进行落地性推进监督。

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经理岗位职责12-29