工程部岗位职责(集锦15篇)

　　在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编整理的工程部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程部岗位职责(集锦15篇)

工程部岗位职责1

　　1. 整理、打印、分发各类报告、信件、函文、表格、技术资料及其它相关书面资料；

　　2. 负责保持办公室整洁；

　　3. 负责定期领用部门办公用品；

　　4. 负责工程部考勤、加班等人事记录的准确上报；

　　5. 负责所有采购单、报销单的落实；

　　6. 热情接听电话，做好电话留言记录，为总工和其它办公人员安排约见；

　　7. 负责本部门人事档案和奖罚记录的分类保存；

　　8. 负责整理、打印、分发部门会议纪要；

　　9. 及时完成各种业务报表；

　　10. 及时完成上级交办的'其它任务。

工程部岗位职责2

　　1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

　　2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

　　3.按照上级下达的'任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

　　4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

　　5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

　　技术交底的要求

　　1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

　　2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

　　3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

　　4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

　　5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

　　6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

　　7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

　　按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

　　8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

　　9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

　　10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

　　11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

　　12.完成项目部领导交办的其他工作。

工程部岗位职责3

　　1、本岗位主要负责弱电智能化工程项目的整体技术工作，如BA，安防，综合运维等系统的设计与实施，;

　　2、参与项目的前期技术沟通，负责项目系统设计以及技术方案的制定与编写;

　　3、参与项目启动，对各阶段现场进度质量进行把控;

　　4、负责系统的软硬件设计包括、电气图纸设计及软件编程、外购件的选配工作;

　　5、负责项目现场设备安装及调试，配合项目团队处理施工中出现的各种相关的技术问题;

　　6、必要时负责PLC、通讯系统软件的编写;

　　7、负责项目的.技术服务、系统安装调试，指导并协助施工人员完成安装工作;

　　8、协调处理重大的技术问题，确保项目实施过程中的问题得到及时有效的解决;

　　9、配合项目经理做好成本控制;

　　10、公司安排的其它工作。

工程部岗位职责4

　　1、负责组织生产物流计划会议，根据订单、工厂产能和物料供应等信息，合理编排、管理、监控、实施与调整生产计划；

　　2、负责零部件外协厂生产计划协调及订单分配；

　　3、负责工厂物料信息收集和统一管理，对物料的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理进行有效的.计划、执行、控制；

　　4、负责汇总、分析订单及时交付率、物料及时达成率等目标、指标，提出改善建议，跟进改善进度；

　　5、负责协调并推动完成定期或不定期的生产物料、半成品、成品的盘点；优化半成品库管理，确保账物一致及货物安全，分析并改善月度库存水平；

　　6、负责监控来自于商务条件、研发、政治风险等影响订单履行的要素，识别订单需求变化的风险（如来自于制造工厂、物料供应商、物流等各履行环节的交付风险），及时预警，以保障订单按计划达成；

工程部岗位职责5

　　1。制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。

　　2。制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果；

　　3。以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水平。

　　4。检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中出现的'突发事件；

　　5。组织本部门工作人员做好节约能源工作；

　　6。申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作；

　　7。组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务；

　　8。负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作；

　　9。负责维修材料领取审批及采购计划的申报工作。负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档；

　　10。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理。

工程部岗位职责6

　　1、万能工既是专职的.技术工种，同时又是水电复合工。万能工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。

　　2、万能工负责客房、会议室、餐厅等部位墙体、地毯、天花、家私、门锁等维修。

　　3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。

　　4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

　　5、万能工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。

　　6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务

工程部岗位职责7

　　一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

　　工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

　　针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”；进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。

　　三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验收全部结束。

　　二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容

　　工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。

　　就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

　　三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理安排招标

　　由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。

　　在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的意见，再根据整理出来的意见进行适当的.设计修改，以便能正确监督和指导具体施工。

　　工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程项目合同既定的情况下项目部根据工程实际情况对工程材料使用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备，同时也为工程造价节约了开支（约70万），保证公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改进的地方

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。

　　2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。

　　3、协调好工程各方之间的关系。

　　下半年计划：

　　一.加强工程计划管理

　　根据公司对各工程项目的决策，编制各项目具可控性的《项目控制性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。根据《项目控制性计划》结合《施工总进度计划》，分离出各项目的里程碑计划事件，以里程碑计划事件为各阶段提供阶段性项目管理目标。如在锦元华庭项目管理上，部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划控制月计划，以月计划确保阶段计划，整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标。计划的执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为控制原则。

　　做好工程投资计划安排，严格做到不超付，不早付。

　　做好工程招标管理工作，充分发挥投资效益，实现项目利润最大化。

　　做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行，同时检查施工单位材料供应计划并督促落实。

　　二.加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。

　　分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划，在项目推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正确目标纠正措施。

　　提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

　　三、加强合同管理，施工过程管理。

　　四、抓好安全与文明现场管理工作

　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

工程部岗位职责8

　　1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及工程技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

　　2.熟悉设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制工程必要的细部大样图和工程辅助图纸，做好工程项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的工程原始记录、工程检查证等表格的.技术准备工作。

　　3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

　　4.领导测量组严格按照工程技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测产品标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

工程部岗位职责9

　　1、负责部门日常内务工作，受工程部经理直接领导。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。

　　2、参加部门工作会议，兼做会议记录、整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。

　　3、协助部门经理做好接待工作，谈话和气、热情、礼貌。

　　4、负责有关技术资料、文件的`收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格。

　　5、负责本部门的设备档案及有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表，并将其填人设备档案书妥善保管。

　　6、做好每日的施工单登记，准确配发各班组施工单，做好完工后的施工单记录、存档。

　　7、负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅。

　　8、负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放本部人员的工资及各项福利。

工程部岗位职责10

　　1、指导项目部制定各项目的目标策划、施工组织策划、经营策划等，对项目提交的各类计划报表进行审核、备案，并对各计划报表进行检查、跟踪，;

　　2、负责工程板块的`内务、计划管理、生产运营、技术资料、售后服务等方面的管理工作;协助分管领导对各项目部进行考核;

　　3、做好与公司其他业务板块的对接、协调工作。

工程部岗位职责11

　　1、在处长领导下，全面负责工程的施工管理工作；

　　2、负责工程的安全管理，抓好安全生产，发现安全隐患及时纠正；

　　3、负责工程施工组织设计、施工方案的审核工作；

　　4、负责处理在建工程设计与施工中出现的`技术问题，把好基建工程的技术关；

　　5、负责审核在建工程的进度计划，并认真组织落实；

　　6、负责组织核签工程项目的图纸会审、技术交底、设计变更；

　　7、参加工程现场例会，监督、检查在建工程项目各个施工环节的质量；

　　8、组织隐蔽工程与分部分项工程验收，组织工程竣工验收和整改工作，负责工程交付、维保等工作；

　　9、负责组织工程竣工档案的整理、工程竣工备案工作。

工程部岗位职责12

　　1、进场施工前对项目施工现场的审核及评估;

　　2、对项目相关管线预埋工作的`关注与施工;

　　3、对工程使用材料的预算;

　　4、加强与公司沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务;

　　5、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

工程部岗位职责13

　　1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。

　　2.制定工程部发展战略规划。

　　3.组织监督工程部各项规划和计划的`实施。

　　4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。

工程部岗位职责14

　　房地产工程部岗位职责

　　1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

　　2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

　　3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

　　4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

　　5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

　　6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

　　7、负责工程竣工验收及移交工作。

　　8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

　　房地产的相关产业

　　1、土地的开发和再开发;

　　2、房屋的开发和建设;

　　3、地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);

　　4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);

　　5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);

　　6、房地产物业管理;

　　7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。

　　房地产工程部职能

　　一、招标工作

　　1、负责工程投标单位的资质审查工作。

　　2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。

　　3、参加监理单位的`选择与委托监理合同的签订工作。

　　二、工程管理

　　1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

　　2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。

　　3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

　　4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。

　　5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

　　6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

　　7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

　　8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

　　9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。

　　10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。

　　11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。

　　三、技术管理

　　1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。

　　2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。

　　3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

　　4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

　　5、负责施工图会审工作，认可设备清单。

　　6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。

　　7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。

　　8、完成领导临时交办的其他工作。

　　四、工程量审核及工程款支付

　　1、负责工程进度款的支付

　　2、在工程结算、决算前进行工程量审核。

　　五、部门协调：

　　1、与开发预算部的协调工作：

　　①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见;

　　②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考;

　　③配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备;

　　④配合开发部进行竣工验收备案工作;

　　⑤配合开发部进行竣工决算工作。

　　2、与财务部的协调工作：

　　①每月初向财务部提出资金使用计划;

　　②月末与财务部对工程款的支付进行核对;

　　③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。

　　3、与物业部的协调工作：

　　①工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。

　　②住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理;对较大的维修项目提供技术处理方案。

　　③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。

　　4、与销售部的协调工作：

　　①为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。

　　②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

工程部岗位职责15

　　一、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，协助总经理建立全面的销售战略。

　　二、规划公司销售系统的`整体运营、业务方向，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。制定并组织实施完整的销售方案。

　　三、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，引导和控制市场销售工作的方向和进度。监督实施销售全过程，完成销售任务。

　　四、与客户、同行业间建立良好的合作关系；

　　五、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。

　　六、塑造企业形象。

　　七、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

　　八、办理上级临时交办的其他工作。

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