车间工段长岗位职责9篇

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车间工段长岗位职责9篇

　　在生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编精心整理的车间工段长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

车间工段长岗位职责9篇

车间工段长岗位职责1

　　1、车间主任对分厂厂长（分管副厂长）负责，在分厂生产副厂长、设备科领导下，全面负责车间各项管理工作；

　　2、负责车间安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“设备安全运行第一负责人、安全生产第一负责人”意识；

　　3、组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实上级会议精神、各项管理制度与措施；

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

　　6、负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具、试验设备；

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；

　　8、对本车间的.设备运行、检修情况负责；

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工；

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议；

车间工段长岗位职责2

　　1。认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2。贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3。合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的'各项生产任务。

　　4。搞好现场管理，推进“5S”进程。

　　5。作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6。负责本车间的生产统计工作心。

　　7。根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8。协助企管部作好盘点工作。

　　9。对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　10。认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

车间工段长岗位职责3

　　1、管理生产现场，使现场生产有序，高效，逐渐降低成本，解决生产中出现的各类问题。管理车间设备和设施，保障设备完好可用，协助工程设备部进行设备的安装、调试、验证，正确地使用设备设施，及时维护、清洁，保证操作安全和生产的顺利实施。

　　2、根据生产进度需要和生产实际状况，合理有效调度人员和设备设施;持续改进现场，保持环境整洁，定员定岗，进行相应的人员培训和考核。

　　3、对生产现场设施和设备的状态，安全性和可靠性进行不断优化和改进，保证产品质量和现场安全，提高生产效率。

　　4、掌控车间生产状况，熟知生产工艺安全隐患，确保工艺安全，严格执行各项操作规程，发现问题及时汇报并主动解决。

　　5、编制车间各类生产设备的操作指导书并组织对操作人员的有效培训。审核调试记录、试生产记录、批记录、清洗记录等各类生产文件。

　　6、促进团队协作，积极和研发，仓库，检测等相关人员沟通，保证项目生产的'顺利进行。

　　7、熟练掌握车间生产各类异常情况的程序和处理方法，按照程序对车间生产现场的异常情况进行判断，分析并协调处理和汇报。

车间工段长岗位职责4

　　1、负责车间的日常管理工作。

　　2、负责制定车间生产计划，生产任务单下达。

　　3、协调、落实产前准备。

　　4、合理安排车间生产排班，合理使用车间人力资源。

　　5、合理管制车间生产，提高生产效率，降低生产消耗。

　　6、控制生产流程，保持车间在按SOP标准下作业。

　　7、监控车间生产质量，采取各项措施保持生产的`食品安全与卫生。

　　8、负责对员工的持续培训。

　　9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。

　　10、督导班组做好交接班的记录。

　　11、接受并完成领导交办的其他工作任务。

车间工段长岗位职责5

　　(1)负责纤维级复合材料项目的车间管理及生产计划制订;

　　(2)参与项目试制，批量化生产工艺研发及制订;

　　(3)为技术部提供技术支持;

　　(4)产品用料核算，根据产品图纸核料;

　　(5)负责解决生产过程中的技术问题;

　　(6)车间工艺布局、生产设备管理及指导生产;

　　(7)上级交付的'其他工作。

车间工段长岗位职责6

　　1.负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2.负责部门日常管理工作及部门人员管理(出勤、产量、人员调配、培训等);

　　3.负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4.完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5.严格执行生产工艺，负责处理生产异常情况;

　　6.负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间工段长岗位职责7

　　1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：生产班组长

　　3、职责：生产班组长

　　4、内容：

　　4。1 生产班组长质量责任制

　　4。1。1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

　　4。1。2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　4。1。3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的.质量和得率。

　　4。2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　4。2。1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　4。2。2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

车间工段长岗位职责8

　　1、劳动纪律

　　带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

　　2、安全生产

　　带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产，并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，培养本工段人员安全生产的习惯，以确保安全生产。

　　3、生产任务

　　(1)、带领本工段人员，充分维护生产计划的严肃性，严格执行生产计划，确保生产计划按时完成，确保日生产计划完成率达到100，并确保在安全生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

　　(2)、真实有效的做好本工段人员的班产记录

　　4、质量目标及质量过程控制

　　(1)确保本工段产品一次交验合格率达到90以上

　　(2)负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员，认真做好产品首检。自检与互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正

　　(3)负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品，对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正，以确保产品质量

　　(4)负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作，认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认，以确保工装量具的准确性，以确保产品质量

　　(5)督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号，以确保产品的可追溯性

　　(6)负责做好本工段产品的防锈，防磕碰等产品防护，以确保公司整体产品质量的提高。

　　(7)带领本工段人员及时修复返修件。

　　5、设备保养及交接班

　　(1)带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的'要求做好设备保养工作，并认真检查落实设备保养情况

　　(2)带领本工段人员认真做好交接班工作，检查设备保养情况及工卡量具是否完好。生产车间现场是否符合要求，并对接班后的设备保养，生产车间现场负责。

　　6、生产区域现场

　　负责对生产车间现场的管理工作，监督与检查生产车间现场的卫生情况，对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。

　　督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组织生产，以确保生产车间现场符合要求。

　　7、工艺纪律

　　带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产

车间工段长岗位职责9

　　一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产

　　任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

　　二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

　　三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

　　四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

　　六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

　　七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的'制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

　　2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

　　4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。

　　5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　6、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

　　7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

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