试用期员工管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家收集的试用期员工管理制度，欢迎阅读与收藏。

试用期员工管理制度

试用期员工管理制度1

　　一、目的

　　第一条规范试用期员工的管理流程，为试用期员工的转正定级提供依据。

　　第二条充分了解试用期员工的综合素质与岗位的匹配程度，帮助新员工尽快融入企业，进入角色，适应岗位要求，并达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

　　第三条及时加强对试用期员工工作表现的反馈，提高试用期员工的满意度，降低新员工的流失率，为集团优秀的员工队伍形成打好基础。

　　二、适用范围及试用期限

　　第四条本规定适用于集团公司所有新录用的试用期员工。

　　第五条试用期以人力资源中心和新进员工签订的劳动合同期限为依据，一般情况下试用期为3个月，在试用期员工因假期中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。

　　三、试用期管理

　　第六条试用期工作小结、总结

　　试用期员工必须每半月提交一份统一格式、内容真实、文字简练的工作小结，并须经直接上级和部门负责人签字生效后送至人力资源中心。送交时间为每月的16—20日、次月1—5日。

　　第七条试用期合同的终止

　　（一）不合格：在试用期内，经过公司考核，认定为不适合公司提供的工作岗位的，公司将与其解除劳动合同。

　　（二）惩罚：在试用期内，受到两次通报批评或者受到行政处分者，公司将与其解除劳动合同。

　　（三）弄虚作假：员工被录用后，经公司查证落实，如发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的，公司将与其解除劳动合同。

　　（四）病假：员工试用期间病假超过3天，公司将与其解除劳动合同，特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。

　　（五）事假：员工试用期间事假超过2天，公司将与其解除劳动合同，特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。

　　（六）迟到、早退：员工试用期间1个月内因个人原因迟到、早退达3次以上，公司将与其解除劳动合同。

　　（七）旷工：员工试用期间如有旷工行为，公司将立即与其解除劳动合同。

　　试用期被辞退新员工可按实际在岗工作天数发放试用期工资（弄虚作假的除外）。

　　四、转正考核

　　第八条试用期转正考核时间

　　（一）过程考核：每半月一次的考核，使得新员工明确工作目标，尽快适应岗位要求。

　　对表现特别优秀的`员工经部门领导建议可以提前转正（但试用期不能少于1个月）。基本要求：认同企业文化，综合素质符合岗位要求，适应能力很强，做出了突出业绩、推动了部门工作进展。

　　（二）结果考核：对试用期即将到期的新员工，在试用期结束前一周内完成考核。

　　第九条结果考核流程

　　（一）人力资源中心发放《员工转正审批表》给被考核人。

　　（二）被考核人自我评价。

　　（三）直接主管和部门领导审核并签署意见。

　　（四）人力资源中心签署意见。

　　（五）根据考评结果发放《转正通知书》，《延长试用期通知书》（期限不超过1个月）、《辞退通知书》。考核流程图：

　　第十条试用期考核结果处理

　　（一）根据考核情况确定考核结果，考核结果分为：优、良、合格、差四等。其中：优≥95分，85分≤良<95分，70分≤合格<85分，差<70分。

　　（二）根据考核结果，对于试用期员工作出如下的处理：优——提前转正、良——如期转正、合格——延长试用期、差——不予录用。

　　五、相关责任

　　第十一条考核分为初级考核和二级考核：初级考核者为员工所在部门直接主管和部门领导，对考核结果的客观公正和合理性负责；人力资源中心为二级考核者，对考核有监督、指导的责任，确保考核的公平、公正，并对最终考核结果负责。

　　第十二条初级考核者必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定优点和成绩、指出不足，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，初级考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见，考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

　　第十三条反馈时，被考核者无论认可或不认可考核结果，都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。

　　第十四条被考核者如不认可考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向人力资源中心申诉。有效申诉期限为三天，申诉需自受理日起2个工作日内作出深入调查，并将处理意见反馈给申诉人。

　　六、考核的准备

　　第十五条信息准备：具体考核负责人须全面具体收集各方面的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：

　　（一）以本职工作的各项考核指标、专项任务的完成情况、工作态度和综合能力为考核基础，以数据和事实为支撑。

　　（二）主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。

　　（三）员工的历次培训记录。

　　（四）员工定期工作小结及日常口头汇报情况。

　　（五）同一处室成员的评价意见或具体事实。

　　（六）相关部门的反馈意见或具体事实。

　　（七）主管与员工日常沟通过程中积累的有关信息。

　　七、附则

　　第十六条本办法的解释、修订、废止和监督权归人力资源中心。

　　第十七条本办法自签发之日起生效。

试用期员工管理制度2

　　第一章总则

　　第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

　　第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

　　第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。

　　第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况自己能否适合或用途所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为3~6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。

　　第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

　　第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

　　第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的'月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

　　第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

　　第二章考核形式、周期及内容

　　第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

　　第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。

　　1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。

　　2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。

　　3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。

　　第十一条期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验。

　　具体实施办法及考核用表可由各人力资源部（处）根据具体情况设置。

　　第三章相关责任

　　第十二条经理、主管和员工共同承担考核责任，原则上经理为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。

　　第十三条一级考核或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

　　第十四条反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字。签字仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。

　　第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

　　第四章操作程序

　　第十六条试用期员工综合考核操作步骤。

　　1、由考核办确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排。

　　2、考评办负责布置考核任务，讲解考核要求，下发人事考核表等。

　　3、员工填写自我评价卡，填后移交考评办。

　　4、考评时采取现场答辩的方式，先由被考核者陈述个人季度工作表现，考评小组依据陈述内容及每月的工作记录卡填写人事考核表。

　　5、考评办对每人的资料进行汇总，并与计划处、总裁办及有关人员组成综合评议小组，负责对考核用表进行审核，审核完成后，考评结果将通知被考核者本人，对不合理的地方，被考核者可填写考核意见卡，考评经分析后，提出考评调整建议。

　　6、考评调整建议将及时通知考核者与被考核者本人。

　　7、考评办对有异议的地方进行协调，包括组织考核者与被考核者面对面地交流等，考评办协调不了的，将进入特殊考核程序。

　　第五章考核的准备及结果应用

　　第十七条经理、主管综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：

　　1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。

　　2、员工的历次培训记录。

　　3、员工定期工作总结及日常汇报材料。

　　4、同一团队成员的评价意见或证明材料。

　　5、相关部门或个人反馈意见或证明材料。

　　6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。

　　第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（A、B、C、D）两部分。

　　第十九条考核等级（A、B、C、D）的定义如下：

　　A、杰出。相对于调节作用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远走出试用期员工的要求。

　　B、良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。

　　C、合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。

　　D、不合格。达不到对试用期员工的基本要求。

　　月度考核与期终评议的关系

　　第二十条综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、定级与辞退。

　　1、试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。

　　2、连续两月得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。评议“杰出”者，由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。

　　3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级。

　　第二十一条试用期员工的转正除第二十条规定的提前转正、提前辞退外，其他主要看其综合评定结果。

　　1、综合评定为“D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。

　　2、综合评定为“C”者，原则上给予正常转正。如试用成绩接受“D”，在与员协商一致且试用期总长度不超过法定试用期期限的前提下，此类员工可以延期转正。延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关条例。

　　3、综合评定为“A”、“B”者，公司给予正常转正。

　　第二十二条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果，参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表，及相应的任职资格标准和管理办法。

　　第六章附则

　　第二十三条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源管理部。

　　第二十四条本办法签发之日起开始生效。

　　第二十五条各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化，并组织实施。

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