经营预算岗位职责

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经营预算岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的经营预算岗位职责，希望对大家有所帮助。

经营预算岗位职责

经营预算岗位职责1

　　1、编制、审核工程预算及决算等管理工作，在施工方案切实可行的前提下，控制工程造价；

　　2、负责监督和指导下属项目人员将预决算资料定期归档，建立项目造价台账，并将台账的资金使用情况向上级领导汇报；

　　3、主持事业部项目预决算管理工作，参与对招、投标文件的'评审，审核项目投标方案及工程预决算文件，提出指导意见，根据在建项目工程进度，统筹事业部工程进度款跟进工作；

　　4、根据事业部要求和本单位需要，组织建立与完善本部门各项规章制度及流程，负责本部门团队建设，包括员工培训、绩效考核等，对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展；

　　5、参与重大项目的项目评估工作，完成上级交办的其他工作；

　　任职要求：

　　1、六年及以上工作经验，其中三年及以上投标及预决算实操经验

　　2、具备注册造价工程师证书的优先考虑

　　3、精通工程预决算、工程定额、工程量清单计价等知识

　　4、掌握工程项目开发成本全过程控制及审核工作内容

　　5、了解工程建设前期策划、报建及投标工作

　　6、具有优秀的公关和商务谈判能力，注重团队合作和员工管理，具有良好的组织计划、执行能力、解决问题能力及成本意识

　　任职资格：

　　1、精通北京01定额及工程量清单计价规范。

　　2、熟悉建筑装饰行业各种法规及文件。

　　3、有多年工装装饰预算经验.

　　4、精通广联达等预算软件及常用办公软件。

　　5、建立、健全经营部管理规章制度，完成公司内部结算工作。

　　6、条件不符者请勿投递。

经营预算岗位职责2

　　1、工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程总包合同一定了解。

　　2、编制预算前必需获取现场技术的施工方案等材料，便于准确编制预算。

　　3、参加各类分包合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考，以及劳务结算的审核。

　　4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的`调整，实时剖析供应调整后的数据。

　　5、准确实时编制好施工图预算，准确核算工程量及套用定额，做好成本分析，材料计划

　　6、施工进程中要实时搜集技术变更和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，做为工程决算的根据。

　　7、熟习施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计量报表。

　　8、准确实时编制竣工结算，配合相关结算审计。

　　9、完成项目经理临时交办的其他任务。

　　10、如达不到以上岗位工作标准，考核期内对岗位工资给予调整。连续三个月考评不合格，本人自行离职。

　　确认人：

　　年月日

经营预算岗位职责3

　　A岗

　　1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

　　2、负责贯彻执行国家预算管理相关法律、法规、规章和制度，制定全系统预算管理实施办法和规章、制度；

　　3、负责拟定年度预算管理工作目标、工作计划；

　　4、负责草拟年度部门预算方案，科学安排基本支出和项目支出预算，编报全系统年度部门预算；

　　5、负责根据预算单位的情况，对确需调整的.项目，按规定的程序提出具体调整的意见；

　　6、负责全系统预算执行情况日常监督检查，按要求开展预算执行情况分析，控制无预算支出和改变资金用途支出；

　　7、负责开展全系统税务经费保障情况的调研分析工作，积极研究解决预算管理工作中出现的新情况、新问题；

　　8、负责财政下达预算指标的核对工作，并办理预算批复；

　　9、负责布置、汇总、审核、上报部门决算，批复各地年度决算；

　　10、负责全系统财政供养人员信息资料的汇总、审核上报工作；

　　11、负责会计协会相关工作；

　　12、负责协助做好全系统预算管理人员业务培训工作；

　　13、负责与本级财政等政府相关部门的协调工作；

　　14、负责办理处领导交办的其他工作。

　　B岗：

　　内审或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

经营预算岗位职责4

　　第一条仔细贯彻执行公司的各项治理规章准则，树立健全工程预算任务治理规章准则。

　　第二条贯彻执行有关国度及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。仔细阅读了解施工图纸，掌握与工程造价、工程预决算有关的'技术材料和文件材料。

　　第三条依据国度司法律例及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、现场实地勘探后果及招标设计方案内容编制工程预算。

　　第四条据国度司法律例、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实践状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。

　　第五条对工程劳动力需求、机械设备需求进行剖析测算。依照公司相关部门的要求，精确、实时上报相关测算报表。

　　第六条实时调查掌握工程资料和施工周转资料运用状况数据，做好各分局部项工程的用料剖析和本钱剖析。监视反省工程施工资料耗用和施工劳务用工状况，有效地对施工进程中的本钱进行节制。

　　第七条按准则要求做好工程预决算。

　　第八条搜集工程相关的材料，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。

　　第九条深化实践实时调查掌握有关资料价钱转变状况、国度定额规则及相关工程造价方面的信息。

　　第十条协助配合公司及各部门进行相关业务性任务。

经营预算岗位职责5

　　1.规范项目部经营管理体系。

　　2.协助投标部做投标预算(已定标工程以及临时抽调)。

　　3.协助经营部审核项目分包商投标预算，确定中标预算价。

　　4.编制项目经营月报(计划、统计)上报公司经营部。

　　5.编制项目月资金平衡计划，上报公司经营部。

　　6.负责项目洽商审查、预算编制、上报，确定后存档，规范洽商整理，协助经营部进行项目合同的修订。

　　7.审核分包进度分包决算，报经营部审批。

　　8.编制施工进度预算，协助项目经理向甲方申要工程款。

　　9.负责项目决算资料收集、整理，负责项目决算，报经营部审批。

　　10.做好项目部付款登记工作，包括分包商进度款、材料款、苗木款、现场经费，并做好分项整理工作，每月上报经营部项目支出情况。

　　11.规范项目部有关经营管理文件的归档，保管工作。

　　12.协助经营副总进行项目经营总结。

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