车间统计员岗位职责精选15篇

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的车间统计员岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间统计员岗位职责精选15篇

车间统计员岗位职责1

　　1.在车间主任领导下，负责车间内各种核算和其他业务的记帐工作。

　　2.贯彻执行国家会计法规和油田、采油厂制定的会计制度及实施细则。

　　3.负责设置核算帐薄体系，协助仓管、业务等其他部门建立必要的台帐。

　　4.根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的'帐簿，认真、准确地记录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。

　　5.规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。

　　6.负责固定资产的会计明细核算工作，及时办理记帐登记手续。

　　7.负责车间的生产成本及费用核算。

　　8.完成主任临时交办的其他任务。

车间统计员岗位职责2

　　1、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实。

　　2、按照公司要求，及时向车间主任报告每天生产情况。

　　3、完成生产主任交给的各项工作，协助、协调生产进度。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

　　4、做好员工出勤记录及配合行政部执行各项福利及政策，及时核算员工计件工资。

　　5、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需材料的数量并填写领料。

　　6、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的.及时和准确。

　　7、每日核对车间内的不合格材料数量，及时办理退仓手续。

　　8、对贮存在车间、短时间内不再生产的材料及时办理退仓手续。

车间统计员岗位职责3

　　1 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。

　　2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。

　　3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，专业考核和提出处理意见。

　　4 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的.真实性、准确性、及时性负主要责任。

　　5 完成领导临时安排的其他工作。

车间统计员岗位职责4

　　1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

　　4、完成公司领导交办的其他工作，在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真彻底落实公司各项方针政策和规章制度。

　　5、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长，加强与各班组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。

　　6、核对成品的.进仓数量并填写收料单。每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

　　7、依旧递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。

　　8、每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。

　　9、完成上级临时交办的任务

车间统计员岗位职责5

　　1、协助生产主管对车间生产过程的物料领用、使用过程、退库进行跟踪;

　　2、产品批结后对当批实际发生物料的`耗用量核算，计算出当批产品实际原物料成本;

　　3、对车间工序每天生产任务完成情况、耗用工时进行统计、核算。

　　4、根据标准成本计算实际成本与标准成本差;

　　5、协助车间主管对不达标产品成本进行系统分析，做出改进方向及意见;

　　6、其他需要统计数据的汇总;

　　7、中间站出入库统计;

　　8、领导交予的其他任务。

车间统计员岗位职责6

　　1、协助生产统计体系的建立、管理和完善工作，建立、健全统计台账制度

　　2、负责产品原材料、辅料、机台设备以及相关生产用品、进、出、存统计，并建立分项台账

　　3、对生产进度数据能够以ERP形式进行处理、负责相关数据的.管理工作

　　4、定期进行成本，生产统计分析，出具统计分析报告，发现问题及时向有关部门汇报并解决

　　5、协助对员工进行考勤统计，掌握员工实际上班时间，并制作员工月出勤状况统计表

　　6、管理维护统计信息系统，录入，维护和更新统计数据

　　7、负责生产部统计资料、报表台账的收集、归档与管理

　　8、完成上级领导指定的工作

车间统计员岗位职责7

　　1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

　　2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

　　3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。

　　4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。

　　5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

　　6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

　　7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。

　　8、参与计算机的'应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

　　9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

　　10、做好领导安排的各项工作。

车间统计员岗位职责8

　　车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

　　1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

　　2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

　　3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的'下降。

　　4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

　　所以，综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。