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执行校长岗位职责10篇
在日常生活和工作中,越来越多地方需要用到岗位职责,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编为大家整理的执行校长岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
执行校长岗位职责1
岗位概述:
负责中心日常运营及销售管理;整合各类资源,控制成本,保持中心的业绩可持续稳定增长。
岗位职责:
-全面负责校区整体运营管理,包括市场销售、教学、客户服务;
-带领团队完成中心月度业绩目标、年度业绩目标;
-协助销售主管设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
-提升教学品质和服务质量,提高客户满意度;
-负责校区团队的人员管理,包括培训、人才梯队建设、团队建设等,提高团队凝聚力、战斗力和稳定性。
任职资格:
-本科及以上学历,2年以上销售岗位工作,3年以上教育行业运营管理经验;
-具有带领团队完成工作目标的'推进能力;
-具有较强的市场分析、营销、推广能力和良好的沟通协调能力,分析和解决问题的能力;
-良好的职业形象,喜欢挑战,抗压能力强,出色的领导管理能力;
-熟悉操作电脑word,excel,powerpoint。
执行校长岗位职责2
安全执行校受学校的委托,负责全校学生两周的安全纪律秩序;记录各项检查结果;处理当周内学生在校学习生活中的各种偶发安全事件。指导好值周学生干部公平、公正、严肃地完成值周工作。
一、安全执行校管理分工及职责如下:
早上:检查学生上学进校自觉成队情况及仪表。 (7:25分准时在学生上学的道路中间附近值日)课间及课间操:(1——5年级)的出操秩序、质量管理和检查。对各楼层学生进行监督管理,使学生课间能有序活动,课间操时学生上下楼梯时能有序。放学:管理、检查各班级路队的行进秩序和纪律。
二、值日教师做好值日记录表中的各项检查评分工作,《日工作清单》要随查随记,要做到公私分明,并注明扣、加分的原因,傍晚全部汇总给当周常规执行校长。
三、安全执行校长的`工作质量实行考核制,考核指标分为硬性指标和弹性指标。硬性指标指"值日教师管理职责"中各项任务的执行质量,如到岗时间、检查记录的完整性等。弹性指标是指值日教师对值日工作的态度、热情、责任性等。综合成绩体现为考核值周管理项目中。
四、除分工中的工作外,安全执行校长日常巡视工作无界之分、无量之限,发现新问题、新情况,及时处理。以主人翁的态度,不折不扣地做好值日的教育管理工作。
执行校长岗位职责3
1、服从领导工作安排,密切配合物业总监开展各项管理工作,当好上司得力助手,对上级负责。
2、协助上司落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况,收集各方面动态管理信息,给上司提供准确、可靠的参考材料。
3、负责物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷和归档,准确迅速做好各种办文工作。
4、协助做好各种上传下达工作,协助《资讯》物管版面的集稿、撰稿、审稿等宣传配合。
5、协调各管理处做好服务质量体系的建立,包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。
6、负责各物业楼盘业主房屋档案资料的`收集、整理与存放,使之井然有序。
7、负责对物业管理软件信息库资料的建立、维护与跟踪改善, 使之成为系统化。
8、负责对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理服务协议》文本。
9、负责对各种会议纪要、各小区每月度物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。
10、每月28日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划;每月5日前收集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关的计划和总结交物业总监审核后,及时抄报相关上级部门。
11、每日配合各部门工作联络单、采购单及各种日常文件的传递。
12、与行政人事部沟通协调,配合物业总监及各管理处公干填写用车单工作手续。
13、配合公司做好企业文化宣传和活动举办等工作,对日常张贴在各楼宇信息栏的文件,事前须做好审核和盖印“有效日期”字章后,方可执行。
14、注意礼节礼貌,对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等接待工作。
15、团结同事,诚恳待人,促进各部门之间的友好合作,协调内部做好各方面工作,完成上级下达工作任务。
执行校长岗位职责4
1、执行校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导,执行助理协助执行校长分管教育、教学、教研、学生生活管理、保安、总务等方面工作。
2、全面贯彻教育方针,执行教育法规和上级教育主管部门的指示决定,坚持按教育规律办事,完成教育、教学任务;负责制定学期、年度工作计划,及时检查执行情况,总结经验教训,提出改进措施。
3、负责教职工的工作安排和管理,努力提高教职工的职业道德水平和业务素质。
4、管好用好学校经费,关心师生生活,建立健全各项规章制度,依法治校,从严治校。
5、加强学校教职员工的师德教育,建立良好的.学风和校风。
6、领导学校教学和教研工作,审定各科教学工作计划,合理安排专业和文化各科教学人员,努力提高教学质量。
7、领导学校总务工作,认真贯彻勤俭办学和坚持为教学服务、为师生生活服务的原则。规范财务制度和物资管理制度、加强对校舍、校产的管理。
8、加强学生日常生活的管理,抓好治安保卫工作,切实保证学生的安全。
9、加强自身学习,不断提高思想素质和科学管理水平。以身作则,言传身教。
执行校长岗位职责5
职位描述:
岗位职责:
1.组织制定各工作计划,带领团队完成既定的销售目标;
2.全面负责校区建设,日常管理与业务运营;
3.做好市场定位,市场调研与市场推广,了解竞争对手,扩大市场知名度,提高市场占有率;
4.制定和调整校区发展计划、合理安排各项工作;
5.根据总部销售政策,完善本校区销售体系,培养销售团队,保障完成销售指标;
6.组建高效的领导团队,明确岗位职责和任务要求,带领团队开展各项工作,协调解决下属工作中出现的问题;
任职资格:
1.3年教育行业或销售经理管理工作经验;
2.教育、营销相关专业优先;
3.了解培训市场,具有成功的独立运作培训机构的经验和能力;熟悉k12领域;
4.熟练运用各种办公软件,有实践的管理经验,可独立开展各种培训项目;
5.能把握全局,较强的组织管理能力,以及团队协作能力、执行力、人际协调、沟通能力;
6.有强烈的责任心和使命感,能够承受各种压力;
7.敏锐的.市场洞察力和突出的市场拓展能力;
8.热衷教育事业,具有先进的教育教学理念、较强的创新意识和实践能力。
执行校长岗位职责6
1、协助局领导处理党务、政务和机关日常工作;
2、负责调研、文秘、档案、保密、信息、会务、社会治安综合治理等项工作;
3、负责党的建设工作;
4、负责局机关及直属单位干部人事、劳动工资、离退休干部管理、专业技术职务、政工职称评定、技工考核晋级;
5、指导全系统精神文明建设和创建文明行业工作;
6、负责对工会、统战、对台、侨务、计划生育、青年、妇女工作等。
执行校长岗位职责7
一、坚持社会主义办学方向,全面贯彻党的教育方针。全面提高分校区教育质量。
二、执行主校区的'指示和决议,主持制定并实施分校区工作计划。
三、主持召开中层会,全面领导和组织分校区教学工作、思想教育工作和体育卫生等学校行政工作。
四、做好分校区教师队伍素质的培养和提高工作,引导教师开展教育教学科研活动,不断提高教育教学质量,全面完成教育教学任务。
五、管理分校区的人事工作、校舍和设备,严格财务管理制度,审批和检查财务开支情况,接受上级有关部门的审计。依法治校,建立健全学校各项规章制度。
六、努力改善分校区办学条件,关心教职工生活,协调好校内外各种关系。
七、抓好分校区综合治理工作,维护学校正常教学秩序和师生的合法权益。
执行校长岗位职责8
职责描述:
1.组建和完善招生部制度,阻止制定与实施招生计划;
2.负责学校日常教学、教务、教师和招生管理,做好校内各部门的管理、组织和协调工作;
3.负责完成学校下达的`招生任务,开发新的客户资源;
4.随时熟知招生进展情况,做好宣传和检查工作;
5.培养中层领导,组建高效的领导团队,明确岗位职责,带领团队开展各项工作,解决团队工作中的问题;
6.主持开展有效的品牌推广、与招生宣传等市场工作;
7.负责与当地教育机关等相关部门建立友好合作关系;
8.市场调查和市场分析。
任职要求:
1.28-40岁,大专及以上学历,教育行业8年及以上工作经验,校区运营3年及以上管理经验;
2.熟悉重庆主城及周边区县学校渠道及市场;
3.5年以上招生管理工作经验。
执行校长岗位职责9
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级教育行政部门的决定,完成上级布置的各项任务。
二、全面规划,统一安排学校各部门工作,根据董事长、校长确定的学校发展目标,制定学校工作计划、规章、岗位职责及奖惩实施方案,并认真组织实施。
三、定期召开行政会研究、部署、落实学校工作,建设一个团结和谐、高效务实的领导班子,负责对班子成员的考核。
四、负责全校教职工的岗位安排、工资和人事档案管理、考核、奖惩、进修和思想政治工作。
五、领导教学工作。坚持以教学为中心,坚持按教育规律办事,引导教师改进教学工作,保证教学计划的贯彻执行。重视学生的德、智、体、美、劳全面发展。
六、领导德育工作。发动全体教师做好思想工作,起示范作用。经常与有关人员研究思想工作的要求内容、方法、途径,切实改进思想政治教育工作。
七、自觉接受董事会监督,定期向董事会、校长汇报学校情况。征求对教职工调动、奖惩、干部任免等学校重大问题决策的`意见,发扬民主,改进工作方法。
八、负责处理与上级、兄弟单位的协作关系,争取社会力量共同办好学校。完成校长交办的其他工作。
执行校长岗位职责10
1、建立健全和完善学校规章制度,组织制定与实施学校发展规划和学期工作计划;
2、统一安排学校工作,负责学校教学及活动的组织管理、行政决策;
3、审批部门工作计划,主持召开每周包括每天例会,安排老师接送学生;
4、组织教育教学研究,推动教学改革,提高教育质量;
5、领导并抓好教学工作,保证教学计划的实施,做好禾林格的教学安排;
6、建立教职工的聘任、考核制度,加强团队建设;
7、分管学校财务,审批财务开支,搞好校园管理和建设;
8、维护学校内老师及家长的`关系,做好协调工作;
9、负责全校的安全工作;
10、及时做好对家长选托管的宣传工作;
11、对日常保教、教学管理工作进行管理;
12、对重大活动的组织及安排;
13、对教师的考评工作;
14、执行校长有权对违反工作制度的教职员工在安排好善后工作并征得投资人同意后,进行解聘。
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