工作合同

时间:2023-05-16 08:31:35 合同书 我要投稿

【精品】工作合同模板八篇

  随着时间的推移,越来越多的人通过合同来调和民事关系,签订合同也是最有效的法律依据之一。相信大家又在为写合同犯愁了吧,以下是小编为大家收集的工作合同8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【精品】工作合同模板八篇

工作合同 篇1

  为全面贯彻落实《劳动合同法》,进一步规范用工行为,积极构建和谐稳定的劳动关系,切实维护劳动者合法权益。根据市劳动和社会保障局关于开展《劳动合同法》贯彻实施情况专项检查的通知(成劳社办[20xx]49号)精神,我区切实加强领导,周密部署,精心组织,取得明显实效,现将有关情况汇报如下:

  一、强化领导、制订方案

  我区严格按照上级要求,召开专门会议进行动员部署,在摸底调查的基础上,结合我区实际制定切实可行的实施方案,成立了成华区《劳动合同法》实施工作领导小组,领导小组下设办公室,主要负责牵头协调工作,做到了组织领导到位、责任落实到位,工作措施到位,贯彻效果到位,确保《劳动合同法》顺利实施。

  二、强化宣传、营造氛围

  在大力普及《劳动合同法》的基础上,充分发挥基层、媒体优势,开展全方位、多渠道的宣传教育活动,营造良好的舆论氛围。

  一是进行媒体宣传。充分利用各类新闻媒体,广泛宣传《劳动合同法》;通过成华光纤、社区广播电台播放《劳动合同法》相关知识;在《成华报》、《成华劳动保障信息周刊》开设专栏,解读《劳动合同法》疑难问题。

  二是进行政策咨询。在全区大型工业区、人流密集的`商业区设立宣传点,开展政策法规咨询活动,现场为群众答疑解难,并利用投诉举报电话开通热线,与企业、员工探讨热点、难点问题,接受咨询。

  三是印制文本。认真做好各种劳动合同文本的印制和派发工作,共同印发各类宣传资料XX0万余份,指导企业依法与员工签订劳动合同,规范合同管理。

  四是张贴宣传资料。积极利用社区橱窗、报栏,张贴宣传资料,确保家喻户晓。

  五是开展培训。组织人员深入街道、社区、企业,对基层工作人员,企业负责人开展《劳动合同法》培训,提高工作人员能力,督促、引导企业依法用工。

  三、精心组织、注重实效

  为确保《劳动合同法》得到全面贯彻实施,在宣传教育、摸底调查的基础上,首先充分发挥劳动保障监察

  一、二级网格的作用,及时更新劳动保障监察数据库,对辖区用人单位劳动用工情况进行动态监控,切实提高贯彻落实的针对性和有效性;

  二是加大执法监察力度。围绕贯彻执行《劳动合同法》,坚持把贯彻《劳动合同法》与整治非法用工、打击违法犯罪行动结合起来,与整治劳动力资源市场专项行动结合起来,各相关部门集中力量开展专项执法检查,下大力解决不依法签订劳动合同、拖欠克扣劳动者工资、非法使用童工等突出问题,对违反劳动法律、法规行为,进行坚决查处,切实维护劳动者合法权益,确保《劳动合同法》全面实施。

  三是以劳动保障年检为契机,对用人单位劳动合同签订、工资发放、社会保险登记缴费等情况进行全面检查,发现问题,及时要求单位进行整改。

  四是全面实施合同制度。认真抓好推进劳动合同制度实施三年行动计划,切实加强对用人单位实施劳动合同制度的指导和监督,全面提高劳动合同签订率。抓好区域性、行业性集体合同签订和创建和谐企业与工业园区活动,规范用工行为,融洽劳资关系。

工作合同 篇2

  泉州市首批合同消防员作为现役消防部队的有益补充,为发展多种形式的消防队伍,进行了一次大胆的尝试。合同消防员是一支既区别于现役消防部队,又不同于地方和企业的义务、专职消防队的一支新的消防队伍。如何管理教育引导和使用好这支队伍,使这支队伍发展壮大并能发挥他们的作用,是我们当前迫切需要解决的问题。由于我们大队的条件所限,采取与现役混编的形式进行管理,管理过程中采取封闭式的管理方法,在管理过程中既有有利的一面也有不利的一面,因而管理过程中多多少少出现了一些问题,现就合同消防员分到我大队在一个多月的管理过程中所发挥的作用和存在的一些问题,及我们在管理这支队伍的过程中所采取的一些相应措施谈谈一些看法。

  一、合同消防员所发挥的作用

  为部队的执勤战斗注入了新的力量,泉州支队的兵力仅占全省的1/9,但火灾起数等各项指数均占全省的1/3,人员少,执勤灭火任务繁重,支队招收首批合同消防员,可以说在一定程度上缓解了当前警力不足的困难,而泉港区面对炼化一体化项目的不断推进,一大批石化工程项目上马,给我们的消防工作也提出了一些新的课题,首寸比合同消防员的加入,为泉港在执勤灭火中存在警力不足的问题,补充了一批新的执勤力量。同时从他们的工作情况来看,他们工作积极性是不可否认的,在打扫环境卫生及安排的其他工作任务等方面是能够较好地完成工作任务。

  二、管理过程中发现的一些问题

  1、与现役部队一起采取封闭式管理不适应由于首批合同消防员在招收过程中,大部份队员都在部队服过兵役,他们对部队的情况了解比较透彻,对部队的情况也是比较熟悉,且都回到地方一二年后又再回到部队,这既有有利的一面,由于他们在部队呆过,对部队的条例条令和一些规章制度也比没有在部队呆过的强,对他们无须进行过多的军人意识方面的教育,另一方面也有不利的一面,由于在部队呆过,在社会上也锻炼过,社会经验和阅历都比较丰富,压滤机滤布对部队封闭式的管理适应不来,在他们看来,实行这样的管理,好像又回到了当年的部队管理方式,在社会上习惯了灯红酒绿的生活,突然间又回到白天兵看兵晚上数星星的军营生活,心里会有种失落感。

  2、对自己的权力与所需履行的义务不相符

  通过一个多月的管理教育,合同消防员可以说基本上适应了部队的生活,但在这过程中,他们所要履行的义务与他们的权力相比,他们往往对自己的权力比较注重,比较关心自己的待遇,而在如何履行好自己的义务,怎样完成好自己的工作,每个人的心里没有一个明确的责任意识。在平时考虑问题时对个人利益想得过多,在对待待遇方面不满于现状,认为待遇较低,喜欢与别的中队的合同消防员进行相对比,在看到一些待遇较好的中队后,心里会产生不平衡的想法,认为同样是合同消防员为什么他们的待遇好,而我的不好,自然而然就产生一些不良的想法。

  3、思想认识不到位,战备意识不强

  在他们合同消防员还没有下到中队之前或者说是在他们报名参加集训的过程中,对消防部队的工作性质和使命不了解,家在泉港的一些同志在他们心目中,合同消防员就像一些炼油厂等企事业单位一样,实行8小时上班制,认为8小时以后就可以回家,没有执勤战备意识,导致在初期的管理过程中较多同志不适应,在思想上没有24小时战备值班意识,导致节假日和双休日请假的人员比较多,而且在请假的同志中,超假、逾假不归的人也不少。

  4、吃苦能力不强,

  在吃苦能力方面,不管是在训练、劳动等方面,他们的吃苦精神不强,干工作讨价还价的较多,在他们心中,经济是他们的唯一追求。

  三、管理措施及对策

  1、加强宗旨教育、职业道德和执勤战备教育

  针对合同消防员宗旨意识不强,执勤战备意识比较淡薄的问题,在日常管理教育过程中,应加强对他们进行宗旨意识、职业道德教育,让他们了解我们消防部队的宗旨及所承担的任务的特殊性和重要性,让他们知道消防部队与他们以前所在部队是有区别的,消防部队是养兵千日用兵千日的一支部队,时刻都有任务要我们去完成。

  2、摆正合同消防员的位置,对他们的管理和所要承担的任务做到有的放失

  合同消防员毕竟是不同于我们现役的消防队员,在灭火行动、抢险救援及完成其他工作过程中,滤布不可能像现役的战士一样,冲锋在前,因此在对他们管理过程中,对他们的管理要做到有的放失。只要他们能具备最基本的消防员素质,懂得水带的铺法,在平常能够遵守合同的有关规定,无违规违纪行为,在火场上能够充当后方供水员的角色,他们的任务也就算是完成了。

  3、借鉴地方企业的一些管理方法,实行量化考评制度,利用经济手段进行管理

  由于合同消防员是一支既区别于现役消防部队又与地方企业单位的员工有区别的全新队伍,如果单纯用我们部队的条例条令和一些规章制度来约束他们,作用不是很大,但也不能离开条例令和规章制度,在适当放宽条例条令和规章制度的`条件下,充分借鉴地方企事业用人单位的管理制度,通过利用经济手段来对他们进行约束,采取量化考评的办法,如把请销假、完成工作任务情况、日常制度的遵守情况、训练成绩、理论学习、内务卫生、警容风纪等等纳入考评细则中。每年年终进行考评,表现不合格的及时予以解聘,表现良好的予以续聘,表现优秀的应以一定的物质奖励的形式进行表彰,通过建立一系列激励机制和考评机制,定期进行考评,并根据考评结果予以续聘或解聘,使合同消防队伍这个新的队伍充满生机和活力,始终保持旺盛的生命力。

  4、多开展一些业余娱乐活动,创造拴心留营的环境

  要充分利用大队现有的娱乐设施,开展一集娱乐、训练相适应的项目,这样一来可以把营区的气氛围搞活,又使他们的体能、技能素质得到提高。

  5、从源头上实行控制,实行标本兼治在今后的合同消防员的招收过程中,是否可以借鉴福建炼油厂的做法,在队员的选择上,实行更为严格的制度,可以把队员定在一些山区,在招收过程中,主要是选择那些刚高中毕业的,想到部队锻炼而又没有机会的人员,通过”二个月左右的新兵式集训”,实行严格的军队一日生活制度、政治思想教育等制度,了解一定的消防技术基础后,分到各基层大队,参加比较基础的执勤灭火工作。这样一来,由于他们没有经过部队的锻炼,对部队比较陌生,在管理上的尺度比较容易把握。

工作合同 篇3

  【基本案情】

  喻某于20xx年2月到某公司从事维修钳工工作。20xx年3月,双方签订了无固定期限劳动合同,约定喻某从事操作工工作,某公司根据工作需要,按照合理诚信原则,可依法变动喻某的工作岗位。

  同年10月,喻某参加了公司组织的TPM2人员培训。后公司通知喻某到TPM2岗位工作,并告知喻某拒绝到岗的相应后果,但喻某予以拒绝。

  同月21日,某公司再次征求喻某意见并被拒绝。同日,某公司向喻某送达岗位调动通知书,通知书载明了相关调岗情形以及不服从调岗的相关后果,喻某未到岗。

  同月23日,某公司人力资源部通知工会,告知喻某的行为构成《员工手册》的丙类过失,将对喻某给予解除合同的处理,公司工会盖章同意。

  同日,喻某出具退工通知单载明:兹有喻某由于非本人意愿解除劳动合同等,喻某在通知单上签字。后喻某申请仲裁,要求某公司支付解除劳动合同的赔偿金,仲裁委对喻某的.请求不予支持。喻某诉至法院。

  【裁判结果】

  如皋法院经审理认为,用人单位依法享有合理的用工自主权。劳动合同中约定单位根据工作需要可依法变动喻某工作岗位的条款并不违反法律的禁止性规定,应属有效。

  因喻某不同意岗位调动,单位多次与其沟通并书面告知相应后果,喻某均不服从岗位调整。如皋法院遂一审判决驳回喻某的诉讼请求。后喻某不服提起上诉,南通中院二审维持原判。

  【法官点评】

  用人单位因客观情况变化和生产经营需要,对人员岗位进行适当合理调整,属于用人单位的用工自主权。

  本案中,喻某作为维修钳工,对生产设备有一定的了解,新调岗位主要从事生产为主维修为辅的工作,某公司亦给予员工自行选择原维修区域的生产岗位,故喻某经过培训后应能胜任,且TPM2岗位工资待遇在原考核奖金的基础上另增加TPM2考核奖,工资待遇不低于喻某原岗位。

  在市场经济体制下,用人单位在遵守依法在合理范围内对劳动者进行岗位调整,且履行了相应的程序,劳动者无正当理由不服从用人单位管理,用人单位可根据单位规章制度、员工手册,依法解除劳动合同。

工作合同 篇4

  今年以来,计划合同部在公司的统一领导下,根据公司年初下 达的年度目标任务,坚持以《旅游区总体规划》为指导,紧紧围绕20xx年度工程建设和征地拆迁目标任务,埋头苦干,团结协作,努力推进旅游区各项建设工作任务。

  现就20xx年上半年工作总结如下:

  一、20xx年上半年工作开展情况

  (一)工程建设

  1、景区消防通道暨施工便道工程,完成路基工程1800m,完成挖方4200 m3 ,完成填方20000 m3,能基本满足索道安装工程前期运输要求。

  2、景区市政工程(规划一路),路基开挖并完成部分路基清表。

  3、协助完成景区售票窗口装修改造工程,累计投资10万元。

  4、完成景区厕所改造工程,累计投资约2.5万元。

  5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程,累计投资约5.7万元。

  6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作,碎石场已开始投入生产。

  7、景区停车场(1号停车场)及道路:水泥稳定层10906平方米,累计投资金额约20万元;

  8、景区停车场(2号停车场)植草:4800平方米,累计投资金额1.7万元;

  9、临时停车场(3号停车场):填方20000立方米,碎石基层1800平方米,累计投资金额约3万元;

  10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探,累计投资金额10万元;

  11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量,并统计汇总需要修复的工程量;

  12、配合工程部,对公司在建工程进行工程量核实。

  (二)合同管理

  1、与集团签订了《建筑工程施工合同》,确认了年度开发额度计划,并上报县发改委存档;

  2、与地质勘察施工公司签订了《建设工程勘察合同》,完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作;

  3、与村民委员会签订了《场地租赁协议》,落实了砂、碎石加工场地问题;

  4、签订了《砂、碎石加工合同》,合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题;

  5、签订了景区商铺租赁合同,并协调解决了景区商铺改造工作;

  6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订;

  7、旅游区市政工程(规划一路)清单价格在审定过程中,待审定完毕后签订施工合同;

  8、拟定建筑工程施工合同范本(市政道路);

  9、拟定建设工程施工合同范本(房建)。

  (三)其他工作

  1、公司房地产开发企业资质办理;

  2、编写公司20xx年年度工作计划;

  3、协助行政部和财务部进行景区商铺竞价招租;

  4、公司领导安排的.其他工作。

  二、20xx年下半年工作打算

  (一)完成项目报建手续

  1、商业小镇及酒店报建通过;

  2、完成景区索道工程的项目审批;

  3、完成国土、林业等部门的审批手续。

  (二)工程项目的预算和招标

  在完成工程项目设计工作后,组织力量编制工程预算,并根据工程预算进行工程招标确定施工队伍,签订施工合同。

  1、温泉施工单位及材料供应商招标采购前期工作开始;

  2、索道施工单位及材料供应商招标采购工作开始;

  3、温泉施工单位及材料设备供应商招标采购前期工作开始;

  4、温泉施工单位及材料供应商招标采购工作开始;

  5、一期景观及建筑施工单位及材料供应商第一批次招标工作开始;

  6、景区建筑、景观及索道施工单位及材料供应商招标;

  7、索道设备的阶段性采购工作完成。

工作合同 篇5

  我在一家餐饮公司上班,在这里干了两年多了。单位一直没和我签订劳动合同,前不久,单位把我辞退了,说我一个月内迟到三次,构成严重违纪。我想索要离职补偿金及未签订劳动合同的双倍工资赔偿金,可老板说,我属于不定时工作制员工,单位有权不签订劳动合同,且可以随时让我走人。请问是这样吗?

  [律师解答]:实行不定时工作时制也应当签订劳动合同

  根据《劳动合同法》的规定,用人单位与劳动者建立劳动关系,应当订立书面劳动合同,包括标准工时制、综合计算工时制和不定时工作制,只有非全日制用工可以订立口头协议,同时企业实行特殊工时制度,应向企业法人营业执照注册地的区、县劳动保障行政部门提出申请,因此公司应当与您签订劳动合同。

  [法律链接]:

  《劳动合同法》第10条:建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

  第69条:非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。

  第82条:用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。

  《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》第3条:企业因生产特点不能实行《中华人民共和国劳动法》第36条、第38条规定的,可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。

  第4条:企业对符合下列条件之一的职工,可以实行不定时工作制。

  (1)企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按衡量的.职工。

  (2)企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊,需机动作业的职工。

  (3)其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系适合实行的职工。

工作合同 篇6

  《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T5035-20xx)阐明了工程总承包的一般涵义:工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。进入20xx年以来,随着国家核电项目的提速发展,以及国家从政策层面鼓励总承包企业的出现,中广核集团和中核集团出于掌握自有知识产权和独立发展的考虑,在已成熟引进和消化法国技术和管理的前提下,对各自的设计和工程公司提出了核电项目总承包的合同方式和管理要求。基于上述情况,20xx年至今,中广核岭澳二期、红沿河、宁德、阳江、防城港项目和中核福清、方家山、海南昌江项目都实行了工程总承包模式。商运核电项目从法国引入中国时采用的合同和项目管理模式是分岛分包的方式。并且,引入法国核电技术时中方工程管理人员是业主方角色。这与目前我国项目总承包时中方人员成为承包方的角色定位大相径庭。因此,我国的核电项目建设总承包是在核电工程人员不断的实践和摸索中逐步开展起来。对于核电项目总承包合同管理也是在不断的成长和成熟。总包合同是明确业主和工程公司权力和义务的规范性文件,从合同语言的角度来说是规定了标的物(数量、质量)、履约期限、对价、违约、争议解决的方式。一般来说合同管理分为三个阶段,分别是:合同形成、合同执行和合同关闭。这种阶段的划分依然适用于核电总包合同。本文主要就核电项目总包合同形成阶段,也就是总包合同签约前的有关问题和管理建议进行阐述。

  一、目前存在于我国核电项目总包合同形成阶段主要的管理问题

  1.合同形成阶段,合同准备和启动项目管理工作的割裂。

  在大多数项目管理教课书中,项目管理工作主要是指从项目合同签署后至完工移交进行的相关管理工作。因此,我们的项目管理者关注的问题和重点往往是合同执行有关的项目管理工作。对合同形成阶段而言,一方面,有些项目管理者认为该阶段不应该启动项目管理工作。另一方面,有些认为应该启动项目管理工作的管理者又不知道和明确应该实施哪些工作。例如在笔者参与的核电项目中,有不少项目管理干部会说:“总包合同还没有签署,怎么启动管理工作。这个阶段应该是你们总包合同管理人员的工作”。而对于总包合同管理人员,也会发现一个问题:由于没有项目管理人员启动相关的项目管理工作,总包合同管理人员对项目的工作范围、成本、进度、质量和风险等众多因素和情况又无法都做出专业的判断。在权衡合同条款的利弊,以及进行成本和报价测算时的困难重重。”由于项目管理人员和总包合同管理人员在认识上的这种差异,导致总包合同形成过程缺乏专业的项目管理支持,从而造成合同谈判目标不明确,责任划分不清晰,谈判周期长。同时,完成谈判的总包合同又可能存在规定不清晰,无法全面指导项目实施。

  2.总包合同责任分析不足。

  20世纪90年代以前,我国是计划经济为主导的经济体制。进入90年代,我国逐步从计划经济向市场经济转型。但对于大型核电项目来说,由于核电行业的'封闭性,计划经济体制的影子仍尤为突出。截至目前,我国拥有核电项目投资资格的集团为中广核、中核和国家电力集团,三个集团又分别拥有各自的工程公司。于是就出现项目的业主是由这三个集团控股的业主,而作为总承包商的工程公司又是由这三家集团全资或者控股的企业。因此,相当一部分领导认为:“既然项目业主是集团的,工程总包方也是集团的,双方的总承包合同写那么清楚有什么意义?”这样的一些认识,导致大家往往忽视总包合同的重要性。因此,在总包合同形成过程中,对于总包合同范围的描述和责任的划分不清晰。这种情况导致在后续的合同执行中,业主方和承包商对于某些工作由谁负责产生争议,还有出现一些设备的遗漏采购或者重复采购。此外,由于责任划分的不清楚,当项目出现延期和/超支的情况时,这个责任是业主承担还是总包方承,双方往往又会出现争议。这些情况的发生都会对项目实施的进度、费用和质量等情况产生影响。

  3.总包合同的宣讲和商业意识培训的不足。

  在笔者的实践中,总包合同签署后,总包合同管理人员要进行总包合同的分发和宣讲,以提高项目实施人员对合同和项目的了解。在实际情况中,会出现:分发的合同文本往往停留在领导手中,未做到人人可以阅读和了解总包合同。同时,由于核电项目实施周期较长(长达5年),以及人员流动的因素。项目执行人员的商业意识逐渐下降,对执行过程出现的变更和索赔事项未能及时的发现。由于分发不到位,宣讲培训的不足,使项目实施人员无法很好的落实总包合同要求,按合同的规定向业主提供最终的项目产品。

  二、总包合同形成阶段问题改善的对策

  1.总包单位提前介入项目和启动项目管理工作。

  总包合同签约前,总承包商通过提前的介入项目,帮助业主进行规划项目,能够更多的了解项目信息,发挥项目咨询的能力,促进项目落地,与业主维持良好的合作关系,为后续签署总包合同奠定基础。其次,总承包商介入项目后,根据对业主初步期望和需求的明确,启动前期的项目管理工作。这里所说的前期的项目管理是指对整体项目管理的策划(例如:制定项目的范围、进度、预算和项目执行计划。)这些前期的项目管理工作为总包合同的准备和谈判提供有效的信息和输入。后续总包合同的准备和谈判,又促进了对项目管理的调整。直至业主和总承包商对后续项目如何实施达成一致,也就确定了总包合同的签署。

  2.规范的总包合同责任检查表。

  在近十年的核电建设中,中广核集团完成10台核电机组的商运。通过合同的执行,将合同执行过程中的良好实践和经验反馈总结并形成规范化的总包合同责任检查表。这种标准检查表有助于总包合同管理人员对合同策划的情况进行梳理。对发现的重大责任,通过进一步的分析和处理,使承担这样责任的风险将低,有助于后续合同准备和合同谈判时设置谈判底线和合同价格。根据笔者的工作实践,总包合同责任检查表大致内容应从:业主因素、分包商因素、内部项目执行因素、进度因素、商务因素等方面作为大的要点,通过进一步分解这些因素来检查可能涉及的责任和风险。

  3.规范的分发和定期的合同宣讲。

  总包合同签署后,进入合同的执行阶段。在这个交接点上,要做好总包合同的分发,保障每一位项目参与人员可以了解到总包合同。通过合同宣讲,将合同的规定和项目执行的规定向每一个参与项目的人员进行讲解。合同宣讲应该由参与合同谈判的项目经理、总包合同经理、设计经理、采购经理、施工经理、成本经理、进度经理以及安全质量经理向项目团队全员进行宣讲。对合同的范围、设计的要求、预算、关键路径、变更管理、质量要求以及合同谈判中需要关注的重点等情况进行介绍,使得每个项目的参与者对项目都有全面的了解。后续根据具体下达和分解的工作包、预算和进度完成工作。同时,总包合同管理人员应根据项目的人力投入计划情况,合理的安排周期性合同宣讲,使项目参与人员对项目的理解紧紧围绕总包合同,围绕业主的需求和公司执行项目的要求。

  三、结语

  随着我国社会经济的进步以及核电项目的稳步发展,我国的核电工程总承包合同的管控制也处于不断完善的过程当中,为促进总包合同签约前有关工作的顺利进行和开展,必须要严格按照上述几个方面的工作要求,认真做好相关的工作。只有这样才能不断提高核电工程总承包商在管理方面的竞争力,适应市场的规则,规避风险,早日能够参与国际核电市场竞争。

工作合同 篇7

  甲方:

  乙方:

  依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定,乙方接受甲方委托制作 事项,经双方协商一致,签订本合同,信守执行:

  总计:(小写)¥ 元整 (大写) 元整(不含税)

  二、付款方式:

  甲方需在协议签订后将制作完成,验货后甲方即付给乙方全部余款。乙方收款账号:

  三、双方的权利义务:

  甲方义务:

  1. 甲方按照合同约定支付相关费用,不得拖延;

  2. 甲方提供员工制服样品资料给乙方。

  乙方义务:

  1. 乙方按照甲方提供样品进行生产,保证产品质量,如有制作问题,乙方须负责修改;

  2. 乙方需在合同签订日起

  3. 如此次订做根据甲方提供样品,不打样直接生产,如发现产品质量问题由乙方承担并赔

  四、服装验货

  1. 甲方核对货物的品名、款号、数量、准确无误后按30%抽检;

  2. 验收标准:与样品款式、颜色、做工一致;

  3. 验收包括:对成品外观、规格、数量、包装、质量、标识等项目进行检验,根据检

  4. 经首次检验不合格的加工成品,甲方在2天内通知乙方并有权要求已乙方返修。

  五、争议解决

  凡因本合同引起的'或本合同有关的任何争议,如双方不能通过友好协商解决,协商不成的,依法向人民法院起诉。

  六、其他约定

  1. 甲方未按协议支付相关费用,造成时间延误,交货时间顺延;

  2. 乙方如无正当理由提前终止协议,所收取的费用应当全部退回给甲方;

  3. 本协议一式两份,甲乙双方各持对方签字(盖章)协议一份,均具有同等法律效力,以双方签字日期为生效日。

  甲方(盖章): 乙方(盖章)

  甲方代表签名: 乙方代表签名

  联系电话: 联系电话:

  日期:

  日期:

工作合同 篇8

  甲方:街道办事处 (以下简称甲方)

  乙方:(以下简称乙方)

  社区工作者是参与社区工作的基本力量,经过公开选拔程序,招聘一批热爱社区的优秀人才充实社区工作者队伍,是社区建设和发展的需要,本着双方自愿,双向选择的原则,拟定如下聘用合同:

  一、 时限:

  本合同以一年期限,从年 月 日至年 月 日止,

  到期后,根据工作表现和工作需要,由居委会提出意见,报办事处审批,再签合同。

  二、 待遇:

  1、乙方在劳动报酬和其他福利上与社区居委会委员享受同等待遇,从上岗之日起计算社会保障金,直至双方解除合同。

  2、乙方在工作上与社区居委会委员行使同等权义和义务。

  3、乙方为适应新时期社区工作需要,抽调到办事处挂职锻炼,挂 职期间除财政发放的补贴外,不再享受社区居委会自行发放的补贴,由办事处另行补贴。

  三、 权利和义务:

  1、乙方有权参与社区各项事务活动的权力,包括:政治学习和讨 论社区建设和发展的重要会议,有发言权和表决权。

  2、乙方要严格遵守法律和社区的各项规章制度,模范遵守工作纪 律和劳动纪律。

  3、乙方要加强自身的业务学习,提高工作技能和独立工作的能力,

  对自己分管的工作负责,努力完成办事处和居委会交办的.各项任务。

  四、 履行责任:

  1、 乙方在应聘期内,要根据自己的岗位职责和工作任务要求,服 从组织安排和调配,不得自行其事。

  2、 乙方在应聘期内,若严重违反居委会规章制度,给居委会及工 作造成负面影响,甲方可视情节轻重给予相应的经济或纪律处理。

  3、 乙方不思进取,对自己分管工作不能胜任或造成严重失职,甲 方可随时解聘,涉及违纪违法的移交有关机关处理。

  4、 按照社区换届选举工作、时间要求,产生新班子,再作新一轮 议定。

  五、其他:

  1、办事处社会事务办负责乙方履职监督。

  2、乙方主动提出辞职,需提前一个月通知甲方。

  3、未尽事宜,双方可再行协商。

  六、本协议一式叁份,居委会一份,甲乙双方各执一份。

  七、本协议共陆条,从签字之日起生效。

  甲 方:街道办事处乙 方:

  负责人: 身份证号码:

  电话号码: 电话号码:

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