经营部经理岗位职责5篇

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经营部经理岗位职责5篇

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的经营部经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营部经理岗位职责5篇

经营部经理岗位职责1

　　1、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；

　　2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的`项目承接方案并组织实施；

　　3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；

　　4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；

　　5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；

　　6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理；

　　7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；

　　8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；

　　9、配合分公司领导完成各类经营工作。

经营部经理岗位职责2

　　1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

　　2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的.设计及设计分包、审核工作；

　　3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

　　4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

　　5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

　　6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

　　7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

　　8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

　　9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作

经营部经理岗位职责3

　　1负责工程前期的工程洽谈工作，参与投标项目开标会议；

　　2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所包含的结算内容，不得漏报；

　　3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作；

　　4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立；

　　5监控项目成本控制实施情况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏；6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理；

　　7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算；

　　7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理；

　　8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目生产经营状况；

　　9参与项目分包管理工作；

　　10针对公司所涉及的'专业工程，编制详细的工程量清单范本；

　　11审核公司经营合同、客户信息及档案；

　　12完成领导交办的其他工作。

经营部经理岗位职责4

　　1、做好投标部的组织协调全部工作；

　　2、负责组织召开投标启动会，对投标工作进行编排；

　　3、编制投标策划书；

　　4、负责组织编制、审核项目投标报价和预算文件，以及编制商务标、技术标、资格审查文件等工作；

　　5、检查各项投标工作的完成情况，协调处理投标中出现的各种问题；

　　6、负责保存中标工程商务标、技术标及资格审查文件的'电子文档；

　　7、负责对投、废标工程进行分析与总结，完善投标数据库；

　　8、组织本部门学习行业法规、文件，提高专业素养；定期组织本业务人员深入施工现场交流、学习；完成年内的投标培训计划；

　　9、对投标工作提出绩效考核意见;

　　10、完成公司领导交代的工作任务。

经营部经理岗位职责5

　　1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。

　　2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。

　　3、合理调配人员，协调各岗位的'分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

　　4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。

　　5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

　　6、每星期组织总结上周的工作成果，讨论下星期的工作计划。

　　7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。

　　8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

　　9、做好领导交办的其他任务。

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