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医院管理工作制度

时间:2023-05-12 19:02:17 管理制度 我要投稿
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医院管理工作制度

  在学习、工作、生活中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是指一定的规格或法令礼俗。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编精心整理的医院管理工作制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

医院管理工作制度

医院管理工作制度1

  一、医院感染管理制度

  (一)建立医院感染管理委员会,科室医院感染管理小组及院感专职(兼职)管理人员三级监控组织,开展医院感染监测工作。

  (二)医院感染管理委员会应当定期召开会议,听取医院感染专职管理人员的工作汇报,研究改进工作。

  (三)医院感染管理专职(兼职)人员应根据医院感染监控制定方案,每半年1次对全院环境卫生、微生物污染、消毒与灭菌、污水处理等进行抽样调查和检测,每月进行1次医院感染发病调查,定期对医务人员的消毒隔离技术进行考核。

  (四)科室应指定医师或护士长负责医院感染发病监测工作,发现问题,及时反馈,并提出改进措施。

  (五)加强院内感染管理的宣传教育,了解院内感染监测工作的意义,掌握监测知识,提高医护人员的监控水平。

  二、医院传染源管理制度

  (一)医院传染病人,应根据传播途径分别进行严密隔离,以及呼吸道、消化道、接触、昆虫和血液隔离。

  (二)严格执行消毒常规,传染病人出院、转科、死亡等离开隔离区时,所有物品必须进行终末消毒。

  (三)检验有传染性的标本时,应当防止污染工作台、地面、衣物等。检验完毕的标本应先消毒后处理,检验单发出前应消毒,菌种应由专人保管,专册登记。

  (四)对已被感染的传染病人应尽快治疗,医务人员接触传染病人应当严格执行消毒、隔离制。

  (五)高危区工作人员应当定期进行带菌检查,根据检查结果采取相应的措施。

  三、环境卫生管理制度

  (一)病室内禁止吸烟,做到空气清新、无蚊、无蝇、无鼠害、无蟑螂,定时清扫,并做到卫生用具专室专用。

  (二)禁止随地吐痰,乱扔乱倒污物、污水。

  (三)医院内的污水排放应符合国家规定的医院污水排放标准。

  (四)各种医疗器械、室内桌、椅、操作台,地面和空气等消毒应当按《医疗护理技术操作常规》和《消毒管理办法》中的有关要求执行,并定期对消毒剂的浓度、效果及空气含菌量进行监测。

  (五)医务人员在进行各项操作前后,必须按照要求洗手,感染高发区医务人员在操作前后应当进行手的消毒,各种注射、穿刺、采血器具必须一人一用一灭菌,一次性使用的医疗卫生用品,用后必须及时回收,集中销毁。

  (六)共用重点监测科室(消毒供应室、手术室、治疗室、注射室)均应严格执行消毒常规,已消毒、灭菌的物品应当注明失效日期,并定期对灭菌物品和空气进行细菌学监测。

  四、医院感染防范制度

  1、医护人员进入室内,应衣帽整洁,严格无菌操作,戴口罩、帽子。

  2、做到无菌物品与非无菌物品分开放置,治疗车上层为清洁区,下层为污染区。

  3、冲洗、雾化、激光、微波等治疗做到一人一用一物品一消毒(灭菌)一擦拭(消毒液擦试)(含氯消毒剂),冲洗用药液一人一用,不久露在空气中,病人治疗完毕及时整理。

  4、开启的无菌溶液需在4小时内使用,各种溶液不得超过24小时注明开启时间。

  5、置于容器牛的`无菌物品一经打开,保存时间不超过24小时。

  6、使用后的一次性物品及时毁形,放在指定的容器内集中浸泡处理后,装黄色垃圾袋送指定地点。

  7、地面、桌面每天2次用含氯消毒剂湿式打扫。

  8、持物钳干燥存放,打开后写上打开时间,使用时间不超过4小时,油膏缸上写明消毒日期、失效日期、开启时间,盛放盐水棉球打开后24小时更换,盛放碘伏的油膏缸,每周更换二次。

  9、紫外线照射每天半小时,并有记录,紫外线强度每半年监测一次管每周一次用95%的酒精纱布擦拭,每月空气培养一次。

  10、每周大扫除一次,彻底打扫门窗、墙面、地面及物体表面。

  11、每天检查有无过期物品,一般灭菌物品不得超过一周。

  12、非治疗物品不得入治疗室。

  五、抗生素使用制度

  (一)医院定期调查分析全院抗生素使用情况,针对存在问题提出改进措施;并制定合理使用抗生素的管理办法。

  (二)各级医师应当严格掌握抗生素的适应症和给药途径,避免滥用而造成耐药菌株增加和正常菌群失调,联合应用抗生素应有明确指证,并应考虑药物的相互作用,防止不良反应,外用抗生素应从严掌握。

  (三)已确定为单纯病毒感染疾病者,不使用抗生素。发热原因不明者,应尽可能先弄清病原学诊断后再使用抗生素。病情特别严重的细菌感染患者,在抽血或体液送细菌培养后可初步选用抗生素,待细菌培养结果山来后,再按细菌药敏试验结果指导用药。

  (四)急性细菌感染使用抗生素3—5日,而临床效果不明显者,应当考虑调整剂量和给药途径,或根据细菌培养及药敏试验结果调整抗生素。

  (五)细菌感染得到有效控制后,应及时停用抗生素。

  (六)一般情况下,抗生素不作为预防用药,特殊情况可作为短期预防用药或一次性预防用药。

  (七)使用抗生素应当本着有效、足量原则,制定个体化给药方案,确定给药剂量和疗程,掌握配药禁忌、浓度,滴注速度,过敏反应的预防和抢救。

  (八)药剂科应建立各类抗生素的出入库及消耗登记制度,对价格昂贵和毒副作用较大的抗生素实行限制性应用,并定期上报临床使用抗生素的情况及存在问题。

医院管理工作制度2

  为进一步提高医院对院内外突发事件的应急反应能力和医疗救援的质量和水平,有效预防、及时控制和消除突发事件的危害,避免和减少人员伤亡,努力提供快速、有序、有效、安全的医疗急救服务,切实保障人民群众身体健康和生命、财产安全,结合医院实际,现对应急管理作如下要求。

  一、医院突发事件定义

  本文件所称突发事件是指突然发生,造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件及其他严重影响公众健康、环境安全及正常医疗秩序的事件。

  二、成立医院突发事件应急管理小组

  组长:卞立琴

  副组长:钱中林

  组员:孙卫国、卫金金、温福敏、刘晓梅、李三超

  三、医院突发事件应急管理小组职责

  1.不定期召开应急管理小组会议,对医院应急管理工作进行监督与指导,并提出改进建议。

  2.对突发事件的应急处置和医疗救援工作实行规范管理,做到常备不懈,及时有效。

  3.对事发现场伤亡情况和事态发展作出快速、准确的评估,及时了解掌握事故的.原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。

  4.在事发现场或临时指定地点设立临时指挥部,组长(总指挥)负责组织、部署突发事件的现场应急处置和医疗救援工作,组长不在时,根据突发事件原因由分管院领导担任总指挥,副组长按各自行政分工协助总指挥负责所分管部门的应急和医疗救援工作,指挥、调遣院内各科室医疗救援力量和应急处置、抢险维修人员,本小组中

医院管理工作制度3

  为进一步提高医院对院外突发事件的应急反应能力和医疗救援的质量和水平,有效预防、及时控制和消除突发事件的危害,避免和减少人员伤亡,努力提供快速、有序、有效、安全的医疗急救服务,切实保障人民群众身体健康和生命、财产安全,结合医院实际,现对应急管理作如下要求。

  一、医院突发事件定义

  本文件所称突发事件是指突然发生,造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件及其他重影响公众健康、环境安全及正常医疗秩序的事件。

  二、成立医院突发事件应急管理小组

  组长:卞立琴

  副组长:中林

  组员:卫国卫金金温福敏晓梅三超

  三、医院突发事件应急管理小组职责

  1.不定期召开应急管理小组会议,对医院应急管理工作进行监督与指导,并提出改进建议。

  2.对突发事件的应急处置和医疗救援工作实行规管理,做到常备不懈,及时有效。

  3.对事发现场伤亡情况和事态发展作出快速、准确的评估,及时了解掌握事故的原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。

  4.在事发现场或临时指定地点设立临时指挥部,组长(总指挥)负责组织、部署突发事件的.现场应急处置和医疗救援工作,组长不在时,根据突发事件原因由分管院领导担任总指挥,副组长按各自行政分工协助总指挥负责所分管部门的应急和医疗救援工作,指挥、调遣院各科室医疗救援力量和应急处置、抢险维修人员,本小组中各位组员即是应急处置和医疗救援的具体实施人。

  5.向当地突发事件应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关情况并接受其指令和任务,统一口径对外发布有关信息,会同有关部门对突发事件的起因、损失进行调查、评估,并将调查结果及时报告上级卫生行政主管部门等。

  四、医院突发事件应急管理工作各职能部门职责

  1.对突发事件进行分类管理。医院突发事件大体可分为环境安全和公共卫生两类,医务科负责对公共卫生类突发事件(包括重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故等)的应急救治管理;后勤保障部门负责对环境安全类突发事件(包括水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、地震、战争、动乱、恐怖事件等)的管理。分类管理不是分开管理,各主管部门要注重互通信息、互相支持、各负其责、协调一致地做好应急事件的管理工作。

  2.结合医院实际情况,制订切实可行的各类突发事件应急预案。医务科负责制订公共卫生类突发事件应急救治、医院诊疗过程中突发事件应急处理类预案;护理部负责制订护理工作中突发事件的应急处置预案;感染管理科负责制订医院感染爆发紧

医院管理工作制度4

  1、工作人员穿工作服,戴工作帽,必要时穿隔离衣、胶鞋、戴口罩、手套。

  2、严格执行无菌技术操作规程,静脉采血必须一人一针一管一巾一带;微量采血应一人一针一管一片;对每位病人操作前后洗手或手消毒。

  3、无菌物品如棉签、棉球、纱布等及其容器应在有效期内使用,开启后使用时间不得超过24小时。使用后的废弃物品,应及时进行无害处理,不得随意丢弃。

  4、检验剩余标本和污水,必须与化学消毒剂混合进行无害处理后方可丢弃。用后的培养皿、菌种等应按要求进行高压灭菌等灭火处理后再丢弃。采、验血及血管玻璃器材如要复用,须先用化学消毒剂浸泡处理而后经彻底清洁再高压灭菌后备用。

  5、检验人员结束操作后应及时洗手或消毒手,报告单应消毒后发放。

  6、保持室内清洁卫生,定期开窗通风,明天2次,每次30分钟或以上。每日操作前后必须对工作台进行消毒处理。在进行各种检验时,应避免污染;在进行特殊传染病检验后,应及时进行消毒,遇有场地、工作服或体表污染时,应立即处理,防止扩散,并视污染情况向上级报告。

医院管理工作制度5

  随着人民生活条件的不断改善,人们的生活方式和习惯有了很大的改变,同时生活节奏的加快也导致了高血压、肿瘤、糖尿病、心脑血管等慢性非传染性疾病的日增,严重威胁着人们的.身体健康。慢性病的三高三低已成为一个有着普遍性的社会问题。有些疾病已成为导致人群丧失劳动力、甚至死亡的主要原因。现慢性病防治工作已成为我们公共卫生服务站的重点,现将20xx年上半年慢病防治工作小结如下:

  一、取得成绩

  1、建立组织

  我们成立了以院长为组长,防保所长为副组长,卫生院和防保所相关人员为成员的领导小组。并定期开会,讨论各自所遇到的问题以及解决的方法。做到分工到人,随职责明确。

  2、慢病管理措施

  慢病调查是慢病管理的重要环节,我们结合农民健康教育在全镇8个村进行慢病宣传工作,抽调了卫生院和防保所相关人员参与宣传。同时在各村,我们还安排了村医协助宣传工作。

  3、慢病管理

  35岁以上人群测血压5495人次,累计建档2921,建档占总人口的11.05%;糖尿病建档870人,建档占总人口的35.3‰;恶性肿瘤新发现32人,死亡31人,累计建档122人;居民死亡上半年共101人,死亡率为3.101‰。

  4、65岁以上老年人体检

  65岁以上老年人上半年免费体检567人。

  5、居民健康档案

  居民健康档案累计110147人,近1年来有动态记录18854人。

  二、存在问题

  1、大多数居民已进意识到慢病防治的重要性,但由于自身条件以及农民生活局限性,没有精力、时间等重视此项问题,所以对慢病的防治有一定的障碍性。

  2、65岁以上老人建档,发现慢性疾病,但由于经济原因,不及时到医院就诊或口服一些价格便宜疗效差的药物,导致慢病防控效果不够显著。

  3、由于中医资源缺乏,使得老年人中医药服务工作难以开展,即使开展很难得到预期效果。

  3、慢病的工作量巨大,村级工作人员无新生力量,从精力及以学历等都有障慢病工作开展的质量,效率得不到提高。

  三、今后打算

  1、结合多年慢病工作经验,扎实做好慢病每一项工作,杜绝造假,要把慢病建档和随访工作做实;

  2、通过健康服务团队下村工作,进一步增加村医慢病防治知识,规范慢病治疗用药情况,提高防控质量;

  3、通过每年65岁老年人体检工作,增加体检项目,提高体检质量,使老年人感受到体检好处,认可慢病防制工作,以便慢病工作开展更加有效、顺利!

医院管理工作制度6

  一、新病员人院每天测体温、脉搏、呼吸四次,连续三天;体温在 37,5 ℃以上及危重病员每隔四小时测一次。一般病员每天旱晨及下午测体温、脉搏、呼吸各一次,每天问大小便一次。新入院病员测血压和体重一次 ( 七岁以下小儿酌情免测血压 ) ,其他按常规和医嘱执行。

  二、病员入院后,应根据病情决定护理分级,并做出相应标记。具体制度见《分级护理制度》。

  附:死亡病员料理注意事项

  1. 医师检查证实死亡的病员方可进行尸体料理。

  2. 医师填写死亡通知单,即送住院处,由住院处通知死者家属或单位。

  3. 需有两人在场检查死者有无遗物,如钱、票证、衣物等各种物品,交给死亡家属或单位。如家属或单位人员不在,应交由护士长保存。

  4. 当班护士要用棉花塞好死亡病员之口、鼻、耳、肛门、阴道等。如有伤口或排泄物,应擦洗干净包好。使两眼闭合。穿好衣服,用大单包裹,系上死亡卡片,通知太平间接尸体。

  5. 整理病室,撤走床单、被褥,通风换气,床铺、床头柜按常规消毒处理,如系传染病员,即按传染病消毒制度处理。

  6. 整理病案,完成护理记录。

医院管理工作制度7

  1、更衣室、浴室、厕所等卫生设施。

  2、各病室应有流动水洗手设施或手消毒设施。

  3、不同传染病人分开安置,每间病室不超过4人,床间距应1.1米;严格隔离病室入口应设缓冲间,室内设卫生间。

  4、空气、物体表面及地面应常规消毒。

  5、病人的排泄物、分泌物及病房污水必须经消毒处理后方可排放。

  6、严格陪住控视制度。

医院管理工作制度8

  1、布局合理,工作区保持清洁。设有消毒、更衣、通风、冷藏、防腐、防尘、防蝇、洗涤、污水排放和废弃物存放等设施。

  2、将原材料和烹饪好的食物分开,避免交叉污染。

  3、食物操作者应保持严格的个人卫生,特别注意洗手。

  4、工作人员每天换一次工作服,并将头发罩起。

  5、工作人员发生感冒、腹泻、呕吐、喉部和皮肤感染时,应暂停工作。并报告至医院感染管理科。

医院管理工作制度9

  (一)仪器室专人负责,做好仪器的使用、保养及有关资料的管理工作。

  (二)保持室内清洁、整齐、注意干燥通风、防潮、避阳光、防震等。室内不得存放挥发性、腐蚀性的药品。

  (三)仪器的使用必须按操作规程进行,用前应检查仪器是否正常;用后复原,并填写使用记录。在仪器工作时,工作人员不得离开。

  (四)仪器发生异常,即停止使用,请有关人员检修,如属违章造成损失的,依情给予必要的处理。

  (五)建立完整的.操作规程卡、使用和检修记录止。

  (六)实习、进修人员等,应在指导老师的带领下,开机使用,禁单独操作。

  (七)内室禁止吸烟、会客。

医院管理工作制度10

  (一)本室应选派责任心强、熟悉动物饲养的人员担任。

  (二)室内要有通风、降温、防寒设施,保持干燥、清洁、卫生。

  (三)动物饲养专门购置,科学饲养,以保动物符合实验要求。

  (四)实验动物应建立档案,进行登记,家兔用于热原检查,不得超过10次;用于毒性药品的检查只限一次;病残动物不得供实验用。

  (五)经实验后的动物应单独饲养,待动物恢复正常后,方可继续使用。

  (六)新购进的`动物,应符合实验要求,并需经饲养1~2周后,方可进行实验用。

  (七)使用、繁殖动物要有计划。

  (八)动物饲养应防止疾病传染,饲养用具应专用,外来人员不得入内。

  (九)室内保持清洁、卫生,定时清理粪便等杂物。室内每周消毒,饲养用具每日洗刷,定期消毒。

医院管理工作制度11

  为了继续做好辖区的慢性病管理工作,现将20xx年度管理慢病工作情况总结如下:

  一、组织管理

  社区服务中心成立服务团队,团队人员组成有全科医师、全科护士及公共医师组成,按工作要求分片负责慢病工作的实施。

  二、服务对象

  辖区内35岁及以上原发性高血压患者。

  三、服务内容

  能按考核标准的要求以国家制定的“高血压患者管理规范”的规定开展工作。

  四、资料管理

  慢性病的建档及随访工作均由临床医生负责,每月随访结束后由临床医生负责将记录输入电脑,然后把随访登记本交回公共卫生科存档。公共卫生科负责检查随访内容及相隔时间是否填写规范,及时将检查结果反映给临床医生,然后及时统计、上报工作。至20xx年9月底,门诊首诊35岁以上居民测血压人数共35101人,已管理高血压患者1014人;高血压随访人次数2226次,高血压规范管理人数504人。

  五、业务培训

  社区卫生服务中心定期组织临床医生、乡社医、护士、公共卫生科等人员,学习高血压防治知识并进行业务考试。

  六、存在问题

  通过一年半的.努力,慢病管理工作比上一年取得了很大进步,但在管理上还未达到预期目的,主要存在下面几方面问题:

  1、相关人员对高血压防治知识不全面;

  2、缺乏主观能动性,如每次随访都要卫生科人员去催促;

  3、服务素质不高,态度生硬,未能达到“医者父母心”的境界;

  4、资料统计人员业务知识不高。

  存在这些问题望未来能够改进,同时希望上级主管部门加强业务知识培训及指导。

  七、完成指标

  1、高血压患者健康管理率是31%

  2、高血压患者规范管理率是50%

医院管理工作制度12

  1.人事科应根据《执业医师法》、《护士条例》及医院人力资源需求,制定各岗位人员任职能力标准,为医院人力资源的招聘提供依据。

  2.医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。人事科应依据任职能力标准进行人力资源的招聘,确保应聘人员的能力和素质质量。

  3.医院依据上级卫生部门人力资源配置原则,结合医院的实际情况,进行合理的岗位设置设置好人力资源的配置,确保各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应,与工作量相匹配,以满足医疗服务的需要。

  4.人事科负责建立医院聘用体制和相关制度,在人员聘用过程坚持公开、公平、公正的原则。

  5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力,并具备法规所要求的执业资格和在本院注册。

  6.人事科负责建立医院卫生技术人员能力定期评价的`机制,要对医师的资质(包括:技术能力、服务品质、职业道德)至少每三年重新审核评估一次,以确保他们具有能够在医院继续为患者服务的资质。

  7.医院建立院、科二级人员紧急替代的机制,以确保病人获得连贯诊疗,尤其对急诊、夜间与节假日。

医院管理工作制度13

  一、目的:为临床一线服务,做好各项管理和服务工作。

  二、适用范围:后勤处服务于全院各科室

  三、定义:无

  四、职责:保证医疗工作的顺利开展。

  五、标准:

  (一)在主管院长的领导下实施分层负责,确保全院后勤保障工作顺利进行。

  (二)后勤管理处工作人员树立“以病人为中心 ,为临床一线服务”的指导思想,分工负责,团结协作,共同提高。

  (三)严格执行医院的各项规章制度,坚持原则,实事求是,廉洁自律,求真务实。

  (四)掌握后勤处的工作重点,明确各班组的职责范围,全面做好后勤保障工作,确保医疗工作的顺利进行。

  (五)定期下科室询问后勤保障情况,深入各班组检查了解所规定的工作项目是否落实,不断提高服务质量和工作效率。

  (六)处理医院工作中发生的各类有关后勤保障方面的问题,做好节能、降耗、减排工作。坚持下巡、下修、下收、下送等上门服务工作。

  (七)坚持安全教育和业务学习,做到理论与实际工作相结合。

  (八)服从医院整体安排,完成医院交办的各种临时性事务和各项急、难、险、重等任务。

  (九)每月召开一次科室例会,传达院例会精神,听取各班组的'工作汇报,总结近期工作,布置下阶段任务。重要工作应通过科例会讨论决定并请示主管院长。

  (十)认真做好各项后勤供应和服务工作,服从调度,听从指挥,严格执行后

  勤处各种应急预案,每年至少要组织一次水、电、气等后勤保障应急预案的演练,并要对演练有效果评价和改进措施。不准以任何借口拒绝执行工作任务。发生情况及时解决,不准延误医院工作正常运行。

  (十一)加强和落实后勤处各项值班制度,做好法定节假日的后勤供应、故障维修、服务及安全生产等工作。

  (十二)遵守物资管理规定,爱护公物,遵守劳动纪律,做到不迟到不早退,不擅离职守,严格执行请销假制度.

  (十三)根据工作情况及时向医院领导提出工作建议和后勤工作新的措施。

  六、流程图:无

  七、表单及用物设备:无

  八、相关文件:无

医院管理工作制度14

  1、布局合理,洁污分开,通风良好;分洗涤区、折叠区,清洁医务存放区。物流由污到洁,顺行通过,不得逆流。

  2、指定地点收集污染物,避免在病房清点,清洗与未清洗的被服药分别放置,清洁被服专区保管。运送衣物工具洁污分开,每日清洗消毒。

  3、各种衣物分类清洗,被血液、体液污染的衣物应单独消毒、清洗。消毒采用含氯气消毒剂,消毒时间少于30分钟;消毒一般物品时有效氯含量≥250mg/L,消毒污染物品时有效氯含量≥500mg/L。传染病污染的`衣物,密闭运输,先消毒后清洗。

  4、工作环境保持卫生,每日清洁消毒,每周都删除。

  5、工作人员工作时应戴口罩、帽、手套等做好个人防护完毕,工作完应严格执行手卫生工作,每日洗澡更衣,接触污物戴手套,脱手套后洗手。

医院管理工作制度15

  20xx年钓台卫生院的慢病管理工作在医院院领导的大力支持下,在各个村卫生室乡医的共同努力下,按照慢病工作管理条例开展了辖区内的慢病管理工作,规范化建档规范化管理等各项工作并取得一定的成绩。现将慢病管理工作总结如下:

  一、领导重视加强领导

  定期召开本辖区慢病工作领导小组例会,讨论慢病管理规划和方案,和卫生室的负责人沟通,对阶段性的.工作进行细致安排,争取到辖区广大村民的支持,使工作得以顺利完成。

  二、网络管理责任到人

  设立了专职慢病管理人员,责任到人,成立慢病管理组,形成实效可行的工作网络图,各个村卫生室乡医为具体工作人员,管理组负责业务指导。

  三、举办知识讲座提高居民健康意识

  定期举办健康知识讲座,针对辖区的疾病高发特点,举办了以高血压、糖尿病为主题的知识讲座,共计参加居民人数为:2680人次。

  四、加强宣传力度开展健康咨询

  每月定期开展慢病、健康教育宣传、咨询活动。利用医学人力资源,发挥各自的特长,并根据每个人的特点开展专题咨询活动,义务为居民测量血压。截至到11月份共组织咨询活动11次,受益人数达660人次,发放宣传材料3000余份,受到良好效果。

  五、建立健康档案实施系统化管理

  按照慢病管理的细则和条例,在各个村组规范化建立了高血压、糖尿病服务对象的详实资料,并要求乡医定期进行随访,管理小组对乡医定期进行督导。目前我们已经建立高血压1546份,糖尿病567份,精神病45份。管理率达到101%,有效管理率101%,规范化管理率95%。

  六、开展慢病宣教及监测工作

  开展以高血压、糖尿病为主的慢病监测工作,对高危人群通过发放宣传资料、讲座等进行防病宣传,并对其采取强化的非药物和药物治疗的宣传和督导工作。

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