成本管理员岗位职责(7篇)

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成本管理员岗位职责(7篇)

　　在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编收集整理的成本管理员岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

成本管理员岗位职责(7篇)

成本管理员岗位职责1

　　岗位职责:

　　1、拟定成本核算体系和成本管理体系;

　　2、负责监控重点(产品)项目的效益达成情况;

　　3、参与降低成本或改善成本的活动监控与分析;

　　4、拟定预算的`编制和控制分析;

　　任职要求:

　　1、本科学历,财会类专业;

　　1、具备成本分析能力、较好的沟通协调能力;

　　2、有一定的成本管理、分析理论知识;

　　3、具备工业制造业相应岗位工作经验优先。

成本管理员岗位职责2

　　一、负责财务资金、费用审核，出月审计报告，反应真实业务经济情况;

　　二、负责工程项业务招标工作，工程业务事项审核，给出审计意见;

　　三、协助做好各项内审准备工作，草拟审计实施方案，审计凭据的调查与取证工作;

　　四、每月不定期店面巡查;

　　五、负责抽查业务单据、活动项进展及内控事项;

　　六、审计工作结束后出审计报告初稿同步给出审计意见;

　　七、完成上级交办或其他部门提出需要协调的工作。

成本管理员岗位职责3

　　1、负责成本控制和跟踪，文件及流财务审批程序管理;

　　2、收集与成本相关的信息，协助成本管理主管拟定目标成本;

　　3、协助主管编制成本控制进度计划;

　　4、监督成本控制进度计划的实施情况;

　　5、对成本改善提案进行评价和指导;

　　6、协助主管完成成本分析和统计;

　　7、协调和发展改善财务控制制度和方案;

　　8、协助成本会计进行资产盘点工作。

成本管理员岗位职责4

　　岗位职责:

　　1、编制、修订采购策略标准和机制,如:采购商务政策、物料采购分类标准、物流策划、份额分配机制、供应商选择机制;

　　2、编制采购份额分配表,进行系统份额维护;

　　3、采购物料分类的分类确定及维护、供应商资源库的维护、采购价格库的维护;

　　4、采购bom表的'编制和维护;

　　5、采购目标成本的编制管理,负责二级分解,组织三级分解;采购成本的核算,与目标成本的差异分析;

　　6、采购价格内部审查;

　　7、行业成本信息收集整理、分析,如:汽车行业财务信息、汽车主要原材料价格信息等;

　　8、完成领导交办的其它事项。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历,3年以上采购相关工作经验,熟悉行业供应链变化的发展方向;

　　2、精通采购bom编制,熟悉某类零部件生产工艺,熟悉采购质量体系管理;

　　3、熟练操作办公软件,良好的沟通表达能力。

成本管理员岗位职责5

　　1、参与项目前期成本测算，编制项目成本适配及目标成本;

　　2、协助采购组完成招标清单以及招标文件的编制;

　　3、配合进行招标答疑、标底审核、评标分析等过程工作;

　　4、完成回标后的`成本分析，提出成本意见;

　　5、负责项目实施阶段的成本测算，落实成本控制指标，实现项目动态成本管理;

　　6、录入成本各项数据，填报各项成本报表;

　　7、负责施工单位与造价咨询、中介的协调与管理;

　　8、审核造价咨询中介出具的成果文件;

　　9、总结分析成本数据，维护成本数据库;

　　10、负责项目结算资料的审查,出具结算分析报告;;

　　11、负责分析项目成本数据，建立项目成本数据库;

　　12、总结项目实施中的经验、教训以及后续工作如何改进。

成本管理员岗位职责6

　　1、根据施工图，配合造价工程师编制工程量清单

　　2、制定项目材料控制量

　　3、定期到现场测量实际工程量

　　4、及时收集现场变更单及技术变更单

　　5、项目实际量的控制

　　6、定期编制材料、人工市场价供造价工程师参考

　　7、配合造价工程师做其他事宜

　　8、合同管理

　　9、劳务管理

成本管理员岗位职责7

　　1、根据财务管理部提供的总装分厂年度各项生产运营成本指标预算，负责工厂年度各项成本指标的监控

　　2、依据财务管理部成本相关要求，有效的指导车间开展成本管理工作以及指导车间做好降本增效工作，人员降本、TPS自主改善降本、QC项目降本等。

　　3、负责核对工厂的各项成本指标，对车间各项成本指标发生异常的情况及时反馈，并制定可控方案，指导车间做好控制

　　4、编制工厂年度各类成本指标预算，编制年度成本管理工作总结

　　5、监控车间物料使用状况，对于异常损耗及时预警、改善

　　6、监控车间各项成本指标运行状况，完善管理体系

　　7、负责车间生产过程的成本监控，包括车间现场稽查管理、可控费用管理、月度盘点等，做到车间成本工作的'精细、精益及更优化管理

　　8、开展成本管理知识培训

　　9、开展成本会议，促进成本文化建设

　　10、完成上级领导交办的临时任务

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