bd经理的岗位职责

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bd经理的岗位职责

　　在我们平凡的日常里，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的bd经理的岗位职责，希望对大家有所帮助。

bd经理的岗位职责

bd经理的岗位职责1

　　1、负责公司的商务接待、实施关系拓展和维护等工作;

　　2 、协助配合公司各部门开展公关活动与危机预案制订与实施;

　　3 、有计划有步骤有策略地安排对重点政府关系的.约访;梳理政企关系和大客户档案并登记备案;

　　4、负责与政府相关职能部门、行业协会的沟通交流;

　　5、维护公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象;

　　6 、完成领导交办的其他工作。

bd经理的岗位职责2

　　1、负责集团信息化具体项目实施和跟进工作，政策与技术标准制定、管理规范建设;

　　2、建立并优化集团信息化平台(财务系统、OA系统)及IT基础设施(数据中心、网络、安全等)日常运营管理和完善工作;

　　3、基于业务场景与内部管理需求，探索并改进流程，运用系统与策略，提升运营效率;

　　4、协同总部相关部门、各子公司，优化业务流程机制

bd经理的岗位职责3

　　1、负责分拨中心运营智联监控、提升、成本管控、现场标准化管理，对网点、运输、仓储等上下游部门的沟通协调

　　2、组织落实部门员工日常培训工作，部门梯队人才选拔，培养

　　3、制定、调整操作班次和运营方案，落实场地规划、调整工作，现场设备物料、工具等保障工作

bd经理的岗位职责4

　　1.统筹筹备期门店调研、调研结果输出

　　2.统筹筹备期协议客户开发

　　3.统筹筹备期门店造势

　　4.销售业绩督导管控：

　　1)销售大盘业绩、各项关键指标达成及预警

　　2)未达标销售进度追踪

　　3)区域销售流程执行抽查

　　4)区域销售数据档案、数据复盘执行情况抽查。

　　5.销售流程、机制优化

　　6.区域内行业信息收集，销售策略调整

　　7.集团客户、大客户开发

　　8.销售人才猎聘培养：

bd经理的岗位职责5

　　1、领导、组织、管理和控制成本预算方面的工作 ;

　　2、负责预算及项目成本策划的编制工作，对预、结算成果的合理性与准确性负责;

　　3、负责管理工程预、决算相关的文件档案;

　　4、负责建立工厂及传统建筑成本数据库，根据市场及时更新;

　　5、负责工程后评估报告的`编制及通报;

bd经理的岗位职责6

　　1. 根据业务发展，不断完善公司财务制度、会计核算流程并负责执行与实施

　　2. 审核总账组的入账凭证，检查其他核算组的`入账并与各组沟通异常/非常规数据

　　3. 每月结账前出具合并TB及利润表初稿，解释差异及汇报重大事项

　　4. 组织团队完成日常结账、财务月报、资产负债表各科目的结余维护，以及集团报表的月结对账

　　5. 推动结账效率提升至D5完成集团关账

　　6. 熟悉各公司的财务报表数据，对分公司财务报表进行分析并进行定期

　　7. 接收海外核算事项，出具核算周报

　　8.编制合并报表并分析

　　9.负责年度审计统筹，协助完成审计工作

　　10.适应快速多变的复杂业务环境，不断探索优化，通过系统、流程、培训等多种方式把控财务据的质量

　　11. 推动相关制度流程的整体优化，提升工作效率

　　完成FSSC总监交办的其他事宜

bd经理的岗位职责7

　　1、负责组建并管理IT团队，承担员工招聘选拔、培养、协调、考核及专业技能培训等工作，负责按照运作部门及其他相关部门需求，对公司信息化系统进行升级和改造，以满足使用部门需求，提高工作效率。

　　2、规划公司信息化发展方向，并管理IT项目实施，提供信息管理方案，能合理把控项目实施和上线，确保项目成功交付;

　　3、结合公司经营发展战略及IT发展规划方向，制定中长期发展目标和实施策略，促进IT技术辅助公司经营决策;

　　4、根据公司经营发展需求，制定符合服装零售行业发展要求的各种场景及技术应用，带领IT技术团队有效落实，确保目标实现;

　　5、负责品牌内各模块系统的技术规划、设计、指导，并对软件质量可靠性、安全性等进行评估及验证，确保设计满足业务需求.

　　6、关注行业动态和技术发展方向，管理公司的整体核心技术，组织和实施重大技术决策与方案，支持业务发展需求。

bd经理的`岗位职责8

　　1、权责流程管理：负责集团内部权责体系的搭建与完善，对接IT进行系统流程调整;

　　2、制度建设：负责撰写、完善公司各项制度，并跟进各项制度的执行情况;

　　3、会议管理：负责会议体系的建立及集团层面会议管理;

　　4、跨部门沟通：跨部门各项工作开展、数据收集整理。

bd经理的.岗位职责9

　　1、负责整个SEO项目的管理、策划和执行，对SEO整体目标负责，并监督执行详细计划，确保优化效果;

　　2、负责SEO团队的日常管理，负责项目内相关人员的SEO培训工作;

　　3、负责项目内规范化技术文档的撰写，如：站内SEO设置规范等;

　　4、负责关键词库、着陆页面优化、用户行为分析、内容价值、服务器、页面代码、客户需求、数据统计分析，外部链接等一系列项目所需要的SEO工作;

　　5、负责SEO项目的监测以及数据的分析和报告，周报、月报、季报等SEO项目报表的制作以及相关会议的组织和沟通;

　　6、结合搜索引擎算法，不断了解创新SEO操作方式，提升工作结果，定期输出SEO技术和方法论的精研报告并与团队分享共同成长;

　　7、负责SEO项目的.售前与售后服务工作，负责与客户保持良好的沟通;

　　8、随时协助和执行上级分配的工作。

bd经理的岗位职责10

　　1、负责公司项目网站的优化，快排，站群，泛站，蜘蛛池等搜索引流建设，对优化效果与签单量直接负责;

　　2、制定关键词优化策略和方案：包括用户需求分析、关键词挖掘分析，关键词部署，站内优化、外链建设、并能持续优化;

　　3、在各大b2b平台，论坛，博客发布网站外链，并持续寻找新的优质外链平台;

　　4、熟悉百度、搜狗、360、Google 等搜索引擎算法，持续观察分析主流搜索引擎收录和排名规则, 提出SEO策略，不断调整完善各SEO实施方案;

　　5、分析数据，如关键词数据分析，网站收录数据分析，uv，pv，日IP月IP，转化率，跳出率等参数分析，竞争对手数据分析;

　　6、还有其他站内优化，如TDK优化，301重定向和404页面的优化，sitemap生成与提交，文件等等;

　　7、每日检查网站权重与site值内容;

　　8、周期性制定SEO计划与周报、月报;

bd经理的.岗位职责11

　　1，负责常州工厂会计核算工作的正常开展，会计凭证的审核，月/年度的结账统筹安排，保证财务处理工作的准确性和及时性。

　　2，及时准备财务法定报告和公司内部的管理报告，并定期组织各部门会议汇报费用控制情况。

　　3，负责统筹常州工厂年度费用、资产预算的编制、审核、控制，做好工厂、部门的接口管理工作。

　　4，负责统筹工厂库存报告的分析与跟进工作，包括存货盘点、呆滞件处理等。

　　5，负责统筹工厂资产投资预算、实施、验收、入账、盘点等工作。保证财产的安全性。

　　6，负责工厂对外往来账务的月度清理工作，保证资产负债健康准确，优化资产负债率。

　　7，负责各项外部审计工作、配合其他各部门的项目申报和高新申报，及配合其他部门的.工作等等。

　　8，完成领导交办的其他工作。

bd经理的岗位职责12

　　1.负责大客户部的销售工作，包括目标大客户的开发与维护，达成公司制定的销售指标;

　　2.定期拜访目标大客户，充分了解客户需求并积极跟进，制定合理方案，负责方案演示、谈判，了解追踪公司相关部门的工作，保证方案的有效实施;

　　3.维持与现有大客户的.良好业务关系，及时更新公司产品信息，传达企业及品牌文化;

　　4.建立大客户档案，确保各项资料完整、准确，并做好动态管理;

　　5.准时提交各项销售报告，遵守公司的各项管理制度;

　　6.配合市场部门开展各类与大客户部有关的客户活动。

bd经理的岗位职责13

　　1、根据公司营销战略，制定市场拓展计划，并进行目标分解；

　　2、利用各种资源开拓市场，发展各种合作渠道，达成业绩指标；

　　3、负责合同的商务谈判、签署，跟踪项目实施情况及合同回款；

　　4、与公司各部门有效配合，完成不定期招商大会。

　　任职资格：

　　1、全日制本科及以上学历，形象好气质佳，有知名互联网公司背景（如饿了么、美团等）或新零售行业背景等优先；

　　2、5年以上工作经验，有大客户资源优先；

　　3、沟通谈判能力较强，思维敏捷，逻辑清晰，团队合作能力强；

　　4、抗压性强，目标忠诚度高。

bd经理的岗位职责14

　　1、优化网站搜索引擎关键词排名;制定并组织实施网站及栏目的SEO优化方案，参与栏目结构规划;

　　2、关键词挖掘，提升网站关键词的.搜索排名;

　　3、诊断网站SEO实施情况，策划运营、产品、技术规范，推动整站SEO规范调整、实施、执行;

　　4、通过多种网络方式和渠道宣传推广网站，提升公司网站知名度;

　　5、负责公司流量站SEO数据跟踪;

　　6、对公司网站以及竞争对手网站进行流量和数据分析，并根据分析结果出处理方案和应对措施;

　　7、负责公司网站的链接、广告交换和网站层面的合作推广工作;

　　8、利用搜索引擎系统及相关工具进行管理及优化工作，评估关键词质量，提出关键词优化方案;

bd经理的岗位职责15

　　1、完善成本控制部招投标、过程动态成本控制、预决算等相关制度，

　　2、组织编写项目总成本控制标准、分解项目各阶段、各部门成本控制目标。

　　3、根据项目部提供要求，编制采购计划，全面负责招投标工作，

　　4、及时对实际成本和目标成本的差异进行分析比较，总结目标成本管理过程中的经验(控制要点)以及存在的问题，协助、督促各项目公司做好项目操作过程中的.成本控制工作。

　　5、审核设计变更、签证

　　6、对甲供材料、设备的数量、品种进行控制并对其市场价的合理确定进行资料收集、整理，为甲供材采购提供限价指导。

　　7、审核预决算，为外审提供真实资料。

　　8、对项目全过程目标成本执行、控制情况进行总结性评估，提出专业性评估意见，不断提升房地产事业部成本管理水平。

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