装车岗位职责

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装车岗位职责

　　在现在的社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编收集整理的装车岗位职责，欢迎大家分享。

装车岗位职责

装车岗位职责1

　　1、负责当班员工管理、现场管理和生产计划、合理分配员工生产任务，保证生产线的正常运作;

　　2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;

　　3、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录、公司制度的`传达及与员工的沟通。

装车岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　监督与岗位关系

　　车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

　　车间主任对(分管副)总经理负责; 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

　　工作内容和要求

　　本岗位所从事的主要工作为：

　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

　　5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励惩罚;

　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

　　8、深入贯彻公司的`安全生产制度，确保安全文明生产;

　　9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;

　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　工作权限

　　有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

装车岗位职责3

　　1.对厂长负责，分解下达厂部的包装计划，按时保质保量完成厂部下达的'包装任务。

　　2.负责包装工艺，安全文明生产规程的制订和实施。

　　3.负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。

　　4.负责员工业务培训和现场操作指导。

　　5.负责员工考勤和工资核算。

　　6.完成公司下达的各项临时任务。

　　7.全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。

装车岗位职责4

　　1.负责根据客户订单需求，工厂实际生产情况，制定项目交付计划，协调准备相关资源，统筹整个项目交付进度和交付达成率。

　　2.负责月计划和日计划的跟进，异常处理和计划达成率。

　　3.负责工单发放及工程变更后物料跟进。

　　4.按客户要求交期安排产线生产及出货，对装配部进行现场管理。

　　5.有较强的过程管控能力。

　　6.熟悉精益生产理念，能合理运用IE手法进行生产工艺布局，效率提升工作

　　7. 汇报每日生产计划达成数据，分析异常并采取改善措施

装车岗位职责5

　　a)制定年工作计划，设定年工作目标，统筹制定车间工作流程，负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。

　　b)制定车间管理大纲，深入基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;计量体系的文件标准，负责包装车间管理文件的审核和批准。

　　c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行，加强对产品质量的监督和控制，使成品油出厂合格率达到100%。

　　d)负责对各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成总部下达的'生产计划。

　　e)对车间不合格品的控制进行监督和检查，将物耗控制在合理范围内，降低生产成本。

　　f)制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让新员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故。

　　g)对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。

　　h)加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。

　　i)加强企业文化建设，创建优秀团队。

装车岗位职责6

　　具体任务：

　　1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

　　2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

　　4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5、要协调车间与各部门之间的'工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

　　责任：

　　1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

　　2、对车间的生产任务负责。

　　3、对车间生产产品的品质负责。

　　4、对车间流水生产是否畅通负责。

　　5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

　　6、对车间员工的稳定负责。

　　7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

装车岗位职责7

　　为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。

　　1、劳务管理

　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

　　2、辅助上级

　　班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的'人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。

　　3、生产管理职责

　　生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

　　（1）提高生产质量

　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　（2）提高生产效率

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。

　　(3)降低生产成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　4、放置工伤和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

装车岗位职责8

　　1、按照生产作业计划，安排包装生产

　　2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，

　　3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，

　　4、对不合格品进行记录，上报处理，

　　5、及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题

　　6、组织完成生产部下达的`临时生产任务

　　7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本

　　8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修

装车岗位职责9

　　1、包装车间主管岗位职责

　　1、积极完成厂部下达的各项任务，遵守厂部各项规章制度。

　　2、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，做到均衡生产、完成生产计划任务。

　　3、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

　　4、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

　　5、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

　　6、抓好工期管理，落实到点。积极组织好有关部门的`关系。

　　7、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

　　8、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

装车岗位职责10

　　根据生产计划向各操作工布置生产任务，做好班组内的生产协调，保质保量完成生产任务。

　　贯彻质量体系的执行，全面负责发动机生产最终质量，落实质量管理措施，促进产品质量提高。

　　根据返工工艺保质保量的'完成发动机的返工并做好相应的断点以及追溯记录。编写本班组相关文件与表格，并指导职工的生产操作，制定员工轮岗计划，并负责新进人员的三级培训。

　　根据公司的各项安全规定，确保班组责任区内安全生产。带领班组员工按照设备维护保养规范、点检规范，做好设备点检工作。

　　维护保养好设备，排除一般故障。正确描述较大故障，并配合维修工进行维修。

　　完成主管其他安排任务。

装车岗位职责11

　　岗位关系：

　　在调度监控中心和车间主任的领导下，具体负责本班组生产管理和设备管理工作。

　　主要职责：

　　1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的`工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人；

　　2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量；

　　3、负责组织对本班生产设备的正确运行巡检和维护保养，及时发现问题，并协同岗位工处理，避免设备事故发生，对本班组的环境卫生负责；

　　4、优化生产组织方式，努力减少故障停机和设备空运转时间，努力完成本车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标，提高本班组经济运行质量；

　　5、做好本班组质量控制工作，包括水泥出库、包装袋重控制和编号标识，或散装发货，以及站台发货和装车质量；

　　6、及时主动的处理好生产过程中的突发事故，并做好记录和汇报；

　　7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案；对设备的检修和工艺改造拥有建议权；

　　8、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患；

　　9、负责本班组生产记录填写情况的检查，保证记录完整、准确；

　　10、及时向调度监控中心和车间领导汇报本班内的生产、设备安全等情况；

　　11、严格交接班制度，当班情况要向接班人员认真、全面交接，；接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清，造成的一切事故，由当班人员负责。

装车岗位职责12

　　1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　　2、负责部门的.日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

　　5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

　　6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

装车岗位职责13

　　1、起草、修订生产部管理文件，车间操作、清洁、维保SOP等文件;

　　2、审核车间批记录及相关辅助记录;

　　3、独立履行车间关键岗位复核，确保岗位按生产工艺规程和岗位操作规程进行生产;

　　4、完成车间基础数据的统计工作，并定期上报;

　　5、起草车间设备的`设备确认及风险评估;

　　6、起草、修订工艺规程、工艺验证、风险评估、批记录等文件;

　　7、生产现场记录、标识、卫生等巡查，并监督改进;

　　8、完成车间偏差调查、变更申请等相关工作，制作变更表单;

　　9、按生产计划及时下达生产指令单，并经审核批准后下发;

　　10、负责部门及车间的文件收发;

　　11、负责协助完成与研发部门中试、工艺验证等工作对接。

装车岗位职责14

　　(1)组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务；

　　(2)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　(3)根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的'规划拟定人员编制，并报公司批准；

　　(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

　　(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：

　　(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

　　(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

　　(9)深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

　　(10)领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；

　　(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　(12)积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；

　　(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：

　　(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态。

装车岗位职责15

　　负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作的协调与督办。

　　（1）负责总装车间的人员、机具设备及安全生产的管理，组织生产计划编制及实施。

　　（2）检查生产计划完成情况，定期主持召开生产调度会，检查生产进度、文明生产、安全生产、运输、材料等情况，组织解决生产过程中发生的问题。

　　（3）搞好安全生产和文明生产，提高产品质量。

　　（4）负责产品制造过程的质量控制，树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量情况。

　　（5）经常对各岗位员工进行安全生产方面的教育，采取各种措施，消除各种隐患。

　　（6）定期或不定期组织安全生产大检查，在检查和总结生产任务时，同时检查和总结安全生产情况。

　　（7）安全与生产发生矛盾时，坚决在搞好安全的前提下，完成生产任务。

　　（8）为了保证完成生产计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配车间的一切生产能力。

　　（9）有权责成各辅助部门，完成与生产有关的工作任务。

　　（10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因，追究责任，提出处理意见。

　　（11）对生产及安全系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。

　　（12）负责产品生产和制造，协助技术部对公司专有产品的研发及技术服务，完成相应的技术积累。

　　（13）负责总装车间基础工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。

　　（14）负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。

　　（15）协助库房对设备、材料的.进出厂。

　　（16）负责总装车间员工考核，对外协工作监督及审核。

　　（17）负责总装车间内部工作的分配，并监督其执行；指导工作计划与实施。

　　（18）负责审阅事业部相关项目的技术文件，履行所承担项目中的相关职责。

　　（19）有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。

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