生产部岗位职责汇编15篇

　　在当下社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的生产部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产部岗位职责汇编15篇

生产部岗位职责1

　　1、根据生产计划开具《领料单》。查询仓库库存。经车间主管确认后按单领取物料。

　　2、若欠料的需及时向车间主管、主管助理反馈欠料信息。

　　3、负责准确无误的领取所需物料，没有标识的不准领入车间。

　　4、物料领回后需按区域放置在制定位置，并向主管助理汇报物料领用情况。

　　5、及时组织现场不良品退仓。

　　6、紧跟物料回复期，清点物料领用数量。并对其负责。

　　7、负责物料的'堆放和运输工具的保管和保养。

　　8、进行物料的日常盘点

　　9、协助生产线整理现场。

　　10、按时完成车间主管、主管助理交办的其他工作。

生产部岗位职责2

　　岗位职责：负责组织建立健全公司安全管理、生产统筹、技术监督、安全管理、备件采购及科技创新等相关制度，负责各类制度的审核工作。

　　1、制定本部门工作计划，员工职责分配和考核管理；制定部门年度、月度及各项工作计划，并监督实施。负责年度预算及资金计划的制定、审核及落实，负责对区域公司所属风电场生产经营考核指标的设定和考核。

　　2、组织建立公司年度安全生产目标，并负责对安全生产目标进行分解和落实，同时负责组织全公司各级领导、各部门签订安全生产责任书；组织月度、重大节日及季节性安全检查工作，监督隐患整改落实情况；贯彻、落实公司安委会的一切决议并组织实施综合应急预案的演练和各类安全宣传活动；组织月度安全生产会，协调解决安全生产工作中遇到的'各类问题。

　　3、生产管理工作的组织、监督和考核，对风电场全年生产计划的完成情况进行监督和考核，并分析实际工作与计划目标的偏差原因，及时进行纠正；并与业务单位进行充分沟通；负责生产运行过程的控制和管理，组织设备大型维修、更新改造计划的审核，并监督实施；组织生产设施设备防护、维护、检修过程的质量控制和方案审定管理；组织科技创新工作和减排工作的部署及安排，协调解决工作中遇到的问题。

生产部岗位职责3

　　一、总则

　　生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。

　　二、管理权限

　　按照主要领导意图：

　　1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；

　　2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；

　　3、对本部的各项管理制度有制定权。

　　4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，

　　5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；

　　三、主要职责

　　（一）安全作业

　　1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。

　　２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；

　　３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。

　　４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐

　　患，确保设备设施的正常运转。

　　５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，

　　力争将损失降到最低。

　　（二）生产工作

　　1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。

　　２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。

　　３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，

　　４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

　　（三）生产数据汇总与总结：

　　1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；

　　2．统计工人每天的`计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。

　　3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

　　4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。

　　（四）日常工作：

　　1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。

　　２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；

　　３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。

　　４．准确传达并落实上级领导指示。

　　５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

　　8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；

　　9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。

生产部岗位职责4

　　岗位职责:

　　1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;

　　2、负责生产计划下达:

　　2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;

　　2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;

　　3、负责外发厂管理:

　　3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;

　　3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;

　　3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;

　　3.4定期根据公司及外发加工厂的.加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;

　　4、生产过程中物料和库存合理管控;

　　5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

　　任职资格:

　　1、统招大学本科及以上学历,机械、自动化、电子、工业工程、供应链等理工科专业;

　　2、8年以上制造业生产计划工作经验,其中5年同等岗位工作经验;

　　3、熟悉大型制造业业务流程(研发、计划、采购、生产、物流等)业务流程,擅长计划管控和推动;

　　4、具有优秀的领导组织、规划控制盒异常问题处理能力。

生产部岗位职责5

　　一、生产厂长岗位职责

　　1、执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

　　2、负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

　　3、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

　　4、做好各生产车间的现场管理开展工作。

　　5、负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

　　6、负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

　　7、配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

　　8、与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

　　9、定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

　　10、掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

　　二、车间主任工作职责：

　　1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

　　2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；

　　3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

　　4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

　　5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

　　6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；

　　7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

　　8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

　　9、确保公司下达生产任务的全面完成；

　　10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；

　　三、车间副主任工作职责：

　　1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。

　　2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。

　　3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。

　　4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

　　5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。

　　6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。

　　7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。

　　8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

　　9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。

　　10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。

　　11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。

　　12、完成生产厂长交办的其他工作任务。

　　四、班长岗位职责

　　1、严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为；

　　2、在车间主任的直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

　　3、合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

　　4、严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　5、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　6、负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

　　7、安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　8、对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　9、监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　10、严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　11、组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、卫生等交接班的相应工作，为下一班的'生产打下良好的基础。

　　12、对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；

　　五、成品保管岗位职责

　　1、严格执行产品质量标准，不合格产品严禁入库。

　　2、保证入库、出库产品各类规格、型号、数量、数据的真实、准确；当天的产品当天入库。

　　3、产品入库、出库报表每天上报公司经营综合部；每月对产品库存进行清理盘存。

　　4、不同规格、型号产品，必须严格单独堆放。切实做好出入库产品数量的统计、登记和下账工作。

　　5、负责库房装卸设备、装卸人员现场的安全管理；严禁违反安全操作规程的事故发生。

　　6、严格按照客户或销售人员通知的产品规格、型号、数量，准确填写《发货单》、《出门证》并发货。

　　7、负责送货返回《发货单》、《出门证》的收集，并对客户实收数量、报废数量进行登记和处理。

　　8、负责客户和销售人员关系的协调，及时妥善处理客户、运输驾驶员、装卸工和销售人员反馈的安全、产品质量、服务信息。

　　9、完成生产厂长交办的其他工作。

生产部岗位职责6

　　1. 上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.

　　2.工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.

　　3.操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.

　　4. 内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝聚团队精神.

　　5.上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.

　　6.维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.

　　7. 工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.

　　8.严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.

　　9.进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.

　　10.看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.

　　11.如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.

　　12.严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作.

生产部岗位职责7

　　生产部总监工作职责

　　1、及时处理解决下属反应的各种生产实际问题。

　　2、制定站各项生产经营指标，负责监督落实。

　　3、负责搅拌站重大机械设备的购进验收，资质的审核。

　　4、主要合格原料供应商确定的建议和评定。

　　5、重要项目工程的业务洽谈。

　　6、重大质量事故、服务纠纷的协调，处理解决。

　　生产经营部经理岗位职责

　　1、认真贯彻总经理下达的有关生产计划等工作任务，并予以具体实施。随时了解生产设备状况，认真落实营销计划。合理安排生产任务，并协调好混凝土供应的一切准备工作。

　　2、参与合同的评审和鉴定工作，严格执行公司合同管理制度，碰到问题及时向分管领导汇报。

　　3、重点抓好本部门的人员服务质量，正确理解、传达用户的意见，做到使客户满意。

　　4、督促本部门人员认真执行质量管理体系相关文件中的要求，并搞好与各相关部门及施工现场的协作关系，保证合同顺利进行。

　　5、负责对本部门人员各项工作任务完成情况的监督与指导。

　　6、定期的协调车队对本部门生产人员召开安全生产会议并作相应的'记录。

　　7、负责处理本部门的各项事务，做好统筹与规划。

　　8、负责处理本部门各岗位反馈的各种信息，协调本部门与其它部门之间的关系，全面完成公司下达的各项指标。

　　9、完成公司下达的其它工作。

　　生产部总监（安全生产领导小组副组长）安全职责

　　1、保证国家和企业安全生产法令、指定、指示和有关规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作放在首位。

　　2、组织制定实施本部门安全管理规定，安全操作规程。

　　3、组织对新工人（实习、代培人员）进行安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动，及时处理工人提出的意见。

　　4、每日组织安全生产巡查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设备、防护器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。

　　5、按照“五同时”的原则组织各项安全生产工作，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

　　6、对部门发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出意见，报上级部门批准后执行。

　　7、建立和健全本部门安全管理体系，配备合格的安全技术人员，充分发挥班组安全人员的作用。

　　8、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进入生产岗位必须戴好劳动保护的用品的规定。

　　调度室主管（安全生产领导小组成员）安全职责

　　1、负责调度室的日常安全管理工作。

　　2、负责制定调度室的各项安全规章制度和安全操作规程。

　　3、负责调度室员工的安全教育、培训、考核。

　　4、负责监督、指导调度人员安全、有序地调度指挥车辆及其它资源，确保生产顺利、按时交付。

　　5、负责检查督促调度人员安全操作、维护保养相关设备。

　　6、负责调度室日常安全检查记录及相关资料的收集、整理、备案等工作。

　　调度员岗位职责

　　1、根据生产任务单要求，及时与各部门协调，做好生产前的准备工作。

　　2、安排现场车辆调度到工地，做好现场服务工作。

　　3、根据工地运距、路况或施工条件等情况，力争做到车辆合理调度。

　　4、声场过程中，遇到供需矛盾，要及时进行协调处理，如遇协调处理不成，要及时向生产经理汇报，并配合生产经理做好协调处理工作。

　　5、认真做好当班记录，认真做好交接班工作。

　　6、严禁工作时间脱离岗位现象发生。

　　7、现场调度应服从生产经理的安排，配合内部调度工作，做好供料前的现场勘察工作，并及时向内部调度反馈工地情况。

　　8、认真负责的做好工地现场服务及协调工作，积极配合工地供料收尾时的估方量工作，避免供料超计划供应。

　　9、服从上级领导安排的其它工作任务。

生产部岗位职责8

　　1、直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责；

　　2、参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理；

　　4、由总经理实施绩效考核,上对总经理负责,下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；

　　5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

　　6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施"人人品检"之自主检查；

　　7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

　　8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；

　　9、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行；

　　10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

　　11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。

　　12、统筹下属交办事项.检视工作效率；

　　13、协调检视各单位行政事务及生产事务；

　　14、有关文件,报表之审阅批示；

　　15、改善品质,提高生产效率管理；跨部门之事务协调；

　　16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量；

　　17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

　　18、适应性之教育培训,储备人才；

　　19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

　　20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

　　21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

　　22、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的'一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理；

生产部岗位职责9

　　1. ERP中生产模块数据的日常维护，包括委外订单及工单的录入，WIP维护，到货录入等。

　　2. 根据销售需求，协助负责委外产品的'生产进度跟踪与管控。

　　3. 负责委外供应商往来账目核对。

　　4. 根据研发需求，建立新产品评估档案及图纸的整理归档。

　　5. 定期协助仓库及财务做好库存盘点及对账工作。

　　6. 负责委外供应商的日常维护，包括回货交期的维护及价格档案的建立。

　　7. 定期出差与供应商交流;

生产部岗位职责10

　　1、协助生产现场经理完成生产任务的具体安排实施

　　2、人员排班、员工工作任务分配；

　　3、新员工岗前、岗位培训；

　　4、员工现场纪律管理；

　　5、生产指标（质量、安全、效率等）管控；

　　6、现场管理及问题解决；

生产部岗位职责11

　　1、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。

　　2、负责冷站能耗及供冷量等生产数据汇总分析；供冷负荷预测，生产流程及设备运行工况优化。

　　3、负责冷站设备、设施日常生产管理制度的落实执行。

　　4、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。

　　5、负责冷站所属人员的技能培训和考评事宜的执行，制定培训计划，编制培训教材课件和技术实操手册。

　　6、负责编制项目的各项生产管理规章制度，及设备故障等突发事故应急处置预案，组织实施日常应急抢修演练。

　　7、配合各级安全检查，定期组织冷站及外围配套设施的安全自查工作，落实相应的'安全整改措施；

　　8、负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点，完善站内器材的配备，编制设备设施台账，提高资源的使用效率；

　　9、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。

　　10、负责冷站所属人员的考勤，倒班人员的排班。

　　11、做好客户生产运营服务需求，问题的处理、跟踪、完善服务流程。

生产部岗位职责12

　　1.配合经理落实本部门工作岗位责任制，密切与其它部门联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　2.负责监督编制年度、月度生产计划。

　　3.深入车间、码头现场，对施工进度进行密切的.跟踪。

　　4.负责组织实施生产计划的落实、质量控制与监督，解决生产环节中出现的问题，抓好流程管理。

　　5.认真做好新工艺、新材料、新技术的应用和实验工作，协助经理培养专业性人才。

　　6.根据工作的需要，调整内部人员，积极协调沟通，确保生产任务按时完成。

　　7.组织生产交底会，向施工方进行技术、安全、环境、质量等方面的交底。

　　8.按时完成公司下达的生产任务和自己分管的其它各项工作。

生产部岗位职责13

　　1.接收产品的设计图纸，并下发给施工单位，并在产品完工后进行回收处理。

　　2.配合经理召开生产调度会，及时解决生产过程中遇到的问题。

　　3.确定产品的作业区域，并对其进行划分，做好场地的分配。

　　4.对图纸中的工艺问题，车间之间的'突发问题进行及时协调和处置。

　　5.按工艺流程对产品进行转序。

　　6.妥善处理好不合格产品（报废、返修、降级使用等）。

　　7.对现场的安全和作业环境进行控制，建立设备台账，并进行管理。

　　8.编制产品竣工通知单，交给相应的主管部门。

生产部岗位职责14

　　1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

　　2.规划并完成组织生产目标。

　　3.协调生产管理团队的工作。

　　4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

　　5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

　　6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

　　7.主持部门员工的`任用、培训和考核等各项工作。

　　8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

生产部岗位职责15

　　1、负责主持生产部全面工作。组织并督促本部门人员全面完成本部职责分为内的各项工作任务。

　　2、负责生产计划的审核与落实，对生产计划中的异常进行有效调整。

　　3、观测落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与业务部、工程部、质检部、物料部等部门的工作联系、加强与有关部门的.写作配合工作。

　　4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。

　　5、定期组织召开公司生产计划拍忏悔，及时组织实施、检查、协调、考核。

　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

　　7、负责ISO质量体系、6S推行、IWAY体系在生产部的落实情况。

　　8、负责各车间生产日报表的审核，跟进生产计划的完成情况。

　　9、负责做好生产设备的日常管理工作，合理安排设备检修时间。

　　10、负责生产调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产成本。

　　11、负责组织车间主管、主管助理、计划员、车间杂工、生产线组长等管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

　　12、负责生产部各车间部门不良品报废管理和审批，并提出纠正和预防措施。

　　13、负责组织制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

　　14、有权向副总、总经理提议生产部下属主管、主管助理人选，并对其工作考核评价。

　　15、按时完成总经理、副总交办的其他事宜。

　　16、直接上司为主管生产的副总经理。

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