地产公司经理岗位职责

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地产公司经理岗位职责

　　在学习、工作、生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的地产公司经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

地产公司经理岗位职责

地产公司经理岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;

　　2、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩;

　　3、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的'人才供给。

　　任职资格：

　　1、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;

　　2、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;

　　3、具备房地产项目完整操盘经验，熟悉房地产项目全周期营销工作的基本流程;

　　4、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力，目标感强，善于正向激励团队。

地产公司经理岗位职责2

　　1、负责工程管理相关规章制度的`建设、执行、检查与完善；

　　2、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作；

　　3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作；

　　4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；

　　5、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款；

　　6、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。

地产公司经理岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、负责工程部的日常管理工作。

　　2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、负责组织工程的招投标工作。

　　（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

　　（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

　　（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

　　（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

　　（5）参与合同谈判与合同的签定。

　　4、负责项目管理。

　　（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

　　（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

　　（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　（9）组织竣工验收及移交。

　　（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、负责工程监理的管理。

　　（1）对监理单位提交的.《项目监理规划》进行审核。

　　（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

　　（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

　　（4）负责监理费用控制与结算。

　　6、负责与设计单位协调

　　（1）参与设计单位的选择。

　　（2）参与设计方案的选择工作

　　（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

　　（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

　　（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　（7）对设计费用进行控制。

　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

地产公司经理岗位职责4

　　1、管理和督促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。

　　2、根据公司的经营销售计划制定部门的.具体实施方案，全盘负责销售部的日常工作。

　　3、做好市场信息的收集和调研的安排工作～并作出正确的市场分析。

　　4、根据市场情况制定销售价格体系和营销方案及策略～并负责销售方案及策略的执行、落实。

　　5、负责协调与广告公司的合作。

　　6、按营销策划的要求进行广告的制作及发布。

　　7、把握重点客户～参加重大销售谈判和签订合约。

　　8、组织有关人员进行市场调研～并进行及时有效的,原来写地,汇总分析～形成调研报告。

　　9、严格按照公司的相关原则对销售合同中特殊条款进行审核～并及时将合同备案、存档。

　　10、协调工程、银行、房管局等部门的工作关系。

　　11、管理和督导本部门人员的工作～保证各项业务的正常运作。

　　12、对业务人员工作计划及业务进展情况做好检查、总结与监控工作。

　　13、组织参加销售部例会和有关业务会议。

　　14、定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核。

　　15、制定销售管理部的各项规章制度等工作～并监督实施。

　　16、按时完成领导交办的其他工作。

地产公司经理岗位职责5

　　(一)制定销售管理制度,建设具有良好氛围的销售案场,并督导置业顾问做好每天的工作。

　　(二)配合营销总监和策划师,制定销售策略。及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。

　　(三)参与制定价格,根据每套单位的具体特点,做好性价比分析,为制定价格提供基础资料。

　　(四)参与制定促销政策,促成每一单交易的达成,推动销售工作的正常开展。

　　(五)参与确定广告推广策略,根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。

　　(六)积极协助营销总监组织好每次房地产交易会,做好对项目的展示与宣传。

　　(七)制作各种销售统计用表格,做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作,并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。

　　(八)做好置业顾问的培训工作,组织好置业顾问业务培训及学习考察。

　　(九)主持每周的销售例会,发现工作中存在的问题,寻找解决问题的`办法,评估销售代表的销售业绩和工作表现,激励销售代表。

　　(十)协助置业顾问和客户谈判,促成交易,确保获得良好的销售业绩。

　　(十一)审核置业顾问填写的单据,保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误,保障公司利益。

　　(十二)解决现场突发事件,及时呈报重大及具有影响的问题,提供解决建议。

　　(十三)做好和公司其他部门的沟通、协作,为其他部门提供周到的服务。

　　(十四)催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续,加快资金流入。

　　(十五)检查售楼处情况,并将异常情况及时知会相关部门,并及时解决问题

　　(十六)评估置业顾问工作表现并将情况及时上报营销总监,根据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。

　　(十七)组织好楼盘现场的活动,使现场能积聚更多的人流,促进销售工作的进行。

　　(十八)组织好户外展销活动,用低成本的方式找到更多的客户,扩大项目知名度,实现快速销售。

　　(十九)做好销售总监交给的其他工作。

地产公司经理岗位职责6

　　1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

　　2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的'招标工作。

　　3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

　　4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

　　5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

地产公司经理岗位职责7

　　第一章总则

　　第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。

　　第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。

　　第二章总经理的职权

　　第三条总经理行使下列职权：

　　(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：

　　(二)主持公司的生产经营管理工作；

　　(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；

　　(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；

　　(五)拟订公司内部管理机构设置方案；

　　(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；

　　(七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；

　　(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；

　　(九)代表公司对外处理业务；

　　(十)列席董事会会议；

　　(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次；

　　(十二)董事会授予的其它职权。

　　第三章总经理的义务与责任

　　第四条总经理的义务与责任

　　(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程；

　　(二)执行董事会决议；

　　(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；

　　(四)向董事会报告工作，其主要内容是；

　　1、贯彻执行国家法律、法规情况；

　　2、实施生产经营计划和投资计划的情况；

　　3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；

　　4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；

　　5、有关生产经营方面的'重大问题；

　　6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；

　　7、其它必须向董事会报告的重大问题。

　　(五)诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益；

　　(六)接受监事会的监督和质询；

　　(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。

　　第五条总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。

　　第六条总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。

　　第七条公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。

　　第八条总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。

　　第九条总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。

　　第十条总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。

　　第十一条总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。

　　第四章总经理的聘任与解聘

　　第十二条公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。

　　第十三条董事会聘任总经理，以过半数通过有效。

　　第十四条总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。

　　第十五条总经理解聘事由如下：

　　1、董事会决议解聘；

　　2、总经理自动辞职。

　　总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。

　　第五章附则

　　第十六条本条例经公司董事会审议批准后生效。

　　第十七条本条例未尽事宜，依公司董事会决定办理。

　　第十八条本条例由公司董事会负责解释。

地产公司经理岗位职责8

　　1、根据企业发展战略规划楼盘销售工作,制定年度及个项目的销售计划;

　　2、根据各项目的销售计划组建售楼处(售楼中心),并组织开展各项目销售工作;

　　3、根据公司的相关规定及销售工作需要制定销售管理制度,报批后贯彻实施;

　　4、组织公司各项目的销售、招商工作,分解销售计划并检查计划执行情况;

　　5、定期检查各项目销售报表,发现问题及时更正解决;

　　6、做好项目的销售控制,及时召开销售会议,保证及时回款;

　　7、负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作的正常进行;

　　8、负责客户服务管理,及时处理投诉和退房等问题,保证企业利益;

　　9、了解项目所在地的社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案;

　　10、组织开展销售动态分析工作,分析项目的市场、广告和客户等信息,为决策提供依据;

　　11、总结项目销售经验,为新项目的.营销策划提供建议;

　　12、负责本部门各级销售人员的培训、考核及员工队伍建设等工作;

　　13、负责本部门的日常行政事务管理和行政费用控制等工作;

　　14、完成公司领导、营销总监临时交办的其他工作。

地产公司经理岗位职责9

　　1、负责组织编制《项目工程进度计划》；

　　2、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；

　　3、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的.成本管理，组织工程验收；

　　4、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；

　　5、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；

　　6、定期提交项目工作汇报。

地产公司经理岗位职责10

　　一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

　　二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

　　三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

　　四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

　　五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

　　六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

　　七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

　　八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

　　九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

　　十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。

　　十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

　　十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的'日常维护及收费工作。

　　十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

　　十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

　　十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

　　十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

　　十七、办理工程进度款审批签认手续。

　　十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

　　十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

　　二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

　　二十一、组织竣工工程的物业移交工作。

　　二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

地产公司经理岗位职责11

　　1、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；

　　2、监督、协调公司各开发项目的'整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

　　3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；

　　4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。

　　5、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；

　　6、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用；

　　7、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；

　　8、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。

　　9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排；

　　10、完成上级领导安排的其他事宜。

地产公司经理岗位职责12

　　1、协助上级领导全面管理部门日常工作事务,对部门的整体表现负责监督与管理的职责;

　　2、负责与集团各部门(财务部,采购部,物业公司)间的横向沟通与协调;

　　3、管理置业顾问的日常工作(详见置业顾问岗位职责);

　　4、按照公司的.定价方案及营销原则与客户进行谈判;

　　5、协助置业顾问做好续签业主的价格制定;

　　6、根据客户反映,向公司提供空置房间改造的合理化建议;

　　7、对部门内部人员进行培训,监督与评估;

　　8、每月25日前提交下个月《市场调研计划》;

　　9、每月5号前完成全面市场调研,向公司提交《调研报告》;

　　10、根据大厦具体情况对《市场调研计划》进行调整;

　　11、每月最后一周周五提交《月度报表》;

　　12、每年年末上报年度《工作总结》及下年度《工作计划》、营销费用预算;

　　13、负责程序文件的签批工作;

　　14、负责置业部管理制度及岗位职责的完善工作;

　　15、参与物业公司客户联谊活动的组织工作,建立良好的客情关系;

　　16、遵守各项管理制度熟练掌握各项工作操作流程;

　　17、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力;

　　18、完成领导交办的其他工作;

地产公司经理岗位职责13

　　一、岗位工作职责：

　　（一）、主持公司的生产经营管理工作；

　　（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）、拟订公司基本管理制度；

　　（五）、制定公司具体规章；

　　（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；

　　（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

　　（八）、执行董事会授予的其他职权。

　　二、主要例行工作：

　　（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

　　（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　（三）、实施经董事会批准的新开发项目。

　　（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16：00—18：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。

　　（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

　　（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

　　（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

　　（十二）、抓好员工的.思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

　　（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

地产公司经理岗位职责14

　　岗位职责:

　　1、有丰富海南建筑行业工作经验,并承担5-10年副总经理工作经验,具有建筑项目招投标施工管理经验、熟悉国家建筑法规。

　　2、具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织协调能力、计划与执行能力;

　　3、有丰富的人脉关系,对平台搭建、业务拓展、对统筹规划整个公司有丰富经验。

　　4、可以与企业同荣辱,共进退,共同创建行业新辉煌

　　5、高薪十奖励十股份、具体面谈!

　　任职条件:

　　1、正规国家统招大学本科以上学历,建筑等相关专业;

　　2、具有丰富的`当地人脉资源,擅长项目拓展,招投标;多年政府或大型企业平台高管工作经验,独可立操作项目,

　　3、熟悉建筑行业相关流程、知识、政策、行业发展趋势及当前格局;

　　4、具备独立的决策能力和大型房地产项目综合管理能力,并且具有较强的组织协调管理能力、敏锐的洞察力及资金管理能力;

　　5、语言沟通与表达能力超强。

地产公司经理岗位职责15

　　职责描述:

　　1.编写公司财务工作计划、财务预算、决算，并组织实施。

　　2.监督、指导、调控公司的财务工作。

　　3.审批、签批公司各部门报送的涉及资金的申请、报告、请示等文件。

　　4.定期将公司出现的重大事项或异常情况及时汇报给总经理。

　　5.参与公司重大经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的`依据。

　　6.制定财务考核指标，定期将考核结果报总经理。

　　7.加强资金管理，资金预算，提前做好公司资金规划

　　8.掌握最新的财政，税务，金融政策，使公司财务工作向规范化方向发展。

　　9.负责制定公司利润计划，投资计划，财务规划，开支预算或成本费用标准。

　　10.参与已投资项目的投后管理工作，负责项目资料文件的归档审核，并定期出具项目运营及风险评估报告;

　　11.对成本控制，成本核算，费用降低及其他部门降耗节能等事项提出合理建议;

　　12、工作点:深圳或海南文昌。

　　任职要求:

　　1、本科及以上财经类相关专业，房地产/旅游地产项目经验优先，可适应出差。

　　2、5年以上财务主管以上经验;

　　3、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系;

　　4、熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度和流程;

　　5、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

　　6、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

　　7、有较强的沟通能力和应变能力，良好的职业道德。

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