管理中心总监岗位职责

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管理中心总监岗位职责

　　在不断进步的社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编整理的管理中心总监岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理中心总监岗位职责

管理中心总监岗位职责1

　　一、负责公司战略目标管理，编制实施方案和计划，确保各项计划目标的达成。

　　二、负责公司运营体系建立和维护，负责公司品控、安防、计划管理。

　　三、负责公司内部的运营管理和品质管理，做好指导、管理和监督。

　　五、负责为公司高层制定战略规划提供信息支撑，为各项目提供专业知识指导和技术服务。

　　六、部门团队建设：根据公司的规章制度和长远发展需要，组织对下属员工的招聘、培训、培养和激励，组织开展部门文化建设，挖掘、培养员工潜力，达到人力资源开发、增强部门凝聚力和团队合作精神的'目的。

管理中心总监岗位职责2

　　1、全面负责集团公司的行政管理和人力资源管理与开发工作，为生产、销售做好服务工作。

　　2、负责安排好公司各类接待工作，并控制好招待费用。

　　3、负责汇总、跟踪、检查集团各中心的年度、月度和每周的工作计划。

　　4、负责制定公司工资年度预算及提出工资调整方案。

　　5、负责草拟并执行有关公司行行政和人事方面的各项规章制度。

　　6、负责审批有关的各类表格、书面材料及备忘录。

　　7、负责公司的保安和安全工作，以及突发事件的应对和处理工作

　　8、完善公司薪酬和激励制度，制定晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定和完善公司福利政策。

　　9、完善公司人才培养体系，确保各部门人才储备工作。

　　10、完善公司企业文化建设。

　　11、协调各中心工作之间的`冲突与矛盾。

　　12、组织公司团队活动，增强员工之间的团结互助精神和公司的凝聚力。

　　13、负责完成领导临时委派的其它工作。

管理中心总监岗位职责3

　　1、根据公司战略，形成相应的团队管理策略，确保团队成员有效执行。

　　2、按时完成公司安排的'工作，确保工作质量符合公司要求，达成团队目标

　　3、负责本中心人员的招募与甄选、辅导与管理。

　　4、负责管理本中心的业务活动，并提供专业的辅导与训练。

　　5、确保中心成员明确工作进度及个人目标，建立与健全各项管理制度。

管理中心总监岗位职责4

　　1、负责组织商业地产项目、城市综合体项目的市场调研，进行商业地产行业发展趋势和市场竞争的研究分析，组织并指导商业业态调研、市场及竞争对手调研。

　　2、根据公司发展战略制定综合体商业项目商业战略、创新项目业态并组织实施，

　　3、负责拟定公司商业地产项目的发展规划及商业地产项目的.整体商业运作管理，根据商业项目的区域特点不断调整业态、制定商业管理优化方案等。

　　4、组织实施商业地产项目、城市综合体项目及产品线的业态定位、商业项目的营销策划、招商营运、商业及星级酒店运营、组织管理等。

　　5、负责协调政府和合作单位关系、指导、监督和协助商业项目招商、策划推广工作。

　　6、负责商业项目的营运管理制度体系及标准的建立与执行，组织拟定项目运营方针、政策和计划，并有效地推进与实施，不断完善和优化，确保公司下达的各项经营、管理指标的达成。

　　7、负责建立和维护公司良好的商业品牌形象，建立良好的社会关系，确保外部营运环境的良性发展。

　　8、负责制定并审核商业运营年度工作计划、年度预算计划、人员编制计划、岗位职责及工作部署等。

　　9、完成领导交办的其他工作。

管理中心总监岗位职责5

　　1、组织项目可研阶段的'成本估算工作，为财务和敏感性分析提供依据信息管理和成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书。

　　2、对成本造价工作进行指导和监控。

　　3、参加规划、策划、方案和扩初阶段的设计评审工作，提出投资评审意见。

　　4、组织完成项目合约规划，对招标过程重点管控。

　　5、组织提供招标所需的工程量清单和商务投标文件，对材料采购价格监控。

　　6、组织完成公司供应商的规划、引进、维护、评价、信息库建设、合同管理。

管理中心总监岗位职责6

　　岗位名称：营运管理中心总监

　　直接上级：公司总经理

　　直接下级：各餐饮店总经理、培训督导部经理

　　职能描述：全面负责公司各餐饮店营运工作的管理与实施，并做好公司及各店的工作支持和服务协助。

　　主要工作：

　　1.负责公司在经营管理工作中各餐饮店营运制度的落实和执行，在管理原则、理念、言行上与公司保持高度一致。

　　2.严格执行公司各项管理制度、工作流程、绩效考核标准，并对公司及所属各店的执行情况进行检查监督，及时发现餐饮营运管理工作中的问题并提出解决改进方案。

　　3.根据公司年度战略规划，制定本中心年度工作计划并负责执行。

　　4.审核各餐饮店月费用计划和物料申购计划。

　　5.根据季节变化、市场及宾客需求，协助厨政管理中心做好新菜品研发、宣传、推广。

　　6.指导培训督导部制定培训计划，并负责组织实施。

　　7.负责组织各店经理级人员的技能培训和考核工作。

　　8.参加公司例会及其他工作会议。

　　9.完成上级交办的其他工作。

　　领导责任：

　　1、对在餐饮营运管理工作中全面落实、执行公司管理原则、理念及各项规章制度、工作流程负责。

　　2、对本中心所有工作结果及员工的纪律行为负责。

　　3、对本中心相关工作报告、报表的'及时准确负责。

　　4、对控制和推动属下的工作负责。

　　5、对本中心的所有开支合理性负责。

　　6、对本中心员工考核、奖惩的公正性负责。

　　7、对本中心公共财产安全负责。

　　8、对本中心员工或中心工作给公司造成的不良影响和损失负责。

　　9、对公司所有管理资料的保密负责。

　　10、对各餐饮店食品安全负责。

　　11、对各餐饮店消防安全负责。

　　12、对各餐饮店培训效果负责。

　　13、对各餐饮店经理级人员的考核结果负责。

　　工作权限：

　　1、有对本中心所属员工的工作安排、调整及全面管理权。

　　2、有对直接下属职务的升降、奖惩、处罚等建议权；

　　3、有对公司各餐饮店执行公司营运管理制度、工作流程的监督检查权。

　　4、有依照公司制度对本中心下属员工违纪的处理批准权。

　　5、对本中心及各店经理级以上人员请假三天以上和带薪假的审核权。

　　6、对本中心经理级以下员工请假三天以上和带薪假的审批权。

　　7、有对各餐饮店经理级以上人员的考核、晋升、辞职、调动、辞退的审核权。

　　8、对本中心经理级以下人员的招聘、、录用、转正、考核、晋升、辞职、调动、辞退的审批权。

　　9、对各店月费用计划和物料申购计划有审核权。

　　10、可行使公司给予消费折扣权。

　　11、有20xx元以内的投诉处理权；

　　管理范围：

　　本中心所有员工、各餐饮店所属员工、工作现场及办公设备。

　　主要工作要求

　　职务：营运总监执行人：

　　序号

　　内容

　　1按照具体工作事项要求及时、准确的落实执行；在思想、工作、言行方面不得与公司管理原则、理念相背离。

　　2检查了解各店在经营、管理等方面的服务和支持需求，检查各工作流程，每周对各店不低于3次现场跟踪。每月30日提交当月工作小结、下月工作计划。

　　3每年12月依据公司战略规划，确定本中心相应的工作计划，制定出具体的执行方案。

　　4每月25日审核各店的费用计划及物品申购计划。

　　5根据季节变化，结合宾客及市场需求，提出新菜品构思，协助厨政管理中心完成每月新菜品研发、宣传、推广。每月两次对原材料市场考察。一周不少于两次参加原材料验收工作。

　　6指导培训督导部修订培训讲义，并对经理级人员进行培训和培训效果的考核。每月对各店督导培训师进行一次业务指导及案例分享培训。

　　7每月月初对经理级绩效考核情况审核。

　　8每月参加公司组织的经营分析例会；每周参加各店的周经营协调会，对各店营业情况、毛利率进行分析、总结，并提出相关建议。

　　9完成各种报告、表格的上报工作。参与酒店工服选定，新店规划、设计、布置、各类用品用具的选定。每月两次对各店进行卫生大检查；

　　10参加公司、店总组织的各种例会，并做好会议精神的传达、执行。每日时间管理

　　1）9:30-12:00

　　17:00-18:00

　　1、检查各部门班前例会标准，员工工作状态、精神面貌。

　　2、巡察各部门餐前准备工作。

　　3、了解各店客户预订安排情况，对重点客户进行个性化服务设计。

　　4、了解原材料质量情况。

　　2）12:00-14:00

　　18:00-21:00

　　1、跟踪餐中服务、出品质量、各项流程执行情况。

　　2、对重点客户个性化服务设计进行跟踪。

　　3）14:00-17:00

　　1、审核各类文件。

　　2、总结、计划每日工作情况。

　　3、参与组织各种会议。

　　4、协调工作、解决问题。

　　4）21:00-22:00

　　检查收市情况。

　　备注：对当日发现的问题，提出改进方案，通知店总及时解决。

　　营运总监岗位时间管理及工作要求

　　日期

　　工作内容

　　工作要求

　　月度工作

　　1.每月工作小结，下月工作计划。

　　2.每月参加各店经营分析会。

　　3.每月审核各店月费用及物品申购计划。

　　4.每月凉菜原材料市场考察。

　　5.每月参与新品研发（厨政例会）。

　　6.每月一次组织各店培训督导师指导培训。

　　7.每月审核经理级绩效考核。

　　8.每月两次参加各店卫生大检查。

　　1.每月30日提交本部门每日工作总结及下月工作计划。

　　2.依据《各项例会管理制度》参加各店经营分析会，提交会议纪要。

　　3.每月25日对各店费用计划及物品申购计划进行审核。

　　4.每月不定期对原材料市场进行考察。

　　5.参与菜品研发的各项活动。

　　6.每月28日组织各店培训督导师培训，进行案例分享。

　　7.依据《五常管理法》对各店卫生进行检查。

　　周度工作

　　1.每周参加各店经营协调会。

　　2.每周对各店2次全程跟踪检查。

　　3.每周两次参加原材料验收。

　　4.每周一参加公司例会。

　　1.依据《各项例会管理制度》上报会议记录。

　　2.依据《岗位巡检表》进行各店检查，并填写《问题报告单》。

　　9:30-12:00

　　18:00-21:00

　　1.检查各部门班前例会标准，员工工作状态。

　　2.巡查各部门餐前准备工作。

　　3.了解各点客户预订安排情况。

　　4.了解原材料质量情况。

　　1.依据《各项例会管理制度》。

　　2.依据《岗位巡查表》。

　　3.依据《重点客户跟踪表》。

　　4.依据《菜品标准菜单》。

　　12:30-14:00

　　18:00-21:00

　　1.跟踪餐中服务，出品质量、各项流程。

　　2.对重点客户跟踪及个性服务。

　　1.依据《岗位操作手册》。

　　2.创新服务，提升品质。

　　14:00-17:00

　　1.审核各类文件。

　　2.总结当日工作。

　　3.参与、组织各类会议。

　　4.协调工作，解决问题。

　　1.修正各项流程与制度。

　　2.完善与提升经营管理。

　　3.沟通与协助。

　　4.纠正指导。

　　21:00-22:00

　　检查收市情况。

　　总结与计划。

管理中心总监岗位职责7

　　1、根据地产集团发展战略，全面负责集团工程管理工作。负责对工程管理条线业务进行管理、指导和考核，使地产集团工程管理工作顺利有序进行，工程管理水平不断提高。

　　2、工程管理制度建设、培训与实施，确保工程管理制度符合银丰的管理理念和运行有效。

　　3、负责项目工程管理体系的完善，制定项目相关节点的'实施制度、标准及流程，确保工程管理工作标准、依据不断完善。

　　4、负责工程业务条线内业务知识及管理制度贯彻、培训及考试，使工程管理人员的管理水平，业务素质及综合能力不断提高。

　　5、按照集团制度进行工程管理工作，确保集团工程管理工作有序进行。工程质量安全的检查、监督、管理及考核，确保集团工程质量安全可控，状态良好。

　　6、制订项目质量安全管理制度与标准并监督执行，保证集团工程质量安全符合制度及标准要求。

　　7、参与重大及以上质量安全隐患解决方案研究，并督办整改、复查，保证工程质量安全隐患彻底消除，使工程质量安全符合制度及标准要求。

　　8、项目开发计划的全面管控，计划管理及考核，确保项目计划全面可控。负责审核项目计划的编制，计划的督办及协调，确保项目计划符合制度标准要求。

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