公司综合管理制度

　　在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司综合管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司综合管理制度

公司综合管理制度1

　　（1）负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其他部门储备人才。

　　（2）负责员工工作考勤。

　　（3）负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的`资料及人事档案管理。

　　（4）负责处理业主的咨询、投诉，并提供协助。

　　（5）负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。

　　（6）负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。

　　（7）负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。

　　（8）组织、开展企业文化活动。

公司综合管理制度2

　　工作职责

　　1、组织、调动、激励本部门员工执行公司各种计划、方案和规章制度并报告工作；

　　2、参与绩效目标的分解与制定，并对部门绩效目标承担首要责任，按公司要求在本部门实施绩效管理活动，持续提高部门与员工工作绩效；

　　3、主持编制管理处各种工作计划、方案与规章制度并监督实施和进行评估；

　　4、综合管理本部门行政事务，指挥、安排、监控本部门各项日常管理工作，协调所属各部门及员工的工作关系；

　　5、与客户保持密切联系，采取措施持续提高客户满意度和部门间满意度；

　　6、指导、培训、激励下属员工，帮助实现员工个人职业生涯规划，持续提高员工满意度；

　　7、贯彻三体系方针与要求，保持并持续提高经营管理质量和客户服务质量；

　　8、贯彻终身学习理念，持续提升自身专业水平、管理水平和领导水平；

　　9、完成上级安排的`其他工作或任务。

　　任职规范

　　（一）生理要求1、年龄：不限2、性别：不限

　　3、身高：不限4、体重：与身高成正常比例，在合理范围内就可

　　5、听力：正常6、视力：矫正视力正常

　　7、健康状况：无残疾，无传染病8、外貌：无畸形，出众更佳

　　9、声音：普通话发音标准，语音和语速正常

　　（二）知识与技能要求1、学历要求：大专及以上学历

　　2、专业要求：管理类专业，物业管理专业更佳

　　3、工作经验：专业工作经验三年以上，或同等职位工作经验两年以上

　　4、职业资格/职称：初级以上职称，有物业管理部门经理岗位证书

　　5、计算机技能：熟练使用windows、office系列办公软件

　　（三）特殊技能要求素质特点：1、成就需求为主导；2、权力需求为主导；3、亲和需求为主导。

　　职务核心能力：组织能力、协调能力

　　职务能力级别：1、信息处理能力级别5级

　　2、人员管理能力级别5级

　　3、工具操作能力级别2级

　　（四）其他要求

　　1、能随时出差

　　2、能服从公司内部岗位或职位调配

公司综合管理制度3

　　1、全面负责办公室工作、负责制定公司及部门的工作计划和总结。

　　2、负责对本部门和公司的文案进行把关。

　　3、负责公司会议与活动的组织和安排并负责重要会议的秘书工作。

　　4、负责对公司领导批办工作的督办与落实。

　　5、负责公司印章的管理和使用工作以及投诉的处理工作。

　　6、负责办理公司的资质、工商年检、工商变更等手续。

　　7、负责公司is9001质量管理体系贯标工作。

　　8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对本部门的工作目标负责。

　　9、负责公司的车辆管理和调度。

　　10、负责公司内部的安全工作。

　　11、负责公司物品采购的审批工作。

　　12、负责公司接待管理工作。

　　13、负责与上级业务主管部门和对外媒体的'联络、协调。

　　14、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系及其它有关社会活动。

　　15、负责公司企业文化建设和社区文化建设，并做好收集、整理、阐释、传播。

　　16、执行国家和公司人事劳动政策、建立和健全各项人事劳动管理制度。

　　17、在公司总经理的领导下，协助总经理进行劳动管理工作和人力资源管理。

　　18、负责制订公司人事方面的规章制度，并组织实施。

　　19、负责编制员工工号、制作和发放员工工作牌、服务证。

　　20、负责统计、审核、汇总各部门的员工考勤，编制员工工资发放表。

　　21、负责编制员工培训计划，管理处单位委托培训、实习业务的有关事宜并组织实施。

　　22、负责员工的业绩考核工作，并将有关奖惩记录整理归档。

　　23、负责员工劳动合同或聘用合同的签订和管理。

　　24、根据公司质量方针和质量目标的要求，负责质量体系有效运行和贯彻，制定和修改公司质量体系文件。

　　25、负责建立质量体系运行机制，归口管理内部质量体系审核工作。

　　26、负责组织业主委员会委托管理的物业管理服务合同的评审。

　　27、负责质量体系《文件和资料控制程序》、《质量记录的控制》的归口管理。

　　28、负责公司各部门和小区管理处物品和外协服务采购控制的归口管理。

　　29、负责确定各小区服务设施的标识并组织制作的归口管理。

　　30、负责检测器具的管理，制定检测器具周期检定计划，保存检定记录。

　　31、负责对存在现有不合格或潜在不合格的部门实施纠正或预防措施的跟踪验证。

　　32、负责确定物业管理中所需统计技术，对各部门和小区管理处的统计技术应加以督导。

　　33、负责小区创建物业管理优秀住宅小区和文明社区、安全文明小区、规范服务达标活动，制定相关的实施计划和考核标准及办法。

　　34、完成公司领导交办的其它工作任务。

公司综合管理制度4

　　为提高公司预防和控制新型冠状病毒感染肺炎的能力和水平，切实保障全体员工的身体健康与生命安全，维护公司正常的工作、生活秩序，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规和规范性文件，结合《公司疫情防控工作方案》，特制定日常办公管理制度。

　　抗击疫情，从我做起！望全体员工认真贯彻落实，在确保顺利抗击疫情的基础上，逐步恢复公司正常的工作、生产和生活秩序。

　　一、组织领导机构

　　成立公司疫情防控工作办公室（以下简称“公司防控办”）。

　　组长：总经理……

　　副组长：副总经理……

　　成员：各部门负责人……

　　公司防控办在公司疫情防控工作领导小组及其办公室（以下简称“公司防控办”）的指导下，负责组织协调公司防控工作，督导检查各部门落实防控工作要求和疫情防控期间各项管理制度。

　　公司各级领导干部要高度重视疫情防控工作，层层落实责任，逐一摸排员工信息，随时掌握员工动态，引导员工配合疫情防控，掌握防控知识，做好科学防护。各部门要确定1名联系人，并向公司防控办报送联系人信息，负责核实本单位员工行程、健康状况、信息报送等工作，协调完成公司防控办交办的防控工作任务。

　　二、人员岗位职责

　　（一）部门负责人职责

　　1、细化部门防控应急预案，负责本部门各项防控工作的落实工作；

　　2、负责员工的防护知识教育、安全管理工作，督促员工养成良好习惯，抓好个人防护；；

　　3、督导检查本部门员工对各项制度落实情况，及时纠正员工不当行为；

　　4、负责将上级及公司本级的防控公告及时下发给每位员工，设置宣传标语，监测本部门员工舆情，确保员工不信谣、不传谣；

　　5、督促做好本部门卫生防疫和消毒工作，重点关注每日员工健康状况情况，对出现疑似病例等突发情况要及时正确处置。

　　（二）公司员工职责

　　1、员工是自身健康安全的第一责任人，要认真学习《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指导手册》，做好个人防护工作。

　　2、上班期间所有员工必须佩戴防护口罩；

　　3、上班时间严禁串岗，如因工作需要必须多人同时作业的，尽量保持安全距离；

　　4、严禁人员聚集闲谈，聚集就餐；

　　5、废弃口罩、餐盒放置于公司指定地点；

　　5、办公室人员应做好对公用办公设备、固定电话的消毒工作；

　　6、做好工作区域的通风，上下午各一次，时间为20—30分钟，通风期间同事们应做好保暖工作；

　　7、打喷嚏捂口鼻，慎揉眼。

　　8、饭前、如厕后需洗手，接触公共设备后要洗手，洗手应严格按洗手六步法执行；

　　9、如发现洗手间准备的肥皂、香皂、消毒液不足，应及时向部门负责人汇报；

　　10、下班后需外出的请佩戴防护口罩，家中做好通风，本人及家人尽量不要去人员密集场所，与人保持安全距离，不握手，不聚会。

　　（三）卫生防疫及保洁人员职责

　　1、消毒作业前应佩戴好个人防护，防护眼镜、防护口罩、一次性橡胶手套。

　　2、配备消毒液时要小心轻放，避免消毒液触碰身体；

　　3、消毒液严格按公司规定的配比进行调配；

　　4、办公室公共区域（楼梯、楼道、电梯）、车间地面每天下班后进行喷雾消毒，各办公室下班后自行使用喷壶进行喷雾消毒。

　　5、会议室、接待区、招聘区使用后即进行消毒，门卫室、洗手间（含办公楼及车间）每天的消毒频次为2次（中午、下班后）。

　　6、清洁人员应及时对废弃口罩、餐余垃圾进行处理，处理时应佩戴口罩及一次性橡胶手套。

　　7、做好进入公司所有车辆的消毒灭杀工作；

　　（四）司机职责

　　1、车辆出入严格实行审批制度，外出回公司后应在门卫处登记出行轨迹；

　　2、每天下班后对所驾驶车辆进行消毒；

　　3、除公司接送车外严禁无关人搭乘；

　　4、司机上班时应佩戴防护口罩（车上应配备防护口罩及消毒液）；

　　5、班车司机要督促值班员对员工上车前的`体温检测及员工口罩的佩戴；

　　（五）采购及仓管员职责

　　1、购买物资前尽量先确定细节，尽量要求其送货，如无法送货的请对方备货后直接上门提货；

　　2、必须出外采购的，必须佩戴好防护口罩，不去人员密集场所，不握手。

　　3、购买防控物资时要求其提供产品介绍及相关证书，严防假冒伪劣产品混入其中；

　　4、所购防控物资应尽量保证公司使用；

　　5、回公司时应先在门卫处登记相关活动轨迹，并测量体温，体温正常方得进入公司；

　　6、物资进库后，由仓库安排固定人员送料到车间岗位。

　　（六）食堂工作人员职责

　　1、严格执行公司食堂管理制度；

　　2、外出釆购时应佩戴防护口罩；

　　3、食堂工作人员上班期间必须佩戴防护口罩，佩戴一次性防护帽；

　　4、严禁生熟食混放；

　　5、分餐及送餐时一定要注意清洁卫生；

　　6、做好厨具及餐具的消毒处理。

　　（七）门卫及值班人员职责

　　1、每天上班前门卫及值班人员佩戴个人防护（防护口罩及一次性橡胶手套），做好秩序维护，应要求员工佩戴好防护口罩，排队时人与人间隔1米以上，值班人员逐个对员工进行体温测量，及进行相关询问，并做好登记工作，登记内容包括：检查时间、所在部门、姓名、年龄、有无症状、有无和湖北相关关人员接触。如体温在37.2度以上的，或有与湖北相关人员有其他症状的，严禁进入公司。考勤机尽量使用人脸识别系统，如考勤机无法识别，采用手工登记方式。

　　2、每天上班前，门卫对前一日报送的进厂人员对比身份证及名单后按公司员工检查登记程序执行。

　　3、上班时间原则上不允许员工及外协人员离开公司，如因生产需要确需离开公司的，各部门指定人员名单并报门卫处（非名单内人员严禁进出），门卫做好相关进出记录，如离开厂区范围办事的员工，进公司前应侧体温，并做好相关外出路线登记，体温正常方可进入公司。

　　4、严禁快递人员进入公司，所有快递收发由门卫统一负责。

　　三、日常管理制度

　　（一）日常办公管理制度

　　1、各部门实行弹性工作制，应当安排员工通过电话、网络等灵活方式在家完成相应工作，不得造成人员汇聚、集中。

　　2、各部门主要领导原则上必须到岗，其他人员由本部门自行安排，确保各项工作有序运转。在当前形势下，严格控制进入公司办公人员数量，进入公司人员必须经本部门负责人同意。

　　3、远程办公文件传输中，请务必使用公司邮箱或公司通信系统，切不可使用QQ、微信等传输重要敏感信息和涉密信息。

　　4、严守工作纪律，自2月3日起，各部门员工不得擅自离沪。中层以下员工需经各部门主要领导同意，各部门副职领导需报公司分管领导或公司疫情防控工作领导小组副组长同意，各部门主要领导（负责人）需经公司主要领导同意，并报公司防控办联系人备案。

　　（二）人员健康管理制度

　　1、各部门对隔离人员身体状况等信息实行“日报告”“零报告”，未经本单位主要领导批准不得提前解除隔离，更不得擅自进入公司。隔离或工作期间一旦有发热、咳嗽、乏力、鼻塞、流涕、胸痛、呼吸困难、腹泻、结膜炎等可疑症状，应在做好防护的前提下立即就医，按照医疗要求执行后续安排，并报公司防控办联系人。

　　2、未佩戴口罩的人员严禁进入公司。工作期间，公司员工和服务人员要主动规范佩戴口罩，不随意走动串岗，尽可能减少面对面工作交流，保护自己与他人。

　　3、减少接收快递和外卖，确需接收的，应在公司外拆开包裹，并将外包装放置在楼外垃圾桶。

　　4、员工上下班尽量采取自驾、骑行、步行等方式，减少公共交通出行；如必须乘坐公共交通工具，务必全程佩戴口罩，做好个人防护。

　　5、来自重点疫区（湖北、重庆、浙江温州等区）员工一很律暂缓返岗，其他地区人员，返沪后自到沪之日起，自行居家隔离14日，无症状并得到本部门主要领导批准后，方可正常上班。

　　（三）厂区出入管理制度

　　1、公司对厂区实行封闭管理，严格执行“一人一卡”制度并检测体温。经测量员工体温高于37。2℃的，由公司防控办将情况报告公司防控办，本人应回家观察休息。必要时，在做好个防护工作的前提下，到市指定发热门诊进行复查，按要求做好隔离。

　　2、车辆实行车卡检查，外部车辆尤其出租车禁止驶入公司停车区。公司车库入口处进行人员体温检测。

　　3、各部门加强门禁卡管理，门禁卡丢失必须第一时间挂失重新办理，杜绝外部人员混入公司。

　　4、不得主动召约访客，不得带亲友进入公司；访客必须接受体温测量并登记出发地、交通工具等信息；受访人员在公司一层会客区或公司室外接待访客，双方应佩戴口罩、保持1米以上距离、控制时间；访客在门卫处经测量体温高于37。2℃的，由保安公司登记姓名和联系方式，建议其立即到发热门诊进行复查。

　　5、尽量避免出差，如员工必须出差的，应严格做好各项防控措施，要每天进行跟踪监督。

　　6、全体员工非紧急情况上班时间严禁进出公司。

　　（四）办公会议管理制定

　　1、疫情防控期间，公司办公室加强公司会议室统一调配管理。

　　2、减少会议数量，特别是现场会议数量，优先采用视频、电话会议形式。

　　3、减少参会人员规模，缩短会议时间，座位之间至少间隔1米，参会人员必须戴口罩，会议时间每超过1小时通风1次。

　　4、为避免交叉感染，会议只提供矿泉水，不提供茶水杯。参会人员可自带喝水杯，服务人员30分钟续开水一次。

　　5、会议结束后，对会议室及设施等实施消毒。

　　6、现场会议实行审批制度，审批权限如下：

　　（1）现场参会人员10人以下，由各部门负责人审批。

　　（2）现场参会人员11—19人，由公司分管领导或公司疫情防控工作领导小组副组长审批。

　　（3）现场参会人员20人以上，由公司主要领导审批。

　　（五）餐饮保障管理制度

　　1、公司实行分餐方式，在岗员工在各自工位上就餐。餐厅提供早、午餐盒饭，晚餐暂不供应，员工餐卡暂停充值。员工也可自带餐食。

　　2、早餐由员工自行到餐厅领取，领取时间7：00—8：00；午餐采取送餐方式就餐，由公司防控办委派专人配送至各楼层前台，配送时间11：30—12：00。

　　3、公司防控办提前一周将早餐、午餐菜单向各部门联系人通报，由其转达给本单位所有员工。

　　4、各部门每个工作日下午14：00前，通过公司邮箱或公司通信系统将下一就餐日《订餐统计表》报公司防控办，由公司防控办统一与餐厅联系协调。盒饭每人一份，避免浪费。

　　5、公司防控办监督餐厅加强原材料采购管控，加强对冷冻类、生鲜类食品检测，增加对后厨环境和器具的消毒频次和厨师服务人员的健康监测。

　　6、各部门设立专门的餐余垃圾存放点，所有员工必须定点投放，由清洁人员统一收集处理。

　　（六）卫生防疫管理制度

　　1、办公区域工作时间要加大通风换气频次，通风时员工应注意保暖。中央空调机组正常使用时，应定期对中央空调送风口、回风口进行消毒。

　　2、每天定时对公司出入口、走廊、楼道、门厅、卫生间、车库等公共区域进行消毒，卫生间配备消毒液或消毒洗手液。

　　3、每天下班时段对办公室内进行消毒。办公电话、电脑键盘、鼠标、门把手等，每日用75%酒精擦拭2次。使用频繁的，擦拭可增加至4次。开水间设置阀门专用纸，用完随手带走，投入垃圾桶。

　　4、电梯和按钮工作时间每2小时消毒1次。电梯设置按扭专用纸，用完随手带走，投入垃圾桶。

　　5、公司统一在各楼层设立废弃口罩收集点，所有员工必须定点丢弃，由清洁人员佩戴防护用品（防护口罩、一次性橡胶手套）统一收集等待政府部门回收。

　　6、保洁人员须佩戴一次性橡胶手套，工作结束后洗手消毒。工作时段要增加垃圾清理频次。

　　（七）公务用车管理制度

　　1、尽量减少公务用车出行。特殊原因确需出行的，升级审批管理，部门用车由公司分管领导审批。司乘人员均应全程佩戴口罩。

　　2、公务用车每次使用后均应进行车内及门把手消毒，实行“一客一消毒”。

　　3、公务用车赴医院等场所后，应进行多次消毒确保安全。

　　（八）疫情信息管理制度

　　1、防控信息实行“日报告”“零报告”，各部门每天中午12：00前将防控信息报公司防控办联系人，公司防控办负责整理、汇总，并将相关信息上报至公司防控办。每天14：00前将次日人员到岗方案报公司防控办联系人备案。

　　2、信息汇总、统计和报送等工作过程中，不得迟报、漏报、瞒报、谎报。

　　3、疫情相关工作信息由公司统一发布，各单位及员工不得擅自发布、传播。

　　4、如有新闻媒体要求采访，必须经过公司领导同意，未经同意任何人不得接受采访，以避免报道失实。

　　（九）外来人员管理制度

　　1、建立探访人员登记台账，外来人员（除应聘人员外）来公司前应提前联系确认，非必须情况，所有工作通过电话、微信沟通解决。

　　2、所有外来探访人员应佩戴医用外科口罩，在门卫处接受体温测量，如探访人员有新型冠状病毒感染的可疑症状，应拒绝其探访。

　　3、快递人员严禁进入公司，所有快递收发由门卫统一负责。

　　（十）用工招聘管理制度

　　1、应聘人员应聘时，应要求其佩戴防护口罩前来面试，到公司门口后，需经与人力资源部联系，经同意后方能到公司门卫处登记，门卫检测面试人员体温，做好相关记录，体温正常者方能进公司面试，面试地点设置在门卫室对面接待室，严禁面试人员进入厂区、办公楼等其他区域。

　　2、门卫应做好人员管理，避免面试人员离开面试区域。面试结束后，门卫应立即敦促面试人员离开。

　　四、几点特别说明

　　1、全体同志尤其是领导干部要正确认识当前形势和任务，强化“疫情就是命令，防控就是责任”的使命担当，同舟共济、科学防治。

　　2、各部门党员要积极发挥先锋模范作用，带头落实各项制度。

　　3、对在公司复工复产疫情控制和医疗救治中有突出表现的部门和个人，给予表彰和奖励；对在疫情防治过程中玩忽职守、失职、渎职，拒不接受工作任务，擅离职守，无故违反规定者，按规定给予相应的处罚，直至追究法律责任。

公司综合管理制度5

　　为了确保公司正常、有效地经营，并提高公司的社会知名度，加强对质量、环境、职业健康安全管理体系的管理，规范企业制度的需要，特制定综合部管理制度。

　　1.综合部主要职责

　　1.1负责督促、检查、指导管理体系的运行。

　　1.2负责组织管理体系内、外审核工作。

　　1.3负责对竣工工程档案的整理归档保存。

　　1.4负责公司资质的年检及升级有关工作。

　　1.5负责与公司有关的.协会、组织团体及职能部门的沟通与落实。

　　1.6负责收集与企业相关的信息。

　　1.7负责公司荣誉及员工奖项的办理。

　　1.8负责公司业绩材料的管理。

　　1.9负责公司招投标业绩材料的编审。

　　1.10负责配合企业文化的策划与宣传。

　　1.11负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

　　1.12负责人员岗位证件的管理。

　　1.13负责办理工程开、竣工相关手续。

　　2.质量、环境、职业健康安全管理体系管理

　　2.1公司总经理对管理体系负总责，总工程师(管理者代表)主抓管理体系运行工作，综合部负责全公司管理体系运行工作，各部及项目部负责相关的管理体系运行工作。

　　2.2在工程开工前由综合部下发《管理手册》、《程序文件》、《支持性文件》及相关体系表格。

　　2.3各项目部项目经理负责本项目部管理体系运行，建立健全项目管理保证体系，使其正常运行，落实管理人员工作职责及体系相关的工作内容，并将管理体系职能分配表上报综合部。管理人员认真做好管理体系运行的相关记录，违者罚款50元/次。

　　2.4管理方针及管理目标实施挂牌制，项目部管理体系职能分配表实行上墙制。

　　2.5每月一次组织各部门对各项目部体系运行情况进行检查、指导、落实、验收。

　　2.6如果管理体系通过运行出现有缺陷部位应将相关信息资料及时上报综合部，由综合部组织相关部门进行讨论，经总经理审批后，作为修正内容及时下发到各部室、项目部。

　　2.7组织管理体系内部审核工作，制定内部审核计划;组织内审员编制审核内容;召开首次会议;组织内审人员对公司、项目部进行内部审核;召开末次会议;制定管理体系评审报告，对内审中提出的不合格项进行限期封闭。

　　2.8组织管理体系外部审核工作，及时传达审核组检查内容，公司各部及项目部积极做好准备工作。

　　2.9项目部在参加内(外)审核前，由项目经理组织相关人员进行自检工作，做好自检记录，违者罚款100元。

　　2.10工程竣工验收后十日内，各项目部由项目经理组织将管理体系运行有关记录收集、整理、装订后同竣工资料一起上交综合部，存档三年。违者罚款100元/天。

　　2.11每年年初组织各部门对程序文件进行一次修订。

　　3.岗位证件管理

　　3.1项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。

　　3.2岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

　　3.3职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。

　　3.4及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

　　3.5禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。

　　3.6工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

　　3.7施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书

　　3.8项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

　　3.9对上报假证者，追究其责任。

　　4.企业业绩管理

　　4.1及时按有关文件要求办理企业奖项及个人奖项。

　　4.2所获奖项要办理登记、存档(含电子版)。

　　4.3企业奖项借用时要经负责人审批，并填写借用登记表。

　　4.4年终对本企业所获奖项要汇总，并上报总经理。

　　4.5制作企业业绩宣传材料，及时更新改版。

　　5.工程开、竣工手续管理

　　负责将项目部上报的施工许可证(复印件)、竣工备案材料(原件)、竣工备案证(复印件)和消防验收合格单(复印件)存档备案。

公司综合管理制度6

　　1、主要负责公司内部日常行政事务，包括人事、后勤、档案、培训、综治、消防等工作；

　　2、负责财务管理，包括做好资金运作的日常工作，负责管理服务费的收缴，做好财会帐册、报表，缴纳财税等工作；

　　3、负责物业维修及设备运行的`技术管理，包括房屋的设备检验、维修工程安排，对业主装修的指导和监督等工作；

　　4、负责监督、检查房屋及设备急修以及一般报修受理或作业，保安、消防、车辆交通等工作以及辖区内的环境保护和日常清扫，绿化设施的管理，树木、绿地养护等工作；

　　5、负责“一业为主、多种经营”的发展，包括管理各种文化、娱乐、生活、商业等公共服务经营设施和部门，接受业主综合性和个别性的委托、代办服务等工作。

公司综合管理制度7

　　1、根据企业发展战略，组织编制、修订和执行企业中长期人力资源规划，并制订员工职业生涯规划。

　　2、制订、修订和监督执行人力资源管理制度和人事工作程序文件。

　　3、根据年度人力资源计划和部门编制制订招聘计划书，并制定招聘方案，组织人员实施选、训、考、用、育、留等工作。

　　4、公司年度培训计划和制度的拟订、修订与实施管理。

　　5、负责员工招聘、录用、转正、分配、调动、离职手续和劳动关系管理工作。

　　6、负责公司绩效考核，对本部门员工进行绩效管理与绩效考评工作。

　　7、组织制订、修改员工薪酬、福利和奖励制度。

　　8、负责建立健全员工人事档案工作。

　　9、负责公司员工各种休假的'报批和手续的呈办。

　　10、负责公司印鉴使用管理和文书档案的管理工作。

　　11、负责公司固定资产、低值易耗品的申购、领用、登记管理工作。

　　12、负责有关单位来文的接受登记、传递、催办和管理，公文处理做到及时、准确、安全、保密、归档。

　　13、按时完成公司领导交办的临时任务。

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