人力经理岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的人力经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力经理岗位职责

人力经理岗位职责1

　　岗位职责：

　　1.人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具)

　　2.招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批;组织好人员面试、复试工作，择优录取新员工)

　　3.每月绩效考核、考勤管理制作

　　4.公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的培训

　　5.日常人事事务处理

　　6.日常行政事务处理(办公用品采购发放管理;各种通知、奖惩的下发;行政设施、设备的维护;公司清洁卫生的`跟进监督)

　　7.上级安排的其他事宜

　　职位要求：

　　1.熟悉人事行政各项业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

　　2.严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;

　　3.有广泛的人脉和社会资源;

　　4.1年以上服装人资主管工作经验，3年以上HR管理经验;

人力经理岗位职责2

　　职责：

　　1、负责人事招聘(包括校招)、人事档案的建立和维护工作;

　　2、负责员工培训、绩效考核的组织、汇编、公布等系统性工作;

　　3、负责员工入职/转正/离职，职位调整/晋升手续，劳动合同签订/续签/解除等;

　　4、负责公司员工劳动争议处理、诉讼及调解、福利待遇等相关工作;

　　5、指导、监督下属完成考勤、社保及公积金、人事相关报表等工作;

　　6、协助上级推动企业文化和团队建设及重要活动的策划、组织，安排和协调;

　　7、协助负责公司相关行业资质维护、升级等相关事宜;

　　8、负责协助上级领导做好人事管理方面的制度建设。

　　岗位要求：

　　1、三年以上人事工作经验，精通招聘、员工关系等其中二个模块工作以上;

　　2、熟悉建筑工程类企业人事管理、行政管理、资质管理各环节以及其管理精要;

　　2、具有良好的`职业操守，工作细心，责任心强，有较强的沟通协调能力及团队协作精神;

　　3、对企业人事管理有自己的见解和新思维，新意识;

　　4、悟性强，具备接受新事物新需求的应变和适应能力。

人力经理岗位职责3

　　1、负责公司内主要目标和计划，制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实;

　　2、负责公司的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司人力资源战略的执行;

　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　　5、负责人力资源内部的'组织管理;

　　6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。

　　7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;

　　8、完成总经理临时交办的各项工作任务。

人力经理岗位职责4

　　岗位职责：

　　1.员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移。

　　2.办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，制作保险缴纳报表。

　　3.协助处理员工关系事务，工伤事务申报处理。

　　4.按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

　　任职要求：

　　1.教育培训：本科以上学历，人力资源管理、企业管理、社会保险与保障专业等相关专业优先。

　　2.工作经验：2年以上人事工作经验,熟悉国家人事政策、法律和法规,熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。

　　3.对数据敏感，细心，有责任心。

人力经理岗位职责5

　　1、负责行政后勤、人事助理、招聘等基础工作。

　　2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。

　　3、负责快递收件、寄件，办公用品的订购，行政费用的统计报销。

　　4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。

人力经理岗位职责6

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的`人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力经理岗位职责7

　　1、运营人力资源专业工具助力业务发展，配合医院总经理、院长开展人力管理工作;

　　2、负责制定并落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，人资纠纷的处理和预防等工作;

　　3、推动组织架构变革、梯队建设和企业文化建设;

　　4、进行人力资源数据分析，为人力资源中心及集团决策层提供数据支持;

　　5、向公司决策层提供人力资源方面的.建议并致力于提高公司综合管理水平;

　　6、医院人力团队管理。

人力经理岗位职责8

　　职责

　　1、根据公司发展战略，负责搭建公司绩效、薪酬体系、制度、流程，规范绩效薪酬各项工作，贯彻落实至全国各分站执行。

　　2、通过实施内外部薪酬调查，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案。

　　3、根据业务发展目标和人力现状，规划和制定合理有效的绩效管理体系，主导绩效目标设定和绩效考核的实施和反馈。

　　4、负责绩效管理的组织实施，绩效宣导、考评培训、考评实施、绩效面谈、考评审核。

　　5、负责绩效考核结果数据的.收集汇总和分析,提出绩效改善建议和计划，促进绩效考核结果应用与转化。

人力经理岗位职责9

　　1、建立人力资源数字化运营模型，围绕人才管理全生命周期，开展数字化的应用，对现有人力资源管理过程进一步信息化与自动化，并持续提升整个人才管理过程与决策过程;

　　2、搭建人力资源数据分析的指标与模型体系，对数据进行多维分析预测与深度挖掘以提供业务洞察;

　　3、以任职资格体系为基础，推动招聘、培训等相关体系的改善;

　　4、支持任职资格项目落地，解决项目推进过程中的'专业技术问题，提供工具方法及解决方案，推动项目落地。

人力经理岗位职责10

　　职责描述：

　　1、协助区域人力经理完成川渝藏（四川、重庆、西藏）地区终端门店的'人力行政工作；

　　2、重点岗位招聘工作（如区域及门店经理级以上员工），保证区域人员满编并做好储备工作；

　　3、对总部下达的工作任务进行统筹及拆分，包含并不限于日常薪酬核算、绩效评定等；

　　4、协助部门经理处理人力相关工作。

　　任职要求：

　　1、本科以上学历；

　　2、具备连锁型企业区域管理经验，同岗位一年以上相关工作经验；

　　3、具备较强的抗压能力，沟通表达能力；

　　4、能适应出差。

人力经理岗位职责11

　　工作职责：

　　建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地；

　　根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应；

　　能够利用资源完成中高级岗位的招聘；

　　制定和建立员工岗位发展规划，确保合理、有竞争力、具激励性的员工发展路径；

　　根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

　　向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

　　建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议；

　　组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

　　职位要求：

　　1.40岁以内全日制统招本科学历，专升本推进有难度

　　2.能够适应高强度的工作压力，以及快节奏的工作速度(工作强度有，但是公司没有996文化)

　　3.期望候选人有过商业地产行业的`经验

　　4.期望候选人能够在一家公司中有沉淀，一年一跳的不考虑40岁以内全日制统招本科学历，专升本推进有难度职位名称：人力资源总经理团队情况：向上汇报给文化商业板块的一把手。带一个10个人左右的团队，按照职能模块来分工。

人力经理岗位职责12

　　岗位职责

　　1、根据各部门人员需求情况，负责制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试和筛选；

　　2、协助建立公司人员招聘体系，拟定公司年度招聘计划；

　　3、管理劳动合同，办理用工、退工手续、每月工资计算发放、公积金缴纳；

　　4、负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训，并进行培训结果的分析与反馈；

　　5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

　　6、组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制。

　　岗位要求

　　1、三年以上人力资源经验，房地产行业优先，人力资源管理师资格优先；

　　2、熟悉招聘流程，熟练掌握各种人才测评或面试技巧；

　　3、思维敏捷，富有工作激情，具备较强的沟通能能力与抗压能力

　　4、具有良好的'职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。

人力经理岗位职责13

　　1、负责协助副总管理人力资源服务公司的业务;

　　2、负责协助对接劳务派遣、五险一金代缴、单列工伤险业务的沟通及落地;

　　3、负责协助人力资源服务业务的.日常管理、安排落地执行工作;

　　4、负责协助对大型公司业务的协调沟通、跟进、维护;

　　5、负责协助合同签订、相关资料的收集整理;

　　6、其他副总安排事宜的完成。

人力经理岗位职责14

　　人力资源经理岗位职责

　　1、人力资源发展规划与策略

　　2、组织结构设置

　　3、组织规程制定

　　4、各部门管理职能划分

　　5、各级别员工工作职责描述

　　6、招聘

　　7、各级别培训策划实施与评测

　　8、各部门及员工工作考评

　　9、人事手册制定

　　10、人力资源各种程序制定

　　11、企业文化策划与实施

　　12、建立晋身、降格、酬薪、奖惩等激励机制

　　13、建立民主管理及沟通机制

　　14、公司各项活动的策划。

人力经理岗位职责15

　　1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划

　　2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

　　3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施

　　4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR

　　5、编制院内员工培训计划，并督导实施

　　6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施

　　7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系

　　8、负责人力资源的.录用、任免、调动、晋升、辞退

　　9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

　　10、及时完成上级主管交办的其他工作事项

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