企业it经理岗位职责

　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编精心整理的企业it经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业it经理岗位职责

企业it经理岗位职责1

　　一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守长部各项规章制度、

　　二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

　　三、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

　　四、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

　　五、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

　　六、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的.管理，厉行节约，杜绝浪费。

　　七、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。

企业it经理岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、负责公司的公关策略及执行工作，主动或配合公司项目策划及推动公关事件和内容，提升公司品牌知名度、美誉度；

　　2、维护和开拓各种媒体关系，建立媒体档案库，维护日常新闻稿件的媒体发布渠道，监控、评估发布媒体的`宣传效果；3、策划、协调并参与所有媒体公关活动，负责行业公关策划、媒体沙龙、奖项申报等事宜；

　　4、根据媒体属性不同，撰写以及审核公关稿件、传播内容和拟定口径等对外相关的文字内容；

　　5、负责公司大型活动，高端论坛等主持工作。

　　岗位要求：

　　1.本科及以上学历，市场营销、新闻类相关专业优先。2年及以上工作经验，有金融公司公关工作背景者优先。

　　2.文字能力较强，善于撰写外部公关文章及内部宣传沟通文章。

　　3.熟悉公关的操作规律，行业背景和特点。

　　4.擅长维护各种媒体关系，定期与媒体保持良性沟通，同时拥有较好的互联网金融媒体传播资源。

　　5.熟知媒体环境和传播手段，具有整合营销或公共关系策划能力。

　　6.需有主持过大型活动经验。

　　7.性格开朗外向，思路清晰、严谨，形象气质佳。

企业it经理岗位职责3

　　一、负责技术部的室内卫生。

　　二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对选修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。

　　三、和车间主管共同商定维修计划。

　　四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持。

　　五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。

　　六、车辆修复后进行详细的.检查。

　　七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。

　　八、定生产定额、标准维修工时。

　　九、测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。

　　十、根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。

企业it经理岗位职责4

　　第一、全权负责处理餐饮加盟企业的一切事务，带领全体员工努力工作，完成餐饮加盟企业所确定的各项目标；

　　第二、制定餐饮加盟企业经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定餐饮加盟企业一系列价目，如房价、餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证餐饮加盟企业经营业务顺利进行；

　　第三、建立健全餐饮加盟企业的'组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使餐饮加盟企业有一个高效率的工作系统；

　　第四、健全餐饮加盟企业各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督餐饮加盟企业财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，

　　第五、有重点地定期巡视餐饮加盟企业公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门；

　　第六、餐饮加盟企业维修保养工作；

　　第七、与各界人土保持良好的公共关系，树立餐饮加盟企业形象，并代表餐饮加盟企业出面接待重要贵宾；

　　第八、指导训导工作，培养人才，提高整个餐饮加盟企业的服务质量和员工素质；

　　第九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使餐饮加盟企业有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；

　　第十、选聘、任免餐饮加盟企业副总经理、总经理助理重要人事变动。负责餐饮加盟企业管理人员的录用、考核、部门经理，决定餐饮加盟企业机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。

企业it经理岗位职责5

　　1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；

　　4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

　　6．负责公司新技术引进和新产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。

　　7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

　　8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；

　　9．负责制定公司产品技术标准统一，实现产品技术的规范化管理；

　　10.认真做好技术图片、技术资料的'归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

　　11．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

　　12．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势；

　　13．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，做好培训和管理工作；

　　14．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；

企业it经理岗位职责6

　　一、工作职责：

　　负责协助主管的日常工作，督导及协助员工正确的服务程序，严格执行及指定员工遵守酒店之规章制度，在餐厅当值时协助服务工作，完成上级交办的各项任务。

　　二、工作内容：

　　1、了解管理阶层设立的要领和服务标准，熟知餐厅提供之菜式及饮品；

　　2、负责协助主管检查员工每天出勤，仪容仪表及卫生情况；

　　3、做好每餐的人员分工情况表并公平合理调配下属工作；

　　4、协助主任检视餐前的各项准备工作及餐后的收尾工作；

　　5、在餐厅当班时负责招待顾客，与客户建立良好关系，并做好适时推销，跟进上菜速度协助下属完成工作；

　　6、做好现场督导，检查员工的服务质量及出品标准；

　　7、负责餐厅收银，做帐工作，负责酒水的收发及盘存；

　　8、负责制作果盘；

　　9、关注新入职员工，并做好在岗培训工作；

　　10、协助主任与员工之间的沟通，提供有建设性的意见；

　　11、负责安排该区域内的器具使用并定期维护，不定期抽查员工对区域财产盘点数量是否属实，发现问题及时处理，并及时检查物品需领用情况，填写领货单，确保补充的及时性；

　　10、每天检查所负责区域的维修工作、防火工作、卫生状况，并向主任汇报；

　　11、能处理客户的简单投诉，如若处理不了则及时汇报之上司处理；

　　12、须服从上述服务及职责范围各条款以外合理任务指令。

　　三、每日工作流程：

　　1.上班时间前5分钟签到或打上办卡，整理好仪容仪表，配备必备物品；

　　2.主管不在时，负责替补主管在餐厅所负责事项（召开班前例会，负责餐厅员工的分工，与厨房合作协调好出品，带领员工做好服务接待工作等）；

　　3.负责每日对吧台酒水的盘存及补充；

　　4.每日班前班后各一次检查餐厅各类设施设备是否能正常运作，出现问题及时向上级汇报，并报总台进行检查、维修；

　　5.负责带领员工将员工用餐场地准备及用餐后的'归位；负责员工用餐的接待服务（要求餐点准时提供，根据当日用餐人数适时适量添加食品，杜绝浪费）；协助厨房择菜等勤杂工作；

　　6.带领员工做好餐前准备及检查工作，在接待就餐服务中，严格遵照服务流，为客人提供优质服务；

　　7.对客人提出的意见，认真做好记录，并及时向上级汇报；

　　8.根据每日接待要求，准备好相应酒水，并负责发放工作，负责制作果盘、饮料调制工作；

　　9.负责与财务做好每餐接待之账单，确保准确无误；

　　10.领取楼面所需的各项物资，并督促员工及时补充；

　　11.负责每日餐厅财产盘存（用具及酒水饮料等），每月定期与财务对账，做到数据准确；

　　12.监察部门食品、酒水备货盘存情况，督促及时补货，控制浪费及破损;

　　13.下班前检查煤气、水电、门等是否关闭；

　　14.主管不在时，负责在当日工作结束后，对当日的工作总结并列出次日工作计划，根据预定合理安排次日员工班次；

　　15.签退或打卡下班。

企业it经理岗位职责7

　　1、负责公司全面的资金调配，成本核算、财务核算和分析工作;

　　2、审核会计报表、合并财务报表、出具财务报告;

　　3、负责组织公司的财务分析工作;

　　4、全面负责财务部的日常管理工作;

　　5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

　　6、负责资金、资产的管理工作;

　　7、监控可能会对公司造成经济损失的.重大经济活动;

　　8、管理与银行及其他机构的关系;

　　9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;

　　10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

　　企业财务经理岗位职责

企业it经理岗位职责8

　　1、公司相关政策及领导要求上传下达；

　　2、协助总经理监督、落实跟进各项工作计划进展；

　　3、完成公司各级各类统计数据及分析；

　　4、负责各类文件的分类呈送、阅批；

　　5、协助子总处理其他日常事务；

　　6、负责各相关会议的安排、会议记录、跟进；

　　7、上级临时交付的'任务。

企业it经理岗位职责9

　　1、推广负责区域内软件的销售和推广工作；

　　2、完成部门下达的销售计划；

　　3、市场策划方案的制定与建议；

　　4、完成销售工作后续的.商务工作，包括合同签署、款项跟踪等；

　　5、能够充分理解客户需求，积极协调公司内外部资源，提出解决方案；

　　6、负责与行业客户建立良好的客户关系；

　　7、积极跟进项目进度，适时提供必要的协助；

企业it经理岗位职责10

　　1、调试并维护公司网络，保证公司网络的正常运行;

　　2、负责公司网络的安全监控和日常管理;

　　3、服务器维护及管理，会修理和组装机器;

　　4、负责相关系统常规监控、巡检及故障、问题排查处理;

　　5、对故障、问题进行跟踪和追查，主导及协助相关工程师解决系统故障，问题排查的处理;

　　6、处理日常用户疑问、咨询，对用户所提的意见及建议进行过程跟踪，及时完成结果反馈;

　　7、负责运维文档的整理与按时提交，对运维工作中出现的问题进行及时反馈、记录,并能够对事件整个处理过程进行记录、总结;

　　8、其他相关工作的`处理及配合，上级交给的其他工作。

企业it经理岗位职责11

　　岗位名称：副总经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计

　　岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

　　管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调

　　主要职责：

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

　　2、组织、监督公司各项规划和计划的'实施；

　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

　　5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；

　　6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；

　　7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；

　　8、负责对企业文化的建设工作

　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

　　10、总经理临时授权的其他工作

　　11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

企业it经理岗位职责12

　　作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：

　　1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

　　2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

　　3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

　　4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

　　5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

　　6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

　　7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

　　8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

　　9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

　　10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

　　11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

　　12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

　　13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

　　14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

　　15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

　　16．加强自身素质的'提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

　　17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

　　18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

　　19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

　　20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

　　21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

企业it经理岗位职责13

　　1、负责公司的全面财务会计工作。

　　2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

　　3、解释、解答与公司的财务会计有关的`法规和制度。

　　4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

　　5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

　　6、审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。

　　7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。

　　8、负责定期财产清查。

　　9、承办总经理交办的其他财务工作。

　　10、加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

　　11、保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。

企业it经理岗位职责14

　　1、全程管理软件交付实施过程(安装、升级和用户培训)，帮助客户解决交付过程中遇到的`各类问题，提高交付能力。

　　2、分析不同客户的情况特点，设计可行的产品实施方案，按时保质保量完成实施。

　　3、根据客户反馈提出建议，推动产品迭代优化。

　　4、负责客户售后咨询服务，跟踪客户，了解产品使用状况，及时反馈信息。

　　5、维护客户关系，配合销售发掘老客户的关联销售线索。

企业it经理岗位职责15

　　销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

　　具体内容分为以下几项：

　　（一）负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

　　（二）负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

　　（三）负责业务员工作行为，形象规范管理。

　　（四）负责工作环境卫生监督、管理。

　　（五）负责销售部销售业务管理：

　　1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

　　2、组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

　　3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

　　4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

　　5、组织每周销售例会，总结销售情况。

　　6、负责组织业务培训及考核。

　　7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

　　8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

　　9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

　　（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

　　职业经理人跳槽后如何利用原有的'资源

　　对于资源，我认为谈不上利用，而在于如何整合和共同开发这些资源。所以，作为职业经理人到新东家后，关键是对原有资源如何进行有效重组，使原有资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方（老东家和新东家）的利益，最好是实现共赢。比如说，企业的需求是多方面的，新老东家很有可能是互为客户关系，作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的，这样的交易会使交易成本降至最低，对双方都是合算的。作为职业经理人，只要心地无私，光明磊落，完全化市场操作，就根本不用担心。

　　职业经理人跳槽时最忌讳什么

　　作为职业经理人一定要善始善终，要维护老东家的利益。所以，经理人，特别是核心骨干，最忌“闪电离职”，又“闪电就职”，刚出东家门就进西家院。无论如何一定要作好交接工作，保证企业的稳定运营。

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