人力资源部15篇

人力资源部1

　　1、根据公司品牌发展战略，搜集培训需求、制定并实施培训计划(包括：销售技巧、产品培训等)，做好培训记录，对培训效果进行评估和反馈，持续提升人员能力，人岗匹配

　　2、定期寻访门店，及时向上级反馈店内现状和存在问题，并提出相应的改进计划

　　3、负责接待流程的制定、话术更新

　　4、根据公司情况编制管理制度和岗位说明书，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作

　　5、配合上级制定绩效考核方案，推进并落实各部门绩效管理工作。汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管里提出优化方案

　　6、制定奖惩机制，鼓励人才带教，建立人才培养与储备机制，确保人员供给满足业务开展的.需求

　　7、推行公司各类规章制度的实施

　　8、完成上级交办的其他事项

人力资源部2

　　1、人力资源战略、体系规划；组织架构规划及管理；公司企业文化传承及活动组织实施；

　　2、人力资源规划及人力资源各项工作计划的制定及组织实施；

　　3、人力资源相关体系文件管理；人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与管理；

　　4、人力资源招聘、培训、异动、薪酬、绩效、劳动关系等人力资源活动管理；

人力资源部3

　　1、负责所属影院编制内员工增员、招聘、面试及录用、入职手续的执行及审批流程跟进；

　　2、按时执行所属影院员工劳动合同签订、转正、异动、续约、福利申请及离职等事务性工作；

　　3、负责员工个人档案及人事系统数据的建立、更新和日常维护，并及时上传；

　　4、负责所属影院员工每月考勤、保险、薪资、个税、假期及效率统计等报表的制作；

　　5、负责所属影院员工活动开展，维护员工关系，确保全职员工月度流失率控制在10%以内；

　　6、负责所属影院劳动纠纷、工伤事故等意外劳动事件的处理和跟进，和当地劳动部门、社保、公积金中心、银行等相关机构保持密切的沟通和联系，确保人事工作的合规性；

　　7、负责所属影院员工绩效评估工作开展，执行并监督员工手册及人事规章制度的'实施；

　　8、负责所属影院及办公室快递结算、文具及饮用水订购、办公设备维护等行政工作开展；

　　9、完成上级（区域HR）安排的其他工作任务或项目性工作。

人力资源部4

　　1、对人力资源的规划，人才的发现、引进、设计、岗位的.培训，员工的职业生涯设计等。

　　2、依照现有法律法规，遵循公司的政策方针，经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展。

　　3、定岗定编与公司海内外招调配，明确各部门工作职责，人员编制指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。

　　4、制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。

人力资源部5

　　1、绩效流程的完善与推进;

　　2、绩效数据收集与分析，低绩效人员跟踪面谈、推进帮扶;

　　3、培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理;

　　4、负责协助管理、组织公司培训事务，包括培训需求收集与分析、培训活动组织、培训活动相关后续事宜的跟进，跨部门课程的.实施等;

　　5、进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估;

　　6、协助开展培训体系建设、年度培训计划调查、分析。

人力资源部6

　　1、协助上级执行公司的招聘任务;

　　2、整理、统计员工日常考勤资料;

　　3、及时更新维护员工人事信息系统;

　　4、缴纳社会保险、个人所得税及商业保险相关费用;

　　5、完成上级交给的其它事务性工作。

人力资源部7

　　1、协助公司完成公司岗位设置、人力资源规划及人才梯队建设；

　　2、负责制定公司人力资源及薪酬考核管理制度、员工薪酬的制表及发放工作，按公司要求进行工资核算、分析工作；

　　3、负责公司人员招聘、培训工作；

　　4、负责公司对各部门年度考核办法的制订、核算工作；

　　5、负责公司员工工伤事故、劳资纠纷事宜及各种投诉的'处理；

　　6、公司领导和部门负责人交代的其他工作。

人力资源部8

　　1、根据公司的.发展战略，进行人力资源规划;负责公司全盘人力工作;

　　2、根据公司的经营计划，设计组织架构，配置岗位;编制岗位说明书;编制科学合理的人力资源计划;

　　3、建立从人才招聘引进、配置、岗位异动、晋升以及辞职、解聘、淘汰的完整流动机制;

　　4、组织培训，进行人才培养，建立人才储备;

　　5、完善薪酬福利和绩效管理体系并组织实施;

　　6、塑造、维护、发展和传播企业文化。

人力资源部9

　　今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在创业初期到公司发展到一定规模的时候，人力资源会伴随着企业的发展也有一个转型。

　　我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。

　　可是，就如同我现在所看到的`，公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。

　　我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

　　这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了