公司机械管理制度

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公司机械管理制度

　　在快速变化和不断变革的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的公司机械管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司机械管理制度

公司机械管理制度1

　　为加强公司机械设备的合理应用与管理,本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则,根据公司相关规定,特制定有关机械设备采购、检修、保养、周转、使用等的管理制度。

　　1.机械设备采购管理制度

　　1.1大型机械设备由公司统一进行采购。

　　1.2由机械设备需用部门做出机械设备需用计划,上报机械设备管理部门。

　　1.3由机械设备管理部门制订机械设备采购计划,上报公司主管经理审批。

　　1.4由机械设备专业人员进行市场调研分析,将调查信息汇总上报公司主管经理,确定供货厂家。

　　1.5由机械设备采购人员签定机械设备采购合同,并负责合同的管理。

　　1.6机械设备购入后,由机械设备专业人员进行清点验收,并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。

　　1.7机械设备购入后,由机械设备管理员办理机械设备的入库手续,并建立设备台帐,建立设备档案。

　　2.机械设备检修制度

　　2.1日常检查维修:

　　(1)机械维修人员每天要对所使用的机械设备进行巡检。

　　(2)对机械设备松动的零部件要及时紧固、调整。

　　(3)对机械设备的制动装置,安全装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。

　　(4)对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓,高强连接螺栓等)。

　　(5)发现机械零部件破损或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隐患,要立即修复或更换。

　　(6)发现机械设备运转异常或出现异常噪音,要立即停机检查,异常情况排除后,机械方能准许重新使用。

　　(7)机械设备出现故障或异常情况,机械维修人员不能解决时,要立即向机械设备管理部门汇报。

　　2.2中修:机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时,机械维修人员要对该机械进行全面的检查和维修。

　　(1)机械局部磨损:对机械进行局部解体,排除故障或修补磨损部位。

　　(2)检查润滑油:

　　①清除油内杂质。

　　②如出现浑浊及变质时,要更换润滑油。

　　(3)检查机械其它部位,进行紧固、调整和防腐工作。

　　2.3大修:机械出现整机磨损较大或机械故障严重时,要对机械进行大修。

　　(1)整机全部解体,对磨损部位进行修复,对损坏的零部件或局部机体进行维修或更换。

　　(2)更换润滑油。

　　(3)机体清除污物和锈蚀,整机进行喷漆防腐处理。

　　3.机械设备保养制度

　　3.1机械设备使用部门必须对机械设备按时进行保养。

　　(1)开机保养

　　①机械运转前,由机械操作人员检查机械需要润滑的部位,如缺少润滑油脂,需及时涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。

　　②机械连续运转工作时,每隔六小时,要涂注润滑油脂一次。

　　③机械设备有注油孔的润滑部位,每隔24小时,检查注油一次。

　　④有强制润滑部位的机械,操作人员要严格按机械操作使用要求进行润滑(如js系列搅拌机、混凝土输送泵等)。

　　(2)停机保养

　　①机械停机后,机械操作人员要对机械进行清洁工作,清除机械的内外杂物,并做好机械的润滑、防腐工作。

　　②机械零部件如出现松动和移位,机械操作人员需配合机械维修人员进行机械零部件的紧固和调整工作。

　　3.2机械设备停止使用,在施工现场存放或返回设备仓库后,机械使用部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。

　　(1)机械维修人员要对机械设备进行全面检查测试,并进行整机防腐蚀处理,合格后才能登记入库。

　　(2)机械如露天存放,经防腐处理后,要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。

　　4.机械设备周转管理制度

　　4.1施工部门需用机械设备时,需提出设备使用申请,上报机械设备管理部门,机械设备管理部门上报主管经理,审批后,机械设备方可调出。设备使用部门与设备管理部门办理设备调出手续,要有出库单。

　　4.2机械设备在两个施工部门之间调转时,两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续,以出库单、入库单据为准。

　　4.3严禁私下转借、调转机械设备,如出现部门之问私下转借或调转机械设备的情况,公司要严格处罚。造成机械设备丢失、损坏的,责任方要按价赔偿。

　　4.4机械设备返回入库时,使用部门要到设备管理部门办理入库手续,要有设备入库单。

　　4.5机械设备调出时,设备部门要保证机械设备的完好,合格。

　　4.6机械设备返回时,使用部门要保证机械设备的`零部件齐全,并没有非正常损坏现象。

　　5.机械设备使用管理制度

　　5.1机械设备所有权属于公司,施工单位有使用权。

　　5.2备在施工单位使用过程中,施工单位必须按照维修保养制度,对机械设备进行维修保养工作。机管员每天要有机械设备维修保养记录。

　　5.3单位机管员每天瞄页喇删捅毙酎指亍i(嫁》t作,保证机械设备的安刍≥使用。

　　5.4大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必须做好交接班工作,要有交接班记录。

　　5.5公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评t;l-e作,并不定期对各项目部的机械设备进行抽查,对不按公司制度爱护公司机械设备的施工部门要进行处罚。

　　5.6机械设备在使用过程中,如发生零部件丢失或非正常损坏,使用部门要按价赔偿。

　　5.7妥善管理好机械设备档案资料,如发生机械事故或进行了机械大、中修理,要详细记录归档。

　　5.8机械设备要严格遵守机械设备安全使用操作规程进行操作,严禁带病运行或野蛮操作。

　　5.9机械设备使用时,操作人员要定人、定机、定岗,严禁无证上岗和无证操作。

　　5.10 起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。

　　5.11 机械设备因无法正常使用而需要报废时,需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定,并由设备管理部门做出机械设备报废申请表,上报公司,经主管经理批准后,机械设备方可报废,由设备管理部门核销该设备台帐,封存该设备档案。

　　6.设备部门工作指导方针

　　6.1以人为本,团结同志,工作认真,严肃活泼,全力抓好公司的机械设备管理,为施工生产做好机械设备方面的服务工作。

　　6.2设备部fi t作目标

　　(l)保证机械设备的完好率达到98%以上。

　　(2)保证及时为施工部门提供机械设备,合格率100%。

　　(3)保证机械设备全年无恶性机械事故。

　　(4)保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。

　　6.3设备负责人岗位职责

　　(1)在公司主管经理领导,负责公司机械设备的管理工作。

　　(2)负责机械设备的调配、运转工作。

　　(3)负责机械设备维修保养的管理工作。

　　(4)负责机械设备的安装拆卸,库存的管理工作。

　　(5)负责机械设备的安全管理工作。

　　(6)负责机械设备及零部件采购的管理工作。

　　6.4设备工程师岗位职责

　　(1)在设备部门领导下,负责公司机械设备的技术管理工作。

　　(2)负责机械设备维修保养质量的检查。

　　(3)负责机械设备的技术革新改造工作。

　　(4)负责机械设备及零部件采购质量的检查。

　　(5)负责机械人员的培训工作。

　　(6)负责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。

　　6.5设备采购员岗位职责

　　(1)在设备部门领导下,负责公司机械设备及零配件的采购工作。

　　(2)负责机械设备及零配件采购的前期的市场调研,统计和分析。

　　(3)负责签订并管理采购合同。

　　(4)负责采购物品的运输工作。

　　(5)负责采购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。

　　(6)负责办理采购物品的入库工作。

　　6.6设备管理员岗位职责

　　(1)在设备部门领导下,负责机械设备运转状态的监控工作。

　　(2)每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。

　　(3)不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。

　　(4)对机管员的工作进行监督和指导。

　　(5)对库存闲置设备状态进行监控。

公司机械管理制度2

　　xx公司安全生产管理制度

　　1、上班必须按规定穿好工作服和劳保鞋，佩戴安全帽和防护镜。以防有铁屑溅到，避免不必要的伤害。严禁违规作业，违章指挥，盲目蛮干，造成不必要的损失。

　　2、工作空闲期间不乱串岗位，不闲谈，不玩手机，以防发生事故或埋下事故隐患。

　　3、上班要精神饱满，严禁睡岗和打瞌睡，下级要服从上级，服从安排，听从调动。

　　4、切实做好交接班工作，做好详细交接记录。当班时应做好生产详细记录，接班人不到不允许离岗，应做好交接工作才能下班。

　　5、各部们对本部门所有设备的维护、保养、使用、管理负责。

　　6、设备使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度后，才可以上岗操作。

　　7、发生设备事故，部门负责人要到现场察看处理，及时组织抢修。发生事故的操作者及当事人必须将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等作记录并报本部门负责人。

　　8、设备发生故障，操作工和相关人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。

　　xx公司总经理安全生产职责

　　1、总经理对企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产全面负责。

　　2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定。

　　3、负责落实各级安全生产责任制，督促抓好安全生产工作。

　　4、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

　　5、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。

　　6、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。

　　7、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

　　责任人：

　　xx公司车间主任安全生产职责

　　1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。

　　2、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。

　　3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核。

　　4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

　　5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

　　6、建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的'作用。

　　责任人：

　　xx公司安全生产管理员职责

　　1、协助领导贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况。

　　2、负责安全监察工作。

　　3、组织对新入厂人员进行安全生产宣传教育。

　　4、负责组织制定、修订公司安全管理制度，并监督检查执行情况。

　　5、组织公司安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作。

　　6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理。

　　7、负责特种设备的安装、使用、检验等的安全监察工作。

　　8、负责汇总编制安全技术措施计划督促有关部门按期实现。

　　9、制定公司劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关部门和个人使用劳保用品情况。

　　10、参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立公司安全事故档案。

　　11、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，并组织、检查演练情况。

　　责任人：

　　xx公司安全生产管理部门职责

　　1、根据国家安全生产法规和职业安全卫生标准的要求，做好企业安全生产管理的各项工作，协助总经理组织，推动安全生产工作。

　　2、组织、督促和协助制定安全生产责任制、安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查。

　　3、组织制定事故应急救援预案。组建应急救援组织，督促检查应急救援人员、器材、设备的落实和维护保养，并定期组织救援演练。

　　4、汇总、审查，提出安全生产工作计划，安全技术措施计划及安全技术经费使用意见，报公司领导批准实施并监督执行。

　　5、组织安全生产宣传教育和安全技术培训工作。

　　6、组织安全生产检查，对检查发现的事故隐患提出整改意见，协助并督促有关部门落实隐患整改措施。

　　7、及时报告公司发生的伤亡事故，职业病危害事故和危险化学品事故，组织或积极配合事故调查和善后处理工作。

　　8、督促有关部门按规定及时发放，检查个人防护用品使用情况。

　　9、定期向领导报告安全工作。

　　车床操作规程

　　1、操作前要按规定戴好劳保用品和防护眼镜，严禁戴手套。女工必须戴好安全帽，辫子应放入帽内，不得露长发上机。

　　2、车床开动前，必须认真仔细检查机床各部件和防护装置是否完好，安全可靠，加油润滑机床，并作低速空载运行3—5分钟，检查机床运转是否正常。

　　3、装卸卡盘和大件时，要检查周围有无障碍物，垫好木板，以保护床面，并要卡住、顶牢、架好，车偏重物时要按轻重搞好平衡，工件及工具的装夹要紧固，以防工件或工具从夹具中飞出，卡盘扳手、套筒扳手要拿下。

　　4、机床运转时，严禁用手触摸机床的旋转部分。装卸工件，安装刀具，加油以及打扫切屑，均应停车进行。清除铁屑应用刷子或钩子，禁止用手清理。

　　5、机床运转时，不准测量工件，不准用手去刹转动的卡盘；用砂纸时，应放在锉刀上，严禁戴手套用砂纸操作，磨破的砂纸不准使用，不准使用无柄锉刀，不得用正反车电闸作刹车，应经中间刹车过程。

　　6、加工切削时，停车时应将刀退出。切削长轴类须使用中心架，防止工件弯曲变形伤人；伸入床头的棒料长度不超过床头立轴之外，并慢车加工，伸出时应注意防护。

　　7、高速切削时，应有防护罩，工件、工具的固定要牢固，当铁屑飞溅严重时，应在机床周围安装挡板使之与操作区隔离。

　　8、机床运转时，操作者不能离开机床，发观机床运转不正常时，应立即停车，请维修工检查修理。当突然停电时，要立即关闭机床，并将刀具退出工作部位。

　　9、工作时必须侧身站在操作位置，禁止身体正面对着转动的工件。

　　10、工作结束时，应切断机床电源或总电源，将刀具和工件从工作部位退出，清理安放好所使用的工、夹、量具，并清扫机床。

　　11、每台机床上均应装设局部照明灯，机床上照明应使用安全电压。

公司机械管理制度3

　　机械料具使用,全部执行公司内部调拨制度,凡是工程项目需要机械料具时,一律由公司机具负责人统一调配。

　　1、在公司没有货源的情况下,如果项目部急需机料具,要征得负责人同意后才能去社会上租赁,如果擅自去社会上租赁机械料具,按租赁费的10%罚责任人。

　　2、项目上需要大中型设备,必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备,对责任人罚款200元。

　　3、设备调出时,项目部必须清理干净维修好,保证调进项目部及时正常的使用,如果设备不能正常运转,对调出项目部的使用工长罚款200元。

　　4、凡是调出设备,一律办理调拨单,重要设备由调出单位派专人押车,损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车,每小时罚项目负责人50元。

　　5、因生产需要总部要求项目调出设备时,项目部必须无条件服从,如影响生产,大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。

　　6、凡是在使用中发生故障的设备,原则上都由各项目部机修工自行修理,不能修理的需要外协单位修理的`机修工应向施工员交代原因,并由工地材料员,施工员,机修工,协助单位的修理人员谈好价格,明确修理后的保证使用期。

　　7、使用塔吊等大型机械,必须严格按机械操作规范,严禁违章操作,如果项目部不按要求超负荷吊装,每次罚责任人500元。

　　8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人,调拨时由需方项目派人到调出项目验收,并在调拨单上签字,手续完备后双方不得扯皮。

　　9、所有货物调出项目必须配合装车,如汽车到工地后,迟迟不能安排人员,每推迟一小时,项目负责人罚50元。

　　10、钢管调出时必须清理调直,弯曲钢管每根扣5元,钢管上带有扣件的不记帐,乱割钢管的每根扣10元。

　　11、钢模调出时必须调直修理上油,未整理的钢模按每平方米扣10元;发现小钢模上打洞扣10元;在大钢模上打洞的,每个洞扣30元;大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊,其中木工工长与组长承担70%,30%由其他管理人员承担。

　　12、快拆顶托调出必须清理调直,配件齐全。未清理的,每根按2元扣除;情节严重的罚调出负责人200元。

　　13、扣件调出必须灵活,螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元;不灵活的扣件,每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。

　　14、工地上遗失料具的,按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间,由项目经理负责分摊。

　　15、凡是新开工的项目,需要机械料具的,一律由机具负责人报总经理批准,擅自购买的,不予报支发票,由项目管理人员分摊。

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机械管理制度02-24