销售年度个人总结

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的销售年度个人总结，希望能够帮助到大家。

销售年度个人总结

销售年度个人总结1

　　20xx年的电话销售工作结束了，我想我应当为自己过去的工作感到幸运，其实这一年来在工作很多方面，都是比较顺当的，各方面的工作积累，使我现在越来越强大了起来，对于销售这份工作我也越来越生疏了，这真的是让我受益匪浅啊，想一想这一年工作当做出来的成果我就觉得这些都应当是我连续保持的东西，在生活上面连续做好这些基本的职责，我想没有什么事情不能够积累阅历让后蓄力而发，这一年的电话销售，让我明白了很多道理，在同事们指导，领导的关怀中更加是加倍的努力，我不希望自己会拖累整体工作看，我也总结这一年的工作：

　　一、销售工作

　　我是没有受过专业的学习，跟培训，在接手这份工作时候我很担忧自己能不能做好这几点，销售这个词还是对我而言比较生疏的.，我是没有想过这会给我带来一些什么负面的工作心情，我也不想由于自己的缘由让这些事情做的这么不满意，我总是觉得这些都是可以转变的，我特殊清楚在工作当中要做到哪些，一年来我主动的学校一些电话销售的技巧，虽然在工作上面没有什么捷径可走，但是我们可以让自己工作力气得到提高，我情愿花时间去让自己很做好这些，学习工作比实践工作，做出业绩要简洁很多，一年来我在销售的时候还是有所提升，第一其次季度工作成果不是很明显，那个时候自己来到这里不是很久，处在一个工作的初级阶段，在这一方面我想自己还有很多需要学习，第三第四季度，我有了足够的阅历，在这一方面做好了相关的预备工作，让自己实现了很多价值，我会连续加油努力的。二、销售成果

　　一点电话销售，我一共拨打了X个电话，其中有效客户xx个，对于这些我是没有什么概念的，我这种业绩我想不是特殊的出众，但是对我来讲就是一种鼓舞，这是来之不易的，在生活当中很多时候接触到这些特殊的不简洁，我只想让自己保持下去，在可持续的进步，一年来业绩方面，对我来讲还是做的不够，我认为在今后做到全年度前三才是我的目标，这对于我来讲好像是有点初出茅庐不怕虎，但是这也是我哦内心最真实的想法。

　　三、不足之处

　　我想在工作上面积累足够的阅历，让自己进步了才好，我在这一年来有时候也不够细心，时常性的遗忘一些事情，自己的业务水平还是要加强，我不认为这些情愿搪塞过去，业务水平的提高是直接让我进步的标准。

销售年度个人总结2

　　在这劳碌的20xx年中xx顺当的完成了年度的营业额，作为店长我特殊感动，这也是对我们工作一种确定，收获就是在不断的努力工作中达到的一种效果，在工作当中必需要清楚的知道这一点，一年的工作到头，回想起来还是特殊紧急的，在工作上面确定要做好这些，实现自己的一个价值是特殊不简洁的，工作是工作不能跟个人的一些不好的习惯混为一谈，想一想年初的时候从亏本的状态，到后面扭亏为盈，这是全部xx员工的共同的努力，作为店长我也背负着很大的责任。

　　一、管理方面

　　实现餐厅全部员工团结全都，我们xx餐厅是一个服务至上的餐厅，所以始终在培育全部员工的一个高标准的服务状态，上到店长，下到一般员工，这是特殊有必要做好的，为了实现这这些在这一年的工作当中大家都做好了相关的'预备工作，主要也就是在工作这一块这些都是一个特殊关键的东西，培育每一个员工的工作主动性，团结全都，在工作当中有确定的默契度，这当然是最好的，我认为正确而不怀疑这些都是应当去完善好了，无论是什么事情都要有一颗好的责任心，回想过去这一年我餐厅在管理制度方面都是做好的，各员工主动的落实好每一项制度，踏实的做好自己。二、工作方面

　　面对这劳碌的一年，我作为一名店长总是在比较关怀每天的营业额，年初对于餐厅来讲是一个特殊大的坎，由于行情不是很好，过去的这一年第一季度我们全体员工处在一个低迷工作状态下，也是由于生意不是很好，在第一季度进行了裁员，我知道这是特殊不好的，工作上面我想大家都应当是团结全都。无论是什么事情都在养成一个好的习惯，过去这一年当中由于第一季度的亏损，也是让我压力特殊的大，结合了很多阅历，对于内部进行了一系列的整顿，在下半年的营业当中，不断的学习，还有做出了确定的推广，状况才回转了过来，想一想也是特殊的难了，总是还是度过了一段特殊不简洁的时期。

　　三、工作方案

　　对于20xx年我们餐厅也是做出了一系列的规划，不管是在卫生上面，还是在服务上面都是特殊关键的，餐厅需要做出一些调整，连续保持一个好的装填去盈利，但是服务至上这一点始终不变，来年的工作确定会更加的充实，xx餐厅上下一心，特殊坚决地做好工作，更好的去xx服务，为顾客服务。

销售年度个人总结3

　　自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经受的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份冷静，从容的心态。在公司领导的带领和关怀下，加之部门同事的鼎力关心，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺当进行。虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，缘由在于集团总部结款不准时。20xx年我会尽量克服这方面的因素，准时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：

　　平常公司上门业务的处理，对产品销售过程中消逝的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通，与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦，对每一款新产品进行推广，与各经销商进行亲热联系，并依据地区、行业、受众的不同进行分析，在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

　　总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己方案在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

　　1、全年销售任务，平常主动搜集信息并准时汇总;

　　2、经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通; 3、确度，仔细审核;

　　4、物的准时处理;

　　5、的维系，并不断开发新的客户。

　　6、每一件事情，坚持再坚持!

　　最终，就让我总结一下工作存在的问题吧。

　　1、的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，建议仓库准时与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的状况大多于库存量不足有关。

　　2、回货不准时。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特殊严峻) 3、购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是特殊不吻合的。时常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员特殊尴尬。

　　4、应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员，期间销售人员以为没回款始终都在催，给客户印象特殊不好!

　　5、门之间不协调。为了自己的工作便利，往往不会太关怀他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。

　　6、及派车问题。

　　7、品开发速度太慢。

　　值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并主动关怀他人。也希望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，认为正确而不怀疑公司确定会走得更远，市场占有率更高，xx人都会洋溢着幸福的笑容!

　　在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌3的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单xx店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会20xx年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力进展。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的.主要竞争品牌，而不选择levi’s,lee,是由于我觉得竞争品牌为在一个战略进展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的进展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。

　　不过，要迅速而灵敏运用战术，不行鸡蛋碰石头，要避实就虚，迅速而灵敏运用。比如，jive陈设的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，假如，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处攻击，不过，在双方交战的过程中，还要留意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。在销售的过程中，货品的库存配比，及陈设确定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘把握一个气概的问题，比如，假如我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到

　　20%，那么我切不行以将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，由于假如这样调整，我的女装的气概将减弱，其销售轨迹必定会向50%和10%推动前进，假如，一旦，我的女T恤失去了气概，我的整个货场的销售必定会大幅下降。由于品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈设方面，我觉得货场的入口确定要是一个开阔的简洁进入的。由于整个销售的准备因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者确定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的进展不同阶段，所选择实行的陈设思想也是不一样的，假如在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈设在最出钱的货架上面，假如是奔小康阶段，就要选择实行畅销款和滞销款的不同组合已达到四周开花的景象。另外，现阶段最流行的陈设思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，确定要留意整体的布局，以及最小陈设单元格的陈设，再到整场组合的布局。在陈设的时候，确定要充分利用绿叶红花的组合，假如，但单纯的颜色重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会消逝没有焦点的尴尬局面。在店铺海报方面，确定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告知顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以探寻与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据，确定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最精确地反馈设计及生产。在销售过程中遇到的挫折要进行下一季方案的弥补。比如说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他?这个推断必需要有依据和战略的眼光。促销方面：促销要有方案的制定，而不应当盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销方案，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。促销的形成有三点：

　　1、节假日的促销;

　　2、完不成商场保底的促销

　　3、季末库存的促销。促销的优点：提高销售，降低库存。促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行准时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。

　　买货方面：

　　1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。

　　2、上一季的优点确定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。

　　3、了解货品的销售周期，全部的销售应当是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。

　　4、保证货品的完整性，但要尽量避开重复性。由于重复就会在自己的场子里面形成竞争。

　　5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。

　　6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要依据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应当是整季销售的比例。但是，又要留意完整性。

　　7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。代理商方面：要尽量的训练和关心，换位思索，多为代理商考虑一点。在专业学问上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的供应给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。在服装品质方面：要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的虚心，对于下属要毫无保留的指导。

　　以上是我对服装商品管理上面的一点点阅历总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面开放。

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