材料管理管理制度

　　在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的材料管理管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

材料管理管理制度

材料管理管理制度1

　　一、落实管理主体责任制,学校电教设备由电教管理员负责，阶段、班级电教设备由教研组长、班主任负责。

　　二、加强设备存放处的安全防范，做好防火、防盗等工作。期末视频展示台、录音机统一由班级转存于规定地点。

　　三、所有电教设备，只能用于教育、教学，专事专用，不得挪作私用。

　　四、摄像机、照相机、扫描仪实行借用、归还、验收制度。借用需办借用手续，由借用人验收，填写借用表，用后归还由管理人员验收，如有损坏应查明原因，及时处理。

　　五、学期初和学期末，各责任人定期检查所有电教设备，做好情况登记，报教技室。

　　六、电教设备使用过程中易耗品损坏由教技室协调维护，对于因保管不善或人为因素造成的意外损坏，经查实损坏原因、责任后，由责任人酌情赔偿。

　　七、园级以上活动多功能室、会议室电教设备(音响、白板、话筒、电视)由电教管理员负责使用准备及关闭，阶段活动由阶段管理员负责使用准备及关闭。

　　八、园级活动、外出观摩学习活动所摄影音资料，由拍摄者以时间、地点、内容命名文件夹，归还设备时将该影音资料一并传至电教管理员处，由学校统一存档。

材料管理管理制度2

　　一、凡列入植入性医疗器械名目的医疗器械按本制度管理购置植入性医疗器械时,必需先查验产品注册证、生产企业许可证、经营许可证、营业执照、产品合格证,以及生产商合法销售授权书。

　　二、合同中产品的质量保证条款必需明确并可操作执行,排解允诺人能力范围之外的允诺,并将质量保证条款以适当形式告诉病人。质量保证条款的签章可实行以上3种方式:①由生产者签章;②由生产者在中国的办事处或代表处签章;③由生产者托付在中国负责代理销售产品的单位签章。

　　三、应建立统一的选购和使用记下制度,记录保存已购入或已使用的植入性医疗器械的`基本信息,包括品名、规格、型号/批号,进货日期,手术日期,手术医师姓名,患者姓名、地址、联系电话。

　　四、产品验收时,应有企业确认的可追溯的唯一性标识如条码或统一编号,并对唯一性标识的内容、位置、标识办法以及可追溯的程度作出记录。

　　五、对紧张使用或必需在手术现场挑选型号、规格的植入性医疗器械,可以暂时由经确认有资历的厂商直接提供使用,但在手术后必需准时填写植入医疗器械使用验收单,与进货发票一起作为验收入库的凭据,并将全部资料,作为病人病历档案一起完整保存。

　　六、有的贵重或技术难度较高的植入性医疗器械,需请厂家派专业人员举行现场技术指导,如上台参加手术等,但必需核准其从事医生工作的资历,并有双方签字的安装记录。

　　七、对植入性医疗器械正常使用中发生的可疑不良大事,应按规定准时上报省、市医疗器械不良大事监测中心。

材料管理管理制度3

　　为加强回采工作面支护材料管理,保证安全生产,特制定如下支护材料设备配件备用管理制度:

　　1.综采队必须高度重视支护材料管理工作,支护材料消耗既直接牵涉原煤生产成本,又直接影响安全生产。区队需加强对支护材料的投入,提高支护材料的完好率和使用率,促进顶板管理,实现安全生产。

　　2.要层层落实责任,严格执行“节奖超罚”。

　　3.区队必须建立健全支护材料台账,数字要真实准确,填写要实事求是,账面要整洁清晰,不得弄虚作假,做到帐物相符。

　　4.工作面的支架、单体支柱等均应编号管理。

　　5、单体液压支柱入井前必须进行试验,符合标准方可入井。单体支柱原配或更新三用阀,必须使用“防飞”三用阀,否则,不许入井。

　　6.备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封,运至工作面使用时再安装三用阀。

　　7.必须加强乳化液浓度的.配比工作,乳化液浓度不低3%—5%,有现场检测手段。

　　8.工作面必须配备10棵备用单体液压支柱,地面备用一定数量的支柱(支架),使用的支柱时刻要保持完好状态,确保完好率达到100%。

　　9.备用支柱入井前,必须检查零部件是否齐全,柱体有无弯曲、凹陷,柱爪是否齐全,支柱是否漏液。

　　10.不合格的支柱不得充当备用。

　　11.备用支护材料设备配件必须按规程的规定使用,不得混用或串用。

　　12.支护材料标志牌齐全,材料存放点各种材料、设备备件应挂牌,标明材料名称、单位和负责人。

　　13.存放地点要求无积水、无淋头,支护完好。

　　14.所有备用材料配件存放均不影响运输和通风,不得混放,取用材料时按层搬取,不得乱拿乱扔。

　　15.长期没有使用的备用支柱,使用前应先排出空气。

　　16.严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。

　　17.不再使用的支柱必须将乳化液全部排出。

　　18.回采工作面结束后备用支柱必须升井检修维护。

材料管理管理制度4

　　原材料是直接制约产品质量的关键要素，原材料合格与否是直接反映食品安全程度的重要环节，所以，选好原材料进货渠道，搞好原材料的购进、验收与保管是企业经营者尤其要关注的管理内容。为了保证企业产品质量，确保产品的安全性，就必须从源头上狠抓原材料的质量。为此，制定以下管理制度：

　　一、组建“原料采购小组”：

　　原料采购小组成员由供销部经理、库房管理员、检验员三人组成，共同担负企业生产原料的购进与验收任务。

　　二、原材料采购制度：

　　1、经过考察和以前的合作历史，确立一批符合企业《采购物资技术标准》的合格供货方，并建立档案和必要时签定《供销合同》。

　　2、原料购进时，“采购小组”要共同定价和检验质量，做到一人不谈价，单人不进货。

　　3、购货时，要严格按照企业的《采购物资技术标准》要求进行，严格控制原料质量。

　　4原材料购进前，要坚持索要供货方的《卫生许可证》、《食品检测报告》、QS认证、合格证等有效证件。

　　三、原材料检验制度：

　　1、购进的原料在入库前，检验人员对购进的原料按《采购物资技术标准》进行检验。合格的填写《进货检验记录》，入库。不合格爱地经贸有限公司

　　的做出隔离标识也填写《进货检验记录》，放置库外退回供货方，严禁入库和投入一线生产。

　　2检验人员必须有高度的`责任感和认真负责的工作态度，不得马虎粗心，防止漏检和错检更不能弄虚作假，否则按公司惩罚条例处理。

　　4、检验人员对每次的检验结果，应严格按检验单上表格所示内容进行如实填写，并要签署本人姓名，作为责任依据。

　　5、只有经过检验达到质量标准，并由检验员签署“合格”的原材料，库管人员方能办理正式入库手续。否则由库管人员承担违规责任。

　　6、检验时如遇到无法判定合格与否情况时，检验员应速向部门主管汇报安排生产部人员会同验收。判定合格与否。会同验收者亦必须在检验记录单内签章。

　　7、对于随机抽样物，在发现有疑点时应反复多抽样，以防误差严重。

　　9、对于需使用仪器等检测工具时，应校正确认工具合格后方能使用。

　　10、检验人员应依据情况，在必要时对所检材料向相关部门提出改善意见和建议。

　　11、反馈进料检验情况，及时将原材料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于供应商资料内，供采购部门掌握情况。

材料管理管理制度5

　　装点装修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;

　　2、施工单位按照施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时光,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时光及地点及时送货;

　　4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;

　　5、工地施工材料在收货验收时发觉有与《工程材料配送表》品牌不符的.或质量及等级标准不符的材料,否决接收,并限定材料超市马上更换;

　　6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定材料举行监理。

　　材料质量/价格管理制度

　　1、材料超市按照《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织举行选购;

　　2、材料选购质量的环保指标要求达到“省级环境庇护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证;

　　3、材料选购质量的物理性指标要求达到《居众公司装点装修产品质量标准》;

　　4、工程部对材料质量从材料选购到使用举行全程监理;

　　5、工程部、财务部每季度对材料配送价格举行一次联合考察评估;

　　材料超市组织的材料配送价格必需低于或等于市场同等材料价格。

材料管理管理制度6

　　为适应生产进展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节省成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：

　　一、材料申请方案的提报制度

　　1、工长或材料员将全部的工机具、材料、路料按照实际状况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料方案、材料名称、规格型号必需精确，材料用量尽可能合理，尽量避开工区库存超标或铺张。

　　2、材料方案根据上级单位要求每季度申报一次，下季度材料方案必需提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。

　　3、工长要对生产用料举行严格审核，发觉工区任何人员有意铺张或走失材料者，照价赔偿并严格考核。

　　4、工区如急用料必需向上级单位申请并说明客观缘由。

　　5、工区材料管理由材料员管理。

　　二、材料申报由工区工长XX负责

　　三、材料的'管理

　　1、材料员对天天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要准时消记，经发觉库存与统计数量出入不相符，将对材料员举行经济处罚。

　　2、当日作业完毕工机具必需入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员所有负责。

　　3：领用材料必需当天准时填记到材料实物卡片，材料消耗必需有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。

　　4：库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必需保持良好。

　　5:油料必需特地保管，和其他材料不得混存。

　　6、压机和发电机将有专人定期举行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员有意毁坏者将举行考核，并举行赔偿。

材料管理管理制度7

　　建设工程有限公司材料管理制度

　　1、工程材料的选购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据,材料员按照定额员编制、项目经理和施工员审核的材料方案负责选购。材料选购采取材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料选购。材料部门采取选购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许削减环节,缺少手续一律处予罚款200元。

　　2、材料员调动,所有办好交接手续,由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人担当,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

　　3、材料原则上分项目部选购,材料员选购材料要仔细做好价格信息的调查、沟通、询问工作及信息论证工作,随时把握商品价格的'变化状况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%,大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主,不允许以借口不能报批而选购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料,坚定赋予退货,不能退掉的部分,由选购员赔偿50%。

　　4、购置固定资产必需经总经理同意,其他任何人不允许擅自作主,选购员更不能任意购买,违背者罚款500元并追究相应责任。

　　5、选购万元以上的材料,一律实行招投标,投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供给商洽商,签订合同时除考虑价格合理外,还应考虑本公司的资金周转状况。在保证合同要求质量的前提下,确定最低价,10万元以上要经过总经理同意,50万元以上要由总经理参与,违者罚责任人1000元,特别状况除外。

　　6、选购员原则上亲手送货到现场,把好质量、数量、规格、用途、价格关,与收料、仓库保管员当场验货手续,不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证实文件应准时向资料提供,凡未准时提供或手续不全的每次罚选购员100元。

　　7、凡是两个工地之间的调拨材料,必需由仓库保管员开具调拨单验收入库,材料当场点清,发觉差错经手人罚200元。

　　8、甲供材料包括安装主材料要按照预算员提供的方案单,经项目经理、施工员签字手续齐全后,方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字,当日验收,不得过夜,发觉代签每人每次罚200元。

　　9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单,对于规格、数量、质量不合格的材料要所有清退,假如收了不合格的材料,每车赋予责任人500元以上的罚款。

　　10、材料入库必需统一计量标准,分量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地举行丈量,目测估量的发觉一次罚200元,二次免职。收料员要按照现场的需要,不得滥收,铺张资金和材料。

　　11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等浩大的材料外,全部材料要进入仓库,尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员举行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人200元。

　　12、进仓库领料,必需依据耗用材料总方案单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料,低值易耗品原则上以旧换新,否则,仓库保管员可以否决发料,报废材料每月要由财会材料人员在场清点,以旧换新率达到100%,达不到每次罚款100元。

　　13、全部进入仓库的材料一律有方案限额发料,不按限额领料单每次罚款保管员200元。

　　14、收料员都要设立一本台帐,对各种材料按挨次先后具体记下。守卫人员也要设立一份台帐,但只记下钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐举行对比,发觉问题准时调查汇报,作出相应措施,违背者罚200元。

　　15、甲供材料在进场前,必需由甲方对价格、质量举行认可,免得事后扯皮,在工程结束时,将剩余甲供材料准时退还。

　　16、由材料会计负责材料分类,让全部土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化,便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料,随时与选购部门和其他项目互通信息,便于调用。

　　17、用车台班规定:

　　计时台班车:130不得超过30元/小时,5吨东风、解放不得超过40元/小时,按实际用车时光计算。租赁材料装卸运费每吨不得超过30元。

　　外运渣土:130三环每车不得超过70元,三环内每车不超过80元,二环内不超过90元,特别状况另行考虑。

　　18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收,材料员对租凭材料要建立台帐,并催促施工部妥当保管使用,不要随意切割、焊接,造成损失追查施工员责任。

材料管理管理制度8

　　第一章目的

　　为规范公司离职管理有所依循，确保公司和离职员工的合法权益，制定本管理条理。

　　第二章适用范围

　　公司所有员工，不论何种原因离职，均依本办法办理，若有特例，由总经理签字认可。

　　第三章劳动合同的解除和终止

　　一、单位与员工个人协商一致，可以解除劳动合同。

　　员工个人提前三十日以书面形式通知单位，可以解除劳动合同。员工个人在试用期内提前三日通知单位，可以解除劳动合同。

　　二、员工个人有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同：

　　（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

　　（二）严重违反单位的规章制度的；

　　（三）严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的；

　　（四）员工个人同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经单位提出，拒不改正的；

　　（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

　　（六）被依法追究刑事责任的。

　　三、有下列情形之一的，单位提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

　　（一）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

　　（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经单位与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

　　单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求单位纠正。单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。

　　四、劳动合同终止：

　　（一）劳动合同期满的；

　　（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；

　　（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

　　（四）用人单位被依法宣告破产的；

　　（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；

　　（六）法律、行政法规规定的其他情形。

　　第四章离职手续办理

　　一、离职申报

　　1、离职员工个人以书面形式通知单位，可以解除劳动合同。应填写《离职申请/通知单》报送直接上级及办公室。

　　2、员工离职提前三十日以书面形式的书面申报。

　　二、移交

　　员工离职应办理以下交接手续：

　　1、工作移交

　　指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，并要求接交人在《工作交接单》签字确认，具体内容如下：

　　（1）公司的各项内部文件；

　　（2）经管工作详细说明

　　（3）《客户信息表》、《供销关系信息表》：（含姓名、单位、联系方式及其它相关信息）

　　（4）培训资料原件

　　（5）公司的技术资料（包括书面文档、电子文档两类）

　　（6）项目工作情况说明

　　A、项目计划书

　　B、项目实施进度说明

　　C、项目相关技术资料

　　D、其它项目相关情况详细说明

　　二、事物移交

　　员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。

　　1、领用办公用品移交至办公室；

　　2、公司配置的通讯工具移交至办公室；

　　3、考勤卡、（办公室、办公桌）钥匙、移交至办公室；

　　4、借阅资料移交至原保管处；

　　5、各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）移交至直接上级。

　　三、款项移交

　　1、将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。

　　2、经手办理的业务合同（协议）移交至财务。

　　以上各项交接均应由交接人、接管人签字确认，并经办公室审核、备案后方可认为交接完成。

　　四、结算

　　1、结算条件：当交接事项全部完成，并经直接上级、办公室、总经理三级签字认可后，方可对离职人员进行相关结算。

　　2、结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的`结算由财务、办公室共同进行。

　　3、结算项目：

　　（1）违约金：违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金。由办公室按照合同违约条款进行核算；

　　A、违反服务期约定的违约金

　　B、违反竞业限制约定的违约金

　　（2）赔偿金：离职对公司造成的损失，由办公室、财务进行核算。

　　A、物品损失赔偿金：公司为方便办公所配置物品，不能完好归还。

　　新品按物品购入原价赔偿损失

　　旧品按物品使用年限折旧后的余额赔偿损失

　　B、培训损失赔偿金：

　　赔偿金培训 = 培训费 ×（合同未满月数 + 6） / 合同期限月数

　　（3）住房基金

　　住房基金的款项结算，按照《公司住房基金管理办法》由财务进行结算。

　　（4）工资

　　（1）合同期满人员，发放正常出勤工资；

　　（2）公司辞退的人员，发放正常出勤工资，双方互不承担违约责任；

　　（3）因公司经营状况等特殊原因的资遣人员，发放正常出勤工资外，公司另外加付一个月基本工资。

　　（4）项目损失补偿金：项目开发人员违约性离职，其负责的开发任务未能完成和移交，应付公司项目损失补偿金。

　　项目损失补偿金 = （项目开始至离职日之月数 + 3）× 月工资全额

　　注：因个人原因，在技术服务、项目、生产等工作中对公司造成的损失不在此管理制度中，具体办法参见各项管理条例中的细则规定。

　　五、关系转移

　　1、转移前提

　　（1）交接工作全部完成（以签字为确）；

　　（2）违约金、赔偿金等结算完成（以签字为确）。

　　2、转移内容

　　（1）档案关系

　　（2）社保关系

　　3、公司内部建立个人档案中资料不再归还本人，由办公室分类存档。

　　第四章附则

　　本制度经职工代表大会讨论，提出方案和意见，与工会和职工代表协商确定的。不尽事宜按照国家相关规定执行。

　　本制度在执行实施过程中，工会或者职工认为不适当的，可向公司提出，通过协商予以修改完善。

　　本制度从发布之日起执行。

　　本制度的解释权归办公室，修改权归股东会。

材料管理管理制度9

　　1、粉碎操作一定要远离仓库、车间、厂房。

　　2、严格执行少量多次领料制。

　　3、粉碎工具以来采用木质、布质、橡胶木质等器具，严禁采用金属性工具。

　　4、操作人对各种原材料开箱启用前、先检查外包装标记是否与包装物相符，在操作前要将所有的工具擦拭干净；严禁几种原料混合粉碎。在操作实施时，应穿戴工作围裙、防护帽、防尘眼镜、口罩、手套等装备。

　　5、粉碎加工后的各种药剂原料应分别存放，严禁用铁桶盛装。

材料管理管理制度10

　　1.根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物。

　　2.材料进场前,材料员要清理现场并做好准备工作。

　　3.材料进场后,材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证,做好进场物资的验收工作,填写《收料单》,并记入《材料明细帐》,需试验的由材料员及时通知试验员送检。

　　4.现场材料应堆放成方成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

　　5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识,并注意保护标识。

　　6.材料员按“先进先出”原则定额发料,并记入《材料明细帐》。

　　7.材料员定期对现场材料进行检查,发现问题及时报告项目负责人,采取纠正措施。

　　8.废旧材料要统一存放,统一回收。

　　9.加强现场保卫工作,防止破坏和偷盗事故发生。

　　10常用现场材料的贮存要求

　　(1)砂

　　在贮存过程中应防止离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。

　　(2)石

　　在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。

　　(3)轻集料

　　在贮存过程中不得受潮和混入杂物,不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。

　　(4)钢材

　　要分品种、规格、分类放置,并要垫高以防受潮锈蚀,雨季要覆盖。

　　(5)砖及砌块

　　a.应按不同品种、规格、标号分别堆放,堆放场地要坚实、平坦、便于排水。

　　b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内,堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。

　　c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放,顶面两皮叠成阶梯形,堆高一般不超过3m,空心砌块堆放时孔洞口应朝下。

　　d.堆垛要求稳固,并便于计数,堆垛后,可用白灰在砖垛上做好标记,注明数量,以利保管、使用。

　　(6)防水卷材

　　一般以立放保管,其高度不超过两层,应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风,远离热源;氯化聚乙烯防水卷材应平放,贮存高度以平放5个卷材高度为限。

　　(7)保温隔热材料

　　不得露天存放,须按不同种类规格分别堆放,定量保管,堆放地面必须平整、干燥,以保证堆垛稳固、不潮。

　　施工现场设备管理制度

　　为了加强施工现场机械设备的安全管理,确保机械设备的安全运行和职工的人身安全,特制订本制度。

　　一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制,完善机械设备安全责任制,各级人员应负责机械设备的安全管理,施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

　　二、机械设备操作人员必须身体健康,熟悉各自操作的机械设备性能,并经有关部门培训考核合格后持证上岗。

　　三、在非生产时间内,未经项目负责人批准,任何人不得擅自动用机械设备。

　　四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作,确保机械设备的正常运行。

　　五、新购或改装机械设备,必须经公司有关部门验收,制定安全技术操作规程后,方可投入使用。

　　六、经过大修理的.机械设备,必须经公司有关部门验收合格后,方可投入使用。

　　七、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除,安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后,挂牌使用。

　　八、塔吊、施工升降机的加节,必须由专业资质的单位进行,并经项目部和公司有关部门验收合格后,方可使用。

　　九、施工现场的中、小型机械设备,必须由项目部有关人员进行验收合格后,挂牌使用。

　　十、机械设备严禁超负荷及带病使用,在运行中严禁保养和修理。

　　十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

　　十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

材料管理管理制度11

　　为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地使用材料,'确保质量、满足需要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清晰,各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定:

　　1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、选购、报验。

　　2材料报验。各专业分包单位必需设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必需填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书,举行报验,未经报验利用的材料、构配件不得进场并使用。

　　3材料、构配件、设备进场后,24小时内必需向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得簇拥到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没利用的'材料、构配件、设备不得使用,也不得簇拥到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。

　　4材料堆放管理:总承包对囫囵现场的材料堆放场地举行统一划分,指

　　定各专业分包的材料堆放区域。

　　5各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐。

　　6易燃、易爆物品一律不准在建造物内储存,必需在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

　　7所堆放的材料必需有显然标识,标识牌的制作必需事先征得总承包的同意。

　　8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处记下。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实记下后放行。

　　9剩余材料、设备、机具出场时,必需到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上记下的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。

材料管理管理制度12

　　为规范机运部的设备配件管理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作。特制订本管理制度。

　　1、矿所有机电设备(单价在800元以上耐用年现在一年以上统一由设备组报计划、供应科负责定货，购买运输到矿后交设备库入库、上帐验收并保管。

　　2、入库验收合格的设备一律由设备组统一编号建卡上帐。

　　3、所有随机资料、图纸及配件工具有设备组资料员和看库员负责建帐并保管。

　　4、设备到货入库后，如经设备组验收员检验后达不到完好要求或缺少配件、图纸、资料、工具的，设备库有权禁止入库，并上报有关领导。

　　5、设备保管员要妥善地保管好库内所有设备、备件及工具、防止雨淋日晒丢失。

　　6、设备维修人员必须建立设备配件的购置、使用情况明细台帐。并负责统一管理。

　　7、各部门领取材料配件时必须使用正规的'领料单，否则不予发放。

　　8、领料单必须要有机运部部长或设备组长签字后方可发放。

　　9、要按规定数量备足材料配件。材料计划要齐全、充足、不积压。

　　10、各单位指定专人领用材料配件。凡容易流失、出矿的材料配件须经专人审批发放。

　　11、特殊材料配件需以旧换新，品种由保管员指定。

　　12、各单位在材料配件的使用上，要历行节约，反对浪费，搞好修旧利废。

　　13、任何人不得以任何理由冒领公用配件作为己用。一经发现将给予警告或报送矿上处理。

材料管理管理制度13

　　第一章总则

　　第一条目的。

　　为规范原材料入库管理，使各项作业有序进行，特制定本制度。

　　第二条适用范围。本制度适用于公司所有原材料的入库管理。

　　第二章原材料入库规定

　　第三条暂收作业流程

　　（1）供应商送交原材料时，仓库人员必须填写“入库单”一式三联，详细填写订购单号码、日期、品名、料号、数量并送到点收处，并将“入库单”送到点收处。

　　（2）仓储人员将“入库单”与本公司“订购单”核对。点收人员对进入供应商所送之物料进行点收，核对物料质量与“入库单”无误后，再核对订单数量与所交数量是否相符入库，是否有超交现象。

　　（3）超交的原材料以退回为原则，但可以考虑让厂商寄存，而不作进料验收的处理。

　　（4）点收人员核对无误后，在入库单上签字，并将其内容转记于原材料暂收日报表。

　　（5）点收人员若在核对送交物料时，发现数量不符，或混有其他物料，以及其他特殊情况时，应要求供应商的.送货人员立即修改送货单或予以拒收。

　　第四条验收检查。

　　（1）原材料的验收检查，由品管部进料检验依进料检验规定实施检验。

　　（2）进料检验结果有三种，即合格（或允收）、不合格（或拒收）与特采（或让步接受）。

　　（3）判定合格时，需将良品总数填入“进料检验单”第一至三联的合格栏内签字，经权责主管核准后，第三联交品管部留存，第一至第二联转交仓管人员，以便办理入库手续。

　　（4）判定不合格时，必须在进料检验单的第一至三联上注明并签字，同时填写不合格处理单一式两联，经权责主管审核后，留存进料检验单第三联及不合格处理单第二联，将进料检验单第一、二联转仓储人员，将不合格处理单第一联转采购人员，以利办理退货手续。

　　（5）判定不合格而暂收的原材料应予以办理退货手续，但因实际需要，需对暂收中的原材料的一部分或全部进行特采使用时，可依进料检验规定中有关特采的流程办理特采。

　　第五条暂收退货。

　　如果仓储人员判定不合格，暂收中的原材料须办理退货，按下列规定办理：

　　（1）采购人员接获不合格处理单后，应立即联络厂商办理退货手续。

　　（2）仓储人员核对退货物品与进料检验单记录是否一致，并留存第二联，第一联送交财务部。

　　（3）仓储人员与厂商核对清点物料数量、品名一致时，进行物料交接，并在原材料暂收日报表上注明，同时请厂商签字。

　　（4）仓储人员依公司物品出厂管理相关规定，协助厂商办理退货物料出厂手续。

　　第六条入库作业。

　　如果仓储人员判定原材料合格，应办理入库手续。

　　（1）仓储人员核对物料数量与合格总数量是否相符，在安排物料进入仓库后，在入库单实收入库数栏内填上实收数量，经权责主管审核后，留存第二联，将第一联转财务部。

　　（2）仓储人员依入库单与原材料暂收日报表，将物料登记在库存账卡及账册内。

　　（3）仓储人员需在隔天9点前将供应商“送货单”“入库单”及“进料检验单”订在一起交于财务人员，将入库单采购联交采购人员。

　　第七条特采处理。判定特采的物料，应办理入库手续。

　　（1）特采的原材料数量由品管部主管确认，并提出必要的处理方式或比例，填写在特采申请单的对策栏内。

　　（2）进料检验单上应注明特采，并标注扣款金额。

　　（3）仓储人员参照合格原材料流程办理入库手续。

　　第三章附则

　　第八条本制度由公司总部仓储管部负责制定、解释并检查、考核。

　　第九条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。

材料管理管理制度14

　　装点装修工程施工材料管理

　　1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

　　2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按方案选购、供给。

　　3、贯彻执行质量选购控制程序,建立合格分供方名册,利用合格分供方处长久获得质量优良、价格合理的物资。

　　4、全部现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则举行使用。

　　5、工序作业前,对材料举行复验,若属不合格,立刻禁止使用,搬离施工现场。

材料管理管理制度15

　　现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场暂时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。

　　一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中,多部位使用和多工种使用的那些相同材料,数量大,使用时光长,操作工种及队组之间简单混串,比如沙石料的使用。

　　1、进料:按照工程进度和场地大小,采纳月、旬、周平衡的进料办法。

　　2、验收:普通采纳点验、称重或量方等方式验收数量。

　　3、堆放:按施工平面图堆放,尽量一次到位,削减二次般运。

　　4、使用:按照工程量对班组举行限额。

　　二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中,为某一工种或某一施工部门特地使用的材料。专用材料采纳专业承包方式管理。详细工作应作好以下:

　　1、签订承包协议:协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供给方式、用料要求、验收标准和奖惩方法。材料用量以施工预算为依据。

　　2、抓好实施过程的管理:项目选购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应仔细举行点验,并准时办理领料签认。

　　3、抓好验收和结算工作:队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量举行验收。在质量合格的前提下,::组织材料员

　　办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对照计算节省或超耗,按协议兑现奖罚。

　　三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一个工程项目现场内,由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。因为其价值较高,使用期限较长,班组不便携带,因此通常采纳统一管理。此工作由项目工程室机械组完成。

　　1、制定现场合用工具使用要求,监督班组合理使用,对随意损坏者,按规定举行处罚。

　　2、对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。

　　3、对不再使用的合用工具要准时回收,办理退租手续,结算支付租金。

　　四、做好现场专用工具管理:专用工具是指限于专业班组或个人常常使用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、简单走失、便于个人携带的特点。在管理上,采纳工具费用定额承包的管理办法,由施工队自行租用、购买、保管和使用,盈亏由队组自负。

　　五、现场构配件管理制度:现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节:

　　1、按照工程进度准时编制上报分层、分段的各种构配件加工方案,在签定订货合同时,向厂家做好技术交底。

　　2、按照构配件加工订货合同,把握构配件生产加工进度,了解装卸运送状况,搞好与施工需用的'连接。

　　3、做好构配件进入现场的各项预备,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工方案所列品种、规格、型号做好进场验收。

　　4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。

　　5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座,防止串用、混用。

　　6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存状况。

　　六、暂时设施材料管理制度:暂时设施是指在工程项目建设过程中必需搭建的生产和生活用暂时建造。对暂时设施材料的管理,重点放在控制用量和强化回收上。

　　七、现场剩余材料管理制度:现场剩余材料是指已进入现场,因为某些缘由而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。

　　1、剩余材料和残旧材料,应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。

　　2、对队组的剩余材料要准时回收入库和整修,以利再使用。对于工程项目不再使用的材料,不论批量大小都按在库材料保管,防止损坏走失。

　　3、对工程项目不再使用的可用产品,应准时报批,转卖给其他单位使用,避开长久积压和变质。

　　4、对不再使用的废料,经批准后可自行处理,回收资金冲减工程项目成本。

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