生产总监岗位职责合集15篇
现如今,岗位职责使用的频率越来越高,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编为大家收集的生产总监岗位职责,希望能够帮助到大家。
生产总监岗位职责1
1、有强烈的事业心和责任感。敢于担当、
2、熟悉饮料生产企业的`日常管理,并敢于大胆管理。
3、精通植物蛋白饮料、果汁饮料的生产工艺
4、熟悉易拉罐、tep瓶、玻璃瓶生产灌装线设备的操作与维修及工作原理。
生产总监岗位职责2
参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
负责重要生产设备的'申购。
指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络
生产总监岗位职责3
1、负责管理自动化设计团队,完成自动化项目的实施及最终交付;
2、负责民爆非标自动线项目的.设计规划、任务分解,并指导团队完成;
3、负责组织团队输出项目设计方案,包括三维模型、工程图纸、BOM、WORD和PPT文档,并组织与客户技术交流;
4、负责对关键机构的判断和指导,带领团队完成选型和设计参数计算;
5、负责部门内部有关设备、图文资料的收集、归档;
6、负责解决非标设计过程中的技术难题;
7、基于模块化思维,负责组织梳理非标项目的工作内容,并对部门团队进行能力建设;
8、基于公司运营要求,达成公司分配的考核目标。
生产总监岗位职责4
公司和职位介绍:
1、公司主营新能源汽车,中国区总部位于上海市浦东前滩,附近有中环高架和多条地铁线,交通方便。
2、公司多外籍员工,英语口语需要熟练。
3、全日制本科以上学历,10年以上相关工作经验。5年以上团队管理经验。
4、来自欧美制造业企业,汽车相关企业优先。
5、有新厂经验更佳。
职位描述:
协助推动沟通、汇报机制和流程制度的建立、运行和不断优化,持续推动公司效率的提升。
工作内容描述:
1、负责组织运营会议,跟进会议决策的实施;
2、负责协调推动公司跨项目间的合作和运行;
3、协助进行组织绩效评估;
4、推动运行领域各项流程、规章制度的制订和实施,并持续改善,以提升工作效率;
5、跟踪宏观经济和行业政策,提供分析报告;
6、协助公司中长期规划的制订和年度计划的`制订;
7、协助公司生产准入、产品公告等政策相关事项的推进;
8、完成领导交办的事项。公司和职位介绍:
生产总监岗位职责5
1、负责生产计划的制定和落实;
2、负责生产作业的安排,把控生产进度,结合销售订单的情况及时调整生产计划的'安排;
3、负责生产区域的6S管理;
4、负责生产质量监督管理,规范生产操作流程,优化生产装配工艺,提升产品质量;
5、负责建立生产管理制度,并且监督生产管理制度的贯彻实施;
6、负责日常生产设备管理,确保生产在符合法规及SOP的条件下进行,包括提高生产效率、设备使用效率,降低生产成本,提升产品质量,提高员工素质,保障生产安全等。
7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
生产总监岗位职责6
1、定期召开技术生产及相关会议,布置生产任务,检查生产进度,了解员工思想动态;
2、掌握并控制日常技术、研发、及生产情况;
3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核;
4、协调各相关部门的管理工作,并监督执行,确保生产计划的圆满完成。
生产总监岗位职责7
1、将公司的战略目标进行分解,预测资源需求,如人员、设备、厂房规化,物料等,以支撑实现目标;
2、负责按照公司要求编制部门工作流程、部门管理制度、考核制度及公司政策的督导实施;
3、负责督导车间对生产计划的评审及督导实施,以及对产品的产能评估,对产品交期、品质、成本负责;
4、及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量问题的'改进措施;
5、做好各个生产单位中的非正常生产问题的协调处理工作;
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
7、完成公司交办的其他工作任务。
生产总监岗位职责8
1、全面负责产品质量、安全生产、工艺技术、生产、设备、仓库等生产制造工作;
2、严格按照技术标准和质量管理体系,负责组织完成公司下达的生产计划,对产品生产质量和车间管理负责;
3、参与制定和贯彻生产管理制度,定期召开生产管理和跨部门协调会议,确保订单按期保质完成;
4、把好车间产品质量关、支持和协助质量检验人员的'工作,定期召开质量分析会议,控制产品不合格率;
5、严格按照6S标准,做好生产现场规范管理,对安全生产负责;
6、严控生产成本、提高生产效率,持续推进精益生产,改善生产工艺;
7、做好培训、建立人员梯度,制定有效的薪酬绩效考核制度;
生产总监岗位职责9
1、主持车间日常生产工作,负责车间的生产等各项领导工作;
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行,监督各组按工艺进行作业;
3、监督工人的工作质量,控制各组的生产进度,解决或向上级汇报生产过程中出现的问题;
4、做好员工的思想工作,充分调动员工工作积极性,搞好队伍建设,带领车间员工完成生产任务;
5、负责车间人员的'岗位调配,确保车间生产力的优化组合,并实现量化考核。
生产总监岗位职责10
岗位职责:
1、按照接到的商品fob订单要求,保质保量按期跟进到仓;
2、设定样衣和大货的跟单流程,并对各个要点进行定期核对,确保各个环节的.进度,以保证大货按时保质;
3、维护和开发服装工厂供应商,以确保供应商所提供的货品可以达到公司要求;
4、与仓库和质检部门保持紧密联系,确保所有大货准确及时入库;
5、保证在对大货生产中qc发现和反应的问题及时解决,以便保证货品品质和货期;
6、独立完成与供应商、工厂的报价对比,多提供几个不同的成本组成方案供公司选择。
任职要求:
1、大专以上学历,5年以上丰富的服装行业跟单经验;
2、熟悉各种面辅料特性;
3、长期与各类型成工厂、面辅料供应商和客户沟通交流,沟通能力强;
4、具有极强的监督管理能力,计划能力和组织协调能力;
5、工作责任心强,性格开朗大度。主动、积极、不惧压力;
6、丰富的工厂、面辅料供应商和客户资源。
生产总监岗位职责11
1、组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的'拟订、修改、检查、监督、控制及实施,并合理控制人员工时、员工人数,有效控制生产人力成本;
2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,参与不良分析与改善;
3、监督、检查各项数据统计工作,组织各项数据的审核、汇总、报送;
4、推进和完善现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
5、与其他部门协作,建立良好的工作关系,保证生产任务按照计划顺利完成;
6、完成上级交办的其他事项。
生产总监岗位职责12
1、根据公司各周期营销规划和预测,相对应制定生产系统年度、季度、月度规划,并组织实施;
2、负责组织优化生产系统制造管理体系、成本控制体系、考核体系,同时优化各项制度流程;
3、组织工厂产品技术研发工作,配合营销部门组织顾客服务工作,确保提升客户满意度;
4、熟悉IS09000质量管理体系,ISO14000环境管理体系,知识产权管理体系;
生产总监岗位职责13
1、负责生产部门的全面管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,保证各车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据GMP等法规要求组织建立和完善生产系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的及时完成。
3、负责各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织生产有关人员协调技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。
4、组织制订、编写并审核生产用工艺规程、原始记录、SOP等用于记录的'各种文件表格。
5、组织实施涉及生产部门的验证及再验证工作,并负责制订该及实施细则。
6、负责厂房和设备维护的管理落实;负责车间安全管理,推进贯彻执行管理制度,保障车间生产安全。
生产总监岗位职责14
1、全面统筹生产相关的.部门或环节(如PMC、采购、仓库、生产等),确保交期、质量,严格控制生产成本,提升效益效率。
2、搭建或优化内部管理体系,做好标准化建设,完善部门管理制度、操作流程、作业标准,贯彻落实各岗位职责和工作标准。
3、组织完成年度、季度、月度生产作业、工具和设备维修保养,落实安全生产,及时组织实施检查、协调、考核。
4、制定或完善相关部门的考核指标与标准,加强内部交期、质量、效率、损耗、成本等方面的考核。
5、协同关联部门开展技术标准、工艺流程等精益改进,不断完善生产运营水平,提升公司竞争力。
6、加强团队建设,加强内部生产技能培训,与人事部门一起做好人才储备工作。
7、完成领导交办的其他工作。
生产总监岗位职责15
1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针,完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制定实施细则,推行各种质量活动,培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创造良好的生产环境,确保物流有序、高效生产。
2.生产计划与预算管控:根据生产体系的工作目标,制订年度、月度计划,定期回顾,不断总结完善,制定财务年度预算,审订重点成本的专项考核办法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制。
3.生产组织协调:依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,监控生产能力,调配生产作业,对生产过程中发生的异常问题,组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。
4.资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的'横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生产与高效运营。
5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件,贯彻质量第一、安全第一的方针,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现。
6.部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合生产业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。
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