资源工作计划

时间:2023-04-10 11:18:00 工作计划 我要投稿

有关资源工作计划范文锦集5篇

  日子如同白驹过隙,不经意间,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!该为接下来的学习制定一个计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家收集的资源工作计划5篇,希望能够帮助到大家。

有关资源工作计划范文锦集5篇

资源工作计划 篇1

  一、工作内容及优先级

  (一)工作内容:

  1. 员工信息管理

  2. 员工考勤、薪资管理

  3. 劳动关系管理(签订劳动合同、保密协议等)

  4. 社保公积金开户

  5. 公司各项制度建立

  6. 人力资源规划(组织架构梳理、人员编制计划)

  7. 招聘

  8. 员工培训

  9. 企业文化建设

  (二)初期人力资源工作优先顺序

  不紧急 A.员工信息资料管理 B.员工考勤、薪资管理 C.社保、公积金开户 A.人力资源规划(组织架构梳理、人员编制计划) B.企业文化建设 A.劳动关系管理(入职一个月内必须签订劳动合同) B.公司各项制度建立(考勤制度) C.招聘 D.新员工培训方案 紧急 重要 不重要

  二、各项工作开展计划

  1.盘点公司人力资源现状,收集整理员工信息资料建立员工资料库。(附件1为员工信息记录表格,可试用。)

  2.拟定劳动合同模板,员工入职一个月内必须签订劳动合同并归档。

  3.拟定公司人力资源管理制度,规范招聘、入离职、考勤、薪资等管理。

  4.梳理公司组织架构、根据公司战略需求制定人员编制计划,确定岗位、人员需求。

  5.制定新员工培训方案,确定培训周期、课程内容、讲师团队建设、培训考核等内容。定期对在职员工开展公司制度、企业文化、专业知识、行业信息培训。

  6.设置日常考勤统计报表、薪资报表。

  7.开通各招聘服务平台,开展招聘工作。

  8.公司社保、公积金开户。(公司证照齐全后可办理,员工社保3个月内可补缴)

  9.将公司企业文化整理成文,通过各种形式宣导贯彻。

资源工作计划 篇2

  一、工作目标

  通过面向社会广泛宣传,使人们对水资源的重视程度进一步得到提高,更加重视生态环境的保护,增强群众守法的自觉性,在河道管理、治黄建设、取水方面,公民、法人和其他组织严格依法办事,河务部门严格依法管理,法制环境进一步优化;在系统内的普法教育方面,通过水法规和普法机关安排的公民普法、内容的学习,干部、职工依法决策,依法管理,依法维权的水平进一步提高。

  二、组织领导

  为了加强对组织领导,促进本次宣传活动的顺利进行,县局研究决定,成立了9人组成的20xx年水法规宣传领导小组,其组成人员如下:

  三、宣传内容

  在宣传方面紧紧围绕“保障饮水安全,维护生命健康”这个主题,以宣传《水法》、《水污染防治法》、《行政许可法》、《河道管理办法》、以及国务院《全面推动依法行政实施纲要》等重要法律法规;水资源统一调度的重要性、取得的成效以及面临的严峻形式等内容,围绕防洪工程建设、水资源管理、水量统一调度、实行签定供水协议等工作做好宣传,紧密结合水资源日益紧缺的形势,搞好水量调度工作,向沿黄群众宣传水资源的重要性,呼吁大家科学用水、节约用水,保障饮水安全,维护生命健康,把有限的水资源用在最需要的地方。并宣传好我国水价格机制,使广大干部群众从思想上真正认识到水资源开发逐步走向市场化的必然性,规范人们的用水行为,转变人们对用水的传统观念。努力营造“珍惜水、爱护水”的良好社会氛围。

  确定“中国水周”为干部职工的“学法周”,借此之机对广大干部职工进行一次《水法》、《防洪法》以及《水量调度管理办法》等相关法律知识的宣传教育,提高他们的执法工作水平,适应新形势下治黄工作的需要。

  四、宣传形式

  按照“求创新、求深入、求实效”的原则,充分利用现有条件和手段,采取多种形式开展宣传。

  1、形成一种广泛深入的宣传形式:装备宣传汽车一部,深入沿黄镇乡、集市、村庄、码头、交通路口播放有关水法法律法规录音讲话、散发依法治河、依法行政等方面内容宣传材料,在重点工程、交通要道、沿黄村庄,学校驻地书写张贴大字标语口号等。

  2、撰写依法治水和节约用水新闻稿件,利用新闻媒体,宣传水事法律法规。

  3、组织全局职工集中开展一次学法活动,丰富职工的知识,提高人们对搞好水资源开发利用的.认识。

  4、组织一次沿黄两镇行政村村委主任座谈会,重点学习座谈我县对《水法》、《河道管理办法》等法律法规的贯彻落实情况,讨论如何处理好大旱之年,来水偏枯时期供用水矛盾,积极听取大家的建议,提出强化依法治河工作的意见,取得他们对河务部门工作的支持和谅解。

  通过开展水法宣传教育活动,以广大干部群众的法律意识,提高科学用水、节约用水观念、加深对水资源的认识为目标,加强依法治河、依法行政的工作力度,促进我局治黄工作的不断发展。宣传活动结束后,及时进行总结,写出书面报告上报市局。

资源工作计划 篇3

  一、指导思想

  针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司“xx”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

  二、编制原则

  (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

  (二)面向全员,突出重点。

  (三)集中管理,统筹安排,责任明确。

  (四)盘活资源,注重实效。

  三、培训的主要任务

  (一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。

  1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。

  2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。

  3、大力实施技能人才“”培养工程。

  各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。

  4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。

  (二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

  1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

  2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。

  3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

  (三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。

  1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

  2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的`培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

  (四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

  1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。

  五、有关说明

  (一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表),其他临时性培训按计划外培训管理。

  (二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划,日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。

  (三)每个培训项目开班前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施。

  (四)本计划由人力资源部负责解释。

资源工作计划 篇4

  虽然我在以往的人力资源部工作中付出了不少努力却存在着效率低的问题,这样让我不禁反思自己是否在工作方式的运用方面存在着错误,毕竟随着4月份的到来导致人事工作中或许会出现许多新的挑战,因此我得提前做好规划并通过工作中的努力改进自身的效率,所以我制定了4月份的人力资源部工作计划并希望能够有所进步。

  对于人力资源部的发展而言做好招聘工作往往是很重要的`,所以我应当重视招聘环节的每个注意事项并通过努力为企业招纳更多人才,出于这类目的我应当多向部门领导请教并反思自己在人事工作中的不妥之处,虽然以往并没有在招聘工作中出现过差错却很少有应聘者投递简历,所以我需要对网络招聘平台发布的信息进行修改从而吸引更多的应聘者,对于面试环节的场地也要进行精心布置以便于为应聘者带来良好的体验,虽然招聘过程中更加注重应聘者的临场发挥却也要对简历进行详细的浏览,注意好招聘工作的细节自然能够取得比以往更好的效果。

  为了做好绩效考核工作应该定期对考勤记录进行整理,虽然有公司有打卡机进行记录却不能够过于依赖,我在整理档案的同时也要对当月的考勤记录进行统计,考虑到设备维护的问题也要和后勤部门进行沟通并做好检修,在我看来以往的人事工作中正因为没有注重细节才会导致自身的工作效率比较低下,若是不能够在4月份的工作中有所改善的话则很容易出现差错,所以我得妥善利用这段时间加强对工作技巧的学习并进行合理运用。

  在加强学习的同时也要注重工作技巧的运用以便于更好地积累经验,尽管入职的时间并不断却不应该被工作能力差的问题困扰着自己,毕竟我能够秉承虚心学习的态度努力完成人事工作的各项难题,再加上部门领导栽培的情况下自然不能够在工作能力方面落后于人,我得谨记工作中部门领导的教导并积极通过自身的努力改善人事工作中存在的不足,若是不能够对自身的表现进行合理分析的话则很可能在将来的人事工作中吃亏,所以我认为在4月份更加认真地做好人事工作是有利于今后职业发展的。

  既然明白人力资源部工作的重要性就应当加强努力的程度才行,即便在职场竞争中缺乏优势也要表现出自己积极进取的态度,制定计划以后却不付之于实践可无法让自身的工作能力获得提升,所以我会执行好4月份的工作计划从而让我在人力资源部获得更好的发展。

资源工作计划 篇5

  1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;

  2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;

  3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(SOP)。

  4、选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);

  5、建立面试题库;

  6、建立公司内部人才库;

  7、做到满足人员需求,合理提供人员储备,做到因岗设人的原则。

  8、建立培训管理体系;

  9、结合公司需要和部门需求,定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;

  10、实行内训外训相结合;

  11、制订内部培训师体制;

  12、做好新员工入职培训及员工技能培训;

  13、做到有培训有绩效有提高。

  14、结合公司实际情况制订绩效测评制度;

  15、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接;

  16、维护绩效考核的'权威性和有效性;

  17、建立薪酬制度,制订薪酬结构(如工资=基本薪资+加班费/基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资);

  18、员工福利做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好员工职业规划。

  19、建立企业与员工良好的沟通渠道;

  20、开展员工活动,促进文化宣传;

  21、做好离职面谈离职分析,解决问题减少离职率;

  22、管理企业员工劳动合同、人事档案;

  23、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷,协调好劳资双方的关系

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