技术负责人岗位详细职权职责内容

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技术负责人岗位详细职权职责内容

　　在日常生活和工作中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的技术负责人岗位详细职权职责内容，希望能够帮助到大家。

技术负责人岗位详细职权职责内容

技术负责人岗位详细职权职责内容1

　　1、在工程经理及总工程师领导下，全面负责本工程工程的技术质量管理工作。

　　2、负责本工程的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

　　3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术标准、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

　　4、组织各分包单位专业人员，对本工程工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。

　　5、贯彻全面质量管理方针，负责工程质量管理小组的日常活动，并催促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。

　　6、参与隐藏工程的验收和分部工程质量评定，并负责详细指导本工程技术档案的`搜集、整理、编目、装钉，经检查到达合格后，上报工程部，同时做好竣工验收的预验工作。

　　7、指导施工员的施工技术工作，催促施工员做好工程工程的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。

　　8、根据国家标准、规程和标准及设计要求，指导并催促实验员和质检员按时作各种原材料和半成品、装备的检验，及土建工程和装备安装工程的各种功能性检验。

　　9、认真完成工程经理及总工程师分配的其他各项工作。

技术负责人岗位详细职权职责内容2

　　1.贯彻与遵守国家相关的法律法规、标准标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带着质量管理、工程技术做好工作，提高工程技术含量，顺当完成公司技术管理工作；

　　2.了解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进行询问设计、会审设计图纸工作，并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。

　　3.检查技术人员做好技术质量资料的整理工作，监督与保障真实的、完好的、有效的整理资料；

　　4.依据下达的总工程进度目标，进一步分解成具体的每月、每周的进度方案，保障工程的按时完成；

　　5.做好质量、安全等技术管理措施，指导相关的工作人员认真根据组织设计的标准标准执行、做好各类技术措施及方案工作，做到文明的、完全的执行任务；

　　6.深化工程作业现场，充足了解工程情况，按时精确的帮忙解决执行过程中显现的种种问题，做好计量、实验、测量管理工作，并做好相关的记录；

　　7.做好关键工序和简单造成质量问题的工序的事先预防工作，按时与相关工作人员进行技术交底，并负责与监督执行情况；

　　8.完善工程技术档案、负责整理、搜集各项技术资料的工作，进行汇总和上报，并按要求做好编写科技成果申报材料和工程技术总结的编号；

　　9.指导与实施新技术、新工艺、新材料的推广执行工作，落实科技技术示范，对于新技术的推广及开发做出合理的建议；

　　10.全面负责做好竣工经验收工作，搜集、整理工程技术、实验资料和竣工验收资料，并做好归档保存；

　　11.检查和抓好质量管理，对于质量事故的发生，认真开展事故分析并提出处理报告方案和预防事故再度发生的`措施，做到深化了解原因、按时处理问题；

　　12.负责组织技术成员进行技术提升、岗位技术培训工作，帮忙提升操作技能及技术水平，并参与技术水平的考核评定工作；

　　13.催促按时、精确的记录好施工日记及办理施工技术文件、审核工程按时档案资料、上报公司要求的各类统计报表、总结资料；

　　14.对工程技术管理中提出的改进看法进行检查落实，协调协作、解决好其他技术难题，顺当的完成交办的工作任务。

技术负责人岗位详细职权职责内容3

　　1、企业的工程技术负责人是企业工程上的工程技术带头人和工程主管技术的总负责人，负责工程工程技术管理，对工程经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。

　　2、主持工程工程施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时工程上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。

　　3、编制工程工程施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。

　　4、编制特别工程或技术冗杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织工程技术交底工作。

　　5、负责工程的质量策划，主持编制质量保证方案并催促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效掌握。

　　6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行掌握，制定职业健康安全掌握方案，制定具体切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。

　　7、组织编制工程环境管理方案和环保作业指导书，催促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的掌握、记录的保存；取得法律法规及其它要求，指导、帮助工程环境管理员（文明施工及安全管理员）制订环境管理不合格项的订正和预防措施，催促、监督工程施工的环保工作。

　　8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并常常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量到达合同或公司要求的'质量目标。

　　9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，布置、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，按时检查催促和做好技术业务联系工作及隐藏验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、催促、帮助质检员认真落本质量管理制度的严谨执行。

　　10、深化施工现场，指导施工生产，随时订正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对冗杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不符合（施工实际很难到达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要按时与有关部门沟通。

技术负责人岗位详细职权职责内容4

　　1、依据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

　　2、据岗位工种确定岗位职务范围；

　　3、依据工种性质确定岗位运用的`装备、工具、工作质量和效率；

　　4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

　　5、确定各个岗位之间的互相关系；

　　6、依据岗位的性质明的确现岗位的目标的责任。

技术负责人岗位详细职权职责内容5

　　3、编制工程工程施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。

　　4、编制特别工程或技术冗杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织工程技术交底工作。

　　8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并常常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量到达合同或公司要求的质量目标。

　　9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，布置、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，按时检查催促和做好技术业务联系工作及隐藏验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的`工作，指导、催促、帮助质检员认真落本质量管理制度的严谨执行。

　　10、深化施工现场，指导施工生产，随时订正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对冗杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不符合（施工实际很难到达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要按时与有关部门（业主、监理或设计单位）进行沟通处理。

　　11、根据公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境爱护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。

　　12、直接布置领导工程部相关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）做好分部、分项工程、检验批工程自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参与竣工验收。指导、催促催促工程部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。

　　13、按时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品爱护和交付的验证掌握，并按时检查审核相关的检查验收记录。

　　14、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必需催促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。

　　15、对工程工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订订正预防措施并处理、上报。

　　16、协同安全主任，严格催促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全文明等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、脚踏实地。对不听从指挥及违章操作规程情形，有权赐予停工及惩罚；情节严峻者有权提议从该工程辞退并上报。对员工考勤评级有催促权和签字权。

　　17、帮助工程经理做好对工程材料、装备的选型，报批工作及材质的掌握工作；帮助工程经理按时做好材料、人力、机械运用方案及月报，并按公司相关规定按时（提前）上报。

　　18、负责引进与推广有适用价值的新技术、新工艺、新材料。

　　19、负责组织并落实工程质量持续改进工作，不断提高工程质量施工管理水平。

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