岗位技术管理制度

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岗位技术管理制度

　　在快速变化和不断变革的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的岗位技术管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

岗位技术管理制度

岗位技术管理制度1

　　岗位职责

　　1.在经理助理的直接领导下,负责机电安装维修工程的全面工作。

　　2.负责设施设备的运行、保养、维修,安全检查工作的安排和落实。

　　3.履行管理处签订的设备管理合同,完成下达管理指标和经济指标。

　　4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

　　5.执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。

　　6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查,每月不少于一次夜间查岗。

　　7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。

　　8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。

　　9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

　　10.负责业户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。

　　11.定期向经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。

　　工程技术员岗位职责

　　1.负责对机电设备的运行值班,处理一般性故障,参与协助设施、设备的维修、保养工作,对发生的'问题及时向上级领导或管理处汇报。

　　2.值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、职能设施、设备的情况,掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与本部门无关人员进入机房。

　　3.定时巡视设施、设备的运行情况,认真做好巡查记录和值班记录。

　　4.配合管理处各部门的各项工作,建立良好的合作关系,记录维修投诉情况,并及时处理。

　　5.保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。

　　6.负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备房管理规定的行为。

　　7.遇到突发停电或发生其他突发事故时,应从容镇定,按规定和操作程序及时排除故障,或采取应急措施迅速通知相关人员处理。

　　8.加强防范意识,做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作。

　　9.协助供电局抄表确认用电量,并进行月度用电分析对比,及时发现问题,杜绝浪费。

　　10.完成上级交办的临时任务。

岗位技术管理制度2

　　1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

　　2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

　　3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；

　　4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的'技术创新；

　　5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

　　6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；

　　7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

　　8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作，

　　9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；

　　10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；

　　11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；

　　12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；

　　13.做好领导安排的其它技术相关工作；

岗位技术管理制度3

　　1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实;

　　2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实;

　　3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件;

　　4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新;

　　5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作;

　　6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动;

　　7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;

　　8.做好车间技术有关信息的`搜集、记录和反馈工作,

　　9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作;

　　10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作,配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理;

　　11.抓好车间技术队伍建设,做好操作人员的技术培训和提高工作;

　　12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作;

　　13.做好领导安排的其它技术相关工作;

岗位技术管理制度4

　　1)在室主任领导下,贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大机”)使用、管理的方针、政策和规章制度,制定本段大机管理办法。

　　2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管理工作,掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况,建立并填写设备履历,收集车队、车间的有关报表,做好统计分析工作,按时上报有关报表。

　　3)负责编制大机的`定检计划、大修计划和更新改造计划;合理使用“1112”养路机械运用维修科目;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的维修方式,使大机经常处于完好状态,提高设备的完好率。

　　4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍,发现问题提出整改措施,在设备巡回检查记录本上记录,并对每台设备评分,选出月红旗设备,颁发流动红旗,并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。负责总结、交流、推广先进经验。

　　5)解决技术上的疑难问题,制定大机标准化操作规程,编制冬检计划,检修工艺,并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。

　　6)掌握段料库,车队材料车的备件储备情况,分析配件消耗规律,用尽可能少的配件储备保证大机正常运转,按月审核车队的材料计划,补充材料计划,到料验收。平衡两个车队的配件储备,制定段、车队及随机的配件储备定额并逐步完善。备件储备资金不少于设备原值的5%。

　　7)掌握大机机械事故和故障情况,呈报有关报告。参加大机事故的调查、分析、处理工作。本着“三不放过”的原则,及时到现场调查、分析,组织召开事故分析会,找出原因,制定防范措施,拿出对事故责任者的处理意见,经段领导批准后,通报全段。对设备的故障进行综合分析找出经常发生的故障,进行技术攻关,降低故障停机率。

　　8)负责编制检修车间的生产计划,绘制图纸、核定材料计划,给定工时和产品验收。次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分析。从任务、质量方面对车间进行考核。

　　9)每月根据设备的运用、保养、使用记录及报表的填写工作等情况对车队提出考核扣分依据,报室主任统一考核。

　　10)按时完成领导交办的各项工作任务。