安保经理岗位职责

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安保经理岗位职责

　　在不断进步的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的安保经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

安保经理岗位职责

安保经理岗位职责1

　　工作职责：

　　1、负责制定本部门年度工作计划及预算报公司审批；

　　2、负责根据项目情况制定、完善本部门工作制度及流程，报公司审批；

　　3、负责监督检查部门各岗位工作情况，全面负责物业管理区域内的安全防范工作；

　　4、负责定期总结分析现场管理工作并提出相应的'解决方案；；

　　5、负责协同各部门处理各类突发事件事项，并及时上报；

　　6、负责协助、配合当地政府和公安机关工作，做好区域安全防范工作；

　　7、负责指导、管理、监督本部门下属人员工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；

　　8、负责处理、协调与政府部门、外包方及开发商等外单位的相关工作；

　　9、组织本部门识别工作、服务所涉及的环境因素和危险源，并对本部门环境因素、危险源管理控制情况进行监督；

安保经理岗位职责2

　　1、在总经理的指导下，全面负责本部门的各项工作，直接对总经理负责，确保公司所管辖区域的安全。

　　2、各项事务按计划，按标准执行、落实和完善，尽心敬业做好表率，保质保量完成任务。

　　3、稳定部门人员的思想作为基础来抓，保障部门工作开展顺利。

　　4、负责做好管辖范围内的“防火、防盗、防破坏、防爆炸、防自然灾害”的五防工作，维护管公司内部的治安秩序。

　　5、熟悉治安各岗位的`职责、任务、工作要求、考核标准，掌握公司内保安工作的规律特点，加强重点岗位的安全防范。

　　6、负责对公司全体员工治安工作的宣传、指导和监督。

　　7、负责制定安保部工作计划，建立健全各项安保工作制度。

　　8、主持部门工作例会，部署安保部的各项工作，并负责检查、考核、落实工作。

　　9、积极协助和配合有关执法部门，组织对重大案件的调查处理工作，及时向总经理汇报查处结果。

　　10、监督考察本部门各岗位安保员的工作表现，有关安保工作投诉。

　　11、负责部门人员的行政管理、思想教育、技能培训、违纪查处等工作。

　　12、带领保安人员配合其它部门做好管理工作，制止、纠正各违章行为。

　　13、负责制定治安年度、季度工作计划，做好秩序维护年度预算。

　　14、有计划地组织对公司内草坪进行整理、定期铲除杂草和浇水。

　　15、负责对园林工的指导、检查、考核及计划的拟制。

　　15、完成总经理交办的其它工作。

安保经理岗位职责3

　　一、在物管中心经理领导下，全面主持安保部工作，对物管中心总经理负责。

　　二、负责指导、监督物管中心所管理物业范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。

　　三、负责制定安保部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实情况。

　　四、负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施。

　　五、负责检查监督物管中心保安、消防工作，发现问题向管理处提出整改意见，并检查落实情况。

　　六、负责应聘保安员的资格审核。

　　七、负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员提出处理意见。

　　八、负责每月会同相关部门对物管中心实施消防安全检查。

　　九、负责做好保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请。

　　十、负责制定新接收物业的`安保工作，并组织实施。

　　十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。

　　十二、完成管理处总经理交办的其它事项

　　保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。

安保经理岗位职责4

　　一、保安队伍的建设

　　招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。

　　二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。

　　三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位位置，全方位控制。

　　四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传达公司（上级）通知和要求，严格执行所布置的任务。

　　五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。

　　六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要了解每位班长及员工的`工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。树立每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家，把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度警惕和维护。以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放心。

　　七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交班者则必须人到接班才能下岗，不能岗上无人。建立每位职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。遇重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况的处理办法，如：火灾首先打电话119，急病电话120，治安突发事件打110和联系当地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。

　　按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。

　　八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车位等，建立巡逻服务和巡岗职责。

　　九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工作任务。

　　十、后附细则，按细则各项严格执行。