员工通知

时间:2023-03-18 15:59:42 通知书 我要投稿

员工通知范文汇编九篇

  在生活中,需要使用通知的场合越来越多,通知是机关对内部单位或平行机构,所发出之洽办或告知事情的文书。在写之前,可以先参考范文,以下是小编收集整理的员工通知10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

员工通知范文汇编九篇

员工通知 篇1

  尊敬的 :

  非常荣幸地通知您,您已被 正式录用,任 一职。真诚欢迎您的加入,很高兴您选择 做为事业的起点,您的加入将为 的'发展起到重要作用。同时诚意地提醒您根据下列陈述,准时到报到。

  一、报到事宜

  时 间: 年 月 日 时 分(我们希望尽快到岗,以便安排,同时允许中间请假去学校办理毕业论文、答辩、毕业证书等事宜)

  地 点:

  接待部门:行政部

  住宿情况:如需住宿公司宿舍,请提前联系。

  二、携带资料

  1、学校成绩单;

  2、入职通知书;

  3、身份证;

  4、最高学历证明原件;

  5、其他相关学历证明;

  6、一寸彩色免冠近期照片两张;

  三、就业协议书

  请将您本人的就业协议书个人信息填写完整,签名并加盖学校公章邮寄至公司地址或本人报道时交行政部:

  四、部分聘用条款

  1、 合同期:试用期 个月,合同期 年;

  2、 薪 资:试用期工资 (税前),转正后薪资参考公司薪酬体系、根据个人实际工作能力再定(按公司制度,请遵守薪资保密制度,请勿向任何第三方泄露。)

  3、 公司实行单双休、日工作八小时制度;

  4、 年终红包:具体数额视公司业绩和个人绩效、在职时间等而定;

  xuexila

  20xx年xx月xx日

员工通知 篇2

  建滔(番禺)化工有限公司周建军先生:

  鉴于你在本公司表现优异,成绩突出,经本集团化工部管理层研究决定,报请化工部总裁张广军先生批准,自20xx年5月28日起,你由原保安员提升为保安队队长,因此,您的底薪由原来600元调至800元,以示嘉奖。 希望你将这份喜悦保留在心里,戒骄戒躁, 继续努力,为建滔集团公司的发展做出更大贡献!

  KB建滔化工集团

  化工部

  20xx年6月11日 核准:

  抄送:财务部、行政部 20xx年6月11日印发 共印3份

员工通知 篇3

致:______________ 先生/小姐:

  公司经双方协商一致,决定从_____年_____月_____日起正式聘用您为部门,月薪¥____________(其中基本薪资¥;综合薪资¥),以后若有调整则以有效调薪通知书为准。其余事项以双方签定的劳动合同为准。在我公司的工龄从即日起开始计算。

  在此,我们谨代表公司祝贺您的加入,同时希望您遵守劳动纪律,爱护公司的'名誉,为公司的发展努力工作。

  xx包装有限公司

  员工签名:

人事行政部 :

总经理签字:

  年 月 日

员工通知 篇4

xxx先生(小姐):

  您应聘本公司 职,经复审,决定录用,请于 年 月 日(星期 )上午 时,携带下列物品文件及详填函附之表格,向本公司人事部报到。

  居民身份证;

  个人资料卡;

  体检表;

  保证书;

  二寸半身照片 张

  注意事项:

  1、按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月,试用期间暂支月薪 ;

  2、报到后,本公司将在很愉快的气氛中,为您做职前介绍,包括让您知道

  本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项,使您在本公司工作期间,满足、愉快,如果您有疑虑或困难,请与本部联系。

  此致

  人力资源部

  年 月 日

员工通知 篇5

  原我公司技服部员工***已于20xx年3月15日因个人原因从本公司正式离职,感谢他一直以来对公司的付出与努力。同时,我公司郑重声明,从离职之日起,***对外进行的任何业务或技术服务活动均属个人行为,不代表我公司,本公司不承担任何责任。

  该员工原有公司事宜请与***联系。给您带来不便,敬请谅解! 特此公告。

   ***公司

20xx-04

员工通知 篇6

  公司全体员工

  首先感谢各位同仁的努力工作,公司将定于7月20-21号组织第二批员工旅游,本次旅游体现了公司领导体恤员工的心情,也是为了增进同事之间的友情及团队凝聚力,给大家创造一个开心放松的假期;此次旅游费用由公司承担。现将旅游相关事项通知如下:

  一、旅游时间:

  20xx年7月20日-21日早晨6:30

  二、旅游地点:

  泰宁大金湖

  三、旅游出发集合地:

  泉州侨乡体育馆老地方

  四、注意事项:

  1. 请全体员工按以上旅游的'地点、时间准时参加,并在活动过程中服从导游 安排,不得脱离团队单独行动。

  2. 晕车员工请自带晕车药及方便袋,注意防晒。

  3. 请在游玩过程中注意个人财物及人身安全,做到文明、安全、快快乐乐的 出游。

  4. 因天气变化无常,请大家自备雨具及衣物。

  特此通知

  预祝公司全体员工旅游愉快!

  仙醇B2C电子商务运营中心

  人力资源部

  20xx年07月19日

员工通知 篇7

致员工____________:

  根据工作需要,现将xx由xx车间xx位调至xx部xx岗位。接到通知后,请本人做好转岗前的移交工作,于xxxx年xx月xx日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。

  特此通知

  xx公司

  人力资源科

  xxxx年xx月xx日

员工通知 篇8

公司各部门,各分支机构:

  过去的20xx年,公司全体同仁团结协作,开拓进取,在生产、经营、管理、客户服务等多方面都取得了显著的成绩。为了总结20xx年的工作,表彰贡献突出的员工,现就上报20xx年度优秀员工候选名单的.有关事项通知如下:

  一、公司高度重视20xx年度员工评优工作,拟设置如下单项奖项:

  1.优秀创作奖

  2.岗位进步奖

  3.客户服务奖

  4.团结协作奖

  5.生产贡献奖

  以上各单项奖人员含在优秀员工候选名单内。

  二、各部门、各分支机构应结合年终绩效考核情况,按照上述奖项要求上报候选名单,每位候选人须附简单事迹介绍。候选人数严格控制在各部门、各分支机构总人数(司龄未满半年者不计在内)20%以内,不得突破。

  三、候选名单务必于1月15日前上报,公司将于近期召开总经理办公会,最终确定先进员工的评选结果。

  ××公司

员工通知 篇9

各单位/部门:

  为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展 年度员工绩效考核工作,关于开展员工考评工作的通知。

  一、考核对象和范围

  公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的`对象。

  二、考核内容

  (一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

  (二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

  (三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

  (四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

  三、考核方法

  一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行,职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

  (一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结,主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等,并结合考评表各项指标进行自评和打分。

  (二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

  (三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价,分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

  (四)评价权重和计分办法:

  1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长,则全部由分支机构负责人考评);

  2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

  3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

  4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级,则全部由部门负责人考评);

  5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

  6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

  (四)考核结果及应用

  1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价,不同考核结果及其应用如下表所示:

  2、视同“合格”的情况

  公司新进员工和当年内部岗位调动的员工,在新岗位全年工作时间不足6个月,或其他员工有特殊原因的,经人力资源部批准可以不参加年度考评,考核结果视同“合格”。

  3、员工有以下情形之一的,年度考核结果视同“不合格”

  (1)全年请事假累计超过30天,或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

  (2)违反考勤管理办法,全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

  (3)当年工作有重大失误,造成明显不利后果的。

  四、考核实施

  本年度绩效考核由人力资源部统一组织,各单位负责具体实施,人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程,资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下:

  20xx年12月2日至20xx年12月6日,准备及动员

  20xx年12月9日至20xx年12月15日,员工自评

  20xx年12月16日至20xx年12月24日,部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日,绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日,绩效反馈及申诉处理

  各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

  年度考评结果由各单位以适当形式告知员工,单位领导应积极与员工进行绩效沟通,开展面谈工作,同时做好相关的记录,在肯定成绩的基础上,提出改进和提高绩效的意见。

  五、考核工作要求

  年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩,希望员工重视年度考评工作,各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作,做到方法透明、客观公正、不徇私情。

  特此通知。

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