分公司人力资源部职责(通用15篇)

分公司人力资源部职责1

　　1、据企业的发展制定人力资源发展规划，建立人才管理系统;

分公司人力资源部职责(通用15篇)

　　2、根据市场的现状，适当对企业的架构和部门职能进行优化调整;

　　3、负责建立公司人才储备资源库，为公司的发展招募优秀的`人才;

　　4、负责公司整体的绩效考核，制定员工的福利制度以及升迁体系;

　　5、建立公司的培训系统，定期组织公司员工进行培训，提高工作效率;

　　6、根据公司状况，制定相应的人事管理规章制度，促使员工管理有章可循;

　　7、指导下级员工的的工作，协调各部门之间的沟通与合作等。

分公司人力资源部职责2

　　1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化;

　　2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划;

　　3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的.人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。;

　　4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;

　　5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘;

　　6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;

　　7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核;

　　8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书;

分公司人力资源部职责3

　　1)负责招聘管理的平台化和信息化建设，提高测评技术，提升招聘质量;

　　2)负责人力资源供应链建设，拓展招聘渠道，提高公司A类人才比例;

　　3)负责优化职位分布，建立关键职位的职级认证体系;

　　4)负责优化订单绩效系统，支持营销部文化建设，助力整体销售目标实现;

　　5)负责优化产品绩效系统，适应PDT管理，支持产品研发效率提升。

分公司人力资源部职责4

　　1. 在执行总经理领导下，全面负责酒店人事、员工饭堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力资源部的业务指导;

　　2. 按期参加酒店经理行政例会及相关专题会议(如：基层员工座谈会)，主持人力资源部例会，做好上传下达,

　　制定部门，并组织、监督、检查各项任务的完成与落实情况;

　　3. 严格执行公司相关的各项政策、制度，并认真把关;调查、分析本部门运行与酒店人事管理中存在的问题，采取，确保有效整改;

　　4. 协助执行总经理做好酒店宏观的人力资源调控;

　　5. 加强本部门的`建设，提高本部门的服务与管理水平;

　　6. 负责本部门与酒店其他部门的工作协调，保证部门之间的有效衔接和运作顺畅;

　　7.完成上级领导委派的其它工作任务。

分公司人力资源部职责5

　　1.在执行总经理领导下，全面负责酒店人事、员工饭堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力资源部的业务指导;

　　2.按期参加酒店经理行政例会及其它相关专题会议(如：基层员工座谈会)，主持人力资源部例会，做好上传下达,

　　制定部门工作计划，并组织、监督、检查各项任务的完成与落实情况;

　　3.严格执行公司相关的各项政策、制度，并认真把关;调查、分析本部门运行与酒店人事管理中存在的问题，采取措施，确保有效整改;

　　4.协助执行总经理做好酒店宏观的人力资源调控;

　　5.加强本部门的建设，提高本部门的`服务与管理水平;

　　6.负责本部门与酒店其他部门的工作协调，保证部门之间的有效衔接和运作顺畅;

　　7.完成上级领导委派的其它工作任务。

分公司人力资源部职责6

　　1、负责建立、建全公司系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化;

　　2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、、培训大纲等、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划;

　　3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。;

　　4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;

　　5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘;

　　6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;

　　7、负责建立公司的培训体系，制定公司的'年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核;

　　8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位;

分公司人力资源部职责7

　　1.协助公司薪酬绩效的实施，具备实操经验;

　　2.协助团队组建，参与公司人员招聘;

　　3.协助公司培训体系搭建实施;

　　4.负责建立良好的`员工关系，受理员工投诉，处理员工劳动纠纷;

　　5.办理上级领导交办的其他具体工作;

分公司人力资源部职责8

　　1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划，完善人力资源管理体系;

　　2、根据公司发展及用人需求制定招聘计划，开拓、维护招聘渠道，组织实施招聘计划，及时完成公司对人才队伍建设的要求，推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;

　　3、严格按照规定来执行并完善公司招聘流程，制定招聘预算并控制执行，分析、评估招聘各个环节的效果，分析工作中出现的问题，不断提升招聘效率，提升招聘满意度;

　　4、维护公司人才储备库、管理人才档案;

　　5、负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工，负责新进员工试用期的`跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料;

　　6、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理;

　　7、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果，督导及跟进新员工试用期的考核;

　　8、设计搭建薪酬管理体系设计优化、修整，提出建议并协助实施，规范薪酬管理的各项流程;

　　9、负责涉及劳资关系、薪资体系、保险福利等方面政策地修订和完善;负责协调员工关系，有效避免劳动纠纷;

　　10、完成领导其他工作安排。

分公司人力资源部职责9

　　收集与调查员工培训需求信息，审核培训申请，制定培训计划;

　　及时组织实施各类培训项目，组织评估培训效果;

　　培训数据的录入及维护，培训资料的.归档整理，完成培训报表，培训线上平台的维护;

　　培养内部培训师，建立稳定的培训师队伍;

　　协助HRM定期回顾各部门绩效实施情况，运用各种绩效方法和策略推进绩效改进。

分公司人力资源部职责10

　　1、根据集团的中国零售业务经营发展，规划、组织、执行及检讨人力资源的各项功能;

　　2、负责全国人力资源部门事务的全面管理并向中国零售营运总监及集团人力资源总监汇报;

　　3、制定和完善系统化的.人力资源管理体系及有关政策和流程;

　　4、制定全国人力资源需求及招聘计划并带领各地区人力资源团队完成招聘目标;

　　5、负责规划全国绩效考核方案的制定及实施，并根据员工的绩效表现，执行人才提拔、筛选、储备、梯队建设及后备人才管理;

　　7、有效分析及控制人力资源成本及员工流失率;

　　8、向管理层提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议。

分公司人力资源部职责11

　　1、根据公司现有编制及业务发展需要，编制人员招聘计划并实施招聘;

　　2、执行甄选、面试、推选、入职等跟踪等工作;

　　3、编制月度与年度培训计划，实施新员工岗前培训;

　　4、协助各部门完善岗位培训的内容和标准，并跟进培训计划的实施，评估培训效果;

　　5、主导日常企业文化工作;

　　6、协助部门经理开展人力资源部各项工作;

分公司人力资源部职责12

　　1、负责员工薪酬统计、考勤管理;

　　2、负责办理员工的各项社会保险手续，入离职办理、劳动合同的签定与管理工作;

　　3、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，对公司的培训工作进行监督和考核;

　　4、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的`招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置;

　　5、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度;

　　6、配合上级做好其他人事行政方面的工作;

分公司人力资源部职责13

　　1.负责了解公司人才需求，做好相关的`预测工作。

　　2.负责按规定做好劳动用工的管理工作。

　　3.协助落实年度培训计划。

　　4.负责分析研究公司现有人力资源现状，拟定公司紧缺人才招聘计划，并组织实施。

　　5.完成领导交办的其他工作。

分公司人力资源部职责14

　　1)负责招聘管理的平台化和信息化建设，提高测评技术，提升招聘质量;

　　2)负责人力资源供应链建设，拓展招聘，提高公司A类人才比例;

　　3)负责优化职位分布，建立关键职位的职级认证体系;

　　4)负责优化订单绩效系统，支持营销部建设，助力整体销售目标实现;

　　5)负责优化产品绩效系统，适应PDT管理，支持产品研发效率提升。

分公司人力资源部职责15

　　1.根据机构的长期发展战略和目标，全面统筹规划机构的人力资源战略，制订人力资源的目标和总体方案;组织制定机构的人力资源开发长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的'实施;

　　2.建立并完善人力资源管理体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展，统筹公司企业文化建设、团队建设;

　　3.通过多种渠道为机构寻求合适的人才;

　　4.制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才;

　　5.制定机构培训计划，组织人员参加培训并评估培训效果;

　　6.对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用;

　　7.优化管理团队建设，帮助管理者有效管理团队，帮助发现和诊断存在的问题，及时处理机构管理过程中的重大人事问题。

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