【荐】安全检查管理制度

　　在现在社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的安全检查管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【荐】安全检查管理制度

安全检查管理制度1

　　一、基本要求

　　1、安全检查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好安全工作的重要手段之一。要坚持领导和群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

　　2、安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，必须建立有各级领导负责和有关人员参加的安全检查组。

　　3、安全检查的内容：查思想、查领导、查制度、查管理、查隐患。检查人的不安全行为和物的不安全状态。

　　4、各级检查人员有权要求受检单位报告其安全工作情况，提供有关资料，有权要求配备陪检人员，有权调查、询问及召开座谈会，有权制止违章指挥及违章作业，对重大隐患有权提出限期整改的要求及意见，对工作不配合甚至蓄意对抗检查者，有权提出处理意见。

　　二、组织形式

　　由分管领导组织协调安全及各职能部门负责人参加，每年不少于四次；企业负责组织每月自查，每周抽查；班组负责每日检查。

　　安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。

　　三、检查范围：

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　　四、检查内容

　　1、班组长和员工，应严格履行岗位安全责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；

　　2、部门领导，应根据本工种、岗位的特点，在工作前和工作中进行检查；

　　3、公司领导检查各自管辖部门每月至少两次，其他部门负责人和安全管理人员，在各自的职责范围内，经常深入管辖区域和施工现场进行安全检查，发现隐患，应及时督促解决。

　　五、隐患整改

　　1、各级安全检查，必须认真做好记录，对查出的隐患应逐项研究，制定整改方案，按三级管理(公司、部门、班组)逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。

　　2、对查出的隐患要做到“三定”(即定措施、定专人、定期限)，“三不交”(即班组能整改的不交到部门，部门能整改的不交到公司，公司能整改的.不交上级)。

　　3、凡查出的重大隐患在未彻底解决前，各单位应采取有效的防范措施，安全、技术部门应监督执行。

　　4、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应列入安措、技措或检修计划，限期解决。

　　5、凡危及安全生产的隐患有条件整改而整改不及时的，安全管理部门有权向有关单位和个人下达《限期整改通知书》，要求限期整改，被通知的单位和个人应立即整改。

　　6、凡查出的各类隐患，因没有及时整改而造成事故影响的，要追究部门领导和有关人员责任。

安全检查管理制度2

　　为使学校安全检查工作落到实处，及时发现并排除隐患，确保学校和学生安全工作万无一失，根据上级有关文件精神，特制定本制度如下。

　　一、工作制度

　　学校是否建立健全了各项安全工作制度，安全工作预案，是否有专人负责，落实到人。是否开展了主题多样的安全教育活动。

　　二、校舍安全

　　学校每周必须对每栋校舍进行全面细致的.检查，不留死角，重点检查以下方面：

　　检查瓦屋面桁条、栓条是否有霉烂、变形，瓦屋面是否有漏水，墙体是否有开裂等现象。

　　检查校门、围墙、食堂、厕所等简易建筑是否有安全隐患。

　　检查门窗、玻璃是否破损，门窗框的安装是否有松动现象。

　　检查学校用房四周排水是否通畅。

　　每年全面检查不少于四次：春季开学（2月），夏季汛期（5月），秋季开学（9月）及冬季风雪季节（12月）。检查后有详细记录，检查人员签字负责。

　　三、饮食、饮水卫生

　　每学期采取多种形式定期宣传学习《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《学校卫生工作条例》等有关法律规定，让师生了解有关知识。

　　校园内杜绝零食摊点，校内无吃零食现象。

　　学校水井建有井圈，井口要加盖装锁，水井周围不得有渗水厕所、渗水坑、垃圾堆和废渣等污染源。

　　四、防火、用电安全、交通安全

　　每学期不少于两次对学生进行防火、用电、交通等安全教育。采取竞赛、讲座、主题班会等多种形式进行教育活动。

　　检查电线是否有老化裸露现象。

　　放学、课间操、集会等集体活动，确保有专人负责疏导，防止拥挤造成安全事故。

　　在交通要道及临街的出入口是否设立了交通警示标志。

安全检查管理制度3

　　由于起重机的部件较多，针对各个部件的不同技术特性，我们在实际工作中将检查的周期分为周、月、年，各个周期的具体内容如下：

　　1、每周检查与维护

　　每周维护与检查一次，检查与维护的内容如下：

　　1）检查卷筒和滑轮上的钢丝绳缠绕是否正常，有无脱槽、串槽、打结、扭曲等现象，钢丝绳压板螺栓是否紧固，是否有双螺母防松装置。

　　2）检查起升机构的联轴器密封盖上的紧固螺钉是否松动、短缺。

　　3）检查制动器上的螺母、开口销、定位板是否齐全、松动，杠杆及弹簧无裂纹，制动轮上的销钉螺栓及缓冲垫圈是否松动、齐全；制动器是否制动可靠。制动器打开时制动瓦块的开度应小于1.0mm且与制动轮的两边距离间隙应相等，各轴销不得有卡死现象。

　　4）检查安全保护开关和限位开关是否定位准确、工作灵活可靠，特别是上升限位是否可靠。

　　5）检查各机构的传动是否正常，有无异常响声。

　　6）检查所有润滑部位的润滑状况是否良好。

　　7）检查轨道上是否有阻碍桥机运行的异物。

　　2、每月检查与维护

　　每月维护与检查一次，检查与维护的内容除了包括每周的内容外还有：

　　1）检查制动器瓦块衬垫的'磨损量不应超过2mm，衬垫与制动轮的接触面积不得小于70%；检查各销轴安装固定的状况及磨损和润滑状况，各销轴的磨损量不应超过原直径的5%，小轴和心轴的磨损量不应大于原直径的5%及椭圆度小于0.5mm。

　　2）检查钢丝绳的磨损情况，是否有断丝等现象，检查钢丝绳的润滑状况。

　　3）检查吊钩是否有裂纹，其危险截面的磨损是否超过原厚度的5%；吊钩螺母的防松装置是否完整，吊钩组上的各个零件是否完整可靠。吊钩应转动灵活，无卡阻现象。

　　4）检查平衡滑轮处钢丝绳的磨损情况，对滑轮及滑轮轴进行润滑。

　　5）检查滑轮状况，看其是否灵活，有无破损、裂纹，特别注意定滑轮轴的磨损情况。

　　6）检查制动轮，其工作表面凹凸不平度不应超过1.5mm，制动轮不应有裂纹，其径向圆跳动应小于0.3mm。

　　7）检查连轴器，其上键和键槽不应损坏、松动；两联轴器之间的传动轴轴向串动量应在2~7mm。

　　8）检查所有的螺栓是否松动与短缺现象。

　　9）检查电动机、减速器等底座的螺栓紧固情况，并逐个紧固。

　　10）检查减速器的润滑状况，其油位应在规定的范围内，对渗油部位应采取措施防渗漏。

　　11）对齿轮进行润滑。

　　12）检查大小车的运行状况，不应产生啃轨、三个支点、启动和停止时扭摆等现象。检查车轮的轮缘和踏面的磨损情况，轮缘厚度磨损情况不应超过原厚度的50%，车轮踏面磨损情况不应超过车轮原直径的3%。

　　13）检查大车轨道情况，看其螺栓是否松动、短缺，压板是否固定在轨道上，轨道有无裂纹和断裂；两根轨道接头处的间隙是否为1~2mm（夏季）或3~5mm（冬季），接头上下、左右错位是否超过1mm。

　　14）对起重机进行全面清扫，清除其上污垢。

　　3、每年检查与维护

　　每年维护与检查一次，除了包括月检查内容外还应有：

　　1）检查主梁的变形情况。检查小车轨道的情况。空载时主梁下扰不应超过其跨度的1/20xx；主梁向内水平旁弯不得超过测量长度的1/1500；小车的轨道不应产生卡轨现象，轨道顶面和侧面磨损（单面）量均不得超过3mm。

　　2）检查卷筒情况，卷筒壁磨损不应超过原壁厚的20%，绳槽凸峰不应变尖。

　　3）拧紧起重机上所有连接螺栓和紧固螺栓。

　　4）检查所有减速器的齿轮啮合和磨损情况，齿面点蚀损坏不应超过啮合面的30%，且深度不超过原齿厚度的10%（固定弦齿厚）；齿轮的齿厚磨损量与原齿厚的百分比不得超过15%~25%；检查轴承的状态；更换润滑油。

　　5）检查大、小车轮状况，对车轮轴承进行润滑，消除啃轨现象。

　　6）检查主梁、端梁各主要焊缝是否有开焊、锈蚀现象，锈蚀不应超过原板厚的10%，各主要受力部件是否有疲劳裂纹；各种护栏、支架是否完整无缺；检查主梁、端梁螺栓并紧固一遍。

安全检查管理制度4

　　1．目的

　　为了贯彻落实集团总部的安全检查要求,规范检查流程管理,充分发挥安全检查对预防事故、保障安全的促进作用，特制订本制度。

　　2．范围

　　本规定适用于集团及其下属各单位。

　　3．基本内容

　　3．1安全检查的类型

　　3．1．1综合性检查和专业（项）性检查

　　综合性检查是成员企业／项目部对生产／运营的各个环节进行全面／综合性的`安全大检查。

　　专业（项）安全检查具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大问题／存在的隐患／整改的措施／设备设施／等等。

　　3．1．2按时间检查

　　定期或不定期安全检查／经常性安全检查（日常）／季节性安全检查／节假日安全检查。

　　3．2检查组织

　　3．2．1集团范围内安全检查由集团安全管理办公室负责组织．由集团领导班子成员参加。

　　3．2．2各成员企业／项目部安全检查由各成员企业／项目部负责安全管理部门负责组织．由各成员企业／项目部领导班子成员／安全管理部门人员参加。

　　3．2．3部门安全检查由部门负责人组织,员工代表／兼专职安全员参加。

　　4．检查内容

　　4．1《安全管理目标责任书》的落实情况。

　　4．2安全生产责任制及安全管理制度贯彻情况，安全技术操作规程执行情况。

　　4．3安全例会、安全教育开展情况。

　　4．4劳动防护用品的发放、使用情况。

　　4．5特种作业人员持证上岗情况。

　　4．6危险源、危险场所安全监控措施落实情况。

　　4．7生产场所各类设备及安全防护设施的完好情况。

　　4．8现场的文明生产情况和作业环境条件。

　　4．9消防、用电、仓库管理、车辆安全、食品卫生等工作情况。

　　4．10事故隐患整改情况。

　　4．11事故处理情况。

　　4．12各种安全基础档案。

　　4．13其它有关安全生产的情况。

　　5．基本程序

　　5．1检查计划

　　5．1．1置业集团安全管理办公室每年12月底，在制定下一年度安全计划中制订检查计划。

　　5．1．2成员企业／项目部在年度安全计划中制订安全检查计划。

　　5．1．3每次检查前应制订具体的安全检查实施方案。

　　5．2检查流程

　　5．2．1每次检查前，由主管领导提出检查目的和要求。

　　5．2．2确定参加检查的人员。

　　5．2．3编制安全检查表（内容）。

　　5．2．4确定具体实施时间。

　　5．2．5检查结束后应编制书面检查报告。

　　5．3问题处理

　　5．3．1检查人员在检查中发现人员违章作业应立即制止，并按有关规定进行处罚。

　　5．3．2检查中发现隐患应立即督促落实整改。

　　5．3．3安全管理部门检查发现事故隐患，要向隐患单位、部门下达隐患整改通知书。

　　5．3．4一时不能整改的事故隐患，隐患单位应提出整改处置方案及整改前的防范措施，报安全管理办公室备案。同时由隐患单位会同负责安全管理部门划分隐患级别，实行动态管理，直至事故隐患消除。

　　5．3．5分级建立隐患档案，掌握隐患分布情况，一般隐患由隐患单位及各成员企业／项目部负责安全管理部门负责管理，重大隐患同时列入置业集团安全管理办公室监管范围。

　　5．3．6事故隐患整改要落实具体责任人和整改期限。

　　5．3．7隐患整改完毕，应通知负责安全管理部门组织验收。

　　5．4档案建立

　　5．4．1每次检查应认真填写检查记录表。

　　5．4．2违章处罚、隐患整改等相关情况应存入安全检查档案。

　　5．4．3安全检查档案应分级建立，专人管理。

　　5．5分析检讨

　　5．5．1每次检查结束后,组织检查的单位要组织检查人员对被检查单位进行现场检查分析和总结。

　　5．5．2组织单位应提供深入、完整的检查报告,分析并检讨检查出的问题,提出整改建议,并以适当形式上报公司领导,下发相关成员企业。

　　5．5．3被检查单位应按照检查单位提出的整改建议进行整改,并将整改情况形成完整的整改报告,上报检查组织单位。

　　6．考核与奖惩

　　6．1安全检查作为安全管理工作重要内容列入年度《安全目标责任书》，逐级进行考核。

　　6．2安全检查结果作为上级考核下级安全工作的重要依据，一年内被上级单位下达两次以上重大隐患整改通知或对隐患整改率达不到___％的单位，年度安全考核不得评优。

　　6．3不认真执行本制度，对检查发现的事故隐患不积极进行整改，由上级安全管理部门根据有关规定对有关责任人给予经济处罚，情节严重的给予行政处分。

　　6．4在安全检查中做出突出贡献，多次排查出事故隐患或排查出重大事故隐患的，或者挽回经济损失数额较大的干部、员工，由所在单位提出奖励意见，报上级安全管理部门批复执行。

　　7．附则

　　7.1本制度由集团安全管理办公室负责解释和修订。

　　7.2各成员企业/项目部根据行业特点，在本制度基础上建立健全安全检查细则。

　　7.3本制度自_____年____月____日起执行。

安全检查管理制度5

　　1.目的和内容：

　　1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。

　　1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

　　2.适用范围：公司全体员工

　　3.职责：

　　3.1公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

　　3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门经理为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。

　　3.3安委会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

　　3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

　　3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

　　3.6生产部和技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

　　4.事故隐患等级及登记建档

　　4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　4.2事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

　　4.2.1一般事故隐患

　　是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

　　4.2.2重大事故隐患

　　重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

　　4.3档案建立

　　安委会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。

　　5.程序

　　5.1排查时机：当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。

　　5.2排查方案：隐患排查前就制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生产法律、法规要求；设计规范、管理标准、技术标准；企业的.安全生产目标等。

　　5.3排查范围：应包括所有与生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动。

　　5.4排查方法

　　5.4.1 公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。

　　5.4.2 部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。

　　车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

　　班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。

　　5.4.5 节假日检查，节假日前应组织有关人员进行检查，节假日就有专人值班。

　　5.4.6 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

　　5.4.7 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。

　　5.4.8 日常检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

　　5.4.9 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

　　5.5排查内容

　　5.5.1 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

　　5.5.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

　　5.5.3 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

　　5.5.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

　　5.5.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

　　6.隐患治理

　　根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。方案内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。

　　6.1隐患的整改和验收

　　6.1.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照各部门隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协

　　助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安委会，安委会根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

　　6.1.2对于重大事故隐患，由安委会提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安委会应进行监控。在重大事故隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估，并按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析并向安全监督管理部门和有前部门报送书面统计分析表。

　　6.1.3 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由生产部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

　　6.1.4 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

　　6.1.5 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

　　6.1.6各部门、公司要充分认识上述安全隐患的严重性、危害性，行政一把手、安全员要充分发动每个班组、每位员工积极查找不安全隐患，并及时组织整改，作到自查自改，不断消除隐患。

　　6.1.7各单位将需要公司协调消除的安全隐患以书面形式于每月25日前上报安委会，由安委会统一汇总下发整改通知书，并在下月25日前将检查情况向公司领导汇报，奖优罚劣。

　　6.1.8日常检查发现隐患安委会以“安全监督通知书”形式要求有关单位整改。

　　6.1.9安全隐患牵涉到设备系统改进时，责任单位可提出书面报告由生产技术部提供改进方案，责任部门执行。

　　6.1.10安全隐患整改完毕应及时反馈安委会。

　　6.2安全隐患整改的奖惩规定

　　6.2.1一般安全隐患责任单位发现并整改的奖励10元；

　　6.2.2重大安全隐患的发现或整改完毕，由责任单位提出申请。安委会审核，生

　　产副总经理批准后给予适当奖励。

　　6.2.3凡不按要求和时间完成的项目，每项处罚50元。并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。

　　6.2.4凡不按要求和规定时间完成、无正当理由、无防范措施的重大项目，每项处100元以上罚款，并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。

　　6.2.5如整改项目牵涉到两个及以上部门，哪个部门耽误整改项目的完成，考核哪个单位。

　　6.2.6安委会检查发现的“正常检查容易发现、处理的项目”而及时发现或整改的，扣责任单位20元。

　　6.2.7隐患的发现和整改按属地、使用人员及设备、业务划分制度等进行考核。

　　6.2.8春秋季安全大检查自查结束后，由公司进行抽查，凡容易检查发现、处理的项目而未整改者，每项处罚50元。

　　6.2.9上级安全检查发现的安全隐患现象，每项处罚责任单位50元，属于违章违纪者按有关考核细则加倍处罚。

　　7.预测预警

　　根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统，每月进行一次安全生产风险分析。

安全检查管理制度6

　　1.目的

　　对安全管理活动进行监督、检查与测量，并实施考核，保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施。

　　2.适用范围

　　适用公司范围内的所有安全管理运行与活动的检查。

　　3.职责

　　3.1安全部负责组织实施日常安全检查与管理，制定具体办法和规定，经总经理批准后实施。

　　3.2各有关部门负责各管辖范围内的`安全检查与管理。

　　4.工作程序

　　4.1安全检查的内容和类型

　　4.1.1主要内容

　　4.1.1.1安全目标、安全工作计划的实施情况。

　　4.1.1.2法律、法规及其他要求的遵循情况。

　　4.1.1.3运行控制情况。

　　4.1.1.4安全管理规定、操作规程执行情况。

　　4.1.1.5工艺设施的安全性。

　　4.1.1.6对设备设施管理的安全监督执行情况。

　　公司内机动车辆、安全环保、设备设施、关键装置和要害部位、特种设备、普通机械设备的运行情况的定期监督。

　　4.1.1.7有关压力容器、起重设备等特种的技术测量与监测，由安全部组织，配合政府相关部门进行。

　　4.1.1.8现场作业的监督执行情况。

　　现场危险化学品作业、动火作业、有限空间作业、动土作业、起重吊装作业、高处作业、用电作业、进塔、入罐作业等危险作业活动的实施情况的监督。

安全检查管理制度7

　　第一条安全生产检查是落实车间、科室安全生产管理工作的重要手段。其目的是通过检查，发现并消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，完善安全生产管理，促进安全生产。

　　第二条安全生产检查，由矿各专业管理部门采取专项检查，分工负责，分级检查，层层把关。

　　（一）矿级安全检查由矿长带领安全生产委员会成员单位成员每季对矿属各单位的安全管理工作和生产、检修、施工现场进行检查。

　　（二）各专业管理部门按各自安全生产责任制的`职责要求开展安全专项检查。技改工程部负责技改工程的安全检查；设备供应科负责特种设备的安全检查；技术计划科负责科技攻关工程的安全检查；武装保卫部负责消防和综治的安全检查；党委组织部负责干部联点班组执行情况的检查；工会负责班组建设及劳动保护的安全检查；团委负责青年安全工作的检查；

　　第三条矿级安全检查，每季度进行一次，每月实行不定期的安全巡查。主要查矿各专业部门专项安全检查落实情况；查各单位安全生产责任制和安全综合管理情况；查生产、检修、施工现场安全文明生产情况。

　　第四条矿级安全检查的内容和标准由检查组按公司安全生产责任制的具体职责要求，结合实际制定。

　　第五条矿级安全检查检查完毕后，要对被检查单位安全管理情况进行汇总，交换意见后，下达整改意见书、限期整改并在全矿通报安全检查情况。其结果纳入矿安全生产风险抵押兑现考核。

　　第六条专业主管部门负责的专项安全检查，具体检查内容和标准由专业主管部门制定。各单位每月进行一次安全检查，各单位安全检查内容和标准可参照矿安全检查标准制定，内容要力求更具体，根据本单位实际有不同侧重点。

　　第七条车间级检查组由车间主任带队，车间生产、安全、技术、劳资等专业和管理人员参加，工段（区）级检查组由工段（区）长带队，工段安全员、设备点检员等人员参加。

　　第八条各专业管理部门、各车间、工段查出的个人违规行为和安全隐患要建立登记台帐。个人违章按有关规定进行考核，事故隐患须派专人负责，限期整改；对检查的情况在本单位通报考核。

　　第九条班组在班前、班中、班后以及整个生产过程中都要进行日常检查，对发现的事故隐患和危险因素应及时登入安全活动综合记录本，同时立即设法整改；无力整改的，要迅速上报，并采取临时性安全措施。

　　第十条本办法自下发之日起实施。

安全检查管理制度8

　　一、安全检查制度是加强对校园内所有部位、设施有可能存在的安全隐患进行排查和加强安全防范的安全管理制度。

　　二、学校的安全检查要实行定点、定员、定岗制度，确保日常安全检查无空白、无死角；学校所有教职员工每周要对所负责的安全责任点（区域）进行认真检查，并形成安全检查记录，填写在统一制定的《学校安全工作记录本》上，及时报分管领导。

　　三、学校要建立安全日常检查制度，做到安全检查有计划、有安排、有检查和整改记录；各责任点（区域）责任人必须每日开展认真、仔细的`安全检查，做到无盲点、无漏点、无空白、无死角；检查情况要认真填写在《学校安全工作检查记录本》，发现安全隐患要在第一时间报告分管领导或校长，并果断采取必要的安全措施，详细记录在案。

　　四、学校每月组织一次全校性的安全大检查，形成安全检查记录，确保不留下任何安全隐患。

　　五、学校要认真分析本学校各责任区域内安全工作的各种情况，对可能存在安全隐患的区域决不遗漏，做到及时排查；对已发现的安全隐患必须在第一时间内立即整改。

　　六、学校安全检查要坚持有章有循、违章必纠、有患必改，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则。

　　七、日常安全检查要集中力量、突出重点，把教室、图书室、阅览室、会议室、食堂、消防设备、燃气设施、供电设施、运动设施、学生宿舍、教职工宿舍以及人群集中场所。

安全检查管理制度9

　　为促进安全生产、文明施工的规范化、制度化、标准化管理，根据市建设局文件《在我是实行建设工程安全报监，复工核准，达标验收和竣工备案制度》（南建安【20xx】33号）规定，结合现场实际情况，特制订本制度。

　　一、开工保监：开工前项目部应持《中标通知书》或《发承包审核通知书》向建管处申请办理安全监督登记手续。

　　二、单位工程开工前和分项工程施工前的准备工作。

　　1、在开工前，项目部应依照建设部《建筑施工安全检查标准》（GJG59-99）及自治区、市和公司有关安全生产和文明施工的规定，完成工地围墙、出入口大门及门卫、“五小设施”、宣传设施以及“六牌一图”、现场布置、施工场地平整和道路硬化、施工用电设施、消防器材的工作。

　　2、分项工程施工前由项目经理组织项目安全员、施工员、作业班组长进行项目部和班组两级安全生产教育，由项目技术负责人组织安全员、施工员对班组进行安全技术交底。

　　三、安全及文明施工检查要求：

　　1、由项目经理每周定期组织安全员、施工员、作业班组长进行全面的安全文明施工检查。

　　2、由项目部安全员负责每天进行安全及文明施工的现场观察和抽样检查。

　　3、由项目部安全员、施工指导督促作业班组每天在施工过程中经常进行安全检查。

　　4、项目部应接受政府主管部门、公司、项目管理的安全检查和监督。

　　5、在政府主管部门、公司、项目部的检查中发现安全隐患，应由项目技术负责人组织分析原因、立即采取整改措施，由项目经理明确整改责任人和整改期限，由项目安全员负责督促整改，整改完毕验收合格后才能继续施工。项目安全员负责做好整改记录和安全检查报告及安全评分表。凡是由上级下达的整改单，由项目安全员负责反馈整改报告和整改验收表。

　　6在施工过程中，项目部应及时发现存在或潜在的安全隐患，及时制止违章指挥、违章施工的行为关及时纠正，对情节严重的'违规行为，给予必要的经济处罚。

　　四、安全及文明施工的竣工备案。工程竣工验收合格后12天内，由项目部安全员负责向公司施工管理部提供建设工程安全监督登记书，分段验收表，分部、分项工程安全检查评分表，安全技术资料，项目部有关人员安全培训合格证等竣工备案资料，由公司施工部负责向政府主管部门申报备案。

　　五、安全及文明施工设施的验收

　　1、安全及施工设施的验收由项目组织项目部技术负责人、安全员、机管员、作业班组长等人参加，有安全员负责做好验收记录。

　　2、安全及文明施工设施验收内容：工地大门、“六牌一图”和宣传设施、“五小”设施、场地道路、消防设施、标牌、基坑支护、脚手架和安全网、“三宝四口”防护、施工用电、模板拆装、起重及垂直运输设备、施工机具等。

　　3、安全验收的规定：

　　（1）、当安全及文明施工完成设置后，应当进行验收。

　　（2）、按照政府主管部门、公司、项目管理部下达的整改或停工通知完成整改后，应进行验收。

　　（3）、经项目部验收合格后，按程序逐级向项目管理部、公司、政府主管部门申报验收。

　　（4）、安全验收报告与安全技术资料应同时申报送达。

　　4、达标分段验收：分两个阶段进行，由项目部安全员负责申报。

　　（1）、在建筑物主体施工进度至二层楼面（建筑物施工高度达2米）。

　　（2）在主体结构封顶进入装修作业前。

安全检查管理制度10

　　安全检查与隐患整改管理制度，主要是为了发现公司是否存在安全隐患，监督各生产环节安全实施公司生规章制度，并及时发现安全隐患并解决安全生产中各环节存在的隐患，提出整改方案，并及时实施，确保公司生产运营顺利进行。

　　1 目的

　　安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。

　　2 使用范围

　　本制度适用于厂内所有车间及部门的安全检查及隐患整改管理。

　　3 职责与分工

　　3.1 公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组。由安全环保部、生产技术科及相关专业技术人员组成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。

　　3.2 各车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。

　　4 内容与要求

　　4.1 日常安全检查

　　4.1.1 生产岗位的班长和操作工，应严格执行班中的'巡回检查和交接班检查。

　　4.1.2 非生产岗位的班长和操作工，应根据本岗位的特点，在工作前和工作之中进行检查。检查情况记录在交接班记录上。

　　4.1.3 各单位、班组如发现事故隐患要及时整改，确保人、财、物的安全，对于自己解决不了的隐患要上报主管部门，共同研究制定整改方案，监督落实整改。

　　4.1.4 各单位要发动全体员工随时对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。

　　4.2 定期安全检查

　　4.2.1 春季安全检查：以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。

　　4.2.2 夏季安全检查：以防暑、防中毒、防汛为重点。

　　4.2.3 秋季安全检查：以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。

　　4.2.4 冬季安全检查：以防火、防冻、防滑为重点。

　　4.2.5 定期的安全检查由安全检查领导小组负责组织。

　　4.3 专项安全检查

　　4.3.1 安全用电和防雷防静电安全检查。

　　4.3.2 安全防护装置的安全检查。

　　4.3.3 防火、防爆的安全检查。

　　4.3.4 压力容器、压力管道的安全检查。

　　4.4 节假日的安全检查主要是对节日安全、保卫、消防、生产装置等进行安全检查。

　　4.5 安全管理人员要经常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门解决。

　　4.6 各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的保管等情况。

　　4.7 各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据《事故隐患整改通知书》，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。车间及其它部门进行的各项安全自查，检查记录于《体系运行检查记录表》上，并将处理意见方法上报相关部门领导。

　　4.8 凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。

　　4.9 对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交安全生产委员会研究解决。

　　4.10 凡在检查中查出的问题，在《综合管理考核办法》考核范围内的，按该办法考核。

安全检查管理制度11

　　安全检查和隐患排查治理管理制度

　　1目的

　　为了切实落实公司安全生产事故隐患排查，促进公司事故隐患排查治理的长效机制，及时排查、消除事故隐患，有效防范和减少事故，根据（安监总管三[20xx]103号）危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则的通知，特制定本制度。

　　2 基本要求

　　2.1隐患排查治理是公司安全管理的基础工作，是公司安全生产标准化风险管理要素的重点内容，应按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，明确职责，建立健全企业隐患排查治理制度和保证制度有效执行的管理体系，努力做到及时发现、及时消除各类安全生产隐患，保证企业安全生产。

　　2.2 隐患排查要做到全面覆盖、责任到人,定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。

　　2.3 隐患治理要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。

　　3职责

　　3.1公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。

　　3.2分管负责隐患排查治理的负责人，负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。

　　3.3其他负责人对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。

　　4隐患排查方式及频次

　　4.1 隐患排查方式

　　4.1.1 隐患排查工作可与公司各专业的日常管理、专项检查和监督检查等工作相结合，科学整合下述方式进行：

　　（1）日常隐患排查；

　　（2）综合性隐患排查；

　　（3）专业性隐患排查；

　　（4）季节性隐患排查；

　　（5）重大活动及节假日前隐患排查；

　　（6）事故类比隐患排查。

　　4.1.2 日常隐患排查是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员的日常性检查。日常隐患排查要加强对关键装置、要害部位、关键环节、重大危险源的检查和巡查。

　　4.1.3 综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面检查。

　　4.1.4 专业隐患排查主要是指对区域位置及总图布置、工艺、设备、电气、仪表、储运、消防和公用工程等系统分别进行的专业检查。

　　4.1.5 季节性隐患排查是指根据各季节特点开展的专项隐患检查，主要包括：

　　（1）春季以防雷、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点；

　　（2）夏季以防雷暴、防设备容器高温超压、防台风、防洪、防暑降温为重点；

　　（3）秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为重点；

　　（4）冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为重点。

　　4.1.6 重大活动及节假日前隐患排查主要是指在重大活动和节假日前，对装置生产是否存在异常状况和隐患、备用设备状态、备品备件、生产及应急物资储备、保运力量安排、企业保卫、应急工作等进行的检查，特别是要对节日期间干部带班值班、机电仪保运及紧急抢修力量安排、备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查。

　　4.1.7 事故类比隐患排查是对企业内和同类企业发生事故后的举一反三的安全检查。

　　4.2 隐患排查频次确定

　　4.2.1 公司进行隐患排查的频次应满足：

　　（1）装置操作人员现场巡检间隔不得大于 2小时，涉及“两重点一重大”的生产、储存装置和部位的操作人员现场巡检间隔不得大于1小时，宜采用不间断巡检方式进行现场巡检。

　　（2）基层车间（装置，下同）直接管理人员(主任、工艺设备技术人员)、电气、仪表人员每天至少两次对装置现场进行相关专业检查。

　　（3）基层车间应结合岗位责任制检查，至少每周组织一次隐患排查，并和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行汇总；基层单位（厂）应结合岗位责任制检查，至少每月组织一次隐患排查。

　　（4）公司应根据季节性特征及本单位的生产实际，每季度开展一次有针对性的季节性隐患排查；重大活动及节假日前必须进行一次隐患排查。

　　（5）公司至少每半年组织一次，基层单位至少每季度组织一次综合性隐患排查和专业隐患排查，两者可结合进行。

　　（6）当获知同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸等事故时，应举一反三，及时进行事故类比隐患专项排查。

　　（7）对于区域位置、工艺技术等不经常发生变化的，可依据实际变化情况确定排查周期，如果发生变化，应及时进行隐患排查。

　　3.2.2 当发生以下情形之一，企业应及时组织进行相关专业的隐患排查：

　　（1）颁布实施有关新的法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的；

　　（2）组织机构和人员发生重大调整的；

　　（3）装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的，应按变更管理要求进行风险评估；

　　（4）外部安全生产环境发生重大变化；

　　（5）发生事故或对事故、事件有新的认识；

　　（6）气候条件发生大的变化或预报可能发生重大自然灾害。

　　4 隐患排查内容

　　根据危险化学品企业的特点，隐患排查包括但不限于以下内容：

　　（1）安全基础管理；

　　（2）区域位置和总图布置；

　　（3）工艺；

　　（4）设备；

　　（5）电气系统；

　　（6）仪表系统；

　　(7) 危险化学品管理；

　　（8）储运系统；

　　（9）公用工程；

　　（10）消防系统。

　　4.1 安全基础管理

　　4.1.1 安全生产管理机构建立健全情况、安全生产责任制和安全管理制度建立健全及落实情况。

　　4.1.2 安全投入保障情况，参加工伤保险、安全生产责任险的情况。

　　4.1.3 安全培训与教育情况，主要包括：

　　（1）企业主要负责人、安全管理人员的培训及持证上岗情况；

　　（2）特种作业人员的培训及持证上岗情况；

　　（3）从业人员安全教育和技能培训情况。

　　4.1.4 企业开展风险评价与隐患排查治理情况，主要包括：

　　（1）法律、法规和标准的识别和获取情况；

　　（2）定期和及时对作业活动和生产设施进行风险评价情况；

　　（3）风险评价结果的落实、宣传及培训情况；

　　（4）企业隐患排查治理制度是否满足安全生产需要。

　　4.1.5 事故管理、变更管理及承包商的管理情况。

　　4.1.6 危险作业和检维修的.管理情况，主要包括：

　　（1）危险性作业活动作业前的危险有害因素识别与控制情况；

　　（2）动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、设备检修作业和抽堵盲板作业等危险性作业的作业许可管理与过程监督情况。

　　（3）从业人员劳动防护用品和器具的配置、佩戴与使用情况；

　　4.1.7 危险化学品事故的应急管理情况。

　　4.2 区域位置和总图布置

　　4.2.1 危险化学品生产装置和重大危险源储存设施与《危险化学品安全管理条例》中规定的重要场所的安全距离。

　　4.2.2 可能造成水域环境污染的危险化学品危险源的防范情况。

　　4.2.3 企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况。

　　4.2.4 企业内部重要设施的平面布置以及安全距离，主要包括：

　　（1）控制室、变配电所、化验室、办公室、机柜间以及人员密集区或场所；

　　（2）消防站及消防泵房；

　　（3）危险化学品生产与储存设施等；

　　（4）其他重要设施及场所。

　　4.2.5 其他总图布置情况，主要包括：

　　（1）建构筑物的安全通道；

　　（2）厂区道路、消防道路、安全疏散通道和应急通道等重要道路（通道）的设计、建设与维护情况；

　　（3）安全警示标志的设置情况；

　　（4）其他与总图相关的安全隐患。

　　4.3 工艺管理

　　4.3.1 工艺的安全管理，主要包括：

　　（1）工艺安全信息的管理；

　　（2）工艺风险分析制度的建立和执行；

　　（3）操作规程的编制、审查、使用与控制；

　　（4）工艺安全培训程序、内容、频次及记录的管理。

　　4.3.2 工艺技术及工艺装置的安全控制，主要包括：

　　（1）装置可能引起火灾、爆炸等严重事故的部位是否设置超温、超压等检测仪表、声和/或光报警、泄压设施和安全联锁装置等设施；

　　（2）针对温度、压力、流量、液位等工艺参数设计的安全泄压系统以及安全泄压措施的完好性；

　　（3）危险物料的泄压排放或放空的安全性；

　　（4）按照《首批重点监管的危险化工工艺目录》和《首批重点监管的危险化工工艺安全控制要求、重点监控参数及推荐的控制方案》（安监总管三〔20xx〕116 号）的要求进行危险化工工艺的安全控制情况；

　　（5）其他工艺技术及工艺装置的安全控制方面的隐患。

　　4.3.3 现场工艺安全状况，主要包括：

　　（1）工艺卡片的管理,包括工艺卡片的建立和变更，以及工艺指标的现场控制；

　　（2）现场联锁的管理,包括联锁管理制度及现场联锁投用、摘除与恢复；

　　（3）工艺操作记录及交接班情况；

　　（4）重点部位的巡检、取样、操作与检维修的现场管理。

　　4.4 设备管理

　　4.4.1设备管理制度与管理体系的建立与执行情况，主要包括：

　　（1）按照国家相关法律法规制定修订本企业的设备管理制度；

　　（2）有健全的设备管理体系，设备管理人员按要求配备；

　　（3）建立健全安全设施管理制度及台账。

　　4.4.2设备现场的安全运行状况，包括：

　　（1）大型机组、机泵、锅炉、加热炉等关键设备装置的联锁自保护及安全附件的设置、投用与完好状况；

　　（2）大型机组关键设备特级维护到位，备用设备处于完好备用状态；

　　（3）转动机器的润滑状况，设备润滑的“五定”、 “三级过滤”；

　　（4）设备状态监测和故障诊断情况；

　　（5）设备的腐蚀防护状况，包括重点装置设备腐蚀的状况、设备腐蚀部位、工艺防腐措施，材料防腐措施等。

　　4.4.3 特种设备（包括压力容器及压力管道）的现场管理，主要包括：

　　（1）特种设备（包括压力容器、压力管道）的管理制度及台账；

　　（2）特种设备注册登记及定期检测检验情况；

　　（3）特种设备安全附件的管理维护。

　　4.5 电气系统

　　4.5.1 电气系统的安全管理，主要包括：

　　（1）电气特种作业人员资格管理；

　　（2）电气安全相关管理制度、规程的制定及执行情况。

　　4.5.2 供配电系统、电气设备及电气安全设施的设置，主要包括：

　　（1）用电设备的电力负荷等级与供电系统的匹配性；

　　（2）消防泵、关键装置、关键机组等特别重要负荷的供电；

　　（3）重要场所事故应急照明；

　　（4）电缆、变配电相关设施的防火防爆；

　　（5）爆炸危险区域内的防爆电气设备选型及安装；

　　（6）建构筑、工艺装置、作业场所等的防雷防静电。

　　4.5.3 电气设施、供配电线路及临时用电的现场安全状况。

　　4.6 仪表系统

　　4.6.1 仪表的综合管理，主要包括：

　　（1）仪表相关管理制度建立和执行情况；

　　（2）仪表系统的档案资料、台账管理；

　　（3）仪表调试、维护、检测、变更等记录；

　　（4）安全仪表系统的投用、摘除及变更管理等。

　　4.6.2系统配置，主要包括：

　　（1）基本过程控制系统和安全仪表系统的设置满足安全稳定生产需要；

　　（2）现场检测仪表和执行元件的选型、安装情况；

　　（3）仪表供电、供气、接地与防护情况；

　　（4）可燃气体和有毒气体检测报警器的选型、布点及安装；

　　（5）安装在爆炸危险环境仪表满足要求等。

　　4.6.3 现场各类仪表完好有效，检验维护及现场标识情况，主要包括：

　　（1）仪表及控制系统的运行状况稳定可靠，满足危险化学品生产需求；

　　（2）按规定对仪表进行定期检定或校准；

安全检查管理制度12

　　1、目的

　　为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范安全检查的形式、内容，及时发现隐患、有效预防事故，消除事故隐患和安全死角，逐步实现全员、全过程、全方位的安全管理，特制定此制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司内各种安全检查的管理。

　　3、职责

　　3.1安全科负责安全检查的组织工作；

　　3.2各职能部门及生产车间负责协调配合；

　　3.3安全科负责安全检查工作的汇总、通报；

　　3.4安全科负责纠正、预防措施的跟踪执行。

　　4、具体内容

　　4.1安全检查的形式：巡回检查、例行检查、专项检查、综合检查。

　　4.2巡回检查指生产车间内部的'自检自查，由各生产车间负责人组织。

　　4.2.1各车间安全员根据检查内容制定安全检查表，检查表至少包括以下内容：

　　（1）识别并纠正不当的可能导致伤害的作业环境；

　　（2）识别并纠正不当的可能导致伤害的行为；

　　（3）识别不安全的设备、设施与工具；

　　（4）识别员工对个体防护用品依从情况；

　　（5）识别人机功效的需求；

　　（6）识别纠正和预防行动的效力。

　　4.2.2各生产班组及岗位员工必须每班对生产现场的作业环境和生产条件进行检查，并做好记录。

　　4.2.3安全员对检查出的问题提出整改意见，及时通知有关岗位整改。

　　4.2.4对重大不安全因素和行为立即报告公司安全科并采取防范措施。

　　4.2.5安全科对重大不安全因素和行为的整改意见及时反馈给提交报告的部门。

　　4.2.6安全员将整改行动和进度及时通报员工。

　　4.3安全科负责组织例行检查。由公司主管安全的领导带队，安全检查组成员由安全科、生产技术部、劳资科、生产车间等相关部门组成。

　　4.3.1检查内容包括：

　　（1）为实施标准化系统所提供的组织保障情况；

　　（2）规章制度的执行情况；

　　（3）安全检查与纠正措施的执行情况；

　　（4）员工参与标准化系统活动情况；

　　（5）应急响应的准备与演练情况；

　　（6）法律法规与其他要求的遵守情况；

　　（7）员工的安全行为状况。

　　4.3.2例行检查每月至少进行一次，并将检查结果及整改情况进行通报。

　　4.3.3对重大不安全因素和行为立即报告公司安全生产委员会并

　　4.3.4安全生产委员会对重大不安全因素和行为的整改意见及时反馈给安全科。

　　4.3.5有关部门将整改行动及进度传达给受影响的员工。

　　4.4有关职能部门负责组织专项检查。

　　4.4.1各车间负责以下专项安全检查：生产设施设备检查、供电系统检查、供排水系统检查、紧急通讯系统检查；

　　4.4.2安全科负责应急救援系统检查；

　　4.4.3生产科负责设备检查、机械安全装置检查、供配电系统检查；

　　4.4.4保卫部负责消防设施系统检查；

　　4.4.5危害气体监测设施的定期检查由有资质的单位进行。

　　4.4.6专项检查各单位和部门必须每月组织一次。

　　4.4.7各种专项检查要根据相关要求编制安全检查表。

　　4.4.8对发现的问题要及时进行通报并督促整改。做好检查记录。

　　4.5综合检查主要分为节日前安全检查、换季前安全检查、特殊时期安全检查及主管部门要求的安全检查。

　　4.5.1节日（如元旦、五一、十一、春季）前、换季前、特殊时期各单位、部门必须进行安全检查。

　　4.5.2主管部门要求的安全检查必须认真落实执行。

　　4.5.3安全检查人员主要由公司主管安全的负责人、安全科、劳资科、生产科、及各生产车间的负责人等组成。

　　4.5.4对检查中发现的问题要及时通报有关部门并提出整改要求

　　4.5.5节假日前的安全检查内容至少包括：重大风险控制情况、安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规与其他要求遵守情况、专项工作开展情况等。

　　4.6纠正与预防措施的保障

　　4.6.1保障纠正与预防措施的实施包括：

　　（1）各检查组对检查中发现的问题必须提出纠正与预防措施要求；

　　（2）各单位必须将纠正与预防措施落实到部门、人员，并规定完成日期；

　　（3）各单位必须将纠正与预防措施按时反馈到检查组；

　　（4）安全科按时向上级主管领导汇报纠正与预防措施的执行情况；

　　（5）安全科每季度组织有关单位对纠正与预防措施的效果进行检验、并按照公司《安全奖惩管理制度》对相关单位进行奖励与惩罚。

　　4.6.2对下列过程、活动出现的问题提出纠正与预防措施：

　　（1）安全生产委员会的活动；

　　（2）培训程序评估；

　　（3）变化管理流程；

　　（4）检查系统；

　　（5）职业卫生监测；

　　（6）事故调查；

　　（7）标准化规范评价；

　　（8）系统评审；

　　（9）风险评价；

　　（10）内部评价。

　　4.6.3对没有按照计划执行的纠正与预防措施各相关部门要做出书面解释，安全科要制定跟进计划，保证计划的实施。

　　5、相关记录

安全检查管理制度13

　　1、公司每日值班分为经理值班、保安值班，经理值班名单每月1日前下发各部门。

　　2、公司值班由部门经理担任，代表公司总经理行使职权，负责督查各部门对公司消防安全管理制度的执行情况，督查保安值班巡逻情况。

　　3、公司值班经理负责处理各部门的不安全因素，遇火灾事故必须报告值班总经理，并按火警火灾处置程序组织指挥和扑救，迅速疏散宾客，使火灾消灭在萌芽状态。

　　4、消控中心每天二十四小时保证二人值班，做好必要的'值班记录。

　　5、发生火灾时，消控中心必须按火警、火灾处置程序正确及时处理。

　　6、值班巡查人员负责对公司内的违章情况，火险隐患进行纠正和处理，发现不能纠正的火险必须立即向公司总值班报告。

　　7、值班巡查人员每2小时按巡查指定路线巡查，并认真作好巡查记录。

安全检查管理制度14

　　一、目的

　　安全检查是做好安全工作的重要措施之一，为了监督各项安全规章制度的贯彻实施，及时发现和消除事故隐患，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司各部门、各岗位对安全检查的管理。

　　三、职责

　　安全生产委员会、安全保卫委员会主任是公司安全检查的主要负责人，场地设备部和办公室负责具体的组织和实施。

　　四、安全检查制度的实施和要求

　　1、安全检查内容包括：安全管理和现场安全。

　　（1）安全管理检查的主要内容：安全生产责任制、安全管理规章制度的执行情况。

　　（2）现场安全检查的主要内容：各种消防器材的'检验和维修情况、各种钥匙的管理情况、下班后切断各处电源及关窗锁门情况、有无堆放易燃易爆物品、有无火灾隐患及其他不安全因素、各部门、各岗位危险源的管控情况。

　　2、安全检查采用定期、不定期及日常检查的形式进行。

　　（1）定期安全检查包括月度检查、季度检查、半年度检查、年度检查和重大节假日前检查。

　　（2）不定期安全检查是指根据公司的要求和公司安全工作的实际需要，随时组织的有针对性的检查。

　　（3）日常安全检查是指每天下午下班后关闭公司大门前，由公司各部门安全员对其办公区域内的门锁关闭、窗户关闭、电器关闭、电闸关闭、有无易燃物等方面的安全检查。

　　3、安全检查工作要求。

　　（1）各部门安全员每天下班后要对其部门工作区域进行检查，发现不安全因素及时处理和报告。

　　（2）重大节假日前夕、每月末及不定期的安全检查，由安全保卫办公室负责组织人员进行。

　　（3）场地设备部和办公室负责组织有公司主要领导参加的季度、半年度及年度安全大检查。

　　（4）场地设备部对各部门、各部位的安全情况随时进行监督检查，各部门要予以支持和合作。

　　（5）每次安全检查情况，安全保卫办公室要认真记录在相应表格上，建立安全检查档案，对检查发现的不安全隐患，要及时通知有关部门根据情况当场整改或限期整改。

　　（6）各部门对存在的安全隐患，要按要求的期限认真整改，一时解决不了的，要及时报告安全保卫办公室，同时必须采取临时安全措施，保证安全。

　　（7）公司根据安全检查结果，依据公司有关条例进行奖优罚劣，以促进安全保卫工作的落实。

　　五、考核

　　依据公司有关规定，由场地设备部在每个年度末根据历次安全检查结果及整改情况，提出考核意见，报公司经理部批准，给予奖励或处罚。

　　六、本制度由公司场地设备部负责解释，自颁布之日起执行。

　　场地设备部

　　20xx年1月

安全检查管理制度15

　　一、主题内容

　　安全检查是及时发现生产中的不安全因素、消除隐患、赌塞漏洞、搞好预防，实现安全生产、文明生产的重要措施，是保证职工人身和国家财产安全有效的手段。本制度规定碳化硅公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”、班组长、员工日常检查等管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

　　二、管理职能

　　安监站、生产技术科、综合部、各车间分别负责组织公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”检查、冬季“防风、防雪、防冻”检查、春季安全大检查、秋季安全大检查。

　　三、检查内容与要求

　　（一）公司安全生产大检查。

　　每年2～3次，一般上半年、下半年、国庆节长假前各检查一次。及时发现重大安全隐患或安全事故，及时召开安全分析会议。公司安全大检查由公司经理或副经理组织，生产管理职能科室负责人及专职人员参加，车间负责人积极配合检查。检查结束，召开总结会，并通报安全大检查情况，指出安全缺陷、隐患，提出整改要求，由安监站跟踪落实整改情况。对于查出的重大安全隐患，由公司副经理主持召开安全生产分析会，对隐患可能产生的危害进行分析，研究制定消除隐患措施，并安排实施。

　　（二）日常安全生产检查。

　　1、日常安全生产检查由各生产车间及安监站负责。各生产车间每周要组织车间干部对本车间所辖的生产机械、电气设备、设施、厂房、各工作岗位进行一次全面检查，发现问题及时消除，并设专门的车间安全生产检查记录本，对参加检查的人员、检查时间、检查情况、隐患消除情况详细记录，并在第二天调度会通报。安监站每月检查各生产车间执行各种安全规章制度情况。包括各种记录、生产岗位人员执行规章制度情况、安全培训等。

　　2、班组长每班作业前，要对各自管辖区内的安全生产工作进行巡查。

　　3、员工个人每班作业前，要对本岗位的机械设备、安防设施、安全用具、劳保用品和现场的安全状况进行自查。

　　（三）安全质量标准化检查。

　　由生产技术科组织相关科室及车间对公司的安全质量标准化工作进行检查，通报安全质量标准化工作存在的问题，提出整改要求并考核。

　　（四）消防检查。

　　由综合部每月组织一次由各生产车间参加的`消防检查，对火灾隐患及消防设施、器材存在的问题进行通报并跟踪整改。

　　（五）夏季“三防”检查。

　　由生产技术科每年雨季来临前组织检查。重点是发现并及时消除洪水、雷电可能对生产设施、设备的危害。提出“三防”物资计划，并负责落实。

　　（六）冬季“三防”检查。

　　由综合部每年冬季来临前组织生产技术科、安监站对生活区防煤气中毒检查，并指导落实防范措施。

　　（七）冬季“防风、防雪、防冻”检查。

　　由安监站组织有关职能科室及相关车间进行，发现问题，及时通报，及时整改。