企业车间主任岗位职责(集锦14篇)

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企业车间主任岗位职责(集锦14篇)

　　在充满活力，日益开放的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编收集整理的企业车间主任岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业车间主任岗位职责(集锦14篇)

企业车间主任岗位职责1

　　1、对木制车间全面控制、协调生产部门的`人员管理及各项生产活动;

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

　　7、负责员工的管理、培训和培养。

企业车间主任岗位职责2

　　1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;

　　2.负责生产车间现场管理，6S管理;

　　3.定期做好设备的维护保养工作;

　　4.精益生产的'管理，质量把控;

　　5.人员配置管理，违纪处理，各类文件报表的制作。

　　6.其他相关工作;

企业车间主任岗位职责3

　　1.保证车间安全生产，确保完成生产任务;

　　2.根据公司生产计划编写生产进度计划、设备调整改造计划、用工计划;

　　3.并对生产过程进行指导、监督，按工艺要求进行，抓好节能降耗，严格控制生产成本;

　　4.对产品异常进行偏差、调整，负责日常对员工的培训考核。

　　熟悉瓶颈节拍管理、U型工序布局、单件流快速流转等精益生产知识，并能根据企业实际情况组织实施，提供生产效率，降低能耗，控制成本

企业车间主任岗位职责4

　　1在生产部的领导下，贯彻执行本厂的各项管理制度。

　　2根据生产部的工作计划制定车间工作计划，明确责任与分工，组织生产工人进行生产，督促工人做好原始记录及各类凭证的填写。

　　3按下达的生产计划，负责组织车间生产的计划与实施。

　　4负责向车间各工序下达生产指令，并及时对车间工作进行全面总结和调整。

　　5起草工艺规程、岗位操作法、用于生产的各种SOP及用于记录的'各种凭证，审批后，负责实施。

　　6抓好各项基础性管理工作，负责生产员工的技术培训及生产管理培训工作，根据车间生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。实现安全生产和文明生产。

　　7在生产中根据QA检查员的处理意见，负责对异常情况作紧急处理，并立即向本部门经理报告。

　　8参加生产工艺验证及再验证工作。

　　9保证批生产指令、批包装指令及岗位操作指令能严格执行，确保保质保量按时完成生产任务，生产完毕后的批记录交本部门经理审阅，交质量监督部复审。

　　10负责本车间员工的考勤、考核，提出本车间员工的奖罚建议，报本部门经理审核。

　　11协助本部门经理编写、制订本部门的SOP及其他相关文件。

企业车间主任岗位职责5

　　1.负责机修车间全面工作，包括公司设备、动力、电气的管理、维护、维修等。

　　2.负责建立设备台帐，建立三级维修保养机制，提高设备完好率。

　　3.负责备品备件采购申请、库存管理,提高设备运行周期。

　　4.负责设备年度大修、中修组织和执行。

企业车间主任岗位职责6

　　1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　2、负责车间生产计划安排并落实，物料准备，新产品导入准备;

　　3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　5、负责装配车间设备保养规范使用和现场管理;

　　6、负责出厂产品的'工序质量控制工作。

企业车间主任岗位职责7

　　1.负责维修车间生产调度与日常管理;

　　2.直接负责机电车间/钣喷车间的人员及业务管理;

　　3.车间5S、安全生产及环境管理;

　　4.监控维修设备、工具良好使用并协助修复，保养和采购维修设备;

　　5.每月定期作辅料预算，并合理控制辅料成本;

　　6.督促预约车辆优先进行作业;

　　7.车间现场巡视，执行车辆维修标准作业流程及时发现现场问题，并对技工进行指导;

　　8.车辆调度工作。

企业车间主任岗位职责8

　　1、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。

　　2、对机器人自动焊有一定的.经验，

　　3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上

　　4、有焊工证，会识图纸，质量意识强，熟知焊接工艺、焊接材料等。

　　5、掌握电脑办公软件

企业车间主任岗位职责9

　　1、安全管理

　　根据公司安全管理相关制度，识别并管理所在车间危险源，组织员工进行安全管理培训学习，预防安全事故的发生

　　2、交付管理

　　根据物流部生产计划编制的《生产计划书》，提前做好生产前人、机、料、法、环相关工作的`准备，合理安排生产过程，掌握生产进度，确保生产任务按时、按量完成

　　3、质量管理

　　负责车间相关产品质量的控制，培训、监督员工严格按照工艺要求作业，做好产品相关的首、中、末自检，配合品质部产品质量相关的各项改善活动的实施

　　4、设备管理

　　监督、督促车间各工序员工严格按照《设备操作规范》作业，组织实施所用设备的日常维护保养工作，生产过程中出现设备异常的，应及时自查调试，无法解决的，应及时联系设备管理人员修复

　　5、效率与成本管理

企业车间主任岗位职责10

　　1.服从部长的领导，负责车间的安全生产管理工作。

　　2.负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和设备清洁的`操作文件。

　　3.按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。

　　4.监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况,以及当日岗位工作生产任务完成情况。

　　5.负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。

　　6.服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。

　　1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。

　　7.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。

　　8.对食品加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。

　　9.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。

　　10.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。

　　11.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。

　　12.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益

企业车间主任岗位职责11

　　一、人员管理，生产安排;

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、安全生产培训

　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄

　　的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、质量知识培训

　　质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加

　　强对设备安全操作的监督检查工作。

　　透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的.工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。