公司总经理岗位职责集合15篇

　　随着社会一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编收集整理的公司总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司总经理岗位职责集合15篇

公司总经理岗位职责1

　　1、制定和实施公司总体战略。

　　2、根据集团总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　3、负责与集团总公司保持良好沟通，定期向集团总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

　　4、建立健全公司统一、高效的.组织体系和工作体系。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

　　6、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

　　7、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

公司总经理岗位职责2

　　1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;

　　2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的'市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;

　　3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;

　　4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;

　　5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。

公司总经理岗位职责3

　　1、协助总经理抓好各项管理工作,对总经理负责。按总经理指示和授权在分管范围内决定、处理工作;协助总经理处理日常行政事务及业主投诉等;

　　2、负责能源计量的总体控制与核算工作,并向总公司提交核算报告;

　　3、在总经理领导下,分管维修部的日常维修及设施设备的养护工作;

　　4、负责监督物业管理服务质量,确保业主满意;

　　5、负责监督、检查公司各部门的工作完成情况;

　　6、在公司总经理的领导下,负责公司资产管理;

　　7、负责与对外各相关部门的联络、协调工作及公司相关项目的'申报工作;

　　8、完成集团公司、总经理授权或交办的其他工作任务。

公司总经理岗位职责4

　　1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　　2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；

　　3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；

　　4、负责公司物流运营、质量控制；

　　5、采集、整合及管理物流外部资源；

　　6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。

公司总经理岗位职责5

　　1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式;

　　2、发掘市场机会，主持拟订商城的.业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;

　　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

　　4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;

　　6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

公司总经理岗位职责6

　　1.主持公司的日常行政和管理工作，组织实施董事会决议。

　　2.组织实施公司的年度经营计划和投资方案。

　　3.拟订公司的基本管理制度，董事会批准后组织实施。

　　4.拟订公司内部机构设置方案，董事会批准后组织实施。

　　5.制定公司的具体规章。

　　6.聘任和解聘除应由董事会聘任和解聘以外的.管理人员。

　　7.按照国家法律法规和公司的管理制度，组织对员工的考核评议，并决定薪酬奖惩、升降级。

　　8.管理、防范、消除经营风险和其他相关风险，保证业务高质量。

　　9.聘请律师、注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。

　　10.定期向董事会报告贷款业务运行情况和财务收支状况。

　　11.着力打造高素质、守法纪、重道德的经营管理班子和业务团队。

　　12.公司章程规定和董事会授予的其他职权。

公司总经理岗位职责7

　　1、协助分公司经理做好分公司的日常经营管理工作;

　　2、积极维护分公司形象、名誉和利益,坚决杜绝一切不正之风;

　　3、以身作则带动下属遵守公司各项规章制度,协助分公司经理进行任务的分配和监督下属对公司制度的.执行;

　　4、根据分公司年度经营实施计划,组织制定分部分项工作计划,并负责组织实施;

　　5、组织安排项目施工总体方案,负责监督工程施工质量及进度;

　　6、加强与当地建设主管部门的沟通和联系,确保工程建设顺利进行;

　　7、协助分公司经理做好项目预算投资控制,节约项目资金占用,提高资金使用效率;

　　8、协助抓好商品房预(销)售工作,加快资金回笼步伐;

　　9、协助分公司经理监督分公司全体员工执行总公司廉洁自律公约的自觉性、严肃性。

公司总经理岗位职责8

　　负责园区内设施设备的`全面管理，包括日常维护、定期维修等;

　　严格遵循园区工程管理制度及值班巡检规程，认真填写值班日志、设备运行记录等记录报表;

　　监管委外施工方的相关施工安全、施工工艺及项目验收工作;

　　负责园区客户二次装修的审查和现场安全巡视工作;

　　及时上报任何异常情况及特殊事项;

　　完成上级交办的其他事务。

公司总经理岗位职责9

　　目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

　　一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

　　二、适用范围：公司全体人员。

　　三、具体岗位职责描述

　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

　　1.1职能

　　①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司组织机构设置方案。

　　④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　⑥负责公司投资项目选定。

　　⑦负责审核公司经营费用支出。

　　⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

　　⑨其它事关公司全局的工作。

　　1.2权力

　　①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

　　②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

　　③有权提出公司机构设置建议。

　　④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

　　⑥有权对公司员工作出奖惩决定

　　1.3责任

　　①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③对公司出现重大经营失误负责。

　　④对公司出现重大管理失误负责。

　　⑤对公司费用支出不合理负责。

　　1.4工作标准及考核要点

　　①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

　　②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

　　④是否创造良好的工作生活环境

　　⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　1.5工作流程

　　①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

　　⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

　　分公司总经理岗位职责

　　目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

　　一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

　　二、适用范围：分公司全体人员。

　　三、具体岗位职责描述

　　总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。

　　1.1职能

　　（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　（3）提出分公司组织机构设置方案。

　　（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。

　　（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　（6）负责分公司投资项目选定。

　　（7）负责审核分公司经营费用支出。

　　（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

　　（9）其它事关分公司全局的.工作。

　　1.2权力

　　（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

　　（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求

　　（3）有权提出分公司机构设置建议。

　　（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。

　　（6）有权对分公司员工作出奖惩决定

　　1.3责任

　　（1）对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　（3）对分公司出现重大经营失误负责。

　　（4）对分公司出现重大管理失误负责。

　　（5）对分公司费用支出不合理负责。

　　1.4工作标准及考核要点

　　（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。

　　（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。

　　（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

　　（4）是否创造良好的工作生活环境

　　（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　1.5工作流程

　　（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

　　（5）依据执行情况，总经理发出新指令。

公司总经理岗位职责10

　　1.主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。

　　2.拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。

　　3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的.高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

　　4.根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。

　　5.组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。

　　6.总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。

　　7.整合公司各类资源，提高资产运营水平和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作。

　　8.团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业平均水平，保障完成董事会下达的各项指标。

公司总经理岗位职责11

　　一、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

　　二、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

　　三、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

　　四、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

　　五、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

　　六、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　七、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

　　八、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

　　九、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

　　十、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。

　　十一、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。

　　十二、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的.意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

　　十三、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。

　　十四、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

　　十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。

　　十六、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。

　　十七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

　　十八、落实总经理交办的其他工作内容。

公司总经理岗位职责12

　　岗位职责：

　　1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持。确保各项指标有效地在分公司内执行，保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标。

　　2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。

　　3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持。

　　4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持。

　　5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

　　任职要求：

　　1、金融、管理、营销等相关专业本科及以上学历，八年以上金融领域相关从业经历，至少五年以上的`团队管理经验者优先。

　　2、熟悉各类理财产品，对各类投资市场有深刻理解，具有敏锐的市场洞察力和准确的业务分析能力，能够对客户资源进行定位并制定开展有效地战略计划。

　　3、具备较强的领导、沟通、协调能力，较强的市场分析、营销、推广能力。有理财师等资格，有客户资源者优先。

公司总经理岗位职责13

　　1.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施;

　　2.主持公司的全面经营管理工作;组织并协调公司各方面的.资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成;

公司总经理岗位职责14

　　1、全面掌握公司业务的拓展情况;

　　2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门;

　　3、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，;

　　4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务;

　　5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成;

　　6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的.方法，实现公司业务的延伸;

　　7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。

公司总经理岗位职责15

　　副总经理岗位职责（市场开发）

　　1范围

　　本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。

　　本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。

　　2、副总经理（市场开发）岗位职责

　　负责公司市场开发工作。

　　负责公司项目销售工作。

　　协管公司工程技术管理工作。

　　协管公司项目开发前期工作。

　　3、工作内容和要求：

　　市场开发工作

　组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的`发展规划。

　　组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。

　　负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。

　　组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。

　　项目销售工作

　　负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计

　　基础核算的规范管理工作。

　　负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。

　　负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。

　　根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。

　　工程技术工作

　　协助推进公司各项目安全、质量、进度。

　　对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。

　　协管公司项目开发前期工作

　　对新项目的开发提出建议和意见。

　　负责组织新项目的市场调研及可行性分析。

　　完成领导交办的其他工作任务

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