计划管理制度

　　在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的计划管理制度，欢迎大家分享。

计划管理制度

计划管理制度1

　　护理管理制度是护理人员必须掌握和执行的护理工作制度，护理人员需要不断学习，才能适应学科的发展和满足患者的需求。因此，进行护理管理制度培训需常抓不懈，特制订其计划如下：

　　一、建立护理管理制度培训组织

　　护理管理制度培训由一名工作两年以上，责任心强的护士（分管教学）负责，制定护理管理制度培训计划，负责八大核心制度制度及培训计划的制定和实施，各科护士长根据护理部的总体培训计划和所在科室的'专科特点，制定本科室年度护理管理制度培训计划，并组织实施。

　　二、科室组织全院科护士进行护理管理制度培训及考核

　　科室每季度进行一次护理管理制度培训，内容包括查对制度等护理核心制度、应急预案、安全管理、药品管理、病房管理、岗位职责等相关制度及临床工作中如何执行护理管理制度，培训后当场进行考核，了解培训效果及护理人员对护理管理制度的掌握情况，持续改进培训工作。

　　三、加强科室培训及考核

　　护士长根据护理管理制度培训内容制定每周计划，定期组织科内学习各项护理管理制度，并对培训效果进行评价，制定相应的整改措施，追踪培训工作改进情况。以护理部下发的《护理制度、职责、流程、应急预案》为培训蓝本。

　　四、培训对象：

　　全体护理人员及与护理工作相关的人员，包括实习护士、进修生以及保洁员等。

　　五、培训计划

　　1.科室集中组织培训、考核计划和内容。

　　1)方法和频次：每季度集中组织培训、考核一次。

　　2)内容：主要为护理核心制度、护理行政工作制度、护理质量管理制度、应急预案、岗位职责、全管理、药品管理、病房管理。

　　2.自学培训、考核计划和内容

　　1)考核方法和频次：纳入科室每半年进行一次的集中考核内容2)内容：主病房具体管理制度以及护理人员岗位职责相关内容，包括病房护理工作及管理制度，护理人员岗位职责。

　　六、科室集中培训课程和时间设置

　　待定

计划管理制度2

　　第一章、安全技术措施计划编制范围

　　第一条、安全技术：以保证安全生产、防止火灾、爆炸和工伤事故为目的的一切措施。如：安全设施、安全标志、防火防爆等设施。

　　第二条、工业卫生：环境保护以及防止环境污染、防止各种职业病，改善生产环境为目的的一切措施。如：防毒、防尘、防暑、防寒、防辐射、消除噪音等措施。

　　第三条、辅助房屋及设施：有关保证职工劳动卫生场所必需的设施及其措施，如：生产场所的更衣橱、消毒间、浴室等。

　　第四条、其他：凡不能列入上述项目的安全措施。如：安全技术试验，研究、教育所需的`仪器，设备、书籍和材料等。

　　第二章、安技措施计划的编制

　　第五条、安全技术措施计划要与全监狱生产经营计划同步进行。既要有短期计划，又要有长远计划。

　　第六条、长远规划：主要考虑一些关键的生产场所及重大设施，根据安全技术要求，需进行更新、改造的项目，宣传教育需增添的设施、器材以及环境保护方面需根治的问题等。

　　第七条、年度计划：一方面是长远规划项目的延续，另一方面根据全监狱生产情况所需采取的安全技术措施等。

　　第八条、安技经费：安全计划的编制要本着少花钱、多办事的原则合理使用安技费；安技经费不得挪用。

计划管理制度3

　　第1章总则

　　第1条目的。

　　为加强公司新产品研制计划的管理，制订科学合理的研制计划，提高研发工作绩效，从而提高公司的技术研发水平，增强公司的竞争实力，特制定本制度。

　　第2条适用范围。

　　本制度适用于公司新产品研发与试制计划的编制、实施与调整等各项工作。

　　第3条管理职责。

　　产品研发部经理负责组织制订新产品的研制计划，相关部门负责严格执行研制计划。

　　第4条新产品研制计划的工作内容。

　　1．编制研制计划，包括研发计划与试制计划。

　　2．组织计划实施与计划调整。

　　3．检查考核计划执行情况。

　　4．建立研制工作的各项统计资料和数据。

　　第2章计划编制

　　第5条年度研制计划编制时间要求。

　　年度研制计划应于每年度预算下达之后的七个工作日之内完成，在十个工作日之内报主管副总与总经理审阅，并转交给各相关部门作相关的部门计划。

　　第6条计划编制依据。

　　1．相关国家法律法规。

　　2．国内外市场分析数据。

　　3．公司经营发展战略与产品规划。

　　4．本年度研制计划执行情况预测及下年度人力、物力和财力的实际耗用预测。

　　第7条优先纳入研发计划的产品类别。

　　凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。

　　1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。

　　2．消化吸收引进技术和进口设备、基本实现国产化的新产品。

　　3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。

　　4．国内高新技术研究成果产业化的新产品。

　　第8条研制计划的审批原则。

　　1．符合技术发展方向且技术经济效果良好的产品方可列入研制计划。

　　2．研制计划报批手续需完备，准备资料需齐全。

　　3．避免重复安排，新产品研制允许不同途径的探索，但平行进行的研制项目组原则上不应超过两个。

　　4．研制经费许可。研制经费在一般情况下不可超出预算。

　　第9条研制计划评审。

　　1．产品研发人员负责编制研制计划，由产品研发部经理审核签字。

　　2．主管副总组织相关部门及人员对经产品研发部经理签字后的研制计划进行评审，对其各项计划的合理性、可行性进行评估。

　　3．若评审通过，与会人员会签“研制计划评审表”，报总经理签字确认。若评审通不过，则将该计划退回修改。

　　第3章计划实施与调整

　　第10条执行研制计划。

　　1．研制计划一经批准下达，即应组织实施，以维护计划的严肃性。

　　2．研制计划的`实施等相关工作，按分级管理的原则进行。

　　第11条研制计划执行控制。

　　1．产品研发部开始项目研发后，派出专员随时了解和掌握研制工作的实际现状和进度状况，如发生进度延误，应督促相关部门进行改善。

　　2．产品研发部对已发现的问题或不良现象，会同相关人员查明原因，并组织研制人员对每天的研发状况进行总结。

　　第12条研制计划调整原因。

　　出现下列情形之一者，产品研发部可申请调整研制计划。

　　1．政治、社会、经济环境发生大的变化，导致公司需改变经营策略。

　　2．公司内部发生重大变化，致使公司需改变产品规划。

　　3．行业内同类产品竞争对手的产品策略发生重大变化。

　　4．出现其他影响因素导致研制计划必须进行调整。

　　第13条研制计划调整申请流程。

　　1．产品研发部在遇到上述情形后，要对现有情况进行评估，以确认是否必须进行研制计划调整。

　　2．产品研发部确定需要调整研制计划时，应编写“研制计划调整报告”，报主管副总批示。

　　3．技术研发部根据批准的“研制计划调整报告”编写“研制计划调整通知单”。

　　4．与产品研制相关的部门，如生产部、财务部等职能部门，负责根据“研制计划调整通知单”调整本部门的计划。

　　第4章附则

　　第14条本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。

　　第15条本制度自发布之日起执行。

计划管理制度4

　　一.目的：

　　建立生产计划的编制.执行.检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

　　二.范围：

　　公司所有产品生产计划的管理。

　　三.相关责任部门：

　　氯碱车间.有机硅车间.生产基建部.市场部.保运车间

　　四.内容：

　　4.1生产计划的编制：

　　4.1.1各车间根据生产能力.产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度.年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日.周.月度.年度销售计划。

　　4.1.2生产计划的内容应包括生产产品品种.规格.产量.完成日期及水.电.汽.原材物料消耗配套情况。（附件：标准计划样表）

　　4.1.3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周.月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间.部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间.部门。

　　4.1.4生产计划的编制必须科学.合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到单周.单月生产能力，使生产计划全面.科学.准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。

　　4.1.5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。

　　4.1.6周生产计划应根据原材料和水.电.汽.设备检修情况及库存情况，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间.市场部及调度室。

　　4.1.7月度生产计划应根据原辅材料和水.电.汽及设备检修情况，经综合平衡后，由生产基建部根据车间月度生产计划编制全公司月度生产计划，月度生产计划应于上月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报副总经理批准。

　　4.1.8年度生产计划应根据市场情况及公司战略部署，经综合平衡后，由生产基建部根据车间年度生产计划编制全公司年度生产计划，年度生产计划应于上年12月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报公司决策会议通过。

　　4.2生产计划执行情况的检查和调整

　　4.2.1生产计划一经下达，各生产车间及有关部门必须积极配合，及时向各班组发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时按质按量完成。

　　4.2.2生产基建部负责对生产计划编制.执行情况进行检查考核，对生产中出现的各种影响计划完成的`因素，应协调有关部门尽快解决。

　　4.2.3生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部门写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整。

　　4.2.4生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超计划生产时，生产基建部应会同各车间编制附加计划，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。

　　4.3生产计划的编制及执行情况考核：

　　4.3.1各车间.生产基建部必须按时拿出生产计划，超出规定时间未按要求完成计划的车间.部门，经调查后对其处以考核罚款50元/次。

　　4.3.2对于因盲目追求产量，造成的生产事故，由安保部牵头，生产基建部组织各车间进行调查，并提出处罚意见，报总经理办公会研究决定。

　　生产计划完成情况的考核与绩效工资挂钩。

计划管理制度5

　　根据《教育部财政部关于实施“中小学教师国家级培训计划”的通知》和《“国培计划”一中西部农村骨干教师培训项目实施方案》的有关精神，我省部分高校的教师教育专业将选派一定数量的优秀学生到农村中小学顶岗实习，让部分农村中小学骨干教师到相关高校脱产研修。为了加强对顶岗实习生管理，提高实习生的教育教学能力，培养实习生对农村基础教育事业的情感，特制订湖北省农村中小学教师置换脱产研修项目顶岗实习生的管理制度。

　　一、总则

　　开展师范生顶岗实习是推动教师教育改革、实施“国培计划”湖北省农村中小学教师置换脱产研修项目的需要，也是强化师范生实践教学、提高师范生教育教学能力的有效措施。师范生顶岗实习工作既为师范生提高教育教学实践能力搭建一个很好的平台，也为顶岗置换出的农村中小学教师参加培训进修提供机会，有助于教师职前培养与职后培训一体化工作的开展。

　　二、组织管理

　　承担培训任务的高校必须成立顶岗实习工作领导小组，成员由校领导、教务处领导和相关教学院系领导组成。其职责是负责顶岗实习工作的总体规划、宏观管理及协调等工作。

　　教务处负责师范生顶岗实习的`宏观管理，负责制订顶岗实习工作计划与实施方案，组织开展顶岗实习工作。其主要职责如下：负责顶岗实习工作的检查、监督、评估、交流、表彰和总结；组织开展顶岗实习前的岗前培训工作，强化学生职业技能训练；加强实习纪律和安全的教育；顶岗实习经费开支的审核；协调与地方教育行政部门及实习学校的关系；负责顶岗实习学校的考察、建设；组织顶岗实习生实习的考核和成绩评定。

　　各相关教学院系负责顶岗实习的实施工作，其主要职责如下：根据顶岗实习生选拔条件选拔优秀学生参加顶岗实习；选派校内指导教师；根据专业培养目标，制定实习大纲和顶岗实习计划：协助教务处组织开展顶岗实习前的岗前培训，加强实习纪律和安全的教育；选派带队老师，组织实施学生的顶岗实习计划；协调顶岗实习生与实习学校的关系；顶岗实习生实习材料的整理、归档。

　　三、选拔和待遇

　　师范生顶岗实习的时间安排在最后一学年的第一学期，时间一般为3个月到4个半月。顶岗实习的岗位是湖北省内各县（市、区）农村中小学教师。顶岗实习生的学习成绩和综合考核成绩应该在全班中等以上；实习生应热爱农村教育事业，能吃苦耐劳；身体健康，有较强的生活自理能力；同等条件下学生干部可优先考虑。对顶岗实习中表现优秀的学生，教育行政部门在招聘教师时予以优先录用；参加顶岗实习学生在学校各类评奖评优时予以优先考虑，考核成绩优秀者可优先确定为校级优秀毕业生，凡顶岗实习学生完成任务者，均由学校颁发教育部、财政部“国培计划”项目顶岗实习证书。

　　四、实习内容

　　师范生顶岗实习的主要内容有以下三个方面：

　　（一）教学工作实习

　　1、教学工作量：授课周学时一般要求在510学时，根据情况组织12次“研究课”，同时参加12次“观摩课”及课后分析和评课活动。

　　2、教学准备：

　　（1）认真钻研课程标准和教材，了解本学科的教材体系，熟悉教材的基本内容，明确所教内容在课程标准和整个教材体系中的地位和作用，并在指导教师的指导下，明确重点章节和各章节的重点、难点及关键。

　　（2）了解学生和编写教案。编写教案要完整、周密、清楚和整洁，教案要在上课前两天请实习学校指导教师审阅，经同意后才能正式上课。

　　3、课堂教学：严格遵守实习学校关于课堂教学的规章制度，以高度负责的精神上好每一节课，既不能迟到和早退，也不要拖堂。要作到课堂教学目标明确、教学内容丰富、教学方法得当、教学语言规范，逐步提高自己的课堂教学效果。

　　4、课后辅导：实习生要认真批改学生的作业和进行课外辅导。

　　（二）班主任工作实习

　　实习生在任教班级担任班主任工作，目的是使实习生认识班主任在学校教育工作中的地位和作用，明确班主任的职责，初步掌握班主任工作的原则和方法，培养从事班主任工作的能力。具体要求是：

　　1、全面了解班级学生的基本情况，了解本学期班主任工作的具体安排。

　　2、了解班内情况，熟悉本班级学生的特长和思想情况。

　　3、组织和领导好班集体，对学生开展教育和日常管理工作。

　　4、比较深入地调查12个（不同类型）学生在德、智、体几个方面的发展情况，写出报告并有针对性地做好思想教育：进行610次家庭访问，并做好家访记录。

　　（三）教育调查研究

　　1、结合专业特点和实习学校实际进行教育调查研究，并要求撰写调查报告或研究论文，为毕业论文做准备。

　　2、要求在指导教师指导下，深入了解基础教育教学现状和教育改革的发展趋势，撰写出切合实际的调查报告或论文。通过调查，掌握调查研究的基本方法，培养教育调查能力，为将来从事教育教学研究打下基础。

　　五、纪律与要求

　　顶岗实习生在实习期间，必须严格遵循如下纪律和要求：

　　1、服从实习学校及指导教师的工作安排，遵守实习学校的作息时间和各项规章制度，进出实习单位必须出示有关证件。

　　2、尊重实习学校领导和教职员工，虚心接受指导教师的指导，与实习学校教职工和睦相处，如有建议和意见，必须有组织地提出，不得随便私下议论。

　　3、遵守岗位职责，履行岗位义务，不做与岗位职责无关的事。

　　4、认真学习，刻苦钻研专业知识与技能，保证课堂教学和班主任工作实习的质量，注意总结经验。

　　5、关心爱护学生，对学生既要热情爱护，又要严格要求，不论男女学生，不论学习好差，一视同仁，不能有偏爱和歧视；与学生建立良好的师生关系，一言一行均应成为学生的示范。

　　6、为人师表，教书育人，做学生的表率，注意服饰仪表的端庄美，着装要得体大方；语言行为要文明礼貌，待人接物举止要大方得体，不讲脏话粗话。

　　7、严格遵守实习工作日程，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。实习期间不得随便离开工作岗位，有特殊事情需请假者需履行请假手续；请假须经指导教师同意，带队教师签字批准；病假应有医院证明。凡未请假或请假未被批准而不参加实习者，按违纪处理。

　　8、实习期间，注意安全，避免给个人和集体造成损失。

　　实习生严重违纪者，除实习成绩不及格外，还应视其情节轻重，报请原学校给予纪律处分，特别严重者学校将中止其实习工作，责令其退回在读学校。

　　六、实习总结报告

　　实习结束后，实习生应独立完成实习报告，并在实习结束后1周内把相关材料交给所在学院。实习报告应包括以下几个部分：实习单位简介（对实习单位的性质、总体发展状态作简要报告）；实习记录（要具体真实地记录实习过程、实习内容）；实习总结（对实习过程和内容的感受，应突出实习过程中本人在职业素质和岗位综合能力等方面提高的内容）。

计划管理制度6

　　第一章总则

　　第 1 条为贯彻xx集团发展战略,加强集团及各下属公司经营管理的计划性,促进xx集团各业态持续健康发展,特制定本管理制度。

　　第 2 条年度经营计划是xx集团加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据。

　　第 3 条年度经营计划包括xx集团和下属公司及部门两级,xx集团按照“统一计划、分级管理”的原则,进行调控和管理。

　　第二章组织和职责

　　第 4 条 xx集团总裁委员会负责审批xx集团年度经营计划,听取年度经营计划的执行结果。

　　第 5 条 xx集团下属各子公司总经办负责审批各子公司年度经营计划,听取年度经营计划的执行结果。

　　第 6 条 xx集团总裁委员会负责审议xx集团年度经营计划和xx集团各下属公司(部门)的年度经营计划。

　　第 7 条 xx集团管理中心负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告,并负责向总裁委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。

　　第 8 条 xx集团管理中心是年度经营计划编制组织部门,负责组织各计划单位编制年度经营计划,并负责编制xx集团年度经营计划。

　　第 9 条 xx集团管理中心是年度经营执行管理部门,负责检查各计划单位计划执行情况,并负责编制xx集团年度经营计划执行分析报告。

　　第 10 条 xx集团各下属公司是xx集团的二级计划单位,总经理是本公司的年度经营计划负责人,负责本公司年度经营计划预案的提出,并组织实施本公司的年度经营计划。

　　第 11 条 xx集团总部各职能部门是xx集团的二级计划单位,部门经理是本部门的年度经营计划负责人,负责本部门年度经营计划预案的提出,并组织实施本部门的年度经营计划。

　　第三章年度经营计划的内容

　　第 12 条年度经营计划内容不仅包括目标,而且应该包括制定目标的主要依据和实现目标的主要措施,以及完成计划的风险分析,预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。

　　第 13 条年度经营计划的主要目标要按季度进行分解,必要时还应该按月度进行分解。

　　第 14 条 xx集团集团公司的年度经营计划内容包括但不限于:

　　(1) 业务经营(收入、利润)目标

　　(2) 财务(投资、融资、资金使用)计划

　　(3) 费用计划

　　(4) 网络建设和改造计划

　　(5) 人力资源规划和员工培训计划

　　(6) 公司管理制度建设计划

　　第 15 条各地市公司的年度经营计划内容包括但不限于:

　　(1) 业绩综合评价各项目标

　　(2) 财务(投资、融资、资金使用)计划

　　(3) 市场开发(业务开发和客户开发)计划

　　(4) 费用(营业费用、管理费用、财务费用)计划

　　(5) 网络建设和改造计划

　　(6) 人力资源规划和员工培训计划

　　(7) 公司管理制度建设计划

　　第 16 条财务部的年度经营计划包括但不限于:

　　(1) 财务(融资、资金使用)计划

　　(2) 资产盘点计划

　　(3) 部门费用计划

　　第 17 条审计部的年度经营计划包括但不限于:

　　(1) 例行审计计划

　　(2) 部门费用计划

　　第 18 条人力资源部的年度经营计划包括但不限于:

　　1、薪酬和福利成本总额计划

　　2、公司员工招聘计划

　　3、公司员工培训计划

　　4、部门费用计划

　　第 19 条投资部的年度经营计划包括但不限于:

　　(1) 地市公司整合进度安排

　　(2) 资金计划

　　(3) 部门费用计划

　　第 20 条管理中心的年度经营计划包括但不限于:

　　(1) 外派人员选派和培训计划

　　(2) 下属公司业绩考核计划

　　(3) 部门费用计划

　　第 21 条办公室的年度经营计划包括但不限于:

　　(1) 后勤设施投资和改造计划

　　(2) 办公用品采购计划。

　　(3) 部门费用计划

　　第 22 条工程管理部的年度经营计划包括但不限于

　　(1) 工程施工计划

　　(2) 部门费用计划

　　第四章年度经营计划的编制

　　第 23 条年度经营计划的编制依据包括:战略规划、前年经营实际情况、本年的经营环境。

　　第 24 条 xx集团各下属公司(部门)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部门)的年度经营计划(草案)。各下属公司(部门)应该根据前年经营实际情况和本年的经营环境编制年度经营计划(草案),以保证计划的.科学性和可行性。

　　第 25 条 xx集团管理中心根据xx集团的战略规划和各下属公司(部门)的实际情况,在各下属公司(部门)年度经营计划(预案)的基础上编制各下属公司和部门的年度经营计划(预案),并于每年12月10日前向负责管理中心的副总提交。

　　第 26 条 xx集团负责管理中心的副总于每年12月15前完成对各所属公司(部门)的年度经营计划(预案)的审核工作,并负责提交总裁委员会审议。

　　第 27 条 xx集团总裁委员会于每年12月31前完成对各所属公司(部门)的年度经营计划(预案)的审议工作

　　第 28 条 xx集团各所属子公司外派小组组长、分公司总经理、部门经理均列席总裁委员会,参与年度经营计划(预案)的讨论和审议工作。

　　第 29 条 xx集团各下属公司(部门)根据总裁委员会的审议意见,于每年01月10前完成各下属公司(部门)的年度经营计划(建议案)的编制工作。

　　第 30 条 xx集团管理中心根据各下属公司(部门)的年度经营计划(建议案),于每年01月15前完成xx集团年度经营计划(预案)的编制工作。

　　第 31 条 xx集团各下属子公司于每年01月31前完成各公司年度经营计划(建议案)的审批工作,各子公司根据总裁委员会决议编制出年度经营计划(决案),并报送xx集团管理中心存档。

　　第 32 条 xx集团管理中心根据各下属公司的年度经营计划(决案),于每年02月05前完成xx集团年度经营计划(建议案)的编制工作。

　　第 33 条 xx集团总裁委员会于每年02月15前完成对xx集团年度经营计划(建议案)的审批工作,管理中心根据总裁委员会决议编制出年度经营计划(决案),并将年度经营计划(决案)发送至各下属公司(部门)。

　　第 34 条 xx集团各所属子公司董事要敦促子公司按照统一时间要求完成年度经营计划的编制、修正和审批工作。

　　第五章年度经营计划的执行管理

　　第 35 条 xx集团管理中心统一负责公司年度计划执行管理工作。

　　第 36 条在公司经营环境发生重大变化而导致计划与实际情况出现明显不符时,xx集团管理中心可以提出年度经营计划调整议案,经由主管上级审核和xx集团总裁委员会审议,并报总裁审批后执行。

　　第 37 条 xx集团管理中心要经常性了解和考察各下属公司的年度经营计划的执行情况,并提出相应的建议,以帮助下属公司更好地完成年度经营计划。

　　第 38 条管理中心建立计划执行情况报告制度,各二级计划单位于每月5日将本月计划执行情况向管理中心提交书面报告。

　　第 39 条 xx集团各所属子公司总经理必须责成所辖公司于规定时间内将计划执行情况向xx集团管理中心提交相关书面报告。

　　第 40 条管理中心综合各二级计划单位的提交的经营计划执行情况分析报告,于每月10日前,编制出集团公司的经营计划执行情况分析报告,并向主管上级提交。

　　第 41 条主管上级负责审核经营计划执行情况分析报告,并向总裁委员会提交。

　　第 42 条总裁委员会每月召开一次经营计划分析例会,讨论经营计划执行情况分析报告,分析经营实际和经营计划产生偏差的原因,并商议纠正偏差的措施。

　　第 43 条管理中心经理、各下属子公司外派小组组长、分公司总经理、总部部门经理列席经营决策委员会召开的经营计划分析例会。

　　第 44 条 xx集团管理中心根据经营计划分析例会的会议决议,编制成各二级计划单位年度经营计划纠正措施,并发放到各二级计划单位。

　　第 45 条 xx集团各二级计划单位负责人负责落实年度经营计划纠正措施,确保年度经营计划的全面落实。

　　第 46 条 xx集团各地市公司的年度经营计划执行情况是管理中心考核各地市公司业绩的主要依据。

　　第 47 条 xx集团各下属公司和各部门的年度经营计划执行情况是管理中心考核各子公司外派人员、分公司经理和部门经理的重要依据。

　　附则

　　第 48 条本制度由xx集团管理中心起草和修订,经由xx集团总裁委员会审批后发布。

　　第 49 条 xx集团各下属公司可根据本制度制定实施细则。

　　第 50 条本制度自发布之日起施行。

　　第 51 条本制度由xx集团管理中心负责解释。

计划管理制度7

　　1 目的

　　为建立健全部门目标管理体系，分解中心的各项战略规划和工作目标，以确保中心年度目标的贯彻落实，特制订本管理制度。

　　2 范围

　　本制度适用于精装修中心项目及工作计划管理。

　　3 职责

　　3.1 中心负责人负责审批部门各项目推进计划及个人月度、周工作计划，组织工作绩效考核工作，推动绩效管理的贯彻及落实。

　　3.2 计划管理专员负责汇总各项计划，确保各项目推进计划符合公司计划管理要求，负责检查、督导工作计划的`完成情况并整理上报。

　　3.3 中心成员负责编制所负责项目的推进计划，按照审批的工作计划执行，将计划节点完成情况及时反馈至计划管理专员。

　　4 计划分类及要求

　　4.1 项目推进计划

　　4.1.1 项目推进计划指以一个项目为单位，根据项目推进情况制定的工作计划。

　　4.1.2 由项目经理组织相关参与部门/人员编制。

　　4.1.3 计划编制应符合公司节点要求，节点分级清晰、完整，符合模板要求。

　　4.1.4 表格模板见附件1。

　　4.2 项目专项计划

　　4.2.1 项目专项计划指以一个项目为单位，根据项目推进情况需要单独制定的专项工作计划，如x项目整改工作计划。

　　4.2.2 由项目经理组织相关参与部门/人员编制。

　　4.2.3 计划编制应符合项目推进计划节点计划。

　　4.2.4 按公司审批权限进行报批。

　　4.3 月度资金计划

　　4.3.1 月度资金计划指以一个月度为计划周期，按照合约支付合作单位费用的资金计划。

　　4.3.2 由部门各经办人提交本人所负责项目对应的资金计划，由计划管理专员负责汇总。

　　4.3.3 部门各经办人提报资金计划需求时，支付节点和金额应符合合约规定。

　　4.3.4 月度资金计划需要中心负责人审批。

　　4.4 周工作计划

　　4.4.1 周工作计划指以一周为计划周期，对项目推进计划、专项计划和月底资金计划进行分解，根据部门例会决议结合实际工作制定的工作计划。

　　4.4.2 由部门各项目经理提交本人所负责项目对应的工作计划，应包括施工、设计、软装以及商务方面的内容。

　　4.4.3 表格模板参见附件2。

　　4.5 月度工作计划

　　4.5.1 月度工作计划主要按照公司要求进行提交，如工程月报、集团信息月报等。

　　4.6 其他计划

　　4.6.1 指根据实际工作或公司要求，针对某个单项工作所制定的工作计划。

　　4.6.2 由经办人负责根据专项计划的特殊性进行编制。

　　5 计划执行、延期

　　5.1 计划编制完成后，各经办人需严格按照审批通过后的计划执行，计划管理专员对计划完成情况进行检查。

　　5.2 节点完成时，节点责任人需要填写《节点验收单》，于节点完成两个工作日内提交计划管理专员存档，提交时应提交相应附件。

　　5.3 如节点计划需要延期，涉及公司级节点计划，按照战标办计划管理要求办理延期申请。(使用战标办统一表格SCZX-ZBB-002《计划变更申请表》)

　　5.4 部门级节点延期由中心负责人审批，异地项目可以通过短信或邮件等形式进行报批，确认延期后通知到计划管理专员，由计划管理专员协助填写纸质版本交中心负责人补签，以便备查。(使用战标办统一表格SCZX-ZBB-002《计划变更申请表》)

　　5.5 经办人需将修改后的计划及时报备计划管理专员，以便按照最新计划进行检查。

　　6 考核及处罚标准

　　6.1 项目推进计划考核及处罚标准。

　　6.3 月度资金计划考核及处罚标准。

　　6.4 周工作计划考核及处罚标准。

　　6.5 其他计划考核及处罚标准。

　　7 考核补充说明

　　7.1 项目推进计划节点与专项计划节点完成率将作为个人项目基本提成的考核依据之一;

　　7.2 月度资金计划、周工作计划和其他工作计划的节点完成率将作为个人项目奖励提成的考核依据之一;

　　7.3 个人积分将同时作为个人项目基本提成与奖励提成的考核依据;

　　7.4 个人积分将作为部门年度优秀员工参选条件之一，以及将作为个人职位提升的重要参考依据。

　　7.5 关于个人积分详见《精装修中心员工积分管理制度》

计划管理制度8

　　建设工程项目计划、统计与进度管理制度

　　1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。编制施工进度计划应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、资金收支预测计划及其他保证性计划等因素综合确定。

　　2、施工进度计划实施过程中应进行检查,可采取日检查和定期检查的方式进行。主要检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量和生产效率;窝工人数,窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的.特殊原因及分析。实施检查后,应向公司提供月度施工统计报告,据实反映工程项目计划执行情况及存在问题并提出整改措施意见。

　　3、项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。达到不影响总体计划目标实现的目的。

计划管理制度9

　　一、目的

　　1、为使公司经理层及时了解公司经营情况，加强对经营工作的督导与管理，针对存在问题，采取有力措施，确保公司全年经营目标的顺利完成。

　　2、使各部门明确目标执行情况，做好工作安排，促进下一阶段生产经营目标的全面完成。

　　二、会议组织

　　公司经营计划会议是公司经理层参与的重要会议，会议由主管企业管理部的副总主持会议，企业管理部负责会议资料的汇总、会议的召集、会议准备、会议记录和督导落实等。

　　三、会议参加部门及议程

　　（一）参见人员及部门

　　公司经理层及各助理、散热器事业部主管销售的副主任、研发中心主任、财务部主任、国内和国际市场一、二部主任、软件公司主管销售副总、企业管理部。

　　（二）会议议程

　　1、上次会议执行情况汇报；

　　2、公司主要经营指标及各业务部门主要经营指标(列入考核的)完成情况汇报；

　　3、上月资金收支情况汇报（公司、装备、散热器）4、月度（季度）发货及收入、收款、合同计划汇报；5、月度（季度）资金收支计划汇报

　　6、公司经理层需了解的其他生产经营事项；

　　7、会议总结。

　　四、参会部门应提交的资料

　　（一）时间要求：

　　研发中心、装备制造部、散热器事业部、软件公司及各市场部门应在每月2日前将准备的资料（电子版）交企业管理部，财务部每月4日前提供。

　　（二）需提交的资料

　　1、国内市场部、国际市场一部、国际市场二部(1)上月（季度）新签合同、收款、发货完成情况

　　（2）月度（季度）新签合同、收款、发货计划（3）其他需公司协调的.问题

　　2、散热器事业部

　　（1）上月（季度）新签合同、收款、发货完成情况（2）月度（季度）新签合同、收款、发货计划（3）月度（季度）采购资金支出计划

　　（4）重要供应商变动及材料（主材）采购价格变动情况对生产及成本控制可能带来的影响；（5）其他需公司协调的事项。

　　3、装备制造部

　　（1）上月生产重点项目进展情况；（2）月度（季度）采购资金支出计划；（3）其他需公司协调的事项。

　　4、财务部

　　（1）月度（季度）利润指标完成情况；（2）产品成本执行情况；（3）三项费用完成情况；（4）资金收支计划执行情况；（5）其他需公司协调的事项。

　　5、研发中心

　　（1）年度研发计划进展情况。（2）其他需公司协调的事项。

　　6、软件公司

　　（1）上月（季）考核指标完成情况（2）月度（季度）经营目标计划完成情况（3）其他需公司协调的事项；

　　五、会议时间安排

　　每月的第一周内召开公司月度经营会议（具体时间由企业管理部通知参会人员），若有特殊情况可临时召集。

　　六、会后跟踪落实

　　1、每次会议结束后，企业管理部对会议进行记录整理，编制会议纪要，交总经理审批后下发各部门。

　　2、会议做出的决议及总经理批示各部门会后应遵照执行，企业管理部跟踪检查并随时将情况反馈总经理。

　　3、若发生会议决定与实际情况不相符的情况时，应立即上报企业管理部并报总经理批示和解决。

　　4、对于季度（半年）未完成目标的部门，必须向总经理提交书面报告解释并说明下一步为完成目标应采取的措施，并在企业管理部备案。

　　七、会议注意事项

　　1、参会人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。

　　2、参会人员应携带记录工具对本部门有关工作事项做好记录，以便会后执行、备忘。

　　3、根据公司《对外报送信息管理制度》的规定，参会人员须严格执行相关规定，保守公司机密。

　　本制度由企业管理部负责解释和修订。

计划管理制度10

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。

　　第三条归口管理

　　集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责：

　　(一) 向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求;

　　(二) 编制周工作计划模板(见附件)，并根据实际使用情况进行调整、更新;

　　(三) 按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。

　　第二章工作程序

　　第四条部门计划制订

　　各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。

　　第五条员工计划制订

　　员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。

　　第六条计划提交

　　部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报(格式与员工《周报》相同)通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。

　　第七条工作汇报及回复

　　每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报;集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。

　　上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写(可选择性点评)并反馈《周报》提交人。

　　第三章填写要求

　　第八条目标制定原则

　　“工作描述及周目标”的'填写遵循SMART原则(设置的目标为具体的，可量化的，可达成的，与部门工作计划相关联，并且设置目标完成的截止日期)，长周期工作应明确本周要达到的目标，因此，“未完成原因”中不允许出现“跨周工作”类字样。

　　第九条周目标完成回顾

　　“完成状态”应填写具体完成的结果，它是否与量化目标一致，如与量化目标有差异，则需要进行详细描述。未完成的工作需说明具体的“未完成原因”。如在工作中发现“可见问题/机会点”并能提出“建议/对策”，可填入相应栏目。

　　第一十条临时要事

　　如果有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。

　　第一十一条周自我总结

　　填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特别关注遇到的挑战，以及工作中需要上一级管理者协助的部分。

　　第一十二条月目标制定

　　在每月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，具体数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一分配到各周的“周重点工作项”、“工作描述及周目标”中，不要求非常准确。当月各周，填写者均可对前期的计划目标按实际进度做调整，但月度目标不变。

　　第一十三条月目标完成回顾

　　月度结束时，应回顾当月设置的主要目标完成情况。原则上，周报时的总结即为月总结的基础。

　　第一十四条月度日期范围划分

　　若某一周有3个工作日处于本月，则列入本月;处于本月的工作日少于3个的，该周列入下一月。

　　第一十五条选填事项

　　模板中提供了“本月读书计划”“工作创新”等栏目，依填写人上级管理者要求及工作实际情况填写。

　　第四章附则

　　第一十六条执行标准

　　本制度若与上级规定、文件不符的，以上级的规定、文件为准。

　　第一十七条解释权

　　本制度由办公室负责解释。

　　第一十八条执行日期

　　本制度自印发之日起实施。

计划管理制度11

　　1、适用范围

　　适用于公司生产计划的制定与控制。

　　2、目的

　　理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

　　3、生产计划的类型

　　3.1公司年度/半年/季度/月生产计划。

　　3.2车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

　　3.3事业部工号/项目计划。

　　4、职责

　　a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。

　　b)生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。

　　c)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

　　5、生产计划的编制、审批及发放

　　5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放

　　5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放

　　a)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

　　b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

　　c)公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类(分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。

　　d)年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。

　　5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放

　　a)公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。

　　b)公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。

　　c)公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

　　5.1.3公司月生产计划的编制、审批及发放

　　a)生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务完成状况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生产管理部根据反馈意见结合内外部资源状况进行适当调整并最终确定公司月计划。

　　b)公司月计划务必反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等资料。各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。

　　c)公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。

　　d)公司月生产计划计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。

　　5.2事业部工号/项目计划的.编制、审批及发放

　　a)事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划务必详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。

　　b)事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。

　　c)事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

　　5.3车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制

　　5.3.1车间/工段月度计划的编制及审批

　　a)车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，车间月度计划务必详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。

　　b)车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

　　c)车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。

　　5.3.2车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制

　　a)车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28日前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六编制完成。

　　b)一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准;关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣)计划由事业部审核，生产管理部批准。

　　c)车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

　　5.4车间各类计划能够合并编制但相关信息务必表达明确、清晰，指导性强。

　　5.5销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。

　　6、生产计划的调整

　　6.1生产计划的调整状况

　　生产计划执行遇到如下状况时，需要调整生产计划：

　　a)订单的增加、减少或取消导致生产量变更。

　　b)设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。

　　c)生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。

　　d)突发事故影响了生产计划的如期完成。

　　6.2生产计划的调整流程及要求

　　6.2.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常状况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。个性强调：关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣)计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，务必经生产管理部批准。

　　6.2.2如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/工段协调安排，但需通报生产管理部。

　　7、生产进度控制

　　7.1生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际状况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。

　　7.2对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体职责人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都务必在既定的时期内由专人负责进行整改;对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

　　7.3生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

　　8、生产计划总结

　　8.1各部门计划管理员根据生产计划完成状况，比较计划与实际状况的差距并进行相应的分析，进而提出改善意见。

　　8.2生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。

　　9、附则

　　本制度由生产管理部提出

　　本制度授权生产管理部负责解释

　　本制度自发布之日起施行

计划管理制度12

　　一、工作职责及处罚办法

　　1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。

　　2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

　　3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

　　4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

　　5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

　　6、仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。

　　7、搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

　　8、按照要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

　　8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。

　　9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

　　13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的'高低等。

　　“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

　　四、本制度从二0xx年一月一日起执行。

计划管理制度13

　　第一条为了规范和加强残疾人事业五年计划纲要专项资金的管理，保障中国残疾人事业五年计划纲要的顺利实施，制定本办法。

　　第二条五年计划纲要专项资金是指用于实施中国残疾人事业五年计划纲要所需经费，主要来源于各级财政拨款和国家彩票公益金、残疾人福利基金、企事业单位赞助等项资金。

　　各地应按照“地方投入为主、中央补助为辅”的原则，多渠道筹集资金，确保五年计划纲要规定任务的按期完成。

　　第三条五年计划纲要专项资金使用范围只适用于五年计划纲要规定的项目，主要包括：

　　（一）康复。用于残疾康复、残疾预防和残疾人用品用具供应服务的补助。

　　（二）教育。用于残疾人高等教育和职业教育补助。

　　（三）就业。用于对失业残疾人的就业服务、职业培训，扶持残疾人就业和残疾人就业服务机构的补助。

　　（四）扶贫。用于农村贫困残疾人实用技术培训和农村残疾人扶贫服务机构工作的补助。

　　（五）文化体育。用于残疾人特殊艺术活动补助；残疾人运动员选拔、训练、比赛，运动器材购置，残疾人体育运动基地补助，社区残疾人体育活动、特奥活动补助。

　　（六）其他。中国残疾人事业五年计划纲要规定的其他项目。

　　第四条各级残疾人联合会应根据五年计划纲要确定的任务指标和预算编制要求，按时编制五年资金收支计划和年度收支计划，报同级财政部门审核。

　　第五条中央财政安排的五年计划纲要专项资金，一定五年，分年度安排。其中补助中国残疾人联合会和新疆生产建设兵团部分，分别列入中央部门预算；补助地方支出部分由财政部商中国残疾人联合会下达给省级财政部门，拨款文件抄送省级残疾人联合会、当地财政监察专员办事处。

　　第六条中央财政补助资金主要依据各级残疾人联合会和新疆生产建设兵团承担的五年计划纲要任务指标进行分配，适当向西部地区倾斜。补助项目和标准由中国残疾人联合会商财政部共同制定。

　　第七条地方各级财政部门、残疾人联合会应根据上级补助资金和社会筹集资金情况安排相应资金。

　　第八条各级地方财政部门、残疾人联合会接到上级补助资金后应及时分配和下达，不得截留和任意改变资金用途。

　　第九条五年计划专项资金可以结转下年使用。对未完成工作任务的`，将根据情况扣减下一年度补助经费。

　　第十条各级残疾人联合会应按五年计划纲要的要求按时完成任务指标，及时编报五年计划专项资金决算报表，并经同级财政部门审核后逐级汇总上报。省级残疾人联合会于每年3月底前向中国残疾人联合会报送上一年度全省（自治区、直辖市）专项资金决算情况；每年4月底前，由中国残疾人联合会向财政部报送上一年度全国专项资金决算情况。

　　第十一条五年计划专项资金必须纳入各级残疾人联合会财务部门统一管理，单独建账，单独核算。

　　第十二条用五年计划专项资金购置的材料、物资和设备等属于国有资产的，要严格执行国有资产管理有关规定，加强管理。

　　第十三条财政部、中国残疾人联合会对五年计划专项资金的使用情况进行不定期抽查。对弄虚作假、截留、挪用和挤占专项资金等违反国家财经纪律和财务制度法规的，要严肃处理；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

　　第十四条各省、自治区、直辖市财政部门和残疾人联合会应根据本办法制定实施细则，并报财政部和中国残疾人联合会备案。

　　第十五条本办法由财政部、中国残疾人联合会负责解释，自发布之日起施行。