领导述职报告

　　在人们素养不断提高的今天，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的领导述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

领导述职报告

领导述职报告1

　　热电公司领导：

　　按照安泰热电公司党委对基层领导班子考核的要求，下面，对自己一年来的工作、学习、思想和廉政情况向考核组的领导作简要汇报。

　　20xx年，在安泰公司党政领导的大力支持下，我和班子成员并肩作战，带领全体员工奋力拼搏，克服了资金紧张、人员缺少等诸多困难，圆满完成了新增供热面积75万平方米以及热电厂尾工完善、老厂设备大修和外网施工等多项工作。在经营管理中我把提高热价作为工作重点，积极向人大、政府争取热价调整，以求拓展企业生存和发展的空间。在稳定员工队伍工作中，积极向安泰公司反映公司存在的困难，得到了安泰公司的理解和支持，调整了员工的收入，稳定了员工队伍。

　　一、加强生产各项工作管理

　　为了确保完成安泰公司下达的各项工作任务，我们多次召开专题工作会议，认真研究三项责任目标的落实分解，年初与各职能部门分别签订了目标责任状。在保证生产设备完好率的前题下，合理安排新老厂运行方式、及时调整供热区域，提高了供热质量和经济效益。

　　在安全管理上，我们严格落实安全生产责任制，安期召开“安委会”对存在的不安全隐患认真落实整改。通过“安全生产活动月”和举办“安康杯”知识竞赛等活动普及了员工的安全生产意识。今年5月9日因#2汽轮机供油管漏油引发了大火，在突发事件面前，员工们冷静应对，果断处理，避免了事故的扩大化。通过此次事件给我们安全生产再次敲响了警钟，针对事故中暴露出的问题我们举一反三，认真按照北方、安泰上两级公司领导的要求，连续多次召开了安全工作会议，对事故认真分析总结，对照二十八项反措对要求对设备进行安全检查，安排班子成员具体负责机组大修安全工作，制定出有效的防范措施，确保不再发生安全生产事故。

　　在指标管理方面我们在保证生产设备完好率的前题下，合理安排新老厂运行方式，全面开展了小指标竞赛活动，检修人员克服人员紧张、工作劳动强度大的困难，及时消除设备缺陷，为设备长周期运行奠定了基础。在送电负荷上，我们多次到电网公司协调关系，争取了合理的运行方式。通过上述的努力，我们在热电厂基建遗留很多问题的情况下，克服了重重困难，基本完成了20xx年的各项生产指标

　　二、全身心的投入热电厂尾工完善和外网施工

　　热电厂竣工移交生产后，遗留尾工和设备缺陷117项，在尾工完善和设备治理中，我们结合保持先进性教育活动的开展，“按照生产、学习，两不误、两促进”的要求，对所有待整改项目都制定了整改方案，先后处理了锅炉旋风分离器的磨损、炉膛尾部燃带磨损和除氧器溶解氧不合格等问题，在冬季供暖期间我们对未完的调试项目进行了补充，一次通过了内蒙古电力建设质监中心对热电厂的整体质量监检。

　　20xx年在外网施工中我们新敷设供热管网27公里,新建换热站5座,同时在还抽出员工援助海拉尔地区完成供热管网施工3公里,新建换热站2座。受资金等因素的影响,20xx年外网施工比计划晚开工将近2个月,从供热管网施工开始到结束,我倾注全部精力,时时刻刻绷紧安全生产之弦,每天起早来到施工现场,督促施工进度、查找安全隐患。克服了一个又一个难以想象的困难，保证了外网施工按期完工。

　　20xx年向铁路南区进行集中供热是市委、政府年度十大民心工程，它关系到海铁分局撤销后南区居民的供暖的稳定，同时也是在当时特定时期关系到公司能否占领满洲里市整体供热市场的一项关键工程。

　　受各种因素的影响，向南区供热管网施工打破常规于9月末才开始动工，在穿越铁路地下顶管施工作业中，我们多次和哈尔滨铁路局联系协调，尽最大努力解决施工中遇到的困难，由于地下顶管工程管线过长，直到11月中旬才开始进入供热管网焊接作业，施工人员冒着严寒，24小时不停进行管道焊接，12月11日实现了年内向南区进行集中供热承诺，得到了地方政府和南区居民的高度评价。

　　三、解决员工实际困难、调动员工工作热情、确保员工队伍的稳定

　　在解决员工实际困难中，我们连续两年出资8万元，为全体员工进行了身体检查，在困难员工帮扶中、我们倡议全体员工为陈同文的妻子换肾捐款4万元，在员工的父母过世时只要工作能够脱离开身，我都主动前往慰问，一年来我们共为20多名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元，让员工深切感受到我们电业大家庭的温暖。在关心员工子女成才，营造学习型企业活动中，20xx年为八名子女上大学的员工发放了助学资金2万余元，在解决员工后顾之忧中，针对汇电和灵电调入70名员工没有住房的实际困难，新建了三栋员工住宅楼房，多方努力向政府要政策，争取减免了各种费用和税金，最终每平方米造价低于市场价格500元左右。在住宅楼房的'分配上，我们力排众多的说情者，重点照顾了生产一线的骨干。

　　20xx年针对公司员工业余生活想对单调的实际，筹集资金20万元装修了及健身、图书为一体的热电职工之家。近期面向全体员工免费开放。在文明单位创建中我们通过举办“三八节”联谊酒会、成立五周年联欢会和庆祝“五一”联欢等活动，提高了员工的团队意识、稳定了员工队伍，促进了公司文明、健康、和谐的发展。

　　四、加强理论、业务学习，积极投入保持共产党员先进性活动

　　为了适应公司各项事业发展的需要，更好地承担起排头兵的重任，工作中能够不断加强自身理论和业务的学习。在保持共产党员先进性教育活动中，积极投入此项活动，通过党性分析、谈心活动、征求意见、民主生活会等措施，密切了和员工的联系，在民主生活会和专题组织生活会上开诚布公地进行了批评与自我批评，在整改提高阶段广泛征求了员工的意见,认真解决了员工洗浴难、日勤人员通勤难等多项问题，让员工得到了实惠。

　　五、坚持民主集中制、确保班子集体团结有力

　　20xx年热电厂投产后，安泰公司增加了我们班子指数，为了发挥每一位班子战斗力，针对经营管理、安全生产、增供扩销和基本建设等项工作，对班子成员进行了明确分工，充分发挥出全体班子成员的工作热情。

　　在公司重大问题的决策上，能够认真贯彻民主集中制原则，通过召开领导班子会议，集体研究后做出决定，实现了班子成员思想和行动的高度统一。在热网施工和换热站建设中我们班子成员团结一致，带领全体员克服一切困难，圆满完成了各项工作任务，充分发挥出了带头示范作用，得到了全体员工的理解和信任。

　　六、勤洁廉政、未发生严重违反财经纪律行为

　　作为公司一把手，我始终坚持以身作则，工作生活中能够按照安泰公司党委关于领导干部廉洁自律的各项规定，认真做好自身廉政、勤政，通过严格执行规定的决策程序和工作程序规范了自己的履职行为。

　　为了预防职务犯罪20xx年我们在班子调整后的第一时间调整了党风廉政建设领导小组，在经营管理工作实行预算审批制度的同时，成立了公司财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在公司资金使用方面5千元以上实行汇签制度，超过5万元以上的项目，集体研究后上报上级公司做出决定，从源头上防止了职务犯罪的发生。

　　回顾一年来的工作，和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力得到了一定的提高

　　在今后的工作中我有信心和决心在安泰热电公司党政的正确领导下，在全体员工的支持下，以安泰热电公司年度会议精神为指导，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高领导工作水平，带领全体员工把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。

领导述职报告2

各位领导：

　　一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素质，打造引领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、“请进来”与“走出去”相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质，提高领导班子科学决策能力。而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施“30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、安全要求越来越高，对煤化工行业的.污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不仅大幅度降低了公司的生产成本，减少了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础。

　　领导班子在着力提高自身素质的同时，也全面启动了公司党员群众素质工程，通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，使××*公司党员队伍充满生机和活力。

领导述职报告3

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好!

　　一年来，我在区委、区政府及镇党委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以石羊河流域重点治理为主线，以发展节水型设施农业为中心，以大幅度增加农民收入为目标，依靠科技进步，团结带领广大干部和群众，坚持服务于中坝镇经济建设这一中心，认真落实党的路线、方针、政策，解放思想，负重拼搏，服从大局，扎实工作，使全镇的经济保持了健康有序的发展，也是自己的思想、学习、工作、生活等方面有了新的进步。

　　一、加强学习，提高素质，坚持用科学发展观来指导实践

　　学习是永恒的主题，面对当前农村工作的新形势，每个干部都必须要学习农村政策、法规。一年来，我一是全面认真的学习了当前一个时期中共中央、省、市、区有关农业、农村、农民等方面的有关政策、法规，认真学习了十一届五中全会精神，深刻领会其精神实质，以增强做好农村工作的信心;二是积极主动向班子成员学习，主动总结学习班子成员的良好做法，取他人之长补己之短，增强了做农村工作的能力;三是深入实际，加强与群众交流，进一步增强与群众的感情，夯实了做好农村工作的基础;四是加强勤政廉政学习，筑起反腐倡廉的思想长提，始终坚持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，树立公仆意识，倡导勤俭节约，艰苦创业的作风。

　　二、围绕发展，注重大局，抓实抓好分管的各项工作。在具体工作中我能摆正位置，不越权、不越位、树立全镇一盘棋的观念，勤勤恳恳，力求所分管的工作有所突破，有所创新。

　　(一)围绕石羊河流域重点治理调整农业产业机构，大力实施设施农业建设。20xx年区上下达给我镇的设施农业建设任务为690亩，现已完成370座日光温室扣棚定植647.64亩，完成拱型温室155座，153.21亩，完成养殖暖棚257.96亩，共计完成设施农业面积1085.81亩。在设施农业建设工作中全镇上下以高度的责任感和使命感，加强宣传，采取发放宣传材料，利用先进典型、能人大户到全镇巡回演讲，采用现身说教来打消群众的后顾之忧，引导群众算效益账、节水帐和经济账，使广大群众充分认识发展日光温室对调整农业结构、提高农业效益、增加农民收入、建设新农村的重要性，把发展日光温室作为广大干部群众的自觉行动，充分调动了广大农户建棚的积极性，群策群力推进了日光温室建设。同时镇上成立了日光温室领导小组和技术指导小组，实行一把手负责制，由党委书记亲自抓、分管领导具体抓、包村领导共同抓，将任务落实到具体干部头上，全力以赴抓好落实;技术指导小组主要指导设施农业产前、产中、产后服务，同分管领导签订责任书，确保给农户指导好、服务好，以便使种棚户有好的经济效益;其次，妇女小额担保贷款和资金的落实到位也是此项工作能够顺利实施的关键之一。

　　(二)畜牧业稳步推进，畜禽防疫工作扎实有效。截止目前，已建成高标准暖棚养殖圈舍257.96亩。逐步形成了以上坝、中坝、汪泉三五组、头沟养鸡为主的鸡产业，以下畦养猪为主的猪产业，以汪泉肉牛为主的牛产业。在防疫工作中，我们建立了疫情检测、检疫报告制度，规范了防疫纪律，坚持做到“一严、二准、三集中、四到场、五不漏”的原则，使全镇畜禽防疫密度达到95%以上。并邀请畜牧专家对全镇干部和养殖户进行了畜牧养殖集中培训，同时镇畜牧站工作人员及时为养殖户提供技术指导服务，保障了全镇畜牧业的健康发展。

　　(三)在林业工作中，自20xx年中坝镇被确定为全市集体林权制度改革试点以来，按照“产权归属明晰、经营主体到位、流转程序规范、监管服务有效、责权利相统一”的总体目标要求，精心组织，周密安排，顺利完成集体林权制度改革主体改革任务，取得了阶段性成效。全镇耕地总面积23748亩，林地面积2850亩，涉及此次林改的集体林地面积31.8亩。涉及5个村的6个村民小组，364户，1562人。在区委、区政府的直接领导下、在区林改指导组、督导组及林改办的指导下，在各村委会村组干部、全镇干部职工的辛勤工作和广大人民群众的积极参与下，历时11个多月的时间，严把质量关，全镇林改工作依法有序推进，20xx年7月开始组建工作机构和宣传发动，20xx年10月完成调查摸底，12月完成改革实施方案制定，20xx年1月完成外业勘查确权，5月顺利完成主体改革，共发放《林权证》5本，《受益证》324本。我镇在集体林权制度改革中坚持“十五个环节”、“四签字”、“五会定案”、“两个三分之二”、“四榜公示”等方法步骤和相关制度，做到政策透明、决策公开、环环紧扣、程序到位、规范操作、稳步推进。今年，全镇义务植树10万株，共完成造林面积430亩，其中农田防护林430亩，生态村(组)绿化2.5万株，渠、路绿化8公里，育苗35亩，同时对退耕还林地块进行了补植补载，对沿民武公路黄斑星天牛危害严重无防治价值的疫木进行了统一采伐和全部清理，共采伐疫木1588株。

　　(四)在水利工作上，严格落实水权，总量控制，定额管理，配水到户，分时到户。全镇共有水权面积26600.3亩，其中农业灌溉面积23748亩，生态面积2850亩。有水权水量1052.6万m3，田灌溉水量988.5万m3，生活用水8.1万m3，生态用水量56万m3，农灌面积水量417亩，生态面积水量197亩。全镇轮次配水计划按4：3:3的比例控制，全年共分七个轮次，其中夏禾3轮，秋禾4轮，经济作物4轮，冬泡地1轮。全镇共有机井1331眼，均安装有地下水计量设施，同时定期不定期的对各机井进行巡查，严厉打击偷盗水资源的发生。通过水权水价的改革，更进一步促动设施农业的发展，同时加大了农业结构调整的力度。

　　在渠道建设上，上半年共修建“u”型渠21.7公里，汪泉村境内的`“u”型渠已全部修建，彻底解决了汪泉园区内无土渠的历史。

　　在压田工作上，区上下达我镇的任务是300亩，针对这种情况，我们及时对全镇的情况进行了调查摸底，并对压减耕地进行了gps定位和拍照，建立了档案，完成了压减耕地任务，区上已进行了验收。

　　(五)在农机工作上，重点宣传动员农户购置农机补贴产品。今年购置农机具62台，补贴金额15.955万元。其中大型机器2台，欧豹704犁地机一台，铁牛55一台。今年在日光温室上安装自动卷帘机300台，安装的自动卷帘机主要分布在千亩园区(上坝村、花寨村)、千亩村(汪泉村)、中坝村四、七组集中连片的示范点上。

　　(六)在玉米秸秆青(黄)贮工作上，各村充分利用政府出台的补助政策，积极鼓励养殖大户购置青(黄)贮加工机械。现已购置打包机1台，每小时6吨以上的铡草机8台，每小时3吨的铡草机79台，共投入加工机械88台。发动群众积极修建青贮池，大力推广窖贮、袋贮和打包裹膜青贮。全面提高玉米秸秆青(黄)贮率，力争使全镇玉米秸秆青(黄)贮率达到100%。现已修建永久性青贮池11个，土池5个，总容量达1332立方米。为加快玉米秸秆青(黄)贮工作的进度，全镇实行整村整组推进。镇上首先确定上坝村十一个组、汪泉村十六个组、下畦村六个组、花寨村七个组、头沟村十二个组全面展开玉米秸秆青(黄)贮加工，然后辐射中坝村九个组、高楼村八个组，使玉米秸秆青(黄)贮工作在全镇快速、有效、有序展开，有力的提高了工作进度。现在已整村整组推进了五个村三十二个组。截止目前全镇已青(黄)贮玉米秸秆15828.3吨，其中窖贮539.8吨、袋贮136吨。通过镇、村、组干部的共同努力和广大农户的积极配合，我镇的玉米秸秆青(黄)贮工作，在镇党委、政府的统一安排部署下，初步取得了较好的效果，使群众充分认识到玉米秸秆青贮已成为玉米秸秆转化利用，促进资源节约，环境保护和农民增收的重要途径。同时使全镇村容、村貌得到了进一步改善。改变了过去玉米秸秆在房前屋后乱堆乱放的现象。人居环境得到了根本的改变。

　　(七)在经管统计工作上，自5月份开始，组织经管站、财税所、统计站干部对各村财务进行审计，建好了村级财务台账，并对村务进行了公开公示，各村都没有发生经济纠纷，在人口普查工作中，有计划有安排成立普查领导小组，并抽调专人10名干部对全镇66个普查小区的建筑物进行了摸底调查，并进行了绘图上报，做到了图、表、册一致。11月1日正式开始人口普查工作，经摸底、普查、汇总，我镇小区户数4141户，摸底时住在本小区15503人，户籍人口17251人，本小区常住人口16465人，本小区应登记人数17481人。长表汇总352户，出生8人，死亡2人，现住人口1382人，外出129人;短表汇总3790户，出生179人，死亡60人，现住人口14169人，外出1855人。

　　(八)在包村工作，本人包两个村，花寨村和头沟村。一是花寨村，今年年初分配给花寨村设施农业任务为83亩，目前已完成日光温室70座，134.02亩，拱型温室2座，1.69亩，养殖暖棚14.49亩，合计150.02亩，占年初任务的181%。在花寨村四组、七组建成高标准、高起点、高要求日光温室示范点2个，其中四组占地40亩，七组占地60亩。现在都已完成扣棚定植、管理房修建，滴灌设施和自动卷帘机均已安装。二是头沟村，今年年初分配给头沟村设施农业任务为82亩，目前已完成日光温室2座，3亩，拱型温室2座，1.7亩，养殖暖棚10.92亩，合计21.64亩。头沟村在设施农业发展上基础很薄弱，原因一是土地落差大，人均占有土地少;二是土地土质差别等级大，一个组的土地分别为十多个等级，给土地流转带来了很大的困难;三是头沟村劳务输出人数多，头沟村劳动力有1370多人，而出外打工人数在900人以上，由于该村建筑业老板多，在建筑上打工的人数占有很高的比例，加上从事第三产业的人数增加，该村形成了以劳务输出为主的格局。

　　(九)配合镇党委、政府完成了其他几项工作：一是配合司法所人员调处了多起民事纠纷;二是完成了能繁母猪保险、农村家庭综合保险、日光温室保险费得收缴;三是完成了退耕还林补助资金的方法等工作。

　　三、坚持廉洁自律，保持领导干部的良好作风。

　　在实际工作中，我坚持做到不畏困难、勇挑重担，始终本着“难事不难、好事不争”的原则，尽心尽力做工作，不挑是非，团结同事，大事讲原则，小事讲风格，从不以领导自居，能够积极团结和带领广大干部一道工作，对干部不搞特殊，一视同仁，要求干部做到的，自己带头做到，在工作中不打折扣，率先垂范，坚决自觉地把工作和生活置于干部和群众的监督之下，用监督规范行为，用监督促进工作，努力做一个组织放心、人民满意的公务员。对自己分管的农业各站所，尽管没有大的财务往来，但我还是抱着对组织、对人民高度负责的原则，要求他们在执纪执法中严格按程序办事，严格遵守国家的法律、法规。在生活上严格要求自己，在具体工作、生活中从未发现我所分管站所的同志有违法、违规的行为。

　　一年来，在各级领导的悉心关怀下，在广大干部群众的大力支持和热情帮助下，在其他领导的理解、支持和通力协作下，我做出了一定的成绩，但在学习和工作中也存在着很多的不足，一是理论学习仍然抓的不够紧;二是深入村组调查研究还不够细;三是工作方面还需要调整。所有这些，我将在今后的工作中，切实加以解决。

　　四、20xx年的工作打算

　　(一)以石羊河流域综合治理为主线，围绕特色产业调结构，围绕节水调结构，大力发展设施农业，同时突出区域化种植，推广大田节水和喷、滴管设施安装。

　　(二)做强做大畜牧业，发展以草食畜为主的畜牧业，注重品种改良和高效饲养技术的推广。

　　(三)继续加大劳务输出力度，逐步培养新型产业农民，推广以农业技术输出为主，辐射带动二、三产业的发展。

　　(四)深入开展生态文明小康创建活动，按照“统一规划、集中示范、突出特色、整体配套、适度超前、量力而行”的要求，大力推广宅、畜、沼、菜“四位一体”的建设模式，加大改水、改厕、改圈力度，加强道路、水利、电力、通讯等基础设施配套建设，整村、整组推进农村住宅改革。

　　(五)加快推进基础设施建设，对全镇末级渠系进行配套修建。

　　(六)加大植树造林力度，提高村(组)、巷道绿化水平，绿化美化家园。

　　以上报告如有不妥，请领导及同事们批评指正。

　　谢谢大家!

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

领导述职报告4

　　__车间：

　　本人__,现任__工班工长。 ____年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。

　　一.主要工作:

　　1. 继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量

　　在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。

　　2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量

　　在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。

　　3.营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质

　　把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。

　　4.以人为本、民主管理 , 提高职工工作效率

　　实时召开民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。

　　5.落实各项规章制度,提高职工工作质量

　　按车间月工作量化标准要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。

　　6.通过“保先”活动，提高自身素质

　　通过今年先进性教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的'马克思主义理论教育，尤其是“三个代表”重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。

　　二.存在问题:

　　1.考核力度不大

　　对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少.导致个别职工两纪松弛.

　　2.结合部控制不力

　　车号复示收不到车站CPS的报文，AEI数据传不到车站，TPDS复示网络不好，TFDS先天不足，感觉无能为力。

　　3.应变能力不强

　　无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。

　　4.安全意识不强

　　个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。

领导述职报告5

　　述职是一项经常性的工作，对领导干部来说。领导干部接受群众监督、进行自我教育的有效手段，也是领导干部展示自己能力水平和政绩的重要渠道。述职的好坏，直接影响到领导干部的威信和形象，对以后开展工作有非常大的影响。笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到领导干部要述好职，必须做到五忌。

　　一忌主次不分。述职报告有固定的格式、严格的要求。一般情况下。主体部分应以事实说话，结尾应简单明了实践中，有的领导干部对述职报告的谋篇布局重视不够，结构安排上轻重不分、主次不清。最近，笔者参加了一个考核领导干部的述职报告会，会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟。10分钟一般只能读5页纸，但有的干部仅开头就写了1页多，就像俗话说的哭了半天，还不知道谁死了有的即使进入了主题，也是谈认识多，讲工作少，肯定成绩多、讲问题少，群众听了还以为干部是作自我鉴定。像这样头重脚轻腹中空、结构不合理的述职报告，领导干部口才再好，也说不到点子上，也没有用。有的领导干部之所以述职失败，原因就在这里。

　　二忌任意拔高。准备述职报告时要选好调门。要根据自身的条件来定调子。不然，起调太高，会唱不上去；起调太低，又发挥不了水平。领导干部述职，具体操作中，定调门时应坚持宁低勿高的原则，不然，调子定得太高，言过其实，搞人为的拔高，讲成绩太满，讲问题太轻，讲目标不具体，不仅群众不喜欢，而且会影响述职效果。

　　三忌夸夸其谈。领导干部在一个岗位上干了一年半载。对单位或部门建设作出了贡献，有成绩是不言而喻的也是应该肯定的述职时，回顾履行岗位职责的情况，将取得的成绩向群众汇报一下，便于接受群众监督，这是述职的要求，也是无可厚非的但有的领导干部述职讲成绩时把握不好度，总喜欢面面俱到夸夸其谈，对自己的成绩讲得太多、太过，有的把前任的成绩说成自己的有的把过去的成绩说成现在有的把上级的成绩说成自己的有的把集体的成绩说成自己的有的把班子成员的成绩说成自己的有的把下级的成绩说成自己的领导干部生活在群众中，干了什么工作，干得怎么样，群众眼睛最亮，心里最有数。有的领导干部讲到工作、夸耀的成绩，恰恰有不少是群众做的自己只是挂了个名，可述职时却将成绩据为己有，这不仅伤害了群众的感情，而且也影响了自身的形象。

　　四忌避重就轻。找问题避重就轻是多数领导干部述职的通病。还是负责一个部门的工作，有成绩，群众是有目共睹的有问题，群众心理也是清清楚楚的但我有的领导干部认识不到这一点，总认为问题找得太准、写得太多，会影响自己的.形象，对自己以后开展工作不利。于是就采取避重就轻的办法，有的以提希望代替问题，有的讲问题轻描淡写、不触要害，有的大事化小、小事化了有的干脆不讲问题和不足。长此以往，就会失去群众的信任，就会成为孤家寡人。因此，领导干部述职时，对问题不能遮遮掩掩，搞掩耳盗铃的把戏，而一定要勇敢地讲出问题，正确地对待问题，这是对事业的负责，对群众的负责，也是对自己的负责。只有这样，才能得到群众的谅解和信任，才能树立良好的形象。很难想象连问题都不敢承认的领导干部，能带领群众把单位建设搞上去。

　　五忌方向不明。领导干部述职。还要有针对性地根据存在问题绘制下一步工作的蓝图，明确自己努力的方向，好好把工作思路理一理，这可以让群众看到希望，调动群众的积极性，也便于群众的监督。述职中群众最担心、最害怕、最不愿看到领导干部有两类：一类是干工作没有明确的目标，不知从何处干起，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；还有一类是不从实际出发，目标太高，思路不清，故弄玄虚，使群众看不到希望和前途。因此，领导干部在述职报告中描绘宏伟蓝图时，一定要按照岗位职责的要求，结合本单位的实际，有明确的方向，有既定的目标，有清晰的思路，一步一个脚印，切忌高谈阔论。

领导述职报告6

　　按照岗位分工负责在这一学年里，我主要负责了以下几项工作：学校德育工作、少先队工作、关工委工作、人事工作以及六年级的英语课，工作资料虽然繁多，但我依然是很有条理的完成了学校交给我的各项工作。在岗位上认真履行岗位职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务。

　　现就本人一年来的工作情景述职如下：

　　一、身正为范，担当重任

　　承蒙学校领导的信任，让我在担任教学任务的`同时，承担一些学校的行政事务。工作中坚持服从大局，执行领导决定，主动配合学校领导，认真做好分管工作。随着教育改革的深层发展，学校管理的法制化，规范化，科学化的进程不断加快，学校事务也繁琐纷杂。

　　为了完成上级交代的任务，搞好校务工作。本着上对领导负责，下对全校师生负责的精神。我们抢时间，团结协作，创造条件开展工作。同时还要抓自我承担的教学工作，其工作的繁重，辛苦可想而知。

　　我首先要求自我做到正确定位，明确职责，定好方位，密切配合学校开展学校工作，并适时提出合理化提议。其次，从大局出发，坚持原则，牢固树立两种意识，努力做好校长的助手。

　　1、重视合作意识。

　　作为一名中层领导，必须做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用。

　　2、突出服务意识。

　　教学是服务，管理更是服务。少先队的工作是琐碎而繁杂的。所以，在平时工作中，我要求自我做到，对待同志态度谦和，和教师建立起平等的合作关系，不勾心斗角，注重团结，容人容言，荣辱不惊，提高心理承受本事。

　　二、踏实做事，尽职尽责，努力工作

　　1、日常工作

　　我尽其所能做好学校的分管工作：对于分管工作我做到有计划，有方案，有资料，有步骤地实施。按时参加上级的会议，认真正确地领会会议精神，及时落实完成。有时要做的事情多，时间紧，条件也不足，我就和其他中层领导协作，创造条件完成。

　　2、个人教学工作

　　作为一名负职责的教师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备课，作业全批全改。教学中一堂课也不落下，虽然有校务工作耽误时间，但我抓紧课外时间弥补，做到圆满完成教学任务。

　　三、不足与反思

　　1.缺乏创新意识，在很多事情的处理上缺乏开拓精神。

　　2.关心教师的生活和学习等方面还不够具体细致。

　　3.由于事务繁杂，在个别情景下处理问题可能犯急躁主义。

　　4.学习不够，水平有待提高。

　　回顾一学期的工作，如果说做了一些工作，这主要与校长的支持和帮忙分不开，与刘主任对我工作的配合分不开；与全体教师的团结协作分不开。

　　“知不足而奋进，行不止塑品德”，本人将以此述职为契机，虚心理解领导和同事们的批评和帮忙，努力学习，勤奋工作，为学校的发展建设增添一份微薄之力。

　　我将努力工作，及时查找工作中的不足之处。在思想上，在工作上，与领导坚持一致，提高思想认识，提高业务本事。以更加务实的工作作风做好各项工作。

领导述职报告7

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　20xx年在公司党委的正确领导下，在领导、同志们的大力支持帮助下，经过矿二分厂全体党员、职工同志的共同努力，圆满完成了各项工作目标。下面我本人就以下几方面的工作情况向各位领导、同志们汇报，请予以评议。

　　一、支部建设方面：

　　作为一名党员、党支部副书记，我牢记组织的重托、职工的信任、自己的职责，适应公司的新形势，始终以“三个代表”重要思想为指导，不断加强自身学习和思考，加强道德修养、加强理论学习、贯彻落实公司下发的文件、制度精神。能够与支部成员团结一致，共同商量研究支部重要事宜，能够按照公司党委对中层干部的要求，撰写心得体会和理论文章。通过学习和提高自身素质来指导开展工作。具体工作如下：

　　1、年初与党委签订了《党风廉政建设责任书》，为保证工作目标的完成，特制定了具体的保证措施，同时在分厂党员大会上共同学习，人人表态发言，形成了以个人保班组，以班组保分厂的责任管理体系，为把此项工作落到实处，制定每半年对中层干部、党员、班组长进行民主评议一次，定期进行思想分析并将评议情况进行公示，对本人在评议过程中存在的问题展开自我批评。

　　2、20xx年，分厂人事变动后，根据实际情况，改选调整了支部委员会和支委会成员，重新进行了分工，明确了责任。

　　3、为开展好支部工作，建立完善了支部的各项规章制度。坚持一月一次的支委会，研究安排本月工作，总结上月工作。一季度一次党课教育，一季度一次党员民主生活会，中层干部一年一次廉政专题民主生活会。

　　4、以党员活动为载体，利用“七一”活动时间，开展知识竞赛、技术练兵、及组织党员进行义务劳动，开展党员教育活动。

　　5、认真学习两个条例，结合煤机公司开展的“廉政自省日”活动，对党员及领导干部进行教育，撰写学习体会，张贴上墙。

　　6、认真开展“三反活动”，查原因、定措施、强化制度管理，学习先进单位的管理经验，教育广大党员干部要活到老、学到老，不断充实提高自己，，做到政治坚定，思想长新，理想永存，一如既往的关心党的事业，全心全意做好本职工作。

　　7、不断培养后备力量，增加党的队伍新鲜血液。20xx年矿二分厂党支部转正党员一名，发展预备党员一名，培养入党积极分子一名。

　　二、廉政建设方面：

　　为了加强党性党风党纪教育，提高党员干部遵纪守法和廉洁自律的自觉性，自进入20xx年以来，以认真贯彻落实党风廉政建设责任制为目标，大力加强监督管理工作，使党风廉政建设责任制真正落到了实处，具体工作如下：

　　1、成立反腐领导小组，设立监督员（由党小组长兼任），使小组成员人人头上有分工，形成职责分明的反腐工作管理局面。

　　2、定期组织召开党风廉政状况分析会，要求党员干部对一些社会腐败现象进行研究，并以此为戒，加强自身党风廉政学习。

　　3、严格执行厂务公开制度，财务管理透明化，从而杜绝了私设“小金库”和利用公款进行大吃大喝等情况的发生。

　　4、开展廉政教育，及时传达上级纪检精神，组织党员谈学习体会，提高对党风廉政建设的认识。

　　5、本人能够严格执行廉洁自律规定，没有发生违纪现象。

　　三、业务工作方面：

　　20xx年以来，认真贯彻公司经营方针，认真开展各项活动，严格按照岗位责任制开展工作，坚持“谁主管、谁负责”的原则，重新建立健全了各项管理体系，完善了班组管理责任制度，充分发挥以班组长为主的安全、质量、工期保证体系，达到管理立体化的要求，顺利实现了生产经营目标。在矿二分厂全体干部职工的努力下，做了如下工作：

　　1、认真开展“三反”活动，务实安排工作计划。自开展活动以来，利用标语、板报、宣传栏、党员大会、职工大会、班组会，教育职工提高质量意识、工期意识、安全意识，目前已取得一定效果，产量、效益均有了不同程度的提高。

　　2、每月进行一次工作总结，内容包括安全、生产、党务、经营状况等。总结经验与不足。

　　3、加强班组建设。进入20xx年以来，为了强化基础管理工作，我们重点加强了班组建设。一是选配政治素质高、业务能力强的同志担任班组长；二是完善班组岗位责任制度，工作目标明确、个人收入公开透明，充分调动了一线职工的工作热情，基础管理工作得到了加强。

　　4、积极参与分厂生产经营活动，做到分工不分家。半年多来，协助销售人员跑市场，抓回款，为分厂完成经营目标做出了应有的贡献。

　　5、关心职工生活，积极开展“献爱心”活动，做好贫困职工救助工作；组织职工参与公司组织的各项文化娱乐活动，丰富了文化生活，增强了企业凝聚力，强化了职工的战斗力。

　　四、存在的缺点与不足：

　　1、由于过去对政治工作不了解，在工作的.方式方法上缺乏技巧，导致思想政治工作事倍功半。

　　2、政治理论修养不够，自己没搞通搞透，对别人的教育可想而知。

　　3、理论联系实际不够，职工的思想受多方面的影响，日常只注重开会学习，表面文章多，解决实际问题少。

　　五、今后的几点打算：

　　1、围绕公司主题教育开展工作，首先是自己学习领会好上级文件精神。

　　2、严格执行上级党委的各项规定，严于律己，从自己做起。

　　3、配合好行政领导工作，以经济效益为中心、基础管理为重点、以开展“三反”活动为契机，团结其他同志一道作好工作。

　　总之，半年多来，我坚持与时俱进的态度投入到学习和工作中去，学到了很多，也收获了不少，这其中有思想认识的不断提高，也有工作方法的多元化；有政治理论知识的拓展，也有实际运作水平的提高；今后，要针对深入基层不够、联系群众较少、工作力度不大、学习效果较差的现实情况，有针对性的改进，注重实效，力争把矿二分厂党支部带成一支作风泼辣，团结高效的基层党支部。工作中，本人要作到严以律己、宽以待人，认真落实“三个代表”重要思想，始终坚持做一个合格的共产党人。我相信，在工作中，我将一如既往的严格要求自己，在平凡的岗位上做出自己的努力。

领导述职报告8

领导同志们：

　　大家好！

　　本人20xx年入职，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。

　　20xx x，在公司领导的关心支持和同志们的协助下，今年市场部汽车销量同比增长40%。我们在销售布局上奠定了x x市场的基础，大力拓展全国市场，出色地完成了各项销售管理工作和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。

　　我自己做了很多工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。接下来从以下三个方面向大家汇报工作，请公司领导指正。

　　一、工作总结

　　1、自我学习、发展和塑造

　　大学毕业后，我进入企业，在销售办公室工作了两年。后来公司成立了营销公司。从基层调到营销公司，做销售经理。入职后，我首先在学习产品知识、熟悉行业情况、定位自己的汽车销售开发和营销模式方面进行了探索。在工作期间，为了提高销售公司的管理水平，我开发了公司的第一代销售管理软件系统。从收到销售订单到车辆交付、验收、车辆货款返还的完整销售流程由计算机软件管理，节约了资源，提高了效率，大大提高了管理水平。

　　经过几年的学习和锻炼，我对产品知识及其行业情况更加熟悉。

　　在这个工作区间内，我管理的市场取得了不错的业绩，其中xx西市场销量连续三年每年增长30%，超过了公司下达的任务。

　　随着市场上汽车供应商销售管理要求的不断提高，公司的第二代销售管理软件系统就是在这项工作中开发的。在第一代的基础上，结合市场和营销公司的实际情况，增加了许多新的内容和流程，使管理更加规范和严谨。

　　在x x x，我主管xx地区和西南地区，在xx市场取得了不错的销售业绩。我开发了两个金牌卖家，改变了xx市场长期表现不佳的局面。此外，在此期间，他协助企业开发6x4和8x4重型自卸车，并于x x下半年在泸州西南市场成功推广，半年内销售100辆重型自卸车。增加了新的产品亮点，拓宽了企业的销售链。

　　10月，x x，他主持营销公司的全面工作。工作期间，我在原有销售网点的基础上，增加了多个分销点，拓宽了渠道网络。在xx市场大力推广6x2、6x4、8x4自卸车，销量较往年增长40%。在销售布局上建立西北市场基础，逐步扩大国内市场份额。

　　作为一个企业的中层领导，我深深体会到，要想做好自己的工作，就必须在思想上与公司保持高度的一致性。我始终相信，只有认真执行董事会文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，克服一切困难，做好销售和管理工作。

　　因此，我认真学习公司下发的各种文件精神，在实际工作中不断应用和实践，实事求是，努力工作。做好我的工作。在工作中，我坚决执行董事会和公司领导的指示和规定。永远不要放松学习，永远跟上公司的发展。

　　2、注意团队的实力

　　这是我工作以来一直坚信的一个好主意，所以在过去的.几年里，我一直在和我的团队一起训练和发展一个合适的销售团队。通过团队有效结构的建立和组合，各个团队会各司其职，共同努力实现共同的目标，从而达到个人无法达到的业绩。

　　因此，为了公司在汽车市场上有一个良好的业绩发展，我尽一切努力建立和完善我们的营销团队。公司领导也很重视我们的团队建设，我们的团队网络也逐渐发展起来。两者一起做最好的。我相信随着时间的推移和团队的完善建设，我们的销售业绩会一步一步得到有力的提升。

　　3、注意执行力

　　为了达到预期的目标，没有良好的执行力是很难完成的，但良好的执行力需要一套系统的指标，如完成的工作内容、流程、考核措施等。

　　所以我一直在努力。今年年初，我们制定了车辆销售、市场调研、市场开发、市场渗透、客户需求信息反馈、同行信息提供、经销商管理等工作目标和考核办法，取得了实效。

　　我要感谢销售和售后部门的所有同事。在他们的理解、支持和配合下，我们完成了对销售人员、代理销售人员和行业用户销售合同的规范化管理。

　　我们配备专业人员对销售的各个方面进行业务指导，在公司各部门的大力配合下，我们的业务将在国内市场进一步拓展。

　　但是在汽车营销管理的过程中，有些成果并没有达到预期的效果，所以我们应该在以后的工作中努力改进，以确保团队的执行力能够顺利进行，让每个人都能尽职尽责，顺利完成公司制定的计划目标，公司的业务才会快速增长。

　　二、缺点和不足

　　经过多年的努力，我在工作中取得了一些成绩，但也清楚地看到了自己的不足和不足：

　　第一是赢得纪律不够严格，保护和纵容下属的员工；

　　第二，我们的销售激励机制需要改进和加强；

　　第三是销售和售后服务有待提高，员工素质有待进一步加强；

　　第四，我们的表率作用不够，在以后的工作中要注意；

　　第五，在如何调动员工的积极性和创造性方面，需要加强学习和锻炼；

　　第六，与公司相关部门和领导沟通太少。以上在管理上有待改进。

　　三、形势分析和未来假设

　　（a）分析的形式：

　　目前，我公司生产的汽车质量和配置都很优越。价格方面，是高售价。在今年的销售过程中，涉及最多的问题是车价。有一个因价格而失去订单的问题。在明年的销售工作中，我认为汽车的价格应该适当浮动，这样可以促进销售人员的销售。

　　我公司进入x x等市场比较晚，汽车品牌的知名度和价格都不是很有优势。开拓西北等地市场压力很大。没有压力就没有动力，这还是一句老话。

　　所以要克服困难，顶住压力，实现跨越。市场好，形势严峻。

　　可以用这句话来概括。今天，随着技术的快速发展，我们的汽车销售市场在未来几年将会取得巨大的成就。特别是一旦我们与跨国公司的并购意向实现，国外的汽车厂商会提供专业化的技术和资金，对人才的需求会相对增加，涉及很多专业。而且从一线到终检，所需人员水平也会提高。

　　也许新的投资重点无非是降低成本、增加利润、改善服务等。，投资重点自然会向增加效益倾斜。因此，在降低成本、快速抢占国内外市场份额的同时，销量将大幅增加，并采取新的可行措施提升品牌影响力、提高产品质量、完善销售服务体系。此外，我们还将利用技术、资金和人才优势，加强新车型和品牌车型在中国的R&D能力，加强销售渠道管理，以满足消费者更高水平的制造商、产品、价格和服务。

　　因此，我们的品牌形象和经济效益将会得到很大的收获。所以在未来的汽车销售发展中，要更新观念，集中精力，让每一个销售人员都满怀信心地去执行和完成任务。

　　并把握销售节点，全力以赴做好车型销售和市场调研，不断完善和调整营销方案，全力做好售前、售中、售后服务，大力推广新车型运营，使企业品牌和企业形象不断提升。通过研究市场，加强销售控制，在利润最大化的前提下逐步推进市场，提高公司的经济效益和社会声誉。

　　（二）未来愿景

　　1、建立一个团结、合作和有杀伤力的汽车销售团队

　　首先要优化部门结构。销售工作的顺利开展需要不同工作职责的人共同完成。建立和完善销售人员、技术支持、销售助理、市场策划和售后服务人员队伍。

　　人员结构要不断完善，每个人的工作职责要更加明确，分工要更加明确、专业，销售工作要更加系统化、规范化、可实施化。同时，我们整合营销，通过增加财务实力、增强技术实力和扩大销售链来寻求合作和支持，以实现我们的营销。

　　2、提高销售业绩，扩大市场销售网络

　　引进先进的管理理念、营销理念和经验，强化我公司汽车市场的推广意识。让我们的汽车在全国开创新局面，获得更大的市场份额，以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。

　　3、推广领先车型，抢占国内市场

　　大力推广x x和x x自卸车的领先车型，在销售布局上建立x x市场基础，大力拓展国内市场。提升汽车品牌的知名度，让更多的客户了解和理解我们，让我们更被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场领域，拥有更多的市场机会，抢占更多的国内市场份额。

　　4、提供优秀的客户服务。

　　销售和售后服务是我们的核心部门，他们的工作质量直接影响到我们公司的声誉和市场份额。因此，加强销售和售后服务是我们明年及以后的首要任务。

　　经过多年的运营，我们积累了一些经验，我们有信心将销售和售后服务规范化、程序化，以优质的服务赢得客户的信任。

　　以上是我多年工作的体现。如有不妥，请领导审阅。

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