地产部岗位职责

　　在当下社会，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的地产部岗位职责，欢迎大家分享。

地产部岗位职责

地产部岗位职责1

　　1、负责处理商业广场所有工程系统发生的问题，保障商业广场水、电、暖、空调、电梯等工程系统正常运行。

　　2、负责制定、执行能源控制措施，节能降耗，降低费用，提高经济效益。

　　3、负责项目工程部日常业务管理，包括对项目的工程类报事管理、监控、协调处理，商场活动的配合服务。

　　4、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施。

　　5、关注客户需求，根据客户需求和管理需要，策划服务内容，制定和修订服务标准、流程。

　　6、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。

　　7、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。

　　8、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。

　　9、指导商业项目的装修过程监督监理工作，提供已开业项目有关装修业务的技术支持。

　　10、指导对商业项目工程前期的`施工跟进、档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作。

地产部岗位职责2

　　1、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；

　　2、控制工程板块管理费用支出；

　　3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；

　　4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；

　　5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。

地产部岗位职责3

　　（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。

　　（二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。

　　（三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的'使用寿命和使用效率。

　　（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。

　　（五）负责本单位（部门）的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。

　　（六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。

　　（七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。

　　（八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。

　　（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。

地产部岗位职责4

　　【岗位职责一】

　　1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；

　　2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；

　　3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；

　　4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；

　　5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；

　　6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；

　　7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

　　【岗位职责二】

　　1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作；

　　2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

　　3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

　　4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

　　5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令；

　　6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流；

　　7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

　　8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

　　9、完成上级分配的其它工作。

　　【岗位职责三】

　　1、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；

　　2、施工计划安排及落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求；

　　3、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的`有效控制及合同条款的落实执行；制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全；负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要；

　　4、政府报建、报验：依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作；

　　5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：

　　1）主持项目部周工作例会；

　　2）协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系；

　　3）落实周、月施工进度计划完成情况；

　　4）编制周、月进度计划；

　　5）编制资金计划；

　　6）审核变更洽商是否合理；

　　7）进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；

　　6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。

地产部岗位职责5

　　1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

　　2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的'监理工作实施监控；

　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

　　5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

　　6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

　　任职资格：

　　1、35岁以上，结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历，工程师职称，具有一级建造师证书；

　　2、具有五年以上房地产行业现场管理经验，叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验，具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；

　　3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势，熟悉地产项目开发，策划，设计，招标，施工管理各环节；

　　4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序；

　　5、熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对电气，空调，消防，土建，装修等知识有较深刻了解；善于把控施工进度，施工质量，施工变更；

　　6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大技术问题；

　　7、沟通、洽商与协调能力强，熟练使用cad制图软件，掌握项目管理知识，编制网络进度图或横道图；

　　8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理；

　　9、熟悉项目的合同管理；

　　10、有较强的文字水平及语言组织能力；

　　11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。

地产部岗位职责6

　　1、全面负责项目工程部的日常管理工作，协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作;

　　2、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导;

　　3、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的.审核;

　　4、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;

　　5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;

　　6、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题;

　　7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;

　　8、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。

地产部岗位职责7

　　1、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；

　　2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

　　3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的.管理工作；

　　4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。

　　5、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；

　　6、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用；

　　7、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；

　　8、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。

　　9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排；

　　10、完成上级领导安排的其他事宜。

地产部岗位职责8

　　1、负责所管理项目的'核算、税务、经营等日常财务事项;

　　2、负责统筹催收公司应收资金;

　　3、执行公司财务管理及内控制度，监督各项经营活动，保障公司资产的正常运作和安全;

　　4、统筹组织编制各项财务预算，定期提供预算执行分析报告;

　　5、负责项目财务测算及经营分析报告的编报;

　　6、银行、税务重要事宜办理及关系协调;

地产部岗位职责9

　　财务总监：

　　1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略

　　2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标

　　3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发展要求

　　4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展

　　5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉

　　6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性

　　7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建设性的意见，推动公司的全面健康发展

　　8、参与公司重大决策，就财务等方面的'问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合法性和利润

　　财务经理：

　　1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持

　　2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现

　　3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营

　　4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作规划化

　　5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料

　　6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作

　　融资经理：

　　1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

　　2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购

　　3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

　　4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通

　　5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管

　　6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判

地产部岗位职责10

　　房地产公司财务部物业出纳岗位职责(兼借款报销)

　　1.负责物业公司现金日记账和银行存款日记账的保管和登记。

　　2.负责审核现金收付凭证,办理现金的收取、支付业务,负责现金的保管并对现金实行库存限额管理,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不得以白条抵现金。

　　3.负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管,负责办理支票的'签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。

　　4.负责按月与银行核对银行存款余额,编制银行存款余额调节表。

　　5.负责按月计算、核对并与物业公司共同向住户收取电费、水费、物业管理费等费用。

　　6.负责公司日常报销(非工程、材料)的审核工作,严格执行公司借款报销规定,认真审核费用报销的合理性及原始凭证是否合规、合法。

　　7.领导交办的其他临时性工作。

　　岗位要求:中专或以上学历,管理或经济类专业,有会计证,一年以上财务工作经验,责任心强,本地户口并且有本地人担保。

地产部岗位职责11

　　1、根据集团中长期战略及年度开发计划,主导事业部年度目标的制定,负责本事业部投资、开发、工程、营销等部门的全面管理;

　　2、负责工程建设全面管理及过程监督,保证依进度、质量、预算完成住宅工程建设;

　　3、负责筹建住宅项目团队建设、人员调配,指导团队制定各阶段工作目标并监督完成;

　　4、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的`竣工决算工作;

　　5、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导;

　　6、负责衔接事业部与区域公司设计、成本、财务、行政人事等部门的沟通工作。

地产部岗位职责12

　　职位描述：

　　1、分析佛教寺院营建行业的发展趋势，对公司拟拓展的市场进行调研及分析；

　　2、负责寻找挖掘佛教寺院营建行业的潜在项目，完成信息搜集、筛选和评估；

　　3、协助公司领导完成佛教寺院营建行业的`投资模式研究和可行性分析；

　　4、协助公司领导寻找合适的战略合作伙伴，探讨合作模式，形成优势互补。

　　5、在项目开发阶段，协助公司领导与政府、寺院、各合作方的商务合作；

　　6、在项目实施阶段，协助项目公司协调沟通关系方，顺利推进项目。

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，专业不限；

　　2、8年以上相关工作经验，熟悉佛教文化项目的推广与实施，主导或参与过寺院营建项目全流程者优先；

　　3、具有持续学习的能力，有一定的抗压能力，团队协作能力强。

地产部岗位职责13

　　1、总体把握项目工程建设的进度、品质及造价，预算合约、成本控制等环节工作;

　　2、负责项目计划控制、工程管理，对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理;

　　3、负责工程管理部的制度建设、员工培训、绩效考核等部门建设管理工作;

　　4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的`外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境;

　　5、按照计划安排时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作，指导、督促项目各项手续的办理。

地产部岗位职责14

　　一、土地使用权管理：

　　对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。

　　对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。

　　二、固定资产增加：

　　（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。

　　（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。

　　各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。

　　对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。

　　对纳入年度购建的`机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。

　　负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。

　　通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。

　　三、固定资产日常管理：

　　（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。

　　（二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。

　　（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。

　　（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。

　　四、固定资产处置管理

　　（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。

　　（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。

　　（三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类。对能收回残值的，应按照集团公司废旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部，进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物。

　　五、房产土地权证管理

　　（一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系。

　　（二）负责保管、办理公司房产土地权证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账。

　　（三）负责提供和协调财务部门房屋建筑物有关报表工作。

　　六、资产管理员在资产管理过程中，应尽职尽责，严禁下列行为发生：

　　1、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。

　　2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。

　　3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。

　　4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。

地产部岗位职责15

　　一、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：

　　1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。

　　1）向发改委申办投资项目备案（核准）。

　　2）向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；配合申办配套设施管网综合；申办《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照；申请开工验收、申办规划验收；

　　3）密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。

　　4）申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；

　　5）根据新项目的情况，组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。

　　6）参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。

　　7）向规划局、环保局、住建局、水务、气象、人防、消防等政府

　　部门申办的其他报建事项。

　　8）根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。

　　9) 根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。

　　10) 根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。

　　11) 项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司档案室，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。

　　2、负责提出具体报批报建的`图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。

　　3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。

　　4、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。

　　5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。

　　二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持；

　　三、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。

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