仓管员岗位职责通用15篇

　　在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的仓管员岗位职责，希望对大家有所帮助。

仓管员岗位职责通用15篇

仓管员岗位职责1

　　1.负责仓库的日常管理工作，对出入库的材料和工具进行验收、登记，对不符合规定和手续的物品，有权拒绝入库或领取;

　　2.及时准确维护、更新库存管理系统，确保仓库物品的账、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚;

　　3.做好仓库物料的收发存管理，严格按公司要求收发物料;

　　4.负责退仓、作废物品的`手续办理核查工作，并保持记录齐全;

　　5.负责仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;负责仓库数据的统计、帐务盘点、对账工作;

　　6.保持仓库清洁卫生、通风良好，并做好防火、防潮、防晒、防水、防虫、防盗等防护措施，确保物品质量和库房安全。

仓管员岗位职责2

　　1、负责仓库入库单发货单系统录入;

　　2、负责仓库单据建档、收集、登记管理;

　　3、对物品的盘点，物品的出入的.录入和核实登记;

　　4、会电脑基本操作，制作工作报表;

　　5、负责产品发货，仓库的整洁;

　　6、负责出货快递单的打印。

仓管员岗位职责3

　　1、仓库所有单据的整理以及归档整理工作;

　　2、仓库的物料管理和SAP系统录入;

　　3、负责厂区货物的装卸货以及根据车间生产需要把仓库的货物运送到各车间;

　　4、负责仓库的制度执行，执行工作区域的.5S;

　　5、完成上级安排的其他工作。

仓管员岗位职责4

　　1、负责本公司所有货物的入库工作，严格按照入库程序核对品种、规格，逐件检查货物配置清点入库，对入库货物的品种、配置及数量的正确性、准确性负责。

　　2、负责货物分理标签的粘贴工作，并负责货物出、入库标签的整理工作。

　　3、建立入库货物的保管账，认真记录收、发货的情况，做到账目清楚。对货物保管账、物一致性、完好性负责。

　　4、负责及时向公司反映货物入库前的货损、货差等问题。

　　5、负责每周一次的库存滞留物资的统计和上报工作，负责每月的'月盘点工作。

　　6、负责做好仓库的安全保卫和防火、防盗工作。

　　7、负责公司安排的其他临时性工作。

仓管员岗位职责5

　　1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

　　2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

　　3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

　　4、搞好库房的'安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

　　5、接受并完成上级交办的其他工作任务。

仓管员岗位职责6

　　五金厂仓管员岗位职责

　　1.0 目的

　　为明确仓管员的职责内容，规范仓管员的作业规范，提高仓库管理水平，促进公司物流畅顺，减少资金积压，推动公司健康、迅速发展。

　　2.0 适用范围

　　本公司全体仓管、仓务、物控成员。

　　2.1直属上司：仓库主管(没有仓库主管或主管在假时，直属仓库组长)

　　3.0 岗位职责及相关内容

　　3.1 对供应商的收料、退料管理

　　3.1.1 对供应商收料：指供应商按我司的采购订单，依时依量把物料送到我司，并进入指定仓位的过程。

　　3.1.2 供应商接待：仓管员见到有供应商送货过来，首先了解送什么物料过来，若不是自已管辖范围的，应通知相应的仓管员马上进行接应，以勉供应商不知所措。

　　3.1.3 物料确认：了解供应商送来的物料性质，如属自已管辖范围的，马上查找采购部下发的相应的《采购订单》或收货通知或在ERP中查找相关指令，以核实我司确实购买了该批物料。

　　3.1.4 《送货单》核对：首先核对送货单上的物料名称、型号或编码、数量、到货时间等是否与我司的《采购订单》一致，若是，可进入收货程序；若不是，先请供应商修正好《送货单》，然后再进入收货程序，当然若供应商送货员不知如何修正的，通知我司相关采购员前来协助解决。原则上仓管员有权对《送货单》不清淅的物资拒收，但一般先协调处理，不必立即拒收。并教育送货者下次必须写清楚送货单然后再送货。

　　3.1.5 收货：把货料收至仓库门前的“待检区”，并核对好准确数量，对于很少体积的物料，建议称重并计算的方法，计算数量；对于整箱包装的物料，必须抽一定的比例，开箱核对数量；若仓管员发现物料品质或外表明确异常时，可立即通知品管人员进来确认或拒收货物。收货点数后，贴上《标识卡》，开《送检单》给品管人员验货。

　　3.1.6 送检：品管人员收到《送检单》后，需第一时间完成验货工作，一般不能超过1 小时完成，以免供应商久等。若同一时间送检较多的，可叫同事或上级主管前来一起协助验货。有些体积较大件或数量较大的或易损坏的物料，建议在御车之前送检和检验。

　　3.1.7 合格进仓：送检合格的物料可直接进仓，摆放在指定的货位，并开给供应商《进仓单》，仓管员同时入帐（ERP）。

　　3.1.8 不合格退货：当验出物料品质不及格时，品管人通知采购员与仓管员与PMC主管情况，并要求采购员通知供应商退货。仓管员不能在采购员完全不知情的情况下私自退货或拒收。若无法联系上采购员的，可通知采购主管或PMC主管。有时，当供应商代表已离开现场时，对被检出不及格的物料，转至仓库门前的“判退区”，因没有入仓也没有开过《进仓单》给供应商，所以不需要开《退货单》，只需通知采购员要求供应商前来领走即可。有时，在仓库里发现物料不及格并需要退货时，先把物料转至“判退区”，然后立即开具《退货单》，列清明细，一式三份，一份自留、一份给供应商、一份递送财务部。只要一转至“判退区”，无论供应商何时前来领走，都必须第一时间递送一份给财务部。当然，被判退的物料，必须附有品管部开出的《送检单》注明不及格判退的原因。定期对仓库呆滞品的处理过程中，发现品质不及格的物料，也可以使用此判退与退货方法。仓库员同时入帐（ERP）。最后由采购员任《送检单》传真通知供应商过来领走不及格物料。

　　3.1.9 不合格特采：当因急需出货需要，由PMC部通知需要对物料进行特采的，经“特采程序”后，《送检单》上有总经理签名特采的注释，仓管员可以特采入仓，但必须在《进仓单》上注明“特采，处理方法请见《送检单》的特采备注”这几个字样。仓库员同时入帐（ERP）。

　　3.2对车间的备料、发料、退料、换料、补料管理

　　3.2.1备料：备料工作，一般由仓库主管或组长统一组织开展。当收到PMC部发来的《套料单》时，必须在指定的发料日前把物料准备好，若发现料物不够或仍未进仓的，必须第一时间通知PMC部协调处理，不能影响车间正常排产。

　　3.2.2发料：按车间代表或领料员的《套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的《套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出《出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。

　　3.2.3 品质问题退料：当车间发现物料品质异常，车间开《退仓单》退给仓库，注明“品质问题”并给品管人员签名确认。注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导计划生产，所以系统必须同时出帐）第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，处理过程也有两种情况，A仓库没此物料的，仓管写《申购单》给PMC部采购；B仓库有此物料，只是全部均为品质不良的，电话通知PMC部，以退换货程序处理。退进仓的品质不良物料，若品管人员指示可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则开《退货单》把该物料转至“判退区”域里，当然必须附上品管人员开具的《送检单》，进入退货程序(3.1.8)。

　　3.2.4 车间损坏退料：当车间在生产过程损坏物料，可把物料退给仓库，车间开《退仓单》退给仓库，注明“车间损坏”和“责任小组或人员”并给品管人员签名确认。同样注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导计划生产，所以系统必须同时出帐）第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，即仓管写《申购单》给PMC部采购。退进仓的“人为损坏”物料，若品管人员指示情况轻微，可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部对车间责任人员执行罚款。

　　3.2.5 补料：若生产过程中不慎遗失物料或其它种种原因需要补料时，由车间开具《补料申请单》，

　　经车间线长/主管签名并注明成因与责任人员，然后给PMC部主管签名确认责任人名单，可交至仓库补料，仓库应与以积极配合，若仓库有料，办理出仓手续，即在（ERP）中出仓入帐，仓库没此物料的，仓管写《申购（欠料）单》给PMC部采购。仓管员及时把有关的《补料申请单》统一交至财务部，对车间责任人员执行罚款。

　　3.2.6多出物料，退料处理：当生产车间完成生产后，有剩余物料的必须退回仓库，车间开《退仓单》，注明“多出物料”，退给仓管员，办入仓进帐手续。仓管员必须把《退仓单》送一份给财务部，所得总金额可与“车间损坏”和“补料”处罚相抵减。多出的不设奖励。

　　3.2.7严禁越过仓管员领料行为：各仓管员必须严禁生产车间人员或线长直接越过自已拿料，如生产三线未经仓管员办理手续，直接拿用飞碟手撑冲压并直接给木板组组装案例；又如包装线未经仓管员办理手续直接到电镀件验收组领用电镀件行为。仓管员一但发现，必须禁止，并上报主管协调、教育。否则，属仓管员失职。 3.3物料在仓库内的管理

　　3.3.1定位存放管理：仓库经公司统一规划，不同的料物均有指定的存放区，库管员必须把物料存放于此一区域，若地方不够的，可向仓库主管申请扩大区域或另指定区域，不能未经申请私自乱放。在入帐时，必须注明区位号。

　　3.3.2进销存卡管理：在进仓的物料必须明显位置上挂上《进销存卡》，并在对应栏目填清楚内容与数量等资料，日后增加或出仓减少，均要一一写上，注明经手人与日期。 3.3.3整齐堆放管理：物料到货位后，必须整齐堆放，不能斜、歪、乱现象。同一物料必须放于同一位置，绝不能同一种物料放到两个或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周转胶箱进行存放，不能随意摆放。同一货架，应将常用的或较重的放在中下层，以便存放周转方便。

　　3.3.4 《存货清单》及时调整：若存放货架上的物料与架上《存货清单》内的类型/物料不一致的，请上报仓库主管及时更新《存货清单》的内容。

　　3.3.5品质安全管理：物料到位后，必须防尘、防潮、防压、防质变。物料必须360度包好，不能有外露空气情况出现。易碎的物料不能堆放过高，不能重压，注明针对不同的物料做好防质变工作。

　　3.3.6先进先出：保证物料品质的最佳方法，就是先进仓的料物，先出仓。尽管某些物料难于操作，但也必须想办法做到。

　　3.3.7 及时处理呆滞物料：对超过3个月仍未有使用或周转纪录的物料，使用《呆滞物料标识卡》标识出来，并向主管汇报、处理。最好想办法及时处理或清理。有些物料视具体情况及时处理，如特别订制的纸箱，一般出完货后有极少余料，可以及时申请清空。 3.3.8调整安全库存量与每次申购量：仓管员应根据不同物料的使用量、以及采购到位周期，定期调整安全库存量与每次申购量报告给仓库主管，以降低资金积压量。一般程序为：仓管员定期提出《存量调整报告》---仓库主管审批PMC部主管复核总经理批准-转交ERP信息管理部执行调整。 3.4物料盘点

　　3.4.1 个人盘点：仓库管员对自已管辖的物料，必须经常进行盘点或抽查，以保证物、卡、帐的一致性与准确率；若发现差异，必须及时改正或按规范手续进行处理，严重的必须上报仓库主管，仓管员对物料的数量负有第一责任。

　　3.4.2 集体盘点：一般由仓库主管统筹，相互检查物料的物、卡、帐的一致性，或月底大盘点，以保证准确率。

　　3.4.3交接盘点：新仓管员接手旧仓管员工作时，首先是盘点交接，否则发现帐物不一致时，新仓管员需负第一责任。 3.5 有效的信息化管理

　　3.5.1 自觉学习ERP软件，提升ERP的熟练水平，利用ERP管理好仓库帐目，做到及时入帐，当天单据当天入完。

　　3.5.2 有关的单据必须使用文件夹存放好，定期上交公司备案，不能丢失。

　　3.6

　　6S管理

　　3.6.1 清洁：除做到以上要求外，仓库的现场清洁以及物品上的去尘污清洁是很重要的，必须时刻保持干净；

　　3.6.2安全：注明不要堵塞通道，特别出口与消防设备存放位置，同时对存在安全或消防隐患的地方，应建议公司改进处理。在存取物料时，不能贪一时之便爬上去存取，这是非常危险的，一定要使用专用之梯子，存料、取物安全高效。 3.7 职业操守

　　3.7.1 洁身自好：凡被发现或被举报直接或间接收受供应商利益行为者，公司不管利益大小，一律全厂公开通布，金额较大的，将送至公安机关立案起诉。

　　3.7.2凡被发现盗窃公司财物的，一律全厂公开通布，并送至公安机关刑事起诉。

　　3.7.3公司的物料进货价格，是一级保密资料，仓管员与全体仓务人员必须做好密码工作，绝不能泄露给供应商或其它人员，否则公司将追究违规者责任或开除处理。

　　3.8 黑胚仓的收发管理

　　3.8.1入仓前准备：经品管部质检人员检验及格后，质检人员必须把产品存放整齐在地台板上，并贴上标识卡，上注明：单号、编号、产品名称、数量，办理入仓交接。

　　3.8.2 仓管接收：按PMC的出货/排产顺序计划收货，点数复核，然后入仓存放，并入帐。 3.8.3 外发出仓：出仓前必须称重，并登记好。开《出仓单》发外处理，并要求供应商代理在《出仓单》上签名确认。一式三份，一份给供应商、一份给财务或统计、一份自留。

　　3.9开料仓/原料仓的收发管理

　　3.9.1 PMC部发备料指令《套料单》给仓管员备料，仓管员组织开料车间执行开料工作，若原料仓没有相应材料或材料不够时（写《申购单》给PMC申购）或已订材料未到位时，通知PMC部及时处理。

　　3.9.2 开料组每完成一个型号产品的《套料单》工作后，立即进仓，仓管员开《进仓单》办进仓并入帐ERP。

　　3.9.3车间领料：（与3.2.2一样操作）按车间代表或领料员的《套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的《套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出《出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。 3.9.4 品质问题退料：跟3.2.3一样。 3.9.5车间损坏退料：跟3.2.4一样。 3.9.6补料：跟3.2.5一样。

　　3.10 客户退货处理：统一由内销组换件修整

　　3.10.1 成品仓管收货：客户因品质问题或自身损坏问题或其它原因，把成品货物寄回公司后，内销仓管员(若外销的，则由外销仓管员)先把货物接收、点数，先放在“待检区”。同时在货物料贴上一份由市场部人员提供的《退货申请单》，单上必须对相应的.产品注明问题原因。

　　3.10.2仓管员开《送检单》给品管人员进行检验品质问题情况。无问题的，仓管员通知市场部人员。

　　3.10.3 检验结果，无问题的：仓管员通知市场部人员，发回给客户。

　　3.10.4 检验结果，我司品质问题的：先换货处理。在仓里先发一只相同的产品给市场部，先补给客户。当然仓管员需在帐户中办理出仓手续。

　　3.10.5 维修过程的领料：验收组根据《退货申请单》上的问题原因，及品管人员的《送检单》，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开《退仓单》上注明“我司品质问题”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是采购）。退进仓的“我司品质问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部；若是“自制”配件的，仓管开《维修单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行维修与返工，并负责追回所需返工的配件，回收入办理ERP入帐手续。

　　3.10.6验验结果，客户损坏问题的：仓管员通知市场部，开《维修通知单》，先给市场部经理签名，再给财务部主管签名（财务部主管确认收到维修费或保证能收回维修费的，方能签名。若没有明确维修费的，可统一收取产品价值的30%作为标准维修费用），仓管员收到有合格签的《维修通知单》后，发内销组返修。

　　3.10.6 维修过程的领料：验收组根据《退货申请单》上的问题原因，及品管人员的《送检单》，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开《退仓单》上注明“客户损坏”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是采购）。退进仓的“客户损坏问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部，财务人员进一步跟踪返修费的到位情况；若是“自制”配件的，仓管开《维修单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行维修与返工，并负责追回所需返工的配件，回收办理ERP入帐手续。

仓管员岗位职责7

　　1、验收后的副食品，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

　　2、仓管员负责副食品日期验收监督，严格把好质量、数量关；

　　3、发货时，一定要严格审核发货手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发；

　　4、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报仓储主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

仓管员岗位职责8

　　1、对仓储成品实施定置管理，确保仓库环境满足成品储存的需要;

　　2、做好成品的标识工作，保证准确无误;

　　3、根据顾客的要求安排发货、装车、运输、安装;

　　4、对成品的`安全负责，进出库要登记清楚;

　　5、拒绝未经检验或不合格的产成品入库;

　　6、定期对仓储成品进行盘点，如出现盈亏，应及时办理帐务处理手续。

仓管员岗位职责9

　　1、根据订单负责货物严格的打包、清点核对、发货;

　　2、协助主管打印发货单与快递单、验收客户的退换货并作相应处理;

　　3、仓库日常物资的搬运、验收、入库、摆放、保管、盘点等;

　　4、每天清点到货产品，是否账实相符

　　5、登记产品进出库，每月盘点库存

　　6、熟悉相应产品的'类别、规格、型号sku。

　　7、完成上级安排的其他工作任务。

仓管员岗位职责10

　　1、负责仓库原物料，包材，组立配件，客供料的`收发，存储工作;

　　2、负责仓库成品，半成品的收发和出货备料工作;

　　3、负责管辖内的5S管理工作;

　　4、负责仓库温湿度点检记录;

　　5、负责协助送货员装车卸货;

　　6、负责仓库物料的整理标示工作;

　　7、负责物料卡登记工作;

　　8、负责盘点工作;

　　9、完成领导交待的其他工作。

仓管员岗位职责11

　　1.配合物控部做好材料的接收进库及保管工作，以确保生产、经营的正常运作;

　　2.严格验收入库材料，根据货单品种、规程、数量、认真进行计量验收，不合格品应进行标识并按规定进行合理处理;

　　3.仓库库存材料盘点，预估安全存量;

　　4.严格按公司程序规范准备地进行物资的.发放，避免发生重复领用;

　　5.及时准确地做好相关的出入库录入，对数据的真实性及准确性负责;

　　6.严格执行食品卫生标准、执行卫生管理制度，保障仓库整洁有序环境卫生。

仓管员岗位职责12

　　负责电子物料的收货和发货，要仔细清点物料，包括物料规格、种类和数量。

　　管理仓库物料电子帐，对物料进出仓库及时做账。

　　用友ERP系统单据的录入。

　　负责仓库的'日常管理工作，协调与其它部门之间的工作。

仓管员岗位职责13

　　1、执行库存管理流程、改进库存管理方法；

　　2、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；

　　3、存货入库后应及时入账，准确登记；

　　4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；

　　5、负责本部门对内与对外的'沟通和协调工作，负责仓库的安全管理；

　　6、完成上级交办的其他工作。

仓管员岗位职责14

　　1.负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，

　　2.负责对物料进行分库、分区保管，合理码放方式及库位调整，做好物料的定置管理，6S管理。

　　3.协助生产计划、部门需求、消耗定额和库存情况编制和审核原辅料，包装材料等采购计划

　　4.定期采购，生产，仓库核对物料数据并实行盘点，核查。

　　5.其他工作相关内容。

仓管员岗位职责15

　　1。仓库内所有安全设施的检查和卫生的处理，严格执行仓库管理条例。

　　2。工作时间内对仓库进行不间断的巡查，以防物资的偷窃等行为。

　　3。对进入仓库的`所有物资付全部责任，包括其质量数量等等。

　　4。严禁闲人进入仓库。

　　5。月底盘点需要准备完整的明细表。

　　6。配合各部门来开展仓库管理工作。

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