管理岗位职责合集15篇

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的管理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理岗位职责合集15篇

管理岗位职责1

　　1、负责公司财务管理信息化工作;

　　2、制定财务管理信息化方案，深入业务管理;

　　3、负责企业内部财务信息化规划、建设、推广、运维工作;

　　4、负责ERP-FICO模块上线后的`日常维护和支持工作。

　　5、负责用户提出的二次开发需求和各个系统间的集成应用，协同开发人员完成开发测试工作。

管理岗位职责2

　　工作职责

　　1.国内外重点大学硕士以上学历,理工科专业背景优先;

　　2. 3年以上基金、证券、资产管理等机构行业研究经验或股权投资经验;

　　3.财务分析、行业研究基础扎实,熟悉消费行业者优先;

　　4.有高度的团队精神,有较强的沟通协调能力及高度责任心,有较强的创新和学习能力

　　任职资格

　　1.负责相应行业研究及项目研究,出具投资/研究报告;

　　2.协助完成公司投资策略研究,并对拟投资的领域/项目进行分析、甄别、筛选;

　　3.参与公司行业投资研究体系的'建立和完善;

　　4.熟练完成投资项目价值分析评估等工作,为公司的投资决策提供依据;

　　5.完成部门负责人交办的其他工作股权投资岗

管理岗位职责3

　　1、负责收集、整理管辖区域内业主/住户的资料以及ISO体系文件，并进行分类归档，建立台账。

　　2、负责安排业主/住户入住、退租及装修手续的办理（包括业主交房入住手续、登记、租户资料登记、装修申请、装修退款申请、所有钥匙领用登记、施工单位进场、退场手续等），并组织相关部门对装修施工后合格验收工作等，并存档。

　　3、负责办理各类施工单位进场、退场等相关手续，并组织相关部门对装修施工后合格验收工作。

　　4、负责做好业主/住户服务的统计，对有偿服务进行登记，并跟进费用收缴及服务进度等。

　　5、负责做好业主/住户满意度调查，收集整理业主/住户对物业服务的意见和建议，及时提出采纳意见上报服务中心经理。

　　6、负责管理区域内各项物业管理服务费用、车位费用及其他费用的.收缴工作，协调解决收缴中遇到的问题。

　　7、负责社区文化活动的实施协调工作。

　　8、认真完成领导交办的其他工作任务。

管理岗位职责4

　　1、负责保障企业内部消防安全工作；

　　2、负责公司内部消防巡查；

　　3、负责内部消防安全培训、消防演练等；

　　4、负责消防安全成员管理；

　　5、能去安徽亳州工作。

　　地址：安徽亳州经济开发区百合路888号亳州金科冷链物流有限公司

管理岗位职责5

　　工作职责：

　　1、参与施工图纸的审核，协助处理设计变更等工作；

　　2、参与定期巡视、检查、评定在建项目的机电工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等方面的'工作；

　　3、协助处理机电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　4、参与电气工程的竣工验收管理工作。

　　任职要求：

　　1、熟悉水暖、电气业务知识，必须有甲方工作经历；

　　2、负责过设计协调和工程施工的管理协调；

　　3、电气、给排水相关专业，本科以上学历。

管理岗位职责6

　　一、门卫保安应自觉养成安全工作的职业意识，树立为幼儿园全体师生服务的'宗旨，并自觉遵守幼儿园的各项规章制度和一日作息制度，坚守工作岗位，按时开、锁大门，不得无故私自离岗，无特别情况不得传递私人电话。幼儿园大门全天实行24小时封闭。

　　开门时间：夏季早 7:40—8:00 晚17:00—17:30冬季早8:00—8:20 晚16:10—16:30。

　　二、门卫保安每天必须巡逻5次以上，上午2次，下午2次，晚上1次，巡逻必须认真仔细观察园内每个角落，放学后检查各室门是否锁好，晚上最后一次巡逻在园内每个角落仔细检查电灯电源，并锁好大门。

　　三、外来人员来访，门卫要问清事由，及时与园长或主管副园长联系，并经同意后方能入园，并填好门卫登记。否则，门卫有权加以阻拦不得进入园内，坚决杜绝外来人员进入园内上厕所。幼儿在园内时不大门随开随锁，不允许挂锁。

　　四、幼儿家长来园找老师联系工作或因特殊原因要进幼儿园必须持接送卡，门卫应及时与班主任或配班教师联系后进入园内，家长无特殊情况不准进入园内，更不能进入活动室，以保证幼儿园保教工作有序进行。

　　五、做好早、晚家长接送幼儿时各类车辆的管理，无特殊原因，任何车辆不得入园，以确保门口的安全、畅通、无阻。在接送幼儿期间，大门外面不允许停放车辆。非本园机动车入园，必须经园长同意。所有车辆进园后均需慢行，不得鸣笛，不得驶入幼儿活动区域，并听从门卫人员安排停放车辆。

　　六、严格执行物品进出规定，外单位物品进入园内必须经园长同意，各类商贩不得以借口进入幼儿园或在幼儿园门口摆摊叫卖。

　　七、携带物品出园必须主动到门卫值班处登记，并说明情况。属幼儿园财产的必须持有幼儿园总务处发放的出园证明，否则门卫有权扣留物品，并交回幼儿园。

　　八、门卫人员要具备关键时刻能灵活处理各类情况的能力，做好交接班工作，值班后要有记录以备督查。

　　九、门卫人员若不遵守以上工作制度，出现安全事故或其他问题，责任由门卫人员直接负责，幼儿园不承担任何责任。

　　责任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

管理岗位职责7

　　第一章总则

　　为了加强运营管理中心的行政和经营服务管理，规范市场运营和业务开展，达成销售目标，提升销售业绩，特制定此岗位责任制。

　　第二章细则

　　本岗位责任制适用于运营管理中心全体员工

　　第三章管理中心的组织架构

　　第四章管理体系职能及考核

　　一、运营管理中心的职能及考核

　　运营管理中心（以下简称“中心”）是集团公司直属的营销和管理机构，负责对运营过程的计划、组织、实施和控制，负责指导和监督市场的开发和服务，负责组建下属各职能部门并建立健全相关的各项管理制度。负责制定运营战略、运营系统设计，实施运营系统运行，把运营战略、策划推广、新产品开发、市场拓展、团队建设、会员服务完整的价值链接，对其进行集成管理。营运中心各部门的考核详见各部门的具体规定。

　　二、管理中心职能及考核

　　管理中心是隶属营销中心的行政人事管理部门，下设人事行政经理人、行政专员人、人事专员人、后勤专员人：

　　1、人事行政经理职责及考核指标

　　1.1依据营销中心年工作目标，制定本部门的工作目标及目标分解（10%）；

　　1.2制定营销中心及人事行政部的管理规章制度（15%）；

　　1.3做好营销中心的日常人事行政管理工作（15%）；

　　1.4对分公司进行人事行政协调、指导及支持（15%）；

　　1.5负责营销中心的印鉴、证照管理（15%）；

　　1.6协调营销中心内部工作，提升分公司对营销管理中心的满意度（10%）；

　　1.7合理控制公司各项办公费用的`开支（10%）；

　　1.8维护公司内部办公环境（5%）；

　　1.9完成公司安排的其他工作事项（5%）。

　　2、行政专员职责及考核指标：

　　2.1协助起草、修订中心各项规章制度，进行日常行政工作的组织与管理（15%）；

　　2.2负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理及存档工作（15%）；

　　2.3收集汇总并备案中心各部门及各分公司每周、月、季度工作计划、工作报告等文件（10%）;

　　2.4做好营销中心文件打印、文件传送、邮件（传真）收发等工作（15%）；

　　2.5做好来客接待、来电接听等前台事务工作（10%）；

　　2.6做好办公设备、物品的采购及管理工作（10%）；

　　2.7做好客户投诉的日常事务性工作（10%）；

　　2.8做好分公司的回访工作（10%）；

　　2.9完成领导交办的其他工作（5%）。

　　3、人事专员职责及考核指标：

　　3.1按照各部门招聘申请负责营销管理中心人员招聘工作（20%）；

　　3.2负责营销管理中心绩效管理、对员工进行业绩考评、培训考评、工作态度和出勤考评（20%）；

　　3.3协助部门经理做好营销管理中心的日常人事管理工作（15%）；

　　3.4做好与各分公司关于人事的对接与指导、支持工作（15%）；

　　3.5做好营销管理中心员工工资计算和福利发放工作（15%）；

　　3.6完成上级安排的其他工作事项（15%）。

　　4、后勤专员职责：

　　4.1负责中心行政、办公用品采购事宜；

　　4.2负责维护中心办公环境正常运行。

　　三、营销部职能

　　本部门以不断提高整体运行效率为核心任务，以不断提高分公司成活率为拓展目标，以不断提高销售业绩为绩效考核标准。

　　1、市场部职能：

　　市场部是营销部的业务职能部门，负责市场开发、产品销售、业务人员的管理和销售利润的创造。

　　1.1团队建设：

　　指导并辅助分公司进行团队建设工作，监督分公司按照总公司的要求招聘业务员及各职能部门人员到岗情况。

　　1.1.1收集并审查分公司《团队建设工作月计划》，对照总公司制度要求提出修改意见；

　　1.1.2收集并审查分公司《团队建设工作月报表》，提出审查意见，报部门负责人审核并以此为依据对分公司团队建设达标情况打分；

　　1.1.3按月度、季度、年度进行各分公司团队建设情况汇总，形成工作报告，提交部门负责人、中心负责人、总经理审批。

　　1.2业务督导：

　　对分公司及业务员的具体销售行为进行全方位的指导和监督。业务督导下设业务督导员人。

　　业务督导员的职责及考核指标：

　　1.2.1根据市场的容量，市场潜力和竞争业态，结合过去实际销售业绩，确定年度销售计划指标，对分公司的市场情况进行相关内容的调研工作（15%）；

　　1.2.2收集并审查分公司销售目标周计划、月计划、季度计划、年计划等，提出修改意见（15%）；

　　1.2.3收集并审查分公司销售周报表、月报表、季报表、年报表等，提出审查意见，报部门负责人审核并以此为依据对分公司销售任务完成情况打分（15%）； 1.2.4采取定期或不定期走访方式，了解分公司及其业务人员销售实况，监督其具体销售行为的合规性，杜绝虚假宣传等损害公司形象及利益的情况（15%）；

　　1.2.5按月度、季度、年度进行各分公司销售情况汇总，形成工作报告，提交部门负责人、中心负责人、总经理审批（10%）；

　　1.2.6负责完成在督导过程中所遇到问题的总结、归纳并整理备案交总部存档（10%）；

　　1.2.7对分公司的全体员工进行培训、指导、组织磨合（10%）；

　　1.2.8完成领导交办的其他工作（10%）。

　　1.3市场拓展：

　　负责完成新的销售区域、市场拓展工作。市场拓展部下设拓展经理人、项目专员人：

　　1.3.1拓展经理职责及考核指标

　　1.3.1.1对分公司的市场情况进行相关内容的调研工作（10%）；

　　1.3.1.2制定月度、季度、年度市场拓展计划，报部门负责人、中心负责人、总经理审批后遵照执行（10%）；

　　1.3.1.3按月度、季度、年度进行市场拓展情况汇总，形成工作报告，提交部门负责人、中心负责人、总经理审批（10%）；

　　1.3.1.4协助投资人的店面选址、店面测量、设计、制图、装修的工作（10%）；

　　1.3.1.4对新进城市进行调研、分析、制定和编写分公司的中短期运营计划（15%）；

　　1.3.1.5对分公司的全体员工进行培训、指导、组织磨合（10%）；

　　1.3.1.6协助分公司战略规划，协助分公司试营业或营业（10%）；

　　1.3.1.7负责完成在督导过程中所遇到问题的总结、归纳并整理备案交总部存档（10%）；

　　1.3.1.8在总部期间积极参与拓展部相关工作文件的修订、升级和保密（10%）； 1.3.1.9完成领导交办的其它工作（5%）。

　　1.3.2项目专员职责及考核

　　1.3.2.1协助公司制定招商计划和招商执行工作，并完成公司年度既定的项目招商计划（10%）；

　　1.3.2.2对有意投资公司体系内项目的客户进行代理流程和代理条件的宣传工作（15%）；

　　1.3.2.3邀请有意向客户来京进行洽谈投资项目（10%）；

　　1.3.2.4带领投资客户参观考察黄山基地其预投资项目的公司(10%)；

　　1.3.2.5对意向投资客户进行当地市场的实地考察调研工作(10%)； 1.3.2.6跟踪和促进项目谈判的成功落实(10%)；

　　1.3.2.7正确宣导投资人对总部的认知和企业宗旨(10%)；

　　1.3.2.8负责完成工作过程中所遇到问题的总结、归纳并整理存档工作(10%)；

　　1.3.2.9在总部期间积极参与拓展部相关工作文件的修订、升级和保密(10%)； 1.3.2.10完成领导交办的其它工作(5%)。

　　2、培训部职能及考核：

　　将公司管理制度、销售政策、销售话术等内容制作成标准课件，以远程或现场的方式向各分公司及业务人员宣讲，并定期进行考核，确保培训效果。培训部下设经理人，讲师人。

　　2.1培训部经理职责及考核指标：

　　2.1.1依据公司的整体年度工作目标，制定培训部的工作目标，并将目标分解

　　（10%）；

　　2.1.2制定培训部的管理规章制度，建立建全管理体系（10%）；

　　2.1.3制定月度、季度、年度培训计划，报部门负责人、中心负责人、总经理审批后遵照执行（10%）；

　　2.1.4按月度、季度、年度进行培训情况汇总，形成工作报告，提交部门负责人、中心负责人、总经理审批（10%）；

　　2.1.5安排、指导本部门人员的工作、制定培训部考核机制（10%）；

　　2.1.6依据直营、分公司培训需求，制定全年培训计划，并监督实施（10%）； 2.1.7签署培训部文件，做好培训预算，有效控制培训部各项费目（10%）； 2.1.8与各直营、分公司建立长期稳定的沟通机制，协助各直营、分公司工作并提出合理化建议（10%）；

　　2.1.9做好与其他各部门间的配合、协调工作（10%）； 2.1.10完成领导交办的其它工作（10%）。 2.2培训部讲师职责及考核指标：

　　2.2.1依据全年培训计划，拟定或参与拟定具体培训计划（20%）；

　　2.2.2负责每期培训的讲师组织、课务流程、学员安置、课程设置等一系列服务工作（20%）；

　　2.2.3负责搜集、整理、装订及编写培训课件的工作（20%）； 2.2.4负责对每期培训效果进行评估及存档的工作(10%)； 2.2.5负责保管、维护所有培训设备的工作(10%)；

　　2.2.6按时向部门主管汇报工作进展，并提出合理化建议(10%)； 2.2.7完成领导交办的其它工作(10%)。 3、会员管理中心职能：

　　会员管理中心担负着对公司所有会员的服务工作，包括售前的导向，售中的跟进，售后的回访、追踪、衍生客户的开发等。 3.1售中服务：

　　对销售过程中，成交前顾客提出的疑问进行解答，促成交易的实现。 3.2售后服务：

　　对销售完成后，顾客使用会员卡过程中提出的疑问进行解答，指导、帮助顾客实现消费。 3.3其他客服:

　　对销售前后出现的其他客户服务需求提供适当的服务和支持。 3.4会员资源整合:

管理岗位职责8

　　一、最高管理者职责

　　1、对本单位能源计量工作全面负责；

　　2、组织开展能源计量工作的培训、教育，宣贯能源计量的重要性和能源计量法律法规的要求；

　　3、依据国家法律法规以及本单位的实际情况组织制定能源计量目标；

　　4、确保实现能源计量目标所需资金、人员等资源的配备；

　　5、决定改进能源计量工作的措施。

　　二、分管负责人职责

　　1、依据国家有关法律法规的规定，建立并组织实施能源计量管理制度；

　　2、组织对能源计量工作实施情况进行自查；

　　3、提出改进能源计量工作的建议；

　　4、组织对各相关部门能源计量岗位职责、管理制度落实情况的考核。

　　三、生管部职责

　　1、组织落实本单位能源计量管理工作；

　　2、对本单位能源计量管理过程及效果进行分析，确保符合相关规定要求；

　　3、落实自查活动和改进措施。

　　四、能源计量主管职责

　　1、依据相关法律法规、标准、规范结合本单位实际情况组织编制年度能源计量工作计划并推动实施；

　　2、具体落实对本单位能源计量管理过程及效果进行分析，并根据结果提出改进建议；

　　3、组织编写、评审本单位能源计量管理制度、岗位职责。具体落实对各相关部门能源计量岗位职责、管理制度落实情况的`考核；

　　4、编制年度能源计量自查方案并组织具体实施。对于发现的不符合项编制整改计划，明确整改责任人、整改完成时间并对整改效果进行验证。

　　五、能源计量专职管理人员职责

　　1、负责能源计量工作计划的落实；

　　2、建立能源计量工作所需的各类表单，包括：能源计量人员一览表、主要用能设备一览表、能源计量器具一览表、进出用能单位能源计量器具一览表等；

　　3、依据相关标准配备符合要求的次级用能单位、主要用能设备能源计量器具，编制能源计量器具采购计划；

　　4、编制各类月、季、年能源消耗统计表；

　　5、编制能源流向图、能源计量器具配备及计量采集点网络图等；

　　6、负责组织能源计量器具检定、数据采集、处理、统计分析和应用；

　　7、及时识别和获取能源计量的法律法规并形成法律法规清单；

　　8、建立能源计量器具技术档案。

　　六、设备主管能源计量职责

　　1、贯彻执行本单位能源计量岗位职责、制度、能源计量工作计划；

　　2、负责向能源计量管理人员提供主要次级用电单位、主要用电设备、一览表，确定电能流向和计量采集点，形成电能流向图和电能计量采集点网络图，设置的电能计量采集点应覆盖公司能源分级、分项计量的需求。根据电能计量采集点确认需配备的电能计量器具种类、数量、准确度等级。

　　3、负责组织能源计量器具的日常检查、维护、校准，确保在用能源计量器具的完好，发现损坏的能源计量器具要及时报告能源计量主管；

　　4、负责组织能源计量器具的拆、装；

　　5、负责组织有关能源计量数据的采集、相关表单填写并及时传递给能源计量专职管理人员及相关部门；

　　6、参与对本单位能源计量管理过程及效果进行分析工作。

　　七、生产制造部能源计量职责

　　1、贯彻执行本单位能源计量岗位职责、制度、能源计量工作计划；

　　2、负责组织有关能源计量数据的采集、相关表单填写并及时传递给能源计量专职管理人员及相关部门；

　　3、爱护并合理使用能源计量器具；

　　4、参与对本单位能源计量管理过程及效果进行分析工作。

　　八、采购部能源计量职责

　　1、贯彻执行本单位能源计量岗位职责、制度、能源计量工作计划；

　　2、负责组织有关能源计量数据的采集、相关表单填写并及时传递给能源计量专职管理人员及相关部门；

　　3、负责及时采购符合国家标准的能源计量器具；

　　4、参与对本单位能源计量管理过程及效果进行分析工作。

　　九、财务部能源计量职责

　　1、贯彻执行本单位能源计量岗位职责、制度、能源计量工作计划；

　　2、负责组织有关能源计量数据的采集（以经济数据为主）、相关表单填写并及时传递给能源计量专职管理人员及相关部门；

　　3、保证能源计量工作所需资金；

　　4、参与对本单位能源计量管理过程及效果进行分析工作。

　　十、行政部能源计量职责

　　1、贯彻执行本单位能源计量岗位职责、制度、能源计量工作计划；

　　2、负责能源计量管理人员的配备、培训；

　　3、组织对本单位相关人员能源计量工作的培训、教育，宣贯能源计量的重要性和能源计量法律法规的要求；

　　4、根据对各相关部门能源计量岗位职责、管理制度落实情况的考核结果进行奖惩；

　　5、参与对本单位能源计量管理过程及效果进行分析工作。

管理岗位职责9

　　信贷管理部工作职责

　　ｌ、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查；

　　2、负责信用等级的审查、认定、上报，统一对外公布客户信用等级；

　　3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；

　　4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作；

　　5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；

　　6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；

　　7、负责信贷业务的报备和备案管理工作；

　　8、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；

　　9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；

　　10、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；

　　11、负责与人民银行信贷管理登记咨询系统接口软件的维护与应用，向人民银行传输数据；

　　12、负责信贷在线的监控，发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况；

　　13、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作；

　　14、负贵对重点管理客户的.监测，定期发布风险分析报告；

　　16、负贵对各支行信贷管理部门负贵人的任职资格认定；

　　16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作；

　　17、负贵收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈；

　　18、负责管理市行信贷档案库，负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管工作；

　　19、负贵行领导交办的其他工作。

　　信贷管理部经理工作职责

　　１、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查；

　　２、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作；

　　3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作；

　　4、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测；

　　5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名

　　6、负责贷审会办公室日常工作．按规定组织、召集贷审会；

　　7、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作；

　　8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作；

　　9、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；

　　10、负责行领导交办的其他工作。

管理岗位职责10

　　运营管理总监(财务共享中心)1、整体负责共享服务中心日常运营相关的制度管理、流程标准化、业务质量控制、绩效管理以及客户服务工作,确保共享服务中心各部门按照运营管理制度要求开展业务工作

　　2、负责评估各部门提交的共享服务中心运营制度修订申请及修订方案,保证共享服务运营制度整体符合标准化要求,并促进业务处理流程效率,提升风险管控水平

　　3、负责流程新增变更废止等工作,确保符合流程标准化的整体要求,提升共享服务整体流程效率或风险控制水平

　　4、定期审核下属编制的'共享服务中心运营报告、质量检查报告等,分析业务处理质量指标变动趋势,组织专项质量检查,并上报财务财务共享服务中心主要负责人

　　5、组织财务共享服务中心经营计划和绩效考核指标的制定,负责完善财务共享服务中心绩效考核体系并执行1、整体负责共享服务中心日常运营相关的制度管理、流程标准化、业务质量控制、绩效管理以及客户服务工作,确保共享服务中心各部门按照运营管理制度要求开展业务工作

　　3、负责流程新增变更废止等工作,确保符合流程标准化的整体要求,提升共享服务整体流程效率或风险控制水平

　　4、定期审核下属编制的共享服务中心运营报告、质量检查报告等,分析业务处理质量指标变动趋势,组织专项质量检查,并上报财务财务共享服务中心主要负责人

　　5、组织财务共享服务中心经营计划和绩效考核指标的制定,负责完善财务共享服务中心绩效考核体系并执行

管理岗位职责11

　　岗位职责：

　　研发流程工程师（1人）：流程建设优化、流程管理、流程服务、流程接口人、项目管理；

　　研发项目管理工程师（1人）：项目管理体系建立优化、宣导培训、项目辅导、流程建设、协调合作。

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，电子信息、项目管理相关专业；

　　2、1年以上相关研发流程或项目管理相关工作经验；

　　3、熟悉ipd管理理念和产品研发流程，了解led类项目特点；

　　4、熟悉使用各种项目管理工具和办公软件；

　　5、性格开朗、思维清晰、善于沟通、抗压能力强。

管理岗位职责12

　　职责：

　　1、负责项目引入，项目需求承接，运营及成本可行性评估;

　　2、定制整体解决方案，项目整体运营SOP输出，确认项目分工，制定项目推进表;

　　3、项目进度全程跟踪及协调，推动项目方案的落地实施和上线推广;

　　4、跨部门进行项目月度复盘，不断提升项目操作能力。

　　任职要求：

　　1、有酒水类或果蔬生鲜类物流项目管理、项目运作管理两年以上工作经验;

　　2、物流行业从业经验5年以上;

　　3、有一定的文字功底;

　　4、熟练操作各类办公软件;

管理岗位职责13

　　1、负责分中心学校，各部门年度预算的编报、审核，指导各部门编制新财年预算并收集汇总，检查预算的指标合理性，平衡调整预算报表；

　　2、预算追踪及反馈，对学校及各部门预算进行监控，实现学校利润最大化，做好预算的'编报、跟踪与反馈工作；

　　3、对学校和部门进行经营分析，针对学校和各部门进行经营分析，提高经营效果和效率，为管理层提供决策依据；

　　4、根据业务需求编报内部报表；

　　5、保证公司规章制度的贯彻落实，及时发现管理中的漏洞；

　　6、领导交办的其它工作。

管理岗位职责14

　　职责描述：

　　1、负责办理所负责的地区的工程项目各类并网前手续及各类验收手续办理。

　　2、负责维持地方政府及相关单位的业务关系。

　　3、为公司区域开发团队提供支撑与配合；

　　任职要求：

　　1、37岁以下（条件优秀者可适当放宽），熟悉供电局、设计院、电力公司等电力单位的`手续办理流程者优先考虑；

　　2、具有良好的责任心、团队意识和沟通能力；

　　3、学历不限；具有大型光伏投资公司/五大四小发电集团或二级单位从业经历者优先。

管理岗位职责15

　　岗位职责:

　　1、把握医院管理的市场需求,深入了解和挖掘目标客户的需求,建立客户联系的有效方式,维护良好的客户关系;

　　2、根据目标客户的业务需求,开展前期的信息收集和调研工作,形成书面的初步评估意见,进行可行性论证;

　　3、根据客户的需求,量身定制5S,绩效管理,QCC,服务礼仪,智能化后勤,评审评鉴等方面管理咨询或项目运营方案,并在客户的支持配合下,推进操作方案的实施和落地;

　　4、定期跟踪项目实施效果,并根据实际情况进行方案的修正和完善,保证达到预期效果;

　　5、根据公司要求,跟进项目合同的签订和履行,并根据实际履行结果进行风险管控。

　　任职资格:

　　1、大学本科及以上学历,临床医学、护理、公共卫生、医疗管理等相关专业;

　　2、三年以上相关工作经验,有从事过医院管理咨询的专业人员或有参与过咨询培训的医务工作者优先;

　　3、能承受工作压力,适应能力强;

　　4、工作责任心强;具有团队合作精神;快速学习能力;

　　5、深入实际分析问题和解决问题的能力;

　　6、较好的`书面和口头表达能力、人际交往能力、沟通协调能力。岗位职责:

　　1、把握医院管理的市场需求,深入了解和挖掘目标客户的需求,建立客户联系的有效方式,维护良好的客户关系;

　　2、根据目标客户的业务需求,开展前期的信息收集和调研工作,形成书面的初步评估意见,进行可行性论证;

　　4、定期跟踪项目实施效果,并根据实际情况进行方案的修正和完善,保证达到预期效果;

　　5、根据公司要求,跟进项目合同的签订和履行,并根据实际履行结果进行风险管控。

　　任职资格:

　　1、大学本科及以上学历,临床医学、护理、公共卫生、医疗管理等相关专业;

　　2、三年以上相关工作经验,有从事过医院管理咨询的专业人员或有参与过咨询培训的医务工作者优先;

　　3、能承受工作压力,适应能力强;

　　4、工作责任心强;具有团队合作精神;快速学习能力;

　　5、深入实际分析问题和解决问题的能力;

　　6、较好的书面和口头表达能力、人际交往能力、沟通协调能力。

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管理岗位职责10-30