建筑施工项目管理制度

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建筑施工项目管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑施工项目管理制度，希望能够帮助到大家。

建筑施工项目管理制度

建筑施工项目管理制度1

　　一、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。

　　二、施工现场的`道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。

　　三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。

　　四、脚手架、井字架和安全网，搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为依据。

　　五、实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

　　六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内。

　　七、加强季节性劳动保护工作。夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。

　　八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。

建筑施工项目管理制度2

　　(1)电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。

　　(2)电缆盘上的`防护板，拆下后放置在安全地点。电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。

　　(3)电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。

　　(4)人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。

　　(5)敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。

　　(6)在铁路电气化区段，施工或整修电缆时，应确认电缆外皮接地良好，与继电器箱、盒、架的铁壳应绝缘，同电缆沟内数条电缆外皮焊接线完好之后，方准施工。

建筑施工项目管理制度3

　　一、总体目标

　　(一)无职工因工死亡事故。

　　(二)无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。

　　(三)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

　　(四)施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检测达标,施工用电执行jgj46-20xx标准,施工现场各类防护符合jgj59-99标准。

　　(五)施工现场文明施工目标: 。(达标、市级文明、省级文明)

　　(六)其它。

　　二、安全达标目标。结合本工程的实际情况,由项目部制定具体的达标目标

　　(一)垂直运输设备,塔吊台,井架台,计划在通过安装验收后投入使用。

　　(二)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨,扣件只;采用分层搭设、分层验收的'办法,坚持先验收,后使用。

　　(三)施工用电按jgj46-20xx标准执行,按照'三级配电二级保护' 、'一机一箱一闸一漏'和'tn-s系统'配置线路,采用计划投入总电箱只,分电箱只,开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。

　　(四)小型机具的投入(列出小型机具的种类及数量) 。

　　(五)施工现场密目式安全网的使用,必须达标规范,计划投入张。

　　三、文明施工实现目标

　　(一)建筑施工现场按照jgj59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的具体内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文明施工目标的实现。

　　(二)创建(省、市)级文明施工现场。

建筑施工项目管理制度4

　　1、电焊工须特种作业证上岗，作业证过期未年审的不准作业。

　　2、施焊作业必须办理动火审批手续。

　　3、电焊机外壳，必须接地良好，要有触电保护器，电源的拆装应由电工完成。

　　4、电焊机要设置单独的'开关，开关应在防雨的开关箱内。

　　5、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条要戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。

　　6、严禁在压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。

　　7、焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有气孔打开。

　　8、在密闭金属容器内施焊，容器必须可靠接地通风良好，并应有监护，严禁向容器内输氧气。

　　9、雷雨时，应停止露天施焊作业。

　　10、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离，并在施焊部位配备灭火器材。

　　11、焊点下方未设接焊时不准施焊作业。

　　12、必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。

　　13、作业结束，应切断焊机电源，并检查作业地点，确认无起火危险后，方可离开现场。

建筑施工项目管理制度5

　　1、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书，明确施工队具体的安全治安治理保障措施，明确学校监督协调安全管理的责任。双方必须遵守安全法律及规章制度。

　　2、施工队进驻学校内部必须缴验每个队员的居民身份证或其当地公安机关的'证明，无身份证明者不得在学校内部住宿。

　　3、施工人员须在学校内部居住三个月以上者，保卫干部必须协助他们办理“临时居住证”。

　　4、保卫干部要回同施工队负责人，依据“身份证”编制施工人员花名册。并写名：姓名、性别、出生年月、户口所在地等，如施工人员有变动要及时更正。

　　5、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所，并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火，确保做好住所的安全和卫生工作。

　　6、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门，出入证不准转借他人，遗失必须补办。

　　7、施工队负责人必须指定易名治安人员配合学校的安全保卫工作，定期向队员进行遵纪守法教育，严防违纪违法案件发生。

　　8、按照“谁用工谁负责”的要求，学校有责任全面做好队施工队员的安全协调指导、监督管理工作。

建筑施工项目管理制度6

　　1.目的

　　为加强企业内部管理，规范外来施工人员在厂区的行为，确保外来施工人员在厂区作业的安全，制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于所有外来施工人员，包括：土建、设备安装、独立承包施工等。

　　3.工作程序

　　3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。

　　3．1．1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特性。

　　3．2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。

　　3．3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理协议。

　　3．4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。没有经过安全教育的，不得向公司保卫部门申办出入证。

　　3．5施工人员应在规定区域内工作，不得随意进入与工作无关的生产场地，要服从厂方工作指派人或负责人的指挥，不得擅自超出厂方规定范围行动。

　　3．6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的各类作业票证，不得随意动用甲方的一切设备。

　　3．7外来施工人员不得私自接水、电、汽（气），因施工需要必须征得我厂同意，并安装相应的'计量仪表，按规定缴费。

　　3．8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质，对无营业执照和施工资质不符合的或失效的，有权予以清退出厂。

　　3．9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况，对违章作业有权加以制止和处罚。

　　3．10凡因违章操作造成的安全环保事故，甲方概不负责，一切损失由乙方全部承担。

　　3．11所有外来施工方施工前，根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金，待施工完毕退还。厂方各相关管理部门（如设备科、土建办、安全环保科、生产科等）对在现场检查到的不符合要求的项目的处理可在此保证金中扣除。

建筑施工项目管理制度7

　　1、严格执行市劳动部门、公安部门的`有关规定雇请民工，受雇民工必须持有本人身份证，严格遵守和执行项目部制度的纪律和规章制度，服从安排；

　　2、受雇民工在上岗前必须由雇请单位对民工进行一次上岗前的法制、安全保卫教育，未经教育者一律不准上岗，严禁在宿舍内聚众赌博，打架斗殴和其他违法乱纪活动；

　　3、雇请民工的单位必须将每个民工的姓名、姓别、年龄、籍贯、身份证号码等登记造册，受雇民工必须按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改，要爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并视情节给予罚款；

　　4、严格执行民工出入验证制度，每个民工必须由工作单位发放出入证（出入证上要有单位、相片、姓名、性别等），以备进出时门卫验证；

　　5、民工必须在集体饭堂就餐，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点。不准民工私自在民工宿舍内开小灶，民工宿舍内严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅等电热器具和煤气炉具；

　　6、民工宿舍内严禁乱拉乱接电源线路、照明灯具、插座等，不准使用。

建筑施工项目管理制度8

　　一建筑施工项目安全管理内容

　　建筑施工项目安全生产管理主要包括五个方面内容：

　　（一）安全执法和守法

　　安全法规是安全管理的标准和依据。施工项目必须学习国家行业和地区安全法规的基

　　础上，制定贯彻上述法规的措施，以及符合自身特点和需要的安全规章制度与管理办法作为施工项目对安全生产进行经常的、动态的制度化和规范化的标准和依据。项目的管理人员及操作应该按照安全法规的规定去做，把安全法规落到实处，变为行动并产生效果。

　　（二）建立安全组织体系及相应的责任体系

　　安全生产必须有组织保证，因此必须建立各级安全组织机构，设置专职安全管理部门，配备安全人员，制定建立建全生产责任制，贯彻安全生产责任制，通过有效的组织工作，确保施工项目的安全和安全作业顺利地开展。

　　（三）进行安全教育，采取安全技术措施和组织措施

　　安全教育，主要包括安全生产思想，知识、技能三个方面的教育，安全生产思想教育，包括思想路线和方针政策教育、劳动纪律教育，安全知识教育包括每年的学时安全培训及安全基本知识教育，施工生产工艺方法等。安全技能教育包括各专业的特点、安全操作、安全防护的基本技术知识并且熟习本工种、岗位安全技能知识、特殊作业人员安全技术培训、考试合格、持证上岗。目的是提高职工的安全意识、安全知识水平和安全操作技能安全，安全技术措施、组织措施。既要科学合理，又要确保其实施改善劳动条件，消除生产中不安全因素进行防护，包括思想重视和措施得当，防范于未然，才能变有害作业为安全作业，确保安全生产。

　　（四）开展安全防护和安全生产的研究

　　安全防护是劳动保护，劳动保护包括劳动管理，安全技术和劳动卫生技术。安全管理是一门学科，必须进行大量的研究，寻找危险源，确定分析重大危险源因素，制定对策，进行安全技术交底，也就是说项目生产过程发现有损职工身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的途径，防止突发性事件，制定应急预案措施。使安全生产科学化，不断提高安全生产保障水平。

　　（五）安全检查和考核

　　安全检查的目的，通过检查，可以发现施工中不安全的因素，采取对策保障安全生产。检查的内容，是对安全措施的实验情况，安全生产防护中的薄弱环节，安全纪律及规章制度的执行情况。工人劳动安全条件等进行检查。其目的的`发现问题加以改进，总结经验加以推广，提高管理水平。同时，检查与考核评比相结合，有利于安全问题的整改和先进经验的推广。

　　二、建筑施工安全管理制度

　　施工企业根据安全生产的需要，应在国家及国务院颁发的安全生产法规和行业标准的基础上，制定有关的规程制度，建筑企业应编制安全工作手册，发给每个职工学习并遵照执行。主要内容包括：

　　1、安全生产责任制；

　　2、安全教育制度；

　　3、安全检查制度；

　　4、安全技术措施计划制度；

　　5、分项工程工艺安全制度；

　　6、安全考核办法；

　　7、劳动保护；

　　8、建筑施工安全技术规定；

　　9、施工现场安全防护制度和环境保护制度；

　　10、施工现场安全防火制度；

　　11、安全事故处理制度；

　　三、建筑施工安全管理组织

　　安全生产组织系统，按照有关规定，建筑安全生产工作，企业最高管理者（法人代表）是第一责任人，各基层领导、主管本单位的劳动保护和安全生产，并负直接监督管理责任。同时，企业设安全生产专业部门，自上而下形成专业组织管理系统。各职能部门都必须按各自业务范围内对实现安全生产的要求负责，作业人员按安全生产规程进行，杜绝违章作业。

　　1、施工项目应建立安全生产保证体系。（图略）

　　2、施工项目应建立安全控制网络系统，（图略）从而使项目安全生产有计划、组织、指挥、协调和监控有机结合起来，确保施工过程中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和营造良好的施工环境。

　　四、施工现场安全员职责

　　1、积极贯彻宣传上级的有关安全规章制度并监督检查执行。

　　2、协助领导组织安全活动和检查，要及时汇报督促解决。

　　3、与有关部门组织工人学习安全技术操作规程和有关安全生产的法规和文件。

　　4、与有关部门做好入场工人、民工的安全教育和分项工程安全技术交底。

　　5、参加施工组织设计施工方案，安全部分提出合理建议。

　　6、参加生产会议，掌握安全信息，预防预测可能发生的事故。

　　7、参加一般及大、中型脚手架的安装验收，及时发现问题监督有关人员解决落实。

　　8、坚持以预防为主，做到腿勤、口勤、手勤，有权制止违章指挥和违章作业，督促戴好个人防护用品。

　　9、参加电器设备安装验收，合格后方准使用。

　　10、收集各种安全资料建立台帐，参加事故分析调查，选写报告，及时上报。

建筑施工项目管理制度9

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；

　　2、交接班内容：

　　（1）领导的`指令或上级来检查的情况；

　　（2）设备运行情况及主要参数；

　　（3）当班的重点工作进展情况；

　　（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；

　　（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；

　　（6）安全保护设施是否有异常情况；

　　（7）工具、消防器材及室内卫生情况；

　　3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；

　　4、交接班时要认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；

　　6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；

　　7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。

建筑施工项目管理制度10

　　绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

　　一、考评的目的.和用途

　　1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

　　二、考评的原则

　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

　　三、考评的内容和分值

　　1、考核的内容分以下两部分：

　　◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；

　　◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；

　　2、分值计算：

　　原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件一）

　　四、考评的一般程序

　　1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；

　　2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；

　　3、各级考核人必须严格执行考评程序；

　　4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；

建筑施工项目管理制度11

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。并备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班值班表。工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定

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