采购副总岗位职责(15篇)

　　随着社会不断地进步，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的采购副总岗位职责，希望能够帮助到大家。

采购副总岗位职责(15篇)

采购副总岗位职责1

　　职责描述:

　　1、负责公司外部合作厂商关系维护和管理;

　　2、原材料、oem产品直采跟进和把控;

　　3、供应商合作辅导和培养;

　　4、熟知采购和买手职责。

　　任职要求:

　　1.全面而又系统性的采购经验,良好的`统筹管理和领导能力;

　　2.丰富的各领域的采购经验,不拘一格;

　　3.对采购有独到的个人见解和观点,使企业不断在供应链盈利;

　　4.供应商开发能力、市场谈判能力等专业能力优秀;

　　5.对采购成本有丰富的实战经验和成功案例,对降低采购成本有独特的见解、策略和行动措施;

　　6.办公系统熟练,职业道德优秀。

采购副总岗位职责2

　　1、负责按照采购需求，进行合理采购;

　　2、对采购过程和机加工外包活动、以及其他部门经过审批提出的采购需求实施控制，以确保采购产品、服务符合要求;

　　3、负责评估供应商在合作过程中的总体情况，包括质量问题、交期问题、处理问题的'及时率等。

采购副总岗位职责3

　　1、统筹深圳、宜宾及周边（川渝）区域的本地化采购工作；

　　2、对订单生产材料需求及新品项目负责，优先搜寻川渝区域供应商，建立合格供应商档案；

　　3、监管材料供应商供货能力，对客户订单齐套性负责；

　　4、负责产品及物料的询价、议价等，合理控制产品采购成本；

　　5、协助处理品质、研发等部门相关诉求。

采购副总岗位职责4

　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

　　2、熟悉和掌握公司状况，及时向总经理反映问题，提出推荐和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的`实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目标。

　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

　　5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务潜力，调动全员的用心性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或推荐供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊状况下，可代行总经理职权或临机决断。

　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

采购副总岗位职责5

　　1、指令上传下达,跟踪进展、反馈结果。

　　2、日常办公用品采购和相关物品采购。

　　3、协助总裁,寻找和对接相关供应商,经多次约谈后需形成各类书面报告,如会议纪要,考察报告、采购方案,行业知识要点等。

　　4、整理各部门和各供应商分享的产品资料,定期把资料分类整理上传至多可知识管理系统。

　　5、安排领导本周行程表,做好日程提醒。

　　任职要求:

　　1、相关专业大专及以上学历;

　　2、形象气质佳,能适应总裁在沪所有的工作配合;

　　3、为人聪明、细心、应能力强,有较强的.组织、协调、沟通能力,具有一定的生活品味。

　　4、具有保密意识,尤其涉及到总裁个人隐私。

采购副总岗位职责6

　　1.建立并完善公司的采购制度及相关的采购管理办法，优化采购的.工作标准和流程，规范公司的采购行为;

　　2.建立采购计划体系，和采购预算制度,审核年度采购计划、采购预算，控制采购成本，减少不必要的开支;

　　3.采购战略的规划和监督执行，提供采购项目的整体解决方案;

　　4.新供应商的开发、合作谈判，组织对供应商进行评估、认证、管控及考核;

　　5.主持大宗采购的业务洽谈和招标工作;

　　6.相关采购流程培训和采购风险控制;

　　7.完成上级领导交代的各项工作。

采购副总岗位职责7

　　1、负责采购策略的'制定和实施；

　　2、负责采购项目的运作，包括价格管理、商务谈判、合同管理及执行过程中的问题和风险管理；

　　3、落实采购成本控制目标，关注效果目标达成，综合提升ROI；

　　4、熟悉行业特点、运营规则及相关政策法规，负责收集、分析市场及行业相关信息，逻辑分析能力好，熟悉SOP的制定为战略性采购决策提供依据。

采购副总岗位职责8

　　1、写日工作计划

　　2、整理存在问题

　　3、核对入库手续

　　4、跟经销商对帐

　　5、整理供应商通讯录

　　6、协助部门领导安排好各类会务工作并整理相关记录

　　7、负责采购部文件的打印、校对、复印、管理等工作

　　8、负责材料合同的台帐登记工作

采购副总岗位职责9

　　1、根据公司战略目标，制订全年产品开发及采购计划并推动实现。

　　2、参与产品品类评估、新品项目开发评估，预估风险，监控项目进展并做出与优化；

　　3、建立科学合理的供应商管理体系，管理供应商的`合作关系，创建战略合作关系；

　　4、研究并控制采购成本，研究原材料市场行情变动，预测成本走向，在提升品质的前提下推进采购成本优化。

　　5、制定并完善采购部门的，搭建采购管理团队，并对团队成员进行培训，不断提升团队成员的工作能力。

采购副总岗位职责10

　　1. 保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。

　　2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　3. 组织实施经董事会批准的新上项目。

　　4. 组织指挥公司的日常经营管理工作。

　　5. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的'可行性报告。

　　6. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　7.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

　　8.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　9.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　　10.积极完成董事会交办的其他工作任务。

采购副总岗位职责11

　　1、负责所属品牌的厂家对接，了解品牌的产品线以及产品定位和生命周期;

　　2、机型政策的谈判，给公司争取更多的利润;

　　3、做好新品从进货到清库的节奏，保证公司的良性库存;

　　4、日常门店的产品对接，出样演示机以及特殊售后的处理;

　　5、新品资源机的`引进，给门店销售做到更多的优势;

　　6、采购部与区域门店的日常数据邮件往来对接，数据整理，合同归档，备案，所有订单的整理。

采购副总岗位职责12

　　1、根据公司发展战略,制定采购管理战略,搭建、优化采购管理体系、流程和标准,督导各下属单位按规定落实和实施;

　　2、参与集团重大投资活动的论证、评估、审议和决策,及时向集团领导层分析汇报各开发项目的`成本经济指标,为领导层决策提供依据;

　　3、督导集团各项采购管理工作,主导采购管理人才队伍建设,保证各项目成本目标的实现;

　　4、审核各类招标、采购文件(总体计划、实施方案、评价标准、协议等),参加战略采购供方考察。

采购副总岗位职责13

　　1、监管采购部门的采购决定，指导各采购开展工作，并完成毛利、销售额和库存控制等任务指标；

　　2、负责公司相关物资供应商的开发、审核；

　　3、负责采购流程优化，降低采购成本；

　　4、监督采购过程中退换货工作、补偿事宜，确保公司利益；

　　5、加强与公司其他部门沟通，及时解决工作中存在的`问题；

　　6、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动，并对合同执行情况进行监督；

　　7、其他采购相关工作。

采购副总岗位职责14

　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施采购战略规划;

　　2、设计并改善公司采购供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程;

　　3、建立和健全供应商、承运商的.开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本并保证品质;

　　4、提升采购供应链团队能力,确保采购供应链业务运作规范、高效;

　　5、定期编制、执行分析和动态管理采购供应链的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本。

采购副总岗位职责15

　　1、寻找优秀供应商资源，对供应商资质、产品进行评审，储备并进行供应商档案库建立；

　　2、审核销售部产品需求（根据新品需求表评估），提交部门讨论；

　　3、供应商选品，寄样和报价规范管理（根据报价表）；

　　4、供应商议价管理（根据议价流程表）；

　　5、商品竞品比对、销售可行性分析；

　　6、签约供应商名目、商品名目管理；

　　7、供应商合同拟定、初审、签约、考核管理；

　　8、分析并优化商品库结构，加强采购成本分析优化管理，根据商品库存、库龄、临期情况、销售情况、在途情况，实施科学规范采购“采购清单”，在不影响销售前提下成本最优；

　　9、采购咳嗽奔寄芘嘌怠⒐ぷ餍率、团队激励等管？

　　10、采购部系统优化管理；

　　11、采购部日常工作科学安排管理（快速响应，当日事当日毕）；

　　12、日常异常处理；

　　13、采购结算统筹管理（资金使用率管理）；

　　14、完成上级领导交代的其他工作；

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